Preporuke za izradu poslovnog plana. Od kojih dijelova se sastoji poslovni plan? Iz kojih dijelova treba da se sastoji poslovni plan?

Veličina: px

Počnite prikazivati sa stranice:

Transkript

1 STRUKTURA plana civilne zaštite (naziv teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti) Plan se sastoji od tekstualnog dijela i priloga. Tekstualni dio uključuje tri dijela. ODJELJAK I. Kratka ocjena mogućeg stanja kao posljedica neprijateljskog uticaja 1. Opšti podaci o (naziv teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti) - strukturi teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti; - opšte karakteristike teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti i organizacija iz nadležnosti teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa (adrese organizacija koje nastavljaju sa radom u ratnom periodu, kategorije organizacija civilne zaštite, broj najvećih radnih smjena podređene organizacije, prisustvo izvora potencijalne opasnosti itd.). 2. Mogući razmjer i priroda posljedica nakon neprijateljskog napada: a) stepen mogućeg uništenja zgrada i objekata teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti, procijenjeni gubici radnika, proizvodnih objekata, snaga i sredstava civilne zaštite; b) radijacijske, hemijske, biološke, protivpožarne i medicinske uslove, formiranje zona katastrofalnih poplava na područjima na kojima se nalaze teritorijalni organi saveznog organa izvršne vlasti i organizacije koje su u nadležnosti teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti; c) okvirni obim predstojećeg ASDNR u teritorijalnim organima saveznog organa izvršne vlasti i organizacijama u nadležnosti teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti, uz sistematsko uzbunjivanje civilne zaštite iu slučaju iznenadnog neprijateljskog napada. 3. Zaključci iz procjene stanja a) indikatori zaključaka iz procjene mogućeg stanja za donošenje odluke o civilnoj odbrani, uključujući:

2 2 prognoza ukupne količine krhotina nastalih na pogođenim objektima kao rezultat neprijateljskih udara i koje je potrebno očistiti prije operacija spašavanja; predviđanje veličine područja zona jakog, srednjeg i slabog uništenja nastalih kao rezultat viška pritiska prilikom eksplozija bojevih glava visokopreciznog oružja; predviđanje veličine površina nastalih požarnih zona koje zahtijevaju upotrebu snaga za gašenje požara; prognoza veličine područja plavnih zona; prognoza obima posla na organizovanju i sprovođenju evakuacije stanovništva, materijalnih i kulturnih dobara sa pogođenih područja; predviđanje veličine područja radioaktivne kontaminacije, hemijske ili biološke kontaminacije; prognoza zdravstvene situacije; prognoza nepovratnih i sanitarnih gubitaka radnika zbog izlaganja sekundarnim štetnim faktorima; b) indikativni spisak i obim glavnih predstojećih ASDNR izvršenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti nakon neprijateljskog napada, uključujući: izviđanje puteva, područja razaranja za podršku dejstvima snaga civilne odbrane; čišćenje otpada; raščišćavanje puteva i izgradnja ulaza u ruševinama; broj rastvora, formulacija i supstanci koje se koriste za otklanjanje udesa u hemijski opasnim postrojenjima; otklanjanje havarija na komunalnim i energetskim mrežama; lokalizacija i gašenje požara; lokalizacija žarišta hemijske kontaminacije; sanitarni tretman ljudi; dekontaminacija opreme; dekontaminacija zgrada, objekata i puteva. Odjeljak II. Sprovođenje mjera za sistematsko uzbunjivanje civilne zaštite 1. Postupak za uzbunjivanje civilne zaštite 1.1. Postupak organizovanja, obim i vremenski rok sprovođenja prioritetnih mjera civilne zaštite: a) postupak organizovanja, obim i vrijeme realizacije prioritetnih mjera civilne zaštite prve faze; b) postupak organizovanja, obim i vremenski rok sprovođenja prioritetnih mera civilne odbrane druge etape: c) postupak organizovanja, obim i vremenski rok sprovođenja prioritetnih mera civilne zaštite treće faze:

3 Djelatnosti civilne zaštite, kada predsjednik Ruske Federacije donosi odluku o neposrednoj pripremi za prelazak na rad u ratnim uslovima kada se povećava opasnost od agresije na Rusku Federaciju prije objave mobilizacije: postavljanje zadataka za neposrednu pripremu za implementaciju mjera iz planova civilne zaštite i zaštite stanovništva; pojašnjenje planova civilne zaštite i zaštite stanovništva, formalizovanih dokumenata o civilnoj odbrani i glavnih pokazatelja civilne zaštite; pojašnjenje procedure za interakciju i razmjenu informacija iz oblasti civilne zaštite prilikom obavljanja djelatnosti civilne zaštite prve, druge i treće faze; pojašnjenje sastava, službenih lica ovlaštenih za rješavanje problema u oblasti civilne zaštite i onih koji su uključeni u operativne grupe raspoređene na rezervna kontrolna mjesta, zadataka i procedura za njihov rad; provjera spremnosti sistema za komunikaciju i upozorenje civilne odbrane; pojašnjenje planova za isporuku proizvoda (radova, usluga) kako bi se osigurala provedba mjera civilne zaštite koje se sprovode prema planu mobilizacije privrede Ruske Federacije razjašnjavanje sa vojnim komandnim organima ruta, procedure korištenja vozila, opreme i komunikacije za provođenje mjera evakuacije i stvaranje grupe snaga civilne odbrane u sigurnim zonama; analiza spremnosti opština i organizacija za sprovođenje civilne odbrane, predstavljanje izveštaja o toku neposredne pripreme za sprovođenje aktivnosti civilne odbrane prema planovima civilne odbrane i zaštite stanovništva. 2. Organizacija mjera zaštite zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti a) organizacija skloništa u zaštitnim objektima: dostupnost i potreba zaštitnih objekata civilne zaštite; postupak i rokove dovođenja u pripravnost zaštitnih objekata civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti, skladištenja u njima rezervi hrane, lijekova i druge potrebne imovine, obračuna rasporeda onih koji se sklanjaju; postupak i rokove za izgradnju nedostajućih zaštitnih objekata i njihovu logistiku, proračun distribucije onih koje treba pokriti; b) organizacija radijacione i hemijske zaštite: potreba i dostupnost instrumenata za radijaciono i hemijsko izviđanje, dozimetrijski nadzor i lične zaštitne opreme; postupak obezbjeđivanja ličnih zaštitnih sredstava, uređaja za radijacijsko i hemijsko izviđanje i nadzor zračenja zaposlenima u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti;

4 4 postupak za uvođenje režima zaštite od zračenja i rad u uslovima radioaktivne kontaminacije; identifikaciju i procjenu radijacijskih i hemijskih uslova; organizacija radijacijske i hemijske kontrole; mjere za otkrivanje i obilježavanje područja izloženih radioaktivnom, hemijskom, biološkom i drugim vrstama kontaminacije; organizacija sanitarnog tretmana ljudi, dezinfekcija opreme, zgrada i objekata; organizovanje zaštite zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti od radioaktivnih materija, toksičnih materija, hitnih hemijski opasnih materija i bioloških agenasa; naziv, broj i broj uključenih snaga i sredstava; c) organizacija medicinske zaštite: postupak sprovođenja medicinskih mjera, snaga i sredstava medicinske zaštite, njihovo dovođenje u pripravnost; organizovanje medicinske podrške na punktovima stalnog angažovanja, tokom mera evakuacije iu sigurnim zonama prigradskog područja; postupak i vrijeme izdavanja medicinske lične zaštitne opreme i radiozaštitnih lijekova; organizovanje sanitarno-higijenskih i protivepidemijskih mjera; naziv, broj i jačinu uključenih snaga; d) organizacija mjera evakuacije: opšti postupak za sprovođenje evakuacije u teritorijalnom organu saveznog izvršnog organa, njegovim organima, podređenim organizacijama i organizacijama iz nadležnosti teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa, uključujući: postupak obavještavanja početak mjera evakuacije; spiskovi podređenih organizacija koje nastavljaju sa radom na teritorijama klasifikovanim kao grupe civilne zaštite, sa naznakom broja disperzovanih zaposlenih i evakuisanih članova porodica, područja rasejanja i evakuacije u prigradskim naseljima; spiskovi podređenih organizacija koje prenose aktivnosti u prigradsko područje, sa naznakom broja evakuisanih, područja smještaja u prigradskom naselju i dostupnosti infrastrukture za nastavak osnovnih djelatnosti u tim područjima; spiskovi podređenih organizacija koje su prestale sa radom u ratnom periodu, koje se nalaze na teritorijama klasifikovanim kao grupe civilne zaštite, sa naznakom broja zaposlenih i članova njihovih porodica; transport i druge vrste podrške za evakuaciju i disperziju; procedure upravljanja tokom perioda mjera evakuacije i nakon dolaska na mjesta evakuacije i raspršivanja; postupak izvoza materijalnih sredstava;

5 5 postupak čuvanja dokumenata, opreme i imovine preostale na punktovima stalnog boravka, kao i postupak njihovog prenošenja i zaštite; postupak pripreme punktova (baza) za smještaj evakuisanih lica; naziv, broj i jačinu snaga uključenih u osiguravanje evakuacije. 3. Postupak organizovanja upravljanja, komunikacije i obavještavanja a) organizovanje obavještavanja i okupljanja službenika teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti pri uzbunjivanju civilne zaštite; b) organizovanje kontrole na punktovima stalnog angažovanja, prilikom preraspoređivanja na rezervne kontrolne tačke iu prigradskim naseljima; c) postupak za stavljanje u stanje pripravnosti kontrolnih tačaka za vanredne situacije; d) sastav i zadatke operativnih grupa koje odlaze na rezervne kontrolne tačke, vreme polaska i dolaska na rezervne kontrolne tačke; e) vrijeme zauzimanja rezervnih kontrolnih mjesta; f) organizacija komunikacija. 4. Postupak uzbunjivanja snaga civilne odbrane za sprovođenje ASDNR a) sastav i oprema snaga civilne odbrane za sprovođenje ASDNR; b) postupak uzbunjivanja i organizovanja upotrebe snaga civilne odbrane; c) sastav snaga i sredstava civilne zaštite koji djeluju u interesu teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti. 5. Organizacija podrške aktivnostima civilne odbrane postupak organizovanja glavnih vidova podrške aktivnostima civilne zaštite, uključujući: opšte obavještajne poslove; inženjerska podrška; radijaciona, hemijska i biološka zaštita; medicinska podrška; materijalna podrška; tehnička podrška; transportna podrška; zaštita od požara; hidrometeorološka podrška; zaštita javnog reda.

6 6 ODJELJAK III. Sprovođenje mjera civilne zaštite u slučaju iznenadnog napada neprijatelja 1. Organizovanje i izvođenje aktivnosti po znaku „PAŽNJA SVIMA!“ sa informacijama o vazdušnom napadu, hemijskom alarmu, opasnosti od zračenja ili opasnosti od katastrofalnih poplava a) organizacija obaveštavanja rukovodstva teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa, postupak obaveštavanja organizacija koje su u nadležnosti teritorijalnog organa savezni izvršni organ; b) uvođenje svjetlosnih i drugih vrsta maskirnih načina rada, postupak isključivanja sistema za snabdijevanje električnom energijom, toplotom, gasom i vodom u objektima teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti; c) organizovanje izdavanja lične zaštitne opreme; d) organizovanje skloništa za zaposlene u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti i podređenim organizacijama u zaštitnim strukturama. 2. Organizacija i provođenje događaja po znaku “PAŽNJA SVIMA!” sa informacijom o prestanku upozorenja o vazdušnom napadu, hemijskom alarmu, opasnosti od zračenja ili opasnosti od katastrofalnih poplava a) obnavljanje kontrole i komunikacija, postupak zauzimanja kontrolnih mesta u vanrednim situacijama od strane kontrolnih organa; b) organizovanje prikupljanja podataka i procena situacije koja je nastala usled neprijateljskog napada; c) postupak za uzbunjivanje snaga civilne zaštite i organizovanje vođenja ASDNR, uključujući postupak pružanja medicinske pomoći i evakuacije žrtava u medicinske ustanove; f) organizovanje glavnih vidova podrške aktivnostima civilne odbrane. Primjene: 1. Moguća situacija u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti kao posljedica neprijateljskog napada. 2. Glavni pokazatelji stanja civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti sa stanjem na dan 1. januara tekuće godine. 3. Plan organizovanja upravljanja, obavještavanja i komunikacije teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti. 4. Kalendarski plan realizacije osnovnih aktivnosti civilne odbrane. 5 Plan povećanja inženjerske zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti pri dovođenju civilne zaštite u stanje pripravnosti.

7 7 6. Sastav snaga civilne odbrane i sredstava teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti. 7. Glavni pokazatelji planiranja mjera evakuacije u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti. 8. Plan evakuacije i raseljavanja zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti. 9. Obračun skloništa za zaposlene u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti na punktu stalnog razmještanja tokom radnog vremena u slučaju iznenadnog napada neprijatelja, od 1. januara tekuće godine. 10. Proračun obezbjeđenja i postupak izdavanja lične zaštitne opreme zaposlenima u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti. 11. Sastav operativnih grupa i redosled njihovog odlaska na rezervna kontrolna mesta. Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

8 8 Kopija vrata. Prilog 1. Planu civilne zaštite naziv teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa (u daljem tekstu: savezni organ izvršne vlasti) MOGUĆA SITUACIJA kao posledica neprijateljskog napada (urađeno na karti sa objašnjenjem) Legenda Rukovodilac strukturna jedinica (zaposleni) ovlašćena (ovlašćena) za rešavanje problema u oblasti civilne odbrane teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

9 9 Kopija vrata. Dodatak 1. planu civilne odbrane OBJAŠNJENJE o mogućoj situaciji kao rezultat neprijateljskog napada (urađeno u obliku tabela na karti i posebno tekstualno, u formatu A4 u formatu knjige MS Word) U obrazloženju se odražava: a) područja zona mogućeg jakog i slabog uništenja, moguće opasnog i teškog radioaktivnog zagađenja (zagađenja), moguće opasnog hemijskog zagađenja i mogućih katastrofalnih poplava, kao i broj zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti koji u njih spada; b) ukupna površina kontaminacije hitnim hemijski opasnim supstancama koje su rezultat sekundarnih lezija; c) opšti, uključujući nenadoknadive i sanitarne gubitke zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti; d) karakteristike zona mogućih katastrofalnih poplava (površina i broj zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti koji pripadaju njima). Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

10 10 Grip uzorak. Prilog 2. planu civilne zaštite GLAVNI POKAZATELJI stanja civilne zaštite na dan 1. januara tekuće godine jedinica Naziv mjernog indikatora Ukupno I. OPŠTI PODACI 1. Površina teritorije hilj. km 2 2. Teritorije svrstane u posebnu grupu prema civilnim jedinica. odbrana 2,1 Površina hiljadu km Stanovništvo, ukupno: hiljada ljudi po starosnim grupama: deca ispod 1,5 godine hiljada ljudi deca od 1,5 do 17 godina hiljada ljudi odrasla populacija hiljada ljudi po kategorijama: radno sposobni hiljadu ljudi invalidi hiljada ljudi 3. Teritorije klasifikovane u I grupu prema civilnim jedinicama. odbrana 3,1 Površina hiljadu km Stanovništvo, ukupno hiljadu ljudi po starosnim grupama: deca ispod 1,5 godine hiljada ljudi deca od 1,5 do 17 godina hiljadu ljudi odrasla populacija hiljada ljudi po kategorijama: radno sposobni hiljadu ljudi invalidi hiljada .ljudi 4. Teritorije razvrstane u II grupu prema civilnim jedinicama. odbrana 4,1 Površina hiljadu km Stanovništvo, ukupno hiljadu ljudi po starosnim grupama: deca ispod 1,5 godine hiljada ljudi deca od 1,5 do 17 godina hiljada ljudi odrasla populacija hiljada ljudi po kategorijama: radno sposobno hiljada ljudi 5. Teritorije raspoređene u III grupu za jedinice civilne zaštite.

11 11 jedinica Naziv mjernog indikatora Ukupna površina hiljadu km Stanovništvo, ukupno hiljadu ljudi po starosnim grupama: djeca ispod 1,5 godina hiljada ljudi djeca od 1,5 do 17 godina hiljada ljudi odrasla populacija hiljada ljudi po kategorijama: radno sposobnih hiljada invalidnih osoba hiljada ljudi 6. Naselja koja nisu klasifikovana kao grupe po jedinici. civilna odbrana, sa objektima klasifikovanim kao „posebne važnosti“ 6,1 Površina hiljada km Stanovništvo, ukupno hiljadu ljudi po starosnim grupama: deca ispod 1,5 godina hiljada ljudi deca od 1,5 do 17 godina hiljada odraslih hiljada ljudi po kategorijama: radno sposobnih hiljada ljudi sa invaliditetom hiljada ljudi 7. Organizacije kategorisane po civilnim jedinicama. odbrana: 7.1 “Posebno važne” jedinice. 7.2 Jedinice kategorije I 7.3 Jedinice II kategorije. 7.4 Željezničke stanice jedinica kategorije I. 8. Broj osoblja organizacija klasifikovanih u kategorije civilne zaštite: 8.1 “Od posebnog značaja” hiljada ljudi. 8.2 Kategorija I hiljada ljudi 8,3 II kategorija hiljada ljudi 8.4 Željezničke stanice I kategorije hiljada ljudi 9. Broj najvećih radnih smjena organizacija klasifikovanih kao civilna zaštita: 9.1 „Od posebnog značaja“ hiljada ljudi. 9.2 Kategorija I hiljada ljudi 9,3 II kategorija hiljada ljudi 9.4 Željezničke stanice kategorije I hiljada ljudi 10. Radijaciono opasni objekti Broj osoblja, hiljada ljudi Broj LDC, hiljada ljudi Površina zona moguće opasnog radioaktivnog zagađenja (kontaminacije), hiljada km Broj stanovništva koje živi u zonama, hiljada ljudi moguća opasna radioaktivna kontaminacija (kontaminacija) 11. Jedinice hemijski opasnih objekata.

12 12 jedinica Naziv mjernog indikatora Ukupan broj osoblja hiljada ljudi Broj LDC hiljada ljudi Površina zona mogućeg opasnog hemijskog zagađenja hiljada km 2 (kontaminacija) 11,4 Broj stanovništva koje živi u zonama hiljada ljudi moguća opasna hemijska kontaminacija (kontaminacija) 12. Biološki opasni objekti za hranu Broj osoblja hiljadu ljudi Broj LDC hiljada ljudi Površina zona moguće biološke kontaminacije (kontaminacije) hiljada km Broj stanovništva koje živi u zonama hiljada ljudi moguće biološko zagađenje (kontaminacija) 13. Jedinice hidrauličkih objekata Broj osoblja hiljadu ljudi Broj LDC hiljada ljudi Predviđeno područje katastrofalnih poplava hiljadu km Broj stanovništva koje živi u zoni hiljadu ljudi katastrofalne poplave II. SKLOŽIŠTE STANOVNIŠTVA I LDC-a 1. Veličina stanovništva (uključujući i LDC-e) podliježe hiljadama ljudi. sklonište 2. Hiljade stanovnika je zaštićeno. 2.1 u skloništima svih klasa hiljade ljudi u skloništima protiv radijacije hiljade ljudi 2,3 u montažnim skloništima hiljada ljudi. 2,4 u skloništima sa pojednostavljenom opremom hiljada ljudi. 2,5 hiljada ljudi u metrou. 2,6 u podrumima i drugim zakopanim prostorima hiljada ljudi. 2,7 u podzemnim rudnicima hiljada ljudi. Stanovništvo je zaštićeno % u skloništima svih klasa % u skloništima za zaštitu od zračenja % u montažnim skloništima % u skloništima sa pojednostavljenom opremom % u podzemnim željeznicama % u podrumima i drugim ukopanim prostorijama % u podzemnim rudnicima % 3. Broj raspoloživih jedinica zaštitnih objekata . civilna zaštita za sklonište stanovništva 3.1 skloništa svih klasa jedinica. 3.2 Skloništa protiv radijacije. 4. Kapacitet postojećih zaštitnih objekata, hiljada ljudi. civilna zaštita za sklonište stanovništva 4.1 skloništa svih klasa hiljada ljudi. 4.2 skloništa protiv radijacije hiljade ljudi. 5. Broj zaštitnih objekata za jedinice civilne zaštite.

13 13 jedinica Naziv indikatora mjerenja Ukupno za LDC sklonište 5.1 skloništa svih klasa jedinica. 5.2 Skloništa protiv radijacije. 6. Kapacitet struktura civilne zaštite hiljada ljudi. odbrana za sklonište LDC 6.1 skloništa svih klasa hiljada ljudi. 6.2 skloništa protiv radijacije hiljade ljudi. 7. Stanje postojećih skloništa 7.1 je spremno za prijem zaštićenih jedinica. 7.2 ograničena spremnost za primanje pokrivene hrane. 7.3 jedinice nisu spremne 8. Stanje postojećeg PRU 8.1 je spremno za prijem pokrivenih jedinica. 8.2 ograničena spremnost za primanje pokrivene hrane. 8.3 nespremne jedinice. 9. Predviđeno je korištenje podrumskih i drugih cjelina. ukopane prostorije kapaciteta 9,1 hiljada ljudi. 10. Stanovništvo se sklanja u slučaju iznenadnog napada hiljada ljudi. neprijatelj 10.1 u skloništima svih klasa hiljade ljudi u skloništima protiv radijacije hiljade ljudi Stanovništvo se sklanja u slučaju iznenadnog napada % neprijatelja u skloništima svih klasa % u skloništima protiv radijacije % III. OBEZBEĐIVANJE RPE I UREĐAJA ZA ISTRAŽIVANJE I HEMIJSKI HEMIJSKI ISTRAŽIVANJE I KONTROLU 1. Broj stanovnika na koje se primjenjuje RPE 1.1 djeca do 1,5 godine - dječje zaštitne kamere hiljada ljudi. 1,2 djece od 1,5 do 17 godina - gas maske za djecu hiljada ljudi. filtriranje 1,3 odrasle populacije - civilne gas maske hiljada ljudi. 1,4 respiratora hiljada ljudi 2. Obezbjeđivanje RPE 2.1 za djecu mlađu od 1,5 godine - zaštitne kamere za djecu hiljada ljudi. 2,2 djece od 1,5 do 17 godina - gas maske za djecu hiljada ljudi. filtriranje 2,3 odrasle osobe - civilne gas maske hiljada ljudi. 2,4 respiratora hiljada ljudi Obezbjeđenje RPE za djecu do 1,5 godine - dječje zaštitne komore % djeca od 1,5 do 17 godina - dječje gas maske % filtriranje odraslih - civilne plinske maske % respiratori % 3. Potreba za obezbjeđenjem RHR i C opreme

14 14 jedinica Naziv indikatora mjerenja Ukupne jedinice za hitno spašavanje i spasilačke službe (Naredba Ministarstva za vanredne situacije Rusije 999) 3.1 Uređaji za radijacijsko izviđanje hiljada kom. 3.2 Uređaji za hemijsko izviđanje hiljada kom. 3.3 Upravljački uređaji hiljada kom. 4 Nabavka instrumenata za radijacijsko i hemijsko izviđanje i nadzor 4.1 Nabavka instrumenata za radijacijsko izviđanje hiljada kom. 4.2 Dostupnost instrumenata za hemijsko izviđanje hiljada kom. 4.3 Nabavka kontrolnih uređaja hiljada kom. Nabavka instrumenata radijacijskog i hemijskog izviđanja i nadzora Nabavka instrumenata za radijacijsko izviđanje % Nabavka instrumenata za hemijsko izviđanje % Nabavka instrumenata za nadzor % 5. Skladištenje lične zaštitne opreme je organizovano: 5.1 U skladištima organa izvršne vlasti subjekata hiljada kom. Ruska Federacija 5.2 U skladištima lokalnih samouprava, hiljada kom. 5.3 U organizacijama, hiljade komada. 6. Gas maske koje se odlažu: 6.1 U skladištima izvršnih organa konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, hiljada komada. 6.2 U magacinima lokalne samouprave hiljada komada. 6.3 U organizacijama, hiljade komada. IV. EVAKUACIJA STANOVNIŠTVA 1. Broj stanovništva koje je predmet evakuacije (na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije) hiljada ljudi. 1.1 uključujući za teritorije iz naselja klasifikovanih kao grupe civilne zaštite, hiljade ljudi iz naselja koja nisu klasifikovana kao grupe civilne zaštite, sa hiljadama ljudi. Objekti “HV” iz naselja koja nisu svrstana u grupe civilne zaštite, sa objektima I kategorije (osim naselja navedenih u stavu) hiljada ljudi iz naselja sa željezničkim stanicama I kategorije hiljada ljudi iz zona mogućih katastrofalnih poplava u hiljadama ljudi u krugu od 4 sata od probojnog talasa iz zona moguće opasnog hemijskog zagađenja, hiljade ljudi iz zona mogućeg opasnog zagađenja zračenjem, hiljade ljudi. 1.2 uključujući metodom evakuacije pješice hiljadu ljudi železnicom hiljada ljudi drumskim prevozom hiljadu ljudi vodenim prevozom hiljadu ljudi vazdušnim prevozom hiljada ljudi 2. Planirano je korištenje vozila: jedinica. 2.1 vozove jedinice.

15 15 jedinica Naziv indikatora mjerenja Ukupni automobili jedinica. 2.3 jedinice riječnih i morskih plovila. 2.4 avioni, helikopteri jedinice. 3. Ukupno vrijeme evakuacije: sat. 4. Planira se evakuacija stanovništva (ukupno povećanje hiljada ljudi) 4.1 Za 6 sati, hiljada ljudi. 4.2 Za 12 sati, hiljada ljudi. 4.3 U 18 sati, hiljada ljudi. 4.4 U 24 sata, hiljade ljudi. 4.5 Za 30 sati hiljada ljudi. 4.6 Za 36 sati hiljada ljudi. 4.7 U 42 sata hiljada ljudi. 4.8 U 48 sati hiljada ljudi. 4.9 Za 54 sata hiljada ljudi Za 60 sati hiljada ljudi Za 66 sati hiljada ljudi Za 72 sata hiljada ljudi Za 158 sati hiljada ljudi Za 6 sati % Za 12 sati % Za 18 sati % Za 24 sata % Za 30 sati % Za 36 sati % Za 42 sata % Za 48 sati % Za 54 sata % Za 60 sati % Za 66 sati % Za 72 sata % U 158 sati % 5. Broj stanovnika koji podliježu evakuaciji na teritoriju drugog federalnog okruga Ruske Federacije hiljada ljudi. 6. Broj evakuisanog stanovništva na hiljadu stanovnika. podređena teritorija 6.1 Uključujući evakuisano stanovništvo iz drugih federalnih hiljada ljudi. okruzi koji se nalaze na podređenoj teritoriji 6.2 U postojećim zgradama, od čega: hiljada ljudi u stambenom fondu (po dijeljenju) hiljada ljudi u javnim zgradama, ustanovama i preduzećima hiljada ljudi. 6.3 U privremeno raspoređenom stambenom fondu (šatori, moduli) hiljada ljudi. 7. Postojeće mogućnosti obezbjeđivanja evakuisanog stanovništva na mjestima gdje se nalaze na teritoriji pod njihovom jurisdikcijom (prema važećim standardima):

16 16 jedinica Naziv indikatora mjerenja Ukupne zaštitne strukture civilne zaštite, podruma i ostalih hiljada ljudi. podzemnih prostorija 7,2 vode hiljada ljudi 7,3 hrane hiljada ljudi 7,4 osnovne potrepštine hiljada ljudi 7,5 medicinskih usluga hiljada ljudi V. SNAGE CIVILNE ODBRANE 1. Spasilačke vojne formacije Ministarstva za vanredne situacije Rusije (popunjene po regionalnim centrima Ministarstva za vanredne situacije Rusije): 1,1 hiljada ljudi. 1.2 jedinice inženjerske tehnologije. 1.3 jedinice posebne opreme. 1.4 jedinice motornog transporta. 1.5 jedinice avionske opreme. 2. Odjeljenja Federalne vatrogasne službe (popunjavaju regionalni centri Ministarstva za vanredne situacije Rusije): 2,1 hiljada ljudi. 2.2 jedinice inženjerske tehnologije. 2.3 jedinice posebne opreme. 2.4 jedinice motornog transporta. 3. Hitne spasilačke jedinice: 3,1 hiljadu ljudi. 3.2 jedinice inženjerske tehnologije. 3.3 jedinice posebne opreme 3.4 jedinice motornog transporta. 4. Spasilačke službe: 4,1 osoblje hiljada ljudi. 4.2 Jedinice inženjerske tehnologije. 4.3 jedinice posebne opreme 4.4 jedinice motornog transporta. 5. Snage i sredstva raspoređena prema planovima za interakciju sa tijelima vojne komande Oružanih snaga RF i drugim rodovima vojske: 5.1 u interesu Civilne odbrane (EMERCOM Rusije): osoblje hiljadu ljudi inženjerska oprema jedinice specijalna oprema jedinice motorne transportne opreme jedinice. 5.2 u interesu organa vojne komande i kontrole Oružanih snaga Ruske Federacije iz Ministarstva za vanredne situacije Rusije: osoblje hiljadu ljudi inženjerske opreme jedinice specijalne opreme jedinice jedinice motornog transporta 6. SNLK institucije uključujući: jedinice. 6.1 centri za jedinice sanitarnog i epidemiološkog nadzora. 6.2 jedinice veterinarskih laboratorija. 6.3 projektantsko-istraživačke stanice i agrohemijske jedinice.

17 17 jedinica Naziv indikatora mjerenja Ukupno laboratorija 6.4 jedinice hidrometeoroloških stanica. 6.5 ostale jedinice 7. Jedinice hitnih spasilačkih jedinica. 7.1 teritorijalne jedinice 7.2 organizacione jedinice 7.3 Ukupan upis u NASF, uključujući: hiljadu ljudi teritorijalno hiljadu ljudi organizacije hiljada ljudi 8. Raspoloživi NASF, po namjeni: jedinice. hiljada ljudi 8.1 za izvođenje hitnih spasilačkih jedinica. hiljada ljudi 8.2 medicinske jedinice hiljada ljudi 8.3 jedinice za zaštitu od zračenja, hemijske i biološke zaštite. hiljada ljudi 8.4 vatrogasne jedinice hiljada ljudi 8.5. jedinice zaštite životinja i biljaka. hiljada ljudi 8.6 izviđačke jedinice hiljada ljudi 8.7 sanitarni tretman i dezinfekcija jedinica. hiljada ljudi 8.8 jedinica za zaštitu javnog reda. hiljada ljudi 8.9 za održavanje jedinica zaštitnih konstrukcija. jedinice za opskrbu hiljada ljudi (hrana, zalihe odjeće, vodosnabdijevanje, podrška vozilima). hiljada ljudi druge jedinice hiljada ljudi VI. ZAŠTITA VODOVODNIH IZVORA I DOMAĆIH VODOVODNIH SISTEMA 1 Objekti centralizovanih sistema vodosnabdijevanja 1.1 Broj i kapacitet glavnih jedinica. hiljada m3 dnevno, uključujući jedinice bazirane na podzemnim izvorima. hiljada m 3 od čega - osiguran rezervnim izvorom napajanja dnevno. jedinice hiljada m3 dnevno. 1.2 Količina vode u vodovodnim i distributivnim sistemima hiljada m3

18 18 jedinica Naziv mjernog indikatora Ukupno uključujući one koji ispunjavaju zahtjeve standarda hiljada m Broj i zapremina jedinica rezervoara vode za piće. hiljada m uključujući jedinice koje ispunjavaju zahtjeve standarda. hiljada m 3 2 Zasebni objekti za vodosnabdijevanje 2.1 Broj i protok vodozahvatnih bunara. hiljada m 3 dnevno, uključujući jedinice koje ispunjavaju zahtjeve standarda. hiljadu m3 dnevno, od čega - obezbeđeno sa rezervnim izvorom jedinica. snabdevanje energijom hiljada m 3 dnevno. Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

19 19 Kopija vrata. Prilog 3. Planu civilne zaštite PLAN organizovanja kontrole, komunikacije i upozoravanja (izrađen na karti sa objašnjenjem) Legenda Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema iz oblasti civilne zaštite teritorijalne organ saveznog organa izvršne vlasti potpis prepis potpisa

20 20 Grip uzorak. Prilog 3. planu civilne zaštite OBJAŠNJENJE plana organizovanja kontrole, komunikacije i upozorenja (izvedeno u obliku tabela na karti i posebno tekstualno, u formatu A4 u formatu knjige MS Word) U obrazloženju se odražava: a) obračun snaga i sredstava komunikacije i obavještenja na kontrolnim punktovima; b) tabela pozivnih znakova službenih lica; c) tabela pozivnih znakova komunikacionih centara; d) tabela kontrolnih i upozoravajućih signala. PRILOZI: 1. Operativni komunikacijski dijagram koji pokazuje pravce komunikacije sa podređenim i međusobno povezanim kontrolnim tijelima, vrste i sredstva komunikacije. 2. Šema obavještavanja za teritorijalni organ saveznog organa izvršne vlasti. 3. Rasporedi zauzimanja rezervnih kontrolnih punktova po operativnim grupama i glavnom sastavu teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti. Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

21 primjerak supa Prilog 4. planu civilne zaštite KALENDARSKI PLAN realizacije glavnih aktivnosti civilne zaštite Naziv aktivnosti civilne zaštite Obim obavljenog posla, jedinica mjere Trajanje završetka prvi dan Datumi realizacije drugi dan Izvođači naredni dani minuta sati sati I. Kada je sistematski uzbunjivanje civilne zaštite a ) mjere civilne zaštite prve etape b) mjere civilne zaštite druge etape c) mjere civilne zaštite treće etape d) mjere koje se izvode po prijemu naredbe za izvršenje djelomične evakuacije e ) mjere koje se poduzimaju po prijemu naredbe za provođenje mjera evakuacije u potpunosti f) mjere poduzete za dobijanje naredbe za ispuštanje (ispuštanje vode) velikih rezervoara

22 22 Naziv aktivnosti civilne zaštite Obim obavljenog posla, mjerna jedinica Trajanje realizacije prvi dan Vrijeme realizacije drugi dan Izvođači naredni dani minute sati sati g) aktivnosti izvedene po prijemu naredbe o povlačenju formacija u prigradsko područje II. . U slučaju iznenadnog napada neprijatelja: a) na znak "PAŽNJA SVI!" sa informacijom o zračnoj opasnosti ("Vazdušni napad") b) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijom o vazdušnoj opasnosti jasno („Air raid clear”) c) na signal „PAŽNJA SVIMA!” sa informacijom o hemijskom alarmu d) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijom o završetku hemijskog alarma e) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijama o opasnostima od zračenja f) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa podacima o kontroli opasnosti od zračenja Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti potpis prepis potpisa

23 23 Napomena: 1. Prijavu izvršiti na A4 listu u vodoravnom obliku u MS Excel formatu 2. Linije (strelice) rokova za realizaciju glavnih aktivnosti civilne zaštite označene su sljedećim bojama (preporučljivo je kopirati ih na kompjuter izvođača) (boja rubne linije je crna): I. Prilikom sistematskog uzbunjivanja civilne zaštite a) mjere civilne zaštite prve etape zelena b) mjere civilne zaštite druge etape plava c) mjere za civilna odbrana treće etape crvena d) mjere izvedene po prijemu naredbe za provođenje djelomične evakuacije jorgovan e ) aktivnosti izvedene po prijemu naredbe za provođenje mjera evakuacije u potpunosti f) aktivnosti izvedene sa prijem naredbe za ispuštanje (ispuštanje vode) velikih akumulacija g) izvršene aktivnosti uz prijem naredbe za povlačenje jedinica u prigradsko područje II. U slučaju iznenadnog napada neprijatelja: a) na znak "PAŽNJA SVI!" sa informacijom o zračnoj opasnosti ("Vazdušni napad") ljubičasto plava tamnozelena grimizna b) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijom o zračnom upozorenju jasno (“Clear no air raid color”) c) na signal “PAŽNJA SVIMA!” sa informacijom o hemijskom alarmu žuti d) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijom o završetku hemijskog alarma siva e) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa informacijom o opasnostima od zračenja braon e) na signal "PAŽNJA SVIMA!" sa narandžastom informacijom o zračenju

24 g) na znak "PAŽNJA SVI!" sa informacijama o opasnosti od katastrofalnih poplava tirkiz 24

25 PLAN za izgradnju inženjerske zaštite Kopija mreže. Prilog 5. planu civilne odbrane Količina i kapacitet Vrsta radova sa objektima Napomena Na mestu stalnog razmeštaja 1. Dovođenje postojećih skloništa u pripravnost 2. Adaptacija postojećih podruma i podzemnih prostorija 3. Završetak skloništa prema planovima za tekuću godinu 4. Izgradnja montažnih skloništa 5 Izgradnja jednostavnih skloništa Ukupno: 2. U prigradskom naselju 1. Adaptacija postojećih podruma 2. Izgradnja protivradijacionih skloništa 3. Izgradnja jednostavnih skloništa Ukupno: Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen za rešavanje problemi u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti potpis prepis potpisa

26 26 Kopija vrata. Dodatak 6 planu civilne zaštite SASTAV snaga i sredstava civilne zaštite Ukupno zaposlenih ljudi, od kojih su upisani: u spasilačke službe ljudi (%) u hitne službe spašavanja ljudi (%), uključujući u nestandardne jedinice civilne zaštite ljudi ( %) ne podliježe upisu u hitne spasilačke formacije (službe) ljudi (%) Naziv formacije Broj formacija l/sastav uređaji za zračenje, uključujući i hemijske, Ukupno, povećano Ukupno, jedinice povećane biološke pripravnosti, jedinice pripravnosti, jedinice za izviđanje ( % ) jedinice (%) kontrola, jedinice Komunikaciona oprema, jedinice autotransporta, jedinice specijalne opreme, jedinice Vrijeme pripravnosti, „Vrijeme za prijem signala” Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašten (ovlašćen) za rješavanje problema iz oblasti civilnog odbrana teritorijalnog saveznog organa izvršna vlast potpis prepis potpisa

27 GLAVNI POKAZATELJI za planiranje mera evakuacije od 1. januara tekuće godine Naziv glavnih indikatora I. Planirana opšta evakuacija i disperzija 1. Ukupno koje treba evakuisati: - zaposleni u centrali - zaposleni u teritorijalnim organima - zaposleni u organizacijama u nadležnosti saveznog organa izvršne vlasti 2. Ukupno, najveća radna smjena podliježe disperziji 3. Planirano je za evakuaciju: - željeznicom - drumskim transportom - vodnim transportom - pješice 4. Planiranim vozilima - vozovima - ukupan broj automobila u njima - automobili Tuga kopija. Prilog 7. planu civilne zaštite Vrijednost broj broj broj - brodova II. Planirana dinamika generalne evakuacije (kumulativno od momenta prijema naloga za generalnu evakuaciju) 1. Evakuacija se vrši: - 12 sati prije - 18 sati prije - 24 sata prije 2. Druga i treća smjena organizacija koje nastavljaju sa radom u ratnom vremenu se raspršuju u roku od sati III. Planirana dinamika djelomične evakuacije 1. Planirana djelomična evakuacija, ukupno Uključujući: - cestom - željeznicom 2. Evakuisano: - za 1 dan - za 2 dana

28 28 - za 3 dana - za 4 dana - za 5 dana Naziv glavnih indikatora Vrijednost IV. Smjestiti u prigradsko područje 1. Ukupno staviti na evakuaciju 2. Ukupno staviti na raspršivanje V. Ukupno će se raspršiti i evakuirati 1. Ukupno za evakuaciju Sekretar komisije za evakuaciju potpis Prepis potpisa

29 29 Kopija vrata. Dodatak 8 planu civilne zaštite DOGOVOREN Rukovodilac izvršnog organa naziv subjekta Ruske Federacije potpis prepis potpisa ODOBREN Šef teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa 201 201 DOGOVOR Šef lokalne samouprave organ (naziv organa lokalne samouprave) potpis prepis potpisa DOGOVOREN organ lokalne uprave (naziv organa lokalne samouprave) potpis prepis potpisa 201 201 PLAN evakuacije i raseljavanja radnika i članova njihovih porodica (razrađen u obliku tekstualni dokument sa prilozima u A4 formatu u obliku knjige u MS Word formatu) Selo Jagodny 2012.

30 30 Tekstualni dio plana evakuacije službenika teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti i članova njihovih porodica odražava: 1. Postupak dovođenja organa za evakuaciju u pripravnost. 2. Postupak obavještavanja o početku evakuacije, okupljanje službenika teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti i članova njihovih porodica i njihovo upućivanje; 3. broj zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti i članova njihovih porodica koji podliježu evakuaciji; 4. Podaci o SEP-u, vremenu razmještaja SEP-a i dolasku službenika teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti i članova njihovih porodica; 5. Postupak pripreme potrebne dokumentacije i minimalno potrebnog tereta za evakuaciju, utovar u vozila i istovar na mjestima evakuacije; 6. Procedura prenosa dokumentacije, opreme i imovine preostale na punktovima stalnog boravka; 7. Procedura čuvanja dokumentacije, opreme i imovine odnesenih na evakuacione tačke i ostanak u tačkama stalnog razmeštaja, kao i njihova zaštita; 8. Evakuacioni putevi, međutačke evakuacije, mesta ukrcaja i iskrcaja, broj vozila namenjenih za evakuacioni transport, njihov raspored duž ruta; 9. Rukovodioci evakuacionih vozova, viših konvoja vozila i drugi službenici zaduženi za organizovanje prevoza u prigradsko područje; 10. Organizacija zaštite zaposlenih u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti i članova njihovih porodica na mjestima okupljanja i na putevima evakuacije; 11. Organizacija kontrole i komunikacije tokom evakuacije. PRILOZI: 1. Karta evakuacije i disperzije radnika i članova njihovih porodica 2. Plan smještaja radnika i članova njihovih porodica u prigradsko naselje Predsjednik komisije za evakuaciju potpis prepis potpisa

31 31 Kopija vrata. Prilog 1. Planu evakuacije i disperzije radnika i članova njihovih porodica MAP evakuacije i raseljavanja radnika i članova njihovih porodica Simboli Predsjednik komisije za evakuaciju potpis Prepis potpisa

32 32 Kopija vrata. Prilog 2. Planu evakuacije i disperzije radnika i članova njihovih porodica PLAN smještaja radnika i članova njihovih porodica u prigradsko područje (izrađen na karti (planu) sigurnog područja prigradskog područja ) Legenda Predsjednik komisije za evakuaciju potpis Prepis potpisa

33 33 Kopija vrata. Prilog 9. Planu civilne zaštite PRORAČUN skloništa za zaposlene u teritorijalnom organu saveznog organa izvršne vlasti na punktu stalnog razmještaja u radno vrijeme u slučaju iznenadnog napada neprijatelja od 1. januara tekuće godine Sklonište, lice Ime Količina U strukturnom skloništu Sklonište U zaposlenima odeljenja 1 2 metro U podrumima podzemni prolazi Napomena Ukupno: Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti potpis prepis potpisa

34 Grip uzorak. Prilog 10. planu civilne zaštite PRORAČUN obezbjeđenja i procedure izdavanja lične zaštitne opreme radnicima Naziv strukturne jedinice Ukupno Predmet obezbjeđenja Gas maske Respiratori Medicinska zaštitna oprema, uključujući dostupnost Dostupnost Kompleti prve pomoći za pojedince i zaposlene trebaju dvostruku potrebu, dostupnost/ potreban IPP, dostupnost/potreba PPM , dostupnost/potreba Mesta izdavanja Napomena: IPP individualna antihemijska pakovanja; Paket medicinskih zavoja Napomena Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen za rešavanje problema u oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog izvršnog organa potpis prepis potpisa

35 Grip uzorak. Dodatak 11 planu civilne zaštite SASTAV operativnih grupa koje odlaze na vanredne kontrolne punktove radi rješavanja problema iz oblasti civilne zaštite Prezime, ime, patronimija Obavljana funkcija Vrsta transporta, ruta kretanja, vrijeme dolaska na punkt vanredne situacije Napomena Operativna grupa 1 Operativna grupa 2 Operativna grupa 3 Rukovodilac strukturne jedinice (zaposleni) ovlašćen (ovlašćen) za rešavanje problema iz oblasti civilne zaštite teritorijalnog organa saveznog organa izvršne vlasti potpis prepis potpisa

CIVILNA ODBRANA I ZAŠTITA OD VANREDNIH SITUACIJA U INSTITUCIJAMA, ORGANIZACIJAMA I PREDUZEĆIMA http://civil-defense-and-protection-from-emergency.rf Mjesečni časopis za odgovorne rukovodioce i specijaliste

STRUKTURA plana civilne zaštite (naziv organizacije koja se svrstava u civilnu odbranu i (ili) nastavlja sa radom u ratnom periodu) (u daljem tekstu naziv COE) Plan se sastoji od teksta

Registrovan u Ministarstvu pravde Rusije 27. marta 2012. godine N 23622 Odobreno naredbom Ministarstva za vanredne situacije Rusije od 16.02.2012. N 70 DSP POSTUPAK ZA RAZVOJ, KOORDINACIJU I ODOBRAVANJE PLANA CIVILNE ODBRANE I ZAŠTITE

Izvod iz Procedure za izradu, koordinaciju i odobravanje planova civilne odbrane i zaštite stanovništva (planova civilne odbrane), odobrenog naredbom Ministarstva za vanredne situacije Rusije od 16. februara 2012. 70 (registrovano

Odobreno naredbom od 16. februara 2012. godine 70 Postupak izrade, koordinacije i davanja saglasnosti na planove civilne odbrane i zaštite stanovništva (planovi civilne zaštite) I. Opšte odredbe Ovaj postupak izrade,

Registrovano u Ministarstvu pravde Ruske Federacije 26. novembra 2008. N 12740 MINISTARSTVO RUSKOG FEDERACIJE ZA CIVILNU ODBRANU, VANREDNE SITUACIJE I OTKLANJANJE POSLEDICA PRIRODNIH KATASTROFA NAREDBA od 14. novembra

ODLUKA VLADE RUJSKE FEDERACIJE od 22. juna 2004. 303 MOSKVA O postupku evakuacije stanovništva, materijalnih i kulturnih dobara u zaštićena područja U skladu sa saveznim zakonom

DRŽAVNA BUDŽETSKA STRUČNO OBRAZOVNA USTANOVA MOSKOVSKOG REGIONA „LUKOVIČKA POLJOPRIVREDNA I INDUSTRIJSKA TEHNIČKA ŠKOLA“ PRISTALA NA: Predsednik Radničkog saveta Protokol Pred Većem predavača Dorofejeva

NAREDBA MINISTARSTVA ENERGIJE RUJSKE FEDERACIJE od 9. decembra 2009. godine N 552 O odobravanju Pravilnika o organizaciji i vođenju civilne odbrane u Ministarstvu energetike Ruske Federacije U skladu sa

Tema 1.5. Svrha, struktura i zadaci civilne odbrane (CD) Sadržaj: Svrha, istorijat nastanka civilne odbrane Zadaci i glavne aktivnosti civilne odbrane tokom vojnih operacija Svrha, istorijat

GOST R 42.0.02-2001 DRŽAVNI STANDARD RUSKE FEDERACIJE ZA CIVILNU ODBRNU POJMOVI I DEFINICIJE OSNOVNIH POJMOVA Gosstandart Rusije Moskva nezvanična publikacija GOST 42.0.02-2001 Predgovor

MINISTARSTVO KULTURE RUJSKE FEDERACIJE NAREDBA od 10. decembra 2008. N 241 O ODOBRAVANJU PRAVILNIKA O CIVILNOJ OBRANI U MINISTARSTVU KULTURE RUJSKE FEDERACIJE U skladu sa Federalnim zakonom

KALENDARSKI PLAN glavnih događaja Državnog univerziteta Tuva, Kyzyl-2012 2 Prvi 1. 2. 3. 4. Obavještenje rukovodnog osoblja i službenika ovlaštenih strukturnih jedinica

Uprava Mordovskog okruga Tambovske oblasti REZOLUCIJA 16.06.2016 r.p. Mordovo 368 O usvajanju Pravilnika o organizaciji i vođenju civilne odbrane u Mordovskom okrugu Tambovske oblasti

UPRAVA SEOSKOG SAVETA TASHARINSKY MOŠKOVSKOG OKRUGA NOVOSIBIRSKOG REGIJA ODLUKA od 17. maja 2013. godine 63 O usvajanju Procedure za pripremu i sprovođenje civilne odbrane u Savetu sela Tashara

RUSKA FEDERACIJA Irkutska oblast Ust-Ilimski okrug Tubinsk ODLUKA UPRAVE od 16.07.2012. 56 str

UPRAVA LOKTEVSKOG OKRUGA ALTAJSKOG TERITORIJA ODLUKA od 22. decembra 2009. godine 804 rudara O planiranju aktivnosti civilne odbrane na području Loktevskog okruga U svrhu organizovanja planiranja

ADMINISTRACIJA OPŠTINSKE FORMACIJE “BARIŠKI OKRUG” UREDBA 02.02.16 52-A Bariš Ex. O davanju saglasnosti na Pravilnik o organizaciji i vođenju civilne zaštite u opštini

NAČELNIK ČISTOZERNOJSKOG OKRUGA NOVOSIBIRSKOG REGIJA ODLUKA od 20.06.2007. 405 O prethodnoj pripremi prigradskog područja i sprovođenju mera evakuacije u ratu. U skladu sa Federalnim

Privolški regionalni centar za civilnu odbranu, vanredne situacije i pomoć u katastrofama (Privolški regionalni centar Ministarstva za vanredne situacije Rusije) METODOLOŠKE PREPORUKE za

Yuzhnouralsk Ruska Federacija Chelyabinsk region UPRAVA JUŽNOURALSKOG GRADSKOG OKRUGA O odobravanju Pravilnika o organizaciji i vođenju civilne odbrane u gradskom okrugu Yuzhnouralsk

ODLUKA UPRAVE OPŠTINSKE FORMACIJE "LIMANSKI OKRUG" od 16.02.2016. 72 O davanju saglasnosti na Proceduru za pripremu i vođenje civilne odbrane u opštinskoj formaciji "Limanski"

Savezni zakon od 12. februara 1998. 28-FZ o civilnoj odbrani (od decembra 2009. sa izmjenama i dopunama saveznog zakona 51-FZ od 19. juna 2004.; 122-FZ od 22. avgusta 2004.; 103-FZ od 19. juna 2007.); 267-FZ od 25. novembra 2009. godine) Usvojen

PRIHVAĆA SE ODOBRAVA na generalnoj skupštini Direktor srednje škole GBOU 2 minuta _1 “_10_” 01 2012 L. I. Akhmerova Naredba 16 od “_11_” 01_ 2012 PRAVILNIK o civilnoj odbrani i mobilizacijskim aktivnostima države

Nastanak vanrednih situacija, kao i određivanje snaga i sredstava uključenih za to. 1.3. Odgovornosti u pogledu izrade i implementacije Plana, kao i odgovornost za njegovu usklađenost sa zahtjevima

12. februara 1998. br. 28 Savezni zakon RUSKA FEDERACIJA FEDERALNI ZAKON O GRAĐANSKOJ Obrani (sa izmjenama i dopunama saveznih zakona od 9. oktobra 2002. br. 123 Saveznog zakona od 19. juna 2004. br. 51 Saveznog zakona od 242. avgusta 2000. br. 122 Savezni zakon od 19. juna 2002. godine 007

PRAVILNIK o organizaciji i vođenju civilne odbrane u Državnoj budžetskoj obrazovnoj ustanovi Srednja škola 1912. 1. Opšte odredbe 1.1. Ova Uredba je izrađena u skladu sa Federalnim zakonom od 12. februara 1998. N 28-FZ „O građanskim

PRAVILNIK O CIVILNOJ OBRANI U GBPOU "SOLIKAMSK TEHNOLOŠKI KOLEŽ" 1 PODRUČJE PRIMJENE Datum uvođenja - 03.04.2015 1.1. Ovim Pravilnikom se utvrđuje postupak organizovanja i vođenja događaja

12. februara 1998. N 28-FZ RUSKA FEDERACIJA FEDERALNI ZAKON O CIVILNOJ ODbrani Usvojen od strane Državne Dume 26. decembra 1997. Odobren od strane Vijeća Federacije 28. januara 1998. Spisak amandmana

ODELJENJE ZA OBRAZOVANJE GRADA SEVASTOPOLJA Državna budžetska obrazovna ustanova grada Sevastopolja „Srednja škola 61 po imenu Heroja Sovjetskog Saveza A.I. Marinesko" 299006,

ODOBRENO Rešenjem načelnika GO Lokomotiva od 10.10.2014. godine 84-P PRAVILNIK o službama spašavanja civilne zaštite i hitno-spasilačkih jedinica Lokomotive

Plan civilne odbrane organizacije koja nije klasifikovana kao organizacija civilne odbrane. 1. Kada se dovede do pažnje organizacije koja prestaje sa proizvodnim aktivnostima u ratu na teritoriji Snježinskog

UPRAVA OPŠTINSKE FORMACIJE "KOTLAS" ODLUKA od "_27_" _februara_ 2009. _277_ O davanju saglasnosti na Pravilnik o organizaciji i vođenju civilne odbrane na teritoriji opštine "Kotlas" U skladu sa

APOU "IPEC" PRAVILNIK O CIVILNOJ ODBRANI I VANREDNIM SITUACIJAMA LA-23 SITUACIJA NA KOLEŽU Predgovor 1 IZRADILA APOU "IPEC". 2 UVOJENO od strane Vijeća koledža (zapisnik od 29.12.2014. 16) i STAVLJENO NA SNAGU

UPRAVA OPŠTINSKE FORMACIJE GRADSKO NASELJE SIVERSKI OPŠTINSKOG OKRUGA GATČINSKI LENJINGRADSKOG REGIJA REZOLUCIJA od 23. novembra 2016. 690 „O organizaciji i vođenju civilnog

Vidi grafičku kopiju zvanične publikacije Federalni zakon od 12. februara 1998. N 28-FZ “O civilnoj odbrani” (sa izmjenama i dopunama od 9. oktobra 2002., 19. juna, 22. avgusta 2004., 19. juna 2007., 25.

MINISTARSTVO PROSVETE I NAUKE SAMARSKOG REGIJA DRŽAVNA AUTONOMNA OBRAZOVNA USTANOVA SREDNJEG STRUČNOG OBRAZOVANJA SAMARSKA VIŠA SAOBRAĆAJA I VEZE Razmatrano u

12. februara 1998. N 28-FZ FEDERALNI ZAKON RUSKOG FEDERACIJE O GRAĐANSKOJ Obrani (sa izmjenama i dopunama saveznih zakona od 09.10.2002. N 123-FZ, od 19.06.2004. N 51-FZ, od 20.2.2004. 06 .2007

Dodatak 1 naredbi od 27. januara 2014. godine 05/01/11 ODOBRENO od strane direktora Državne budžetske obrazovne ustanove Novosibirske trgovinsko-ekonomske škole Zh.V. Safonova 27.01.2014. /POTPISAN/ Pravilnik o evakuaciji objekata

Odobreno Uredbom Uprave seoskog naselja Ševčenkovski od 24. maja 2013. 27 PRAVILNIK o postupku za stvaranje hitnih spasilačkih jedinica na teritoriji seoskog naselja Ševčenkovski

NAREDBA FEDERALNE CARINE od 07.07.2009. godine N 123-r O SAOBRAĆENJU METODOLOŠKIH PREPORUKA O PITANJIMA ORGANIZOVANJA CIVILNE ODBRANE I ZAŠTITE OD VANREDNIH SITUACIJA NA CARINAMA

A S5 * \ & l m p h >: i 4- \ 1> sz- -s" l?" i???# * * w PRAVILNIK o organizaciji i vođenju civilne zaštite u MAOU "Gimnazija 6" SED-01- 02 -8 E. A. Vasilyeva 1. Opće odredbe 1.1

VLADA Astrahanske oblasti UREDBA 22.01.2016. 1-P O izmjenama i dopunama Uredbe Vlade Astrahanske oblasti od 05.11.2008. 566-P U cilju usklađivanja sa zakonodavstvom

RUSKA FEDERACIJA Opštinska formacija Irkutske oblasti „Ust-Ilimski okrug” A D M I N I S T R A T I O N I N O V L E N D od 14. januara 2016. Ust-Ilimsk 5 O odobravanju Pravilnika o organizaciji

UPRAVA GRADA SOSNOVOBORSKA ODLUKA od aprila 2016. godine O usvajanju uredbe „O organizaciji i vođenju civilne odbrane grada Sosnovoborska“ U skladu sa Saveznim zakonom od

Zaštita stanovništva, materijalnih i kulturnih vrednosti u savremenom ratu Moskva 2014 Organizacija i vođenje civilne odbrane jedna su od najvažnijih funkcija države, komponente odbrane

NAČELNIK ISTARSKOG OPŠTINSKOG OKRUGA UREDBA MOSKVSKA REGIJA od 09.06. 201 6 163/6 O donošenju Pravilnika o ustrojstvu i vođenju civilne zaštite općine Istarske županije

Za službenu upotrebu Ex. UZORAK POLJOPRIVREDNOG ODJELA. ODOBRENO od strane prvog zamenika guvernera Kurganske oblasti, direktora Odeljenja za poljoprivredu i prerađivačku industriju Kurganske oblasti

REGIJA KURGAN ADMINISTRACIJA ALMENEVSKOG OKRUGA ODLUKA April 2016 str. Almenevo O organizaciji i vođenju civilne odbrane na teritoriji okruga Almenevo U skladu sa Saveznim

2 - napredna obuka za šefove Akademije NF u okviru programa obuke za službenike i specijaliste civilne odbrane i RSChS u centru za obuku i metodologiju za civilnu odbranu i vanredne situacije regije Uljanovsk i na kursevima civilne odbrane MBU "Upravljanje "

NAČELNIK grada Vyshny Volochyok, Tver region Rezolucija od 03.03.2016. 62 O odobravanju Procedure za pripremu i sprovođenje civilne odbrane u opštinskoj formaciji „Grad Vyshny Volochyok“

Tema: „Postupci osoblja prilikom dovođenja u pripravnost nestandardne formacije za hitne spašavanje“ 1. Svrha i postupak stvaranja NASF-a Nestandardne formacije za hitne spašavanje predstavljaju

Rezolucija gradonačelnika Naberežnje Čelni od 01.02.2016 M 30 O izmenama i dopunama Procedure za pripremu i vođenje civilne odbrane u opštinskoj formaciji grada Naberežni Čelni, odobrena

EMERCOM Rusije Južni regionalni centar za civilnu odbranu, vanredne situacije i pomoć u slučaju katastrofa METODOLOŠKE PREPORUKE za planiranje i pripremu za evakuaciju materijala

Ruska Federacija UPRAVA seoskog veća Romanovsky Aleksandrovskog okruga Orenburške oblasti ODLUKA od 08.07.2011. 31-p O usvajanju Pravilnika o organizaciji i vođenju civilnog

NOU HPE ESSENTUK INSTITUT ZA MENADŽMENT, POSLOVANJE I PRAVNI RED 20.09.2011. Essentuki 40 O implementaciji „Opis poslova inženjera civilne zaštite ovlašćenog za rešavanje problema

ODOBRIO predsjedavajući KZZ-a i protivpožarne bezbjednosti (naziv organizacije, objekta) Plan - nacrt izvođenja časa sa spasilačkim jedinicama za hitne slučajeve (Obuka 1. Osnovna obuka) Tema

Naredba 108 od 30. septembra stupila je na snagu. 2011. Odobren od strane direktora škole: Ignatiev M.V. PRAVILNIK o organizaciji i vođenju civilne odbrane u opštinskoj obrazovnoj ustanovi „Južno-Podolsk

SPISAK regulatorno-pravnih, organizacionih i planskih dokumenata i dokumenata o upravljanju civilnom odbranom i hitnim mjerama, za razvoj u organizacijama, preduzećima i ustanovama (privrednim subjektima)

Tema 5: Veza objekta RSChS i Civilna odbrana u obrazovnoj ustanovi. Regulatorna podrška Federalni zakoni 1. 28-FZ od 12. februara 1998. “O civilnoj odbrani” 2. 68-FZ. od 21.12.94

Svaka banka ili finansijska kreditna institucija može imati svoje zahtjeve za izradu poslovnog plana.

Prije otvaranja novog biznisa ili prije nadogradnje postojećeg preduzeća, inicijator projekta treba da zna koliko novca i u kom trenutku će biti potrebno za postizanje ciljeva. Za predviđanje određenih upravljačkih odluka izrađuje se poslovni plan.

Naša kompanija nudi širok spektar usluga u oblasti finansijskog modeliranja,

izgradnja finansijskog modela (od nule, bez šablona);
izrada poslovnog plana;
izrada studije izvodljivosti;
optimizacija tekućih poslovnih procesa u postojećem preduzeću.

Nudimo široku lepezu povoljnih paket ponuda po pristupačnim cenama i spremni smo da ispoštujemo Vaše rokove (čak i ako je reč o hitnim poslovima).

Spremni smo da ponudimo obostrano korisne uslove saradnje u okviru realizacije zajedničkih projekata u oblasti finansijskog modeliranja i konsaltinga.

Ako ste predstavnik banke ili druge finansijske i kreditne institucije, rado ćemo razmotriti odgovarajuću opciju za pripremu proizvoda kao što je finansijski model, poslovni plan ili studija izvodljivosti za potrebe vaše kompanije ili vaših kupaca.

Izrada poslovnog plana je proces bliske interakcije između našeg stručnjaka i inicijatora projekta ili sa projektnim timom koji je kreirao kupac, a koji po pravilu uključuje: menadžera projekta, ekonomistu osoblja, računovođu, kadrovski tehnolog, marketer, kao i drugi eksterni stručnjaci.

Da bi se sačinio poslovni plan sa maksimalnom detaljnošću, potrebno je kvalitetno i korektno pristupiti prikupljanju i sistematizaciji početnih podataka. Dostupna su detaljna uputstva u vezi sa procesom pripreme početnih podataka za izradu poslovnog plana.

Svaki poslovni plan koji su razvili stručnjaci naše kompanije sastoji se od dva dijela: finansijskog modela i izvještaja.

Iskustvo poslednjih godina naše kompanije pokazuje da finansijski model postaje samostalan i nezavisan proizvod koji je kompaniji potreban da sprovede sveobuhvatnu analizu i uzme u obzir sve operativne i ekonomske procese koji se dešavaju u preduzeću. Najčešće se takav finansijski model na jeziku kupca naziva i dokumentom kao što je „biznis plan“. U stvari, da bi se napravio poslovni plan, neophodno je kreirati finansijski model koji može otkriti aktivnosti preduzeća sa različitim stepenom detalja (po godini, po kvartalu, po mesecu).

U poslovnom planu za preduzeće ili proizvodnju, preporučljivo je postići mjesečne detalje, jer u detaljima, na primjer, po godinama, postoji rizik da se ne uzimaju u obzir gotovinski jazovi. Ako poduzeće proizvodi proizvode i ima veliki broj zaposlenih, ne uzimajući u obzir gotovinski jaz prepun je gubitaka i opasnosti da dođe u tešku situaciju. Zato je u fazi izrade prognozne finansijske dokumentacije izuzetno važno sveobuhvatno procijeniti vlastiti projekt kako biste ili izbjegli gotovinske praznine, ili, u situacijama kada je to nemoguće, minimizirali negativne posljedice optimizacijom drugih finansijskih tokova preduzeća.

U strukturi poslovnog plana ispod, možete vidjeti takav odjeljak kao marketinški dio tržišta. Imajte na umu da stručnjaci naše kompanije ne provode terenska ili desk marketinška istraživanja. Ako trebate u svoj poslovni plan uključiti analizu tržišta, predlažemo da koristite vlastitu bazu resursa ili da se obratite specijaliziranim agencijama koje su spremne pružiti vam potrebne informacije.

U nekim slučajevima, za izradu poslovnog plana prema zahtjevima određene banke, potrebno je obezbijediti obračun diskontne stope. U takvim situacijama finansijski analitičari naše kompanije spremni su da ponude optimalnu diskontnu stopu za poslovanje klijenta. Ako to nije dovoljno, preporučujemo našim klijentima da pribjegnu uslugama profesionalnog analitičara rizika.

Ukoliko planirate naručiti poslovni plan od naše kompanije, mi ćemo Vam ponuditi našeg stalno zaposlenog djelatnika specijaliziranog za Vašu djelatnost (industrijska proizvodnja, poljoprivreda, lizing poslovi, uslužne djelatnosti, ugostiteljstvo itd.). Nakon toga, naš kvalifikovani stručnjak analizira početne podatke koje imate za izradu poslovnog plana. Ako početni podaci nisu dovoljni, naš zaposlenik kreira detaljnu listu pitanja za vaš projekat.

Nakon završene procedure finansijskog modeliranja i nakon dogovora sa kupcem oko finalne verzije finansijskog modela, naš stručnjak počinje sa generisanjem izveštaja (štampana verzija poslovnog plana). Ako je finansijski model sastavljen u transparentnom softverskom okruženju baziranom na MS Excel-u i njegova vrijednost leži, prije svega, u elektronskom obliku za mogućnost naknadnog unošenja potrebnih izmjena ili prilagođavanja izvornih podataka, onda se štampana verzija poslovanja plan se izvršava u MS Word uređivaču teksta. U informativne svrhe, primjer izvještaja (ili štampana verzija poslovnog plana) postavljen je na našoj web stranici.

Kako izraditi poslovni plan? Od kojih dijelova se sastoji poslovni plan?

Kao odgovor na ova pitanja poslovnog planiranja, u nastavku suPreporuke za izradu poslovnog plana

Poslovni plan: Uvod

Poslovni plan je sveobuhvatan opis poslovanja i okruženja u kojem posluje, kao i sistema upravljanja koji mu je potreban za postizanje svojih ciljeva.

Ne postoji standard za izradu poslovnog plana zbog raznolikosti poslovnih ciljeva i beskrajnih varijacija u okruženju u kojem posluje. Stoga je potrebna vještina i upornost da bi se opisali 3- ili 5-godišnji poslovni izgledi, posebno u ekonomiji koja se brzo mijenja.
uslovima NIS-a. Stoga će značajan dio svakog poslovnog plana biti dijelovi o sistematskoj kontroli i regulisanju poslovanja.

Iako poslovni plan Općenito se smatra alatom za dobijanje kredita, služi i u druge svrhe:
. identifikovanje poslovnih ciljeva
. pomaganje u razvoju strategije i operativnih taktika za postizanje poslovnih ciljeva
. kreiranje sistema merenja performansi
. pružanje alata za upravljanje poslovanjem
. pružanje sredstava za procjenu snaga i slabosti poslovanja, kao i identificiranje alternativnih strategija preživljavanja.
Postoji značajan broj razvoja za izradu poslovnog plana, ali su svi slični i razlikuju se samo po redoslijedu odjeljaka. Ovaj materijal treba smatrati vodičem za pisanje poslovnog plana.

Glavne sekcije poslovni plan su sljedeće:
1. Kratak opis
2. Biznis i njegova strategija
3. Tržište i marketinška strategija
4. Proizvodnja i rad
5. Upravljanje i proces donošenja odluka
6. Finansije
7. Faktori rizika
8. Prijave

Ovaj odjeljak, nažalost, programeri često potcjenjuju. Iako je to jedan od najvažnijih dijelova plana, jer može, ali i ne mora izazvati interesovanje čitaoca (koji bi mogao postati potencijalni bankar ili investitor).

Poslovni plan: Kontrolna lista za pisanje sažetka

Posao
_ kratku istoriju poslovanja, opisujući period njegovog nastanka i rasta
_ kratak opis trenutne faze razvoja poslovanja i okruženja u kojem se
u toku je
_ kratak opis raspodjele udjela, odgovornosti, itd., i učešća menadžmenta u donošenju strateških odluka
_ kratak opis poslovnih ciljeva (na primjer, upute o dodanoj vrijednosti proizvoda u preradi i marketingu)
_ opis načina na koji je odlučeno da se implementira predloženi poslovni plan i
gde ovo može da odvede kompaniju?

Proizvodi
_ kratak opis onoga što proizvod čini jedinstvenim i onih karakterističnih karakteristika koje ga čine nenadmašnim u pogledu cijene i/ili kvalitete i/ili trajanja isporuke sirovina

Market
_ postojeći kapacitet tržišta, rast
_ domaći i/ili međunarodni
_ kanali distribucije
_ projektovani rast
_ procijenjeni tržišni udio (na osnovu potvrđenih procjena)

Menadžment i osoblje
_ Koliko imate osoblja?
_ koji je obrazovni nivo?
_ kolika je stopa nezaposlenosti u ovoj oblasti poslovanja?
_ kratak opis postojećeg iskustva (naglasite prednosti!)

Finansiranje
_ opis tačne svrhe potrebnog finansiranja
_ predviđanje prihoda i neto prihoda nakon oporezivanja za tri perioda
narednih godina
_ dizajniranje početka prijema dobiti

Poslovni plan: Kratki opis

Ovaj odjeljak pruža detaljan opis kompanije. Ne bi trebalo da prelazi 5 stranica.
_ Kontrolna lista pitanja za opisivanje poslovanja i njegove ukupne strategije
_ opis poslovne organizacije, oblika učešća u njoj, upravnog odbora, šeme upravljanja i visokostručnog osoblja
_ opis poslovnih ciljeva
_ koje su po vašem mišljenju ekonomske koristi?
_ da li će dodana vrijednost proizvodnje proizvoda ili usluga biti karakteristika procesa obrade i marketinga?
_ Opis poslovne strategije
_ u kojoj je fazi trenutno poslovanje?
_ koje faze rasta se mogu predvidjeti za narednih 3-5 godina?
_ Opis glavnih karakteristika proizvoda i usluga:
_ cijene i kvaliteta
_ trošak u poređenju sa konkurentima
_ sve negativne karakteristike poslovanja i kako se one mogu prilagoditi ili eliminisati
_ pravila i propise i kako ih treba poštovati
_ Opis strategije upravljanja i marketinške strategije koja je potrebna
slijede, na primjer, smanjenje troškova, postizanje veće dodane vrijednosti, stjecanje liderske pozicije u kvaliteti proizvoda
_ Opšti opis tržišta
_ kom tržištu ćete težiti?
_ da li ovaj posao stvara novu potražnju ili zadovoljava postojeću potražnju?
_ koji je potencijalni rast tržišta?
_ koji je proizvod za kupca?
_ ko su kupci (na primjer, kupci na veliko, izvoznici)?
_ ko su konkurenti i koji je njihov tržišni udio, njihove prednosti i slabosti?

Poslovanje i njegova ukupna strategija

Poslovni plan: Marketing analiza

Preduzetnik mora pokazati da dobro razumije tržište i zahtjeve
tržište za svoje proizvode. Ovaj odjeljak će ocijeniti očekivano
napredak vašeg poslovanja.
Ovaj odjeljak treba da se sastoji od:
analiza sektora industrije
. struktura ovog sektora ima veliki uticaj na uspjeh poslovanja
analiza potreba potrošača
. vaše poslovanje mora ispuniti očekivanja potrošača, kao što su trgovci na malo ili veliko, i/ili krajnji korisnici koji su vlasnici trgovina ili prerađivači vaših proizvoda
analiza konkurencije
. Tržišna ekonomija je konkurencija. Da biste opstali i bili uspješni, morate znati ko su vaši konkurenti, kako posluju i, ako je moguće, koji su ključni faktori za njihov uspjeh.
SWOT analiza
. Uzimajući u obzir sve ranije opisane aspekte, može se izvršiti analiza SWOT-a.

Ovo je analiza prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnji poslovanja, zasnovana na istraživanju stvarnih i potencijalnih tržišta. Ova analiza služi kao sredstvo za identifikaciju komparativnih prednosti vašeg poslovanja.
_ Kontrolna lista za analizu tržišta

Poslovni plan: Analiza sektora industrije
_Kolika je ukupna prodaja za ovaj sektor?
_ Koliki je ukupan obim prodaje proizvoda koji se razmatraju u poslovnom planu?
_ Koliko proizvoda treba prodati na regionalnim, nacionalnim i međunarodnim tržištima?
_ Kakvi su trendovi (prognoze) prodaje proizvoda na domaćem i međunarodnom tržištu?
_Koja je tipična bruto dobit?
_ Koji su tržišni segmenti (geografski, industrijski, veletrgovci,
itd.) u industrijskom sektoru koji ovaj posao predstavlja?
_ Opisati sve relevantne tržišne segmente i trendove njihovog rasta
_ Kolika je prosječna profitabilnost odgovarajućih proizvoda?
_ Koja su ograničenja u prodaji proizvoda ovog biznisa i kako ih treba prevazići?
_ Opišite veličinu i lokaciju preduzeća sličnog dotičnom.

Poslovni plan: Procjena potreba potrošača
posrednik:
_ Kakvo je pakovanje proizvoda potrebno?
_Koji je rok trajanja proizvoda?
_ Koliko često se mogu vršiti isporuke?
_ Koji su uslovi plaćanja (kredit)?
_Koje su potrebne garancije?

Poslovni plan: Krajnji korisnik:
_ Ko su krajnji korisnici?
_ Gdje se nalaze?
_ Koliko često kupujete proizvode?
_ Kako reaguju na cijenu proizvoda?
_ Kako se utvrđuje kvalitet proizvoda?

Poslovni plan: Marketing analiza i marketinška strategija
_Koje posebne kvalitete proizvoda žele?
_ Koliko želite da platite za uslugu?
_ Koliko ste zadovoljni postojećim proizvodima?
a posebno za potrošače:
_ Vrste ljudi koji kupuju proizvode
_Na kojim faktorima zasnivaju svoje odluke o kupovini?
_Koji je njihov nivo prihoda ili kojoj grupi pripadaju?
_Koje trgovine posjećujete da kupite proizvode?
_Da li rade uporedne kupovine?
_Koja vrsta promocije proizvoda će stimulirati njihovu kupovinu?

Poslovni plan: Analiza konkurencije
_ Kakav je kvalitet proizvoda i usluga?
_Kakva je reputacija?
_Da li su im kupci lojalni?
_ Koja je veličina poslovanja (kvantitativna procjena)?
_Koje vrste garancija se nude?
_ Kako distribuiraju svoje proizvode?
_Koliko efikasno?
_Postoje li pouzdana finansijska sredstva?
_Da li se dobro vodi posao?

Poslovni plan: SWOT analiza

Nemoguće je napraviti kontrolnu listu pitanja za provođenje SWOT analize, jer je sadržaj takve analize vrlo specifičan (glavne tačke nisu nigdje navedene). Da bismo olakšali zadatak, dajemo samo opis koncepta SWOT analize i navodimo nekoliko primjera...

Preuzmite cijeli dokument

Prije nego što počnete da ulažete novac i vrijeme u bilo koji poslovni projekat, preporučuje se da ga pažljivo odmjerite i razmislite.

Rezultat ovih mentalnih napora trebao bi biti dokument koji se zove biznis plan.

Svrha i ciljevi poslovnog plana

Što je poslovni plan bolje sastavljen, što se više pažnje posvećuje osnovama dotičnog poslovanja, veća je vjerovatnoća njegovog uspješnog početka, dobre profitabilnosti i isplativosti. . U suprotnom, bez takvog dokumenta, sve aktivnosti riskiraju da se pretvore u haotične pokrete i beznadežnu potragu za srećom i uspjehom.

Poslovni plan je potreban ne samo da bi ga vlasnik preduzeća koristio kao mapu puta. Sa dobro razrađenim planom možete se obratiti investitorima ili potencijalnim kreditorima, koji će se putem ovog dokumenta moći povoljno upoznati sa predloženim projektom i donijeti odluku o njemu.

Ovaj plan je jedinstven i opisuje događaje koji se ne ponavljaju. Ima jasnu strukturu, koja je općenito prihvaćena za ovu vrstu dokumenta. Njegov glavni zadatak je da sveobuhvatno odražava sve aspekte implementacije projekta. Odnosno, poslovni plan je planski dokument koji ima svoju strukturu, koja odražava pravce razvoja projekta.

Metode kompilacije

Postoje različite metode kompilacije. Svaki od njih su razvile pojedinačne međunarodne organizacije za efikasno davanje kredita. Među njima su takve tehnike kao što su:

UNIDO metodologija namijenjen za evaluaciju investicionih projekata. Prema ovoj metodologiji, projekat, odnosno njegov napredak, treba osmisliti kao ciklus predinvesticionih, investicionih i operativnih faza.
KPMG metodologija predviđa izradu takvog dokumenta koji je bio namijenjen čelnicima organizacije, a ne investitorima. Prema ovoj metodi, plan je više zasićen informacijama koje su od interesa za menadžment preduzeća i njegove zaposlene.
Metodologija Evropske banke za obnovu i razvoj predviđa da se više pažnje posveti kreditnom računovodstvu i SWOT analizi. Ova metoda proizvodi najsažetije planove od svih.
Metodologija grupe BFM predlaže izradu planova za investitore.

Standardna struktura

U zavisnosti od metode koja se koristi, strukture poslovnih planova se razlikuju. Ipak, među njima ima mnogo sličnih sekcija. Većina poslovnih planova ima sažetak, opis proizvoda ili usluge koja se promovira, analizu tržišta, marketinške i proizvodne planove, rizike i finansijsku komponentu.

Sažetak se pojavljuje na početku dokumenta. Svaki poslovni plan počinje ovim odjeljkom. U njemu se navodi:

cilj projekta;
ko je njen vođa;
koliko je novca potrebno za njegovu implementaciju;
period otplate.

Svi ovi podaci moraju biti zasnovani na proračunima koji su rađeni dalje u tekstu dokumenta.

Sažetak također ukazuje na ideju projekta, šta bi trebao raditi i zašto bi trebao biti profitabilan. Ovaj dio bi trebao zainteresirati investitora i ako se to dogodi, on će početi proučavati ostatak njegovog sadržaja.

Opisujemo robu ili usluge koje se pružaju

U ovom odeljku, koji prati životopis, potrebno je da u potpunosti opišete vrstu aktivnosti, šta i kako planirate da radite. Glavna stvar na koju obratite pažnju u ovom odeljku je da navedete razloge zbog kojih će proizvod ili usluga biti traženi.

Opet, morate naznačiti iznos sredstava i za šta će se koristiti, kako će se tačno razvijati planirani posao i koliko će osoblja biti potrebno za to. Ukoliko Vaše preduzeće treba da nabavi opremu, onda priložite cenovnike firmi koje je prodaju, au delu napravite kratak pregled i link ka priloženim listovima. Nije preporučljivo da ovaj odjeljak bude duži od 1 stranice.

Provedite analizu tržišta koja se zasniva na objektivnom istraživanju. Istraživačke informacije mogu se uzeti iz stručnih podataka različitih analitičara. Potrebno je opisati potencijalnog klijenta, navesti njegovu kategoriju, približan broj.

Brojke bi trebale uvjeriti investitora da postoji potražnja za krajnjim proizvodom vašeg poslovanja u regionu, a on će biti kupljen iz konkretnih objektivnih razloga.

Nakon toga, opišite nivo konkurencije u regionu, navedite svoje potencijalne direktne konkurente. Ovo će zainteresovati investitore. Proučavajući konkurente, oni dodatno mogu sami doći do zaključka u kojoj mjeri je niša profitabilna i popunjena.

Marketing

Često se ovaj odjeljak opisuje na opći način, a ne konkretno. Oni koji započinju vlastiti posao pogrešno vjeruju da se cjelokupno poslovanje sastoji od kupovine opreme, iznajmljivanja prostora, zapošljavanja osoblja i organizacije procesa proizvodnje. Stoga se njihovi poslovni planovi fokusiraju na ove procese. Ali to nije tačno, pogotovo ako je takav plan osmišljen za dobijanje investicije ili kredita.

Dijagram prikazuje prezentaciju poslovnog plana sa marketinške tačke gledišta

One koji daju novac zanima pitanje kako će se tačno privući klijenti koji unesu novac. Odsustvo ili prisustvo dovoljnog broja kupaca čini poslovanje ili neisplativim ili profitabilnim. A privući ih, natjerati ih da kupe je cijela umjetnost.

Čak i ako je proizvod barem tri puta kvalitetniji, ako je sistem za privlačenje kupaca slab, loše će se prodavati. Nasuprot tome, osrednji proizvod ili usluga može se vrlo dobro prodati kroz efikasnu promociju.

Investitor to zna, pa će ga ovaj dio posebno zanimati. A ako u njemu vidi samo opšte fraze, neće dalje čitati. Stoga u marketinškom dijelu trebate odgovoriti na sljedeća pitanja:

Kako se vrši određivanje cijena, koje istraživanje tržišta se koristi za donošenje ovog zaključka?
Kako će se organizirati reklamna kampanja, koliko novca će se morati potrošiti na nju i koliko brzo će se isplatiti?
Kako će se odvijati borba protiv konkurenata, koje promocije i popusti će se koristiti za to?

Proizvodnja

Sljedeći dio poslovnog plana tiče se samog procesa proizvodnje. Treba da naznači kako će se odvijati proces i plaćanje, rad sa dobavljačima i klijentima. Ako je proizvodnja planirana, tada morate naznačiti komponente potrebne za nju, tko je dobavljač, što će se proizvoditi u svakoj fazi i kako će konačni proizvod biti zaštićen od nedostataka.

U organizacionom dijelu potrebno je navesti broj osoblja koje je potrebno preduzeću, koji su zahtjevi za njega, koje funkcije svaki zaposlenik obavlja i koje troškove će kompanija imati za plate.

U finansijskom dijelu poslovnog plana potrebno je izračunati sva ulaganja u posao koja su predviđena. Ovo uključuje troškove za:

papirologija;
iznajmljivanje ili kupovina prostorija;
nabavka opreme i sirovina;
plate;
javna komunalna preduzeća;
reklamiranje itd.

Bolje je sve troškove podijeliti na dvije stavke – na početku i svaki mjesec. Ali cijela potrebna količina mora se spojiti u zbir. Ovo je ono što se pojavljuje u sažetku poslovnog plana.

Nakon toga, izračunajte profitabilnost projekta za godinu. Napravite dvije opcije, od kojih bi jedna bila pesimistična, a druga optimistična. Ovdje trebate navesti predviđeni tok kupaca, koliko košta proizvod i usluga, raspored rada osoblja itd.

Profitabilnost projekta izračunava se na osnovu pesimističke prognoze, na osnovu koje se donosi zaključak o periodu povrata investicije.

U dijelu analize rizika potrebno je predvidjeti one vjerovatne faktore koji bi mogli negativno uticati na funkcionisanje projekta. To mogu biti promjene državne poreske politike, cijene energije, povećana konkurencija itd.

Moguće dopune strukture

Ako je potrebno, poslovni plan se može dopuniti drugim odjeljcima. Na primjer, možete unijeti odjeljak koji opravdava izbor pravnog oblika preduzeća.

Treba pokazati zašto će odabrana forma biti optimalna i kako će se zbog ovog izbora uštedjeti finansijska sredstva. Ponekad planovi ukazuju na formu preduzeća, ali zašto tačno nije odgovoreno.

Ono o čemu treba pisati u svakom odeljku je naznačeno iznad. Sada o tome kako to treba pisati. Preporučljivo je pisati kratko i sadržajno. Potrebne su im suhe brojke i činjenice da bi sve bilo jasno i jednostavno. Što plan više ispunjava ove zahtjeve, veće su šanse za postizanje saglasnosti od investitora ili kreditora. Više informacija o ispravnom pisanju poslovnog plana opisano je u ovom videu:

Rezultati izrade i primjene poslovnog plana

Poslovni plan se sastavlja ne samo da bi investitor ili zajmodavac dao novac za projekat. Potreban je za planiranje ekonomskih aktivnosti preduzeća za različite periode. Služi da pomogne preduzetniku:

odrediti specifične oblasti aktivnosti - na primjer, ili;
formulisati ciljeve, i dugoročne i kratkoročne;
uspostaviti marketinške aktivnosti;
predvidjeti moguće štetne faktore itd.

Ne treba pristupati poslovnom planu kao aplikaciji za primanje novca od investitora. To ne bi trebao biti mrtav dokument, koji se nakon pripreme i pregleda odlaže u ladicu.

Ako je tako, to znači da je pogrešno sastavljen, a investitor ili zajmodavac je to osjetio i odbio zahtjev. Ali u slučaju kada plan zaista funkcioniše, razrađen u svakoj sekciji, daje pozitivan rezultat. Ne samo da primate investicije, već imate i jasne smjernice za djelovanje.

Računovodstvo