اندازه: px

شروع نمایش از صفحه:

رونوشت

1 ساختار طرح دفاع غیرنظامی (نام ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال) این طرح شامل یک بخش متنی و ضمائم است. بخش متن شامل سه بخش است. بخش I. ارزیابی مختصر از وضعیت احتمالی در نتیجه نفوذ دشمن 1. اطلاعات کلی در مورد (نام ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال) - ساختار ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. - ویژگی های عمومی بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال و سازمان های تحت صلاحیت ارگان های اجرایی فدرال (آدرس سازمان هایی که در زمان جنگ به فعالیت خود ادامه می دهند، دسته های سازمان های دفاع مدنی، تعداد بزرگترین شیفت های کاری سازمان های زیر مجموعه، وجود منابع خطر بالقوه و غیره. 2. مقیاس و ماهیت احتمالی عواقب پس از حمله دشمن: الف) میزان تخریب احتمالی ساختمان ها و سازه های ارگانی ارگان اجرایی فدرال، تلفات تخمینی کارگران، تأسیسات تولید، نیروها و وسایل دفاع مدنی. ب) تشعشعات، شرایط شیمیایی، بیولوژیکی، آتش سوزی و پزشکی، تشکیل مناطق سیل فاجعه بار در مناطقی که ارگان های ارضی دستگاه اجرایی فدرال در آن قرار دارند و سازمان های تحت صلاحیت بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال. ج) حجم تقریبی ASDNR آینده در ارگان های ارضی دستگاه اجرایی فدرال و سازمان های تحت صلاحیت بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال، با هشدار سیستماتیک دفاع مدنی و در صورت حمله ناگهانی دشمن. 3. نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت الف) شاخص های نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت احتمالی برای تصمیم گیری در مورد دفاع مدنی، از جمله:

2 2 پیش بینی حجم کل زباله های تشکیل شده در اشیاء آسیب دیده در نتیجه حملات دشمن و نیاز به پاکسازی قبل از عملیات نجات. پیش بینی اندازه مناطق مناطق تخریب قوی، متوسط ​​و ضعیف که در نتیجه فشار بیش از حد در هنگام انفجار کلاهک های سلاح های با دقت بالا ایجاد شده است. پیش بینی اندازه مناطق مناطق آتش سوزی در حال ظهور که نیاز به استفاده از نیروهای اطفاء حریق دارد. پیش بینی اندازه مناطق سیلابی؛ پیش بینی میزان کار برای سازماندهی و انجام تخلیه جمعیت، دارایی های مادی و فرهنگی از مناطق آسیب دیده؛ پیش بینی اندازه مناطق آلوده به رادیواکتیو، آلودگی شیمیایی یا بیولوژیکی؛ پیش بینی وضعیت پزشکی؛ پیش بینی تلفات غیرقابل جبران و بهداشتی کارگران به دلیل قرار گرفتن در معرض عوامل مخرب ثانویه. ب) فهرست و دامنه اصلی ASDNR آینده که در بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال پس از حمله دشمن انجام می شود، از جمله: شناسایی مسیرها، مناطق تخریب برای حمایت از اقدامات نیروهای دفاع غیرنظامی؛ پاکسازی آوار؛ پاکسازی مسیرها و ساخت ورودی در آوار؛ تعداد محلول ها، فرمول ها و مواد مورد استفاده در از بین بردن حوادث در تاسیسات خطرناک شیمیایی؛ حذف حوادث در شبکه های آب و برق و انرژی؛ محلی سازی و اطفاء حریق؛ محلی سازی کانون های آلودگی شیمیایی؛ درمان بهداشتی مردم؛ رفع آلودگی تجهیزات؛ رفع آلودگی ساختمان ها، سازه ها و جاده ها. بخش دوم. انجام اقدامات برای هشدار سیستماتیک دفاع غیرنظامی 1. رویه هشدار دفاع مدنی 1.1. روش سازماندهی، حجم و زمان اجرای اقدامات اولویت دار برای دفاع غیرنظامی: الف) روش سازماندهی، حجم و زمان اجرای اقدامات اولویت دار برای دفاع غیرنظامی مرحله اول. ب) ترتیب سازماندهی، حجم و زمان اجرای اقدامات اولویت دار برای دفاع غیرنظامی مرحله دوم: ج) روش سازماندهی، حجم و زمان اجرای اقدامات اولویت دار برای دفاع غیرنظامی مرحله سوم:

3 فعالیت برای دفاع غیرنظامی، زمانی که رئیس جمهور فدراسیون روسیه در مورد آمادگی مستقیم برای انتقال به کار در شرایط جنگی زمانی که تهدید تجاوز علیه فدراسیون روسیه قبل از اعلام بسیج افزایش می یابد، تصمیم می گیرد: تعیین وظایف برای آمادگی مستقیم برای اجرا اقدامات در قالب طرح های دفاع مدنی و حفاظت از مردم؛ شفاف سازی طرح های دفاع مدنی و حفاظت از جمعیت، اسناد رسمی در مورد دفاع غیرنظامی و شاخص های اصلی دفاع مدنی. شفاف سازی رویه تعامل و تبادل اطلاعات در زمینه دفاع غیرنظامی هنگام انجام فعالیت های دفاع غیرنظامی مراحل اول، دوم و سوم. توضیح ترکیب، مقامات مجاز برای حل مشکلات در زمینه دفاع غیرنظامی و کسانی که در گروه های عملیاتی مستقر شده اند تا پست های کنترل، وظایف و روش های کار خود را ذخیره کنند. بررسی آمادگی سیستم های ارتباطی و هشدار دفاع غیرنظامی؛ شفاف سازی برنامه های عرضه محصولات (کارها، خدمات) برای اطمینان از اجرای اقدامات دفاع غیرنظامی انجام شده بر اساس طرح بسیج اقتصاد فدراسیون روسیه، شفاف سازی با مقامات فرماندهی نظامی مسیرها، روش استفاده از وسایل نقلیه، تجهیزات. و ارتباطات برای انجام اقدامات تخلیه و ایجاد گروهی از نیروهای دفاع غیرنظامی در مناطق امن. تجزیه و تحلیل آمادگی شهرداری ها و سازمان ها برای انجام دفاع غیرنظامی، ارائه گزارش از پیشرفت آماده سازی فوری برای اجرای فعالیت های دفاع غیرنظامی بر اساس طرح های دفاع شهری و حفاظت از جمعیت. 2. سازماندهی اقدامات برای محافظت از کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال الف) سازماندهی پناهگاه در ساختارهای حفاظتی: در دسترس بودن و نیاز به ساختارهای حفاظتی دفاع مدنی. روش و زمان آماده سازی ساختارهای حفاظتی دفاع مدنی ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال، ذخیره ذخایر غذا، دارو و سایر اموال ضروری در آنها، محاسبه توزیع پناهندگان. روش و زمان برای ساخت سازه های حفاظتی مفقود و پشتیبانی لجستیکی آنها، محاسبه توزیع آنهایی که باید تحت پوشش قرار گیرند. ب) سازمان حفاظت از تشعشع و شیمیایی: نیاز و در دسترس بودن اشعه و ابزار شناسایی شیمیایی، نظارت دزیمتری و تجهیزات حفاظت فردی. روش ارائه تجهیزات حفاظت شخصی، تشعشع و شناسایی شیمیایی و دستگاه های نظارت بر تشعشع برای کارکنان ارگان اجرایی فدرال.

4 4 روش برای معرفی رژیم های حفاظت در برابر تشعشع و کار در شرایط آلودگی رادیواکتیو. شناسایی و ارزیابی تشعشعات و شرایط شیمیایی؛ سازمان کنترل تشعشع و شیمیایی؛ اقدامات برای شناسایی و علامت گذاری مناطق در معرض آلودگی رادیواکتیو، شیمیایی، بیولوژیکی و سایر انواع آلودگی؛ سازماندهی درمان بهداشتی مردم، ضد عفونی تجهیزات، ساختمان ها و سازه ها؛ سازماندهی حفاظت از کارکنان ارگانهای اجرایی فدرال از مواد رادیواکتیو، مواد سمی، مواد شیمیایی خطرناک اضطراری و عوامل بیولوژیکی. نام، مقدار و تعداد نیروها و دارایی های درگیر؛ ج) سازمان حفاظت پزشکی: روش انجام اقدامات پزشکی، نیروها و وسایل حفاظت پزشکی، آماده کردن آنها. سازماندهی پشتیبانی پزشکی در نقاط استقرار دائمی، در حین اقدامات تخلیه و در مناطق امن منطقه حومه شهر؛ روش و زمان صدور تجهیزات حفاظت فردی پزشکی و داروهای محافظت کننده پرتو؛ سازماندهی اقدامات بهداشتی-بهداشتی و ضد اپیدمی؛ نام، تعداد و قدرت نیروهای درگیر؛ د) سازماندهی اقدامات تخلیه: روش کلی برای انجام تخلیه در ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال، ارگان های آن، سازمان های تابعه و سازمان های تحت صلاحیت ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال، از جمله: روش اطلاع رسانی. آغاز اقدامات تخلیه؛ لیستی از سازمان های تابعه که در مناطق طبقه بندی شده به عنوان گروه های دفاع غیرنظامی به کار خود ادامه می دهند، که تعداد کارکنان پراکنده و اعضای خانواده تخلیه شده، مناطق پراکنده و تخلیه در مناطق حومه شهر را نشان می دهد. لیستی از سازمان های تابعه که فعالیت ها را به منطقه حومه منتقل می کنند، با ذکر تعداد افراد تخلیه شده، مناطق استقرار در منطقه حومه و در دسترس بودن زیرساخت ها برای از سرگیری فعالیت های اصلی در این مناطق. فهرست سازمان‌های تابعه که در زمان جنگ کار خود را متوقف می‌کنند و در مناطقی که به عنوان گروه‌های دفاع مدنی طبقه‌بندی می‌شوند واقع شده‌اند و تعداد کارمندان و اعضای خانواده‌های آنها را نشان می‌دهد. حمل و نقل و سایر انواع پشتیبانی برای تخلیه و پراکندگی؛ رویه های مدیریتی در طول دوره اقدامات تخلیه و پس از رسیدن به نقاط تخلیه و پراکندگی؛ رویه صادرات دارایی های مادی؛

5 5 روش نگهداری اسناد، تجهیزات و اموال باقیمانده در نقاط استقرار دائمی و همچنین روش انتقال و حفاظت از آنها. روش آماده سازی نقاط (پایه ها) در نظر گرفته شده برای اسکان افراد تخلیه شده؛ نام، تعداد و قدرت نیروهای درگیر برای اطمینان از تخلیه. 3. روش سازماندهی مدیریت، ارتباطات و اطلاع رسانی الف) سازماندهی اطلاع رسانی و جمع آوری کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال هنگام هشدار دفاع مدنی. ب) سازماندهی کنترل در نقاط استقرار دائمی، در حین استقرار مجدد به نقاط کنترل ذخیره و در مناطق حومه شهر. ج) روش قرار دادن نقاط کنترل اضطراری در حالت آماده باش؛ د) ترکیب و وظایف گروه های عملیاتی که برای نقاط کنترل ذخیره حرکت می کنند، زمان حرکت و رسیدن به نقاط کنترل ذخیره. ه) زمان اشغال پست های کنترل ذخیره. و) سازماندهی ارتباطات. 4. روش هشدار به نیروهای دفاع غیرنظامی برای اجرای ASDNR الف) ترکیب و تجهیزات نیروهای دفاع غیرنظامی برای اجرای ASDNR. ب) روش هشدار و سازماندهی استفاده از نیروهای دفاع غیرنظامی. ج) ترکیب نیروهای دفاع غیرنظامی و وسایلی که به نفع ارگان سرزمینی دستگاه اجرایی فدرال عمل می کنند. 5. سازماندهی حمایت از فعالیت های دفاع مدنی، رویه سازماندهی انواع اصلی حمایت از فعالیت های دفاع غیرنظامی، از جمله: اطلاعات عمومی. پشتیبانی مهندسی؛ حفاظت از اشعه، شیمیایی و بیولوژیکی؛ پشتیبانی پزشکی؛ پشتیبانی مادی؛ پشتیبانی فنی؛ پشتیبانی حمل و نقل؛ حفاظت در مقابل آتش؛ پشتیبانی آب و هواشناسی؛ حفاظت از نظم عمومی

6 6 بخش III. انجام تدابیر دفاع غیرنظامی در صورت حمله غافلگیرانه دشمن 1. سازماندهی و انجام فعالیت ها به دنبال علامت "توجه به همه!" با اطلاعات در مورد حمله هوایی، هشدار شیمیایی، خطر تشعشع یا تهدید سیل فاجعه بار) سازماندهی اطلاع رسانی به مدیریت ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال، روش اطلاع رسانی به سازمان های تحت صلاحیت ارگان سرزمینی نهاد اجرایی فدرال؛ ب) معرفی سبک و سایر انواع حالت های استتار، روش خاموش کردن سیستم های تامین برق، گرما، گاز و آب در تاسیسات ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. ج) سازماندهی صدور تجهیزات حفاظت فردی؛ د) سازماندهی سرپناه برای کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال و سازمان های تابعه در ساختارهای حفاظتی. 2. سازماندهی و اجرای رویدادها به دنبال سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات مربوط به پایان هشدار حمله هوایی، هشدار شیمیایی، خطر تشعشع یا خطر سیل فاجعه بار، الف) بازیابی کنترل و ارتباطات، روش اشغال پست های کنترل اضطراری توسط ادارات کنترل. ب) سازماندهی جمع آوری داده ها و ارزیابی وضعیت ناشی از حمله دشمن. ج) روش هشدار به نیروهای دفاع مدنی و سازماندهی رفتار ASDNR، از جمله روش ارائه مراقبت های پزشکی و تخلیه قربانیان به موسسات پزشکی. و) سازماندهی انواع اصلی حمایت از فعالیت های دفاع مدنی. کاربردها: 1. وضعیت احتمالی در بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال در نتیجه حمله دشمن. 2. شاخص های اصلی وضعیت دفاع مدنی ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال از 1 ژانویه سال جاری. 3. طرحی برای سازماندهی مدیریت، اطلاع رسانی و ارتباطات بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال. 4. پلان تقویم تطبیق فعالیت های اساسی دفاع ملکی. 5 برنامه ریزی برای افزایش حفاظت مهندسی از بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال هنگام قرار دادن دفاع مدنی در حالت آماده باش.

7 7 6. ترکیب نیروهای دفاع غیرنظامی و وسایل بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال. 7. شاخص های اصلی برنامه ریزی اقدامات تخلیه در بدنه ارضی دستگاه اجرایی فدرال. 8. برنامه ریزی برای تخلیه و پراکندگی کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. 9. محاسبه سرپناه برای کارکنان یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال در نقطه استقرار دائمی در ساعات کاری در صورت حمله غافلگیرانه دشمن از اول ژانویه سال جاری. 10. محاسبه تدارک و روش صدور تجهیزات حفاظت فردی برای کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. 11. ترکیب گروه های عملیاتی و ترتیب حرکت آنها به نقاط کنترل متناوب. رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن امضا

8 8 کپی گردن. ضمیمه 1 نام طرح دفاع غیرنظامی ارگان سرزمینی دستگاه اجرایی فدرال (از این پس به عنوان نهاد اجرایی فدرال نامیده می شود) وضعیت احتمالی در نتیجه حمله دشمن (انجام شده روی نقشه با یک یادداشت توضیحی) Legend Head of a واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در حوزه دفاع مدنی ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال امضای متن امضای امضا

9 9 کپی گردن. ضمیمه 1 طرح دفاع غیرنظامی یادداشت توضیحی در مورد وضعیت احتمالی در نتیجه حمله دشمن (به صورت جداول روی نقشه و به صورت متنی جداگانه، در قالب A4 در قالب کتاب MS Word انجام شده است) یادداشت توضیحی منعکس کننده موارد زیر است: الف) مناطق مناطق تخریب قوی و ضعیف احتمالی، آلودگی رادیواکتیو خطرناک و شدید (آلودگی)، آلودگی شیمیایی خطرناک احتمالی و سیل احتمالی فاجعه آمیز، و همچنین تعداد کارکنان ارگان های اجرایی فدرال که در آنها سقوط می کنند. ب) مساحت کل آلودگی با مواد شیمیایی خطرناک اضطراری ناشی از ضایعات ثانویه؛ ج) تلفات عمومی، از جمله غیرقابل جبران و بهداشتی، خسارات کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. د) ویژگی های مناطق سیل احتمالی فاجعه بار (منطقه و تعداد کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال که در آنها قرار دارد). رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن امضا

10 10 نمونه گریپ. ضمیمه 2 طرح دفاع غیرنظامی شاخص های اصلی وضعیت دفاع غیرنظامی از اول ژانویه سال جاری واحد نام شاخص اندازه گیری مجموع 1. اطلاعات عمومی 1. مساحت قلمرو هزار کیلومتر 2. 2. مناطق طبقه بندی شده به عنوان یک گروه ویژه توسط غیرنظامی واحد. دفاع 2.1 مساحت هزار کیلومتر جمعیت، کل: هزار نفر بر اساس گروه های سنی: کودکان زیر 1.5 سال هزار نفر کودکان از 1.5 تا 17 سال هزار نفر جمعیت بزرگسال هزار نفر بر اساس رده: توانا هزار نفر هزار نفر معلول 3. مناطق طبقه بندی شده به عنوان گروه I بر اساس واحدهای مدنی. دفاع 3.1 مساحت هزار کیلومتر جمعیت، مجموعا هزار نفر بر اساس گروه های سنی: کودکان زیر 1.5 سال هزار نفر کودکان از 1.5 تا 17 سال هزار نفر جمعیت بزرگسال هزار نفر بر اساس رده: توانمند هزار نفر معلول هزار نفر. 4. مناطق طبقه بندی شده در گروه دوم بر اساس واحدهای مدنی. دفاع 4.1 مساحت هزار کیلومتر جمعیت، مجموعا هزار نفر بر اساس گروه های سنی: کودکان زیر 1.5 سال هزار نفر کودکان از 1.5 تا 17 سال هزار نفر جمعیت بزرگسال هزار نفر بر اساس رده: توانا هزار نفر 5. مناطق اختصاص یافته به گروه سوم برای واحدهای دفاع غیرنظامی.

11 11 واحد نام شاخص اندازه گیری مساحت کل هزار کیلومتر جمعیت، کل هزار نفر بر اساس گروه های سنی: کودکان زیر 1.5 سال هزار نفر کودکان از 1.5 تا 17 سال هزار نفر جمعیت بزرگسال هزار نفر بر اساس طبقه بندی: توانا هزار نفر معلول هزار نفر 6. شهرک هایی که بر حسب واحد به عنوان گروه طبقه بندی نمی شوند. دفاع مدنی، دارای امکانات طبقه بندی شده به عنوان "اهمیت ویژه" 6.1 مساحت هزار کیلومتر جمعیت، کل هزار نفر بر اساس گروه های سنی: کودکان زیر 1.5 سال هزار نفر کودکان از 1.5 تا 17 سال هزار بزرگسال هزار نفر بر اساس دسته بندی: توانمند هزار نفر معلول هزار نفر مردم 7. سازمان های طبقه بندی شده توسط واحدهای مدنی. دفاع: 7.1 واحدهای "بخصوص مهم". 7.2 واحدهای دسته اول 7.3 واحدهای دسته دوم. 7.4 ایستگاه های راه آهن از واحدهای رده I. 8. تعداد پرسنل سازمان های طبقه بندی شده به عنوان رده های دفاع غیرنظامی: 8.1 "با اهمیت ویژه" هزار نفر. 8.2 رده I هزار نفر 8.3 دسته دوم هزار نفر 8.4 ایستگاه های راه آهن رده I هزار نفر 9. تعداد بزرگترین شیفت های کاری سازمان های طبقه بندی شده به عنوان دفاع مدنی: 9.1 "با اهمیت ویژه" هزار نفر. 9.2 رده I هزار نفر 9.3 دسته دوم هزار نفر 9.4 ایستگاه های راه آهن رده I هزار نفر 10. اشیاء خطرناک تشعشع تعداد پرسنل، هزار نفر تعداد LDCها، هزار نفر منطقه مناطق احتمالی آلودگی رادیواکتیو خطرناک (آلودگی)، هزار کیلومتر تعداد جمعیت ساکن در مناطق، هزار نفر احتمال آلودگی رادیواکتیو خطرناک (آلودگی) 11. واحدهای اشیاء خطرناک شیمیایی.

12 12 واحد نام شاخص اندازه گیری تعداد کل پرسنل هزار نفر تعداد LDC هزار نفر مساحت مناطق احتمالی آلودگی شیمیایی خطرناک هزار کیلومتر مربع (آلودگی) 11.4 تعداد جمعیت ساکن در مناطق هزار نفر آلودگی شیمیایی خطرناک احتمالی (آلودگی) 12. تأسیسات غذایی خطرناک بیولوژیکی تعداد پرسنل هزار نفر تعداد LDCs هزار نفر مساحت مناطق احتمالی آلودگی بیولوژیکی (آلودگی) هزار کیلومتر تعداد جمعیت ساکن در مناطق هزار نفر آلودگی بیولوژیکی احتمالی (آلودگی) 13. واحدهای سازه های هیدرولیک تعداد پرسنل هزار نفر تعداد LDCs هزار نفر منطقه پیش بینی شده سیل فاجعه بار هزار کیلومتر تعداد جمعیت ساکن در منطقه هزار نفر سیل فاجعه بار II. سرپناه جمعیت و کشورهای LDC 1. اندازه جمعیت (شامل LDCها) مشمول هزار نفر است. پناهگاه 2. هزاران نفر در پناهگاه هستند. 2.1 در پناهگاه های همه طبقات هزار نفر در پناهگاه های ضد تشعشع هزار نفر 2.3 در پناهگاه های پیش ساخته هزار نفر. 2.4 در پناهگاه ها با تجهیزات ساده هزار نفر. 2.5 در مترو هزار نفر. 2.6 در زیرزمین ها و سایر مناطق مدفون هزار نفر. 2.7 در معدن زیرزمینی هزار نفر کار می کنند. جمعیت در پناهگاه های همه طبقات % در پناهگاه های ضد تشعشع % در پناهگاه های پیش ساخته % در پناهگاه با تجهیزات ساده % در مترو % در زیرزمین و سایر اتاق های مدفون % % در معادن زیرزمینی % 3. تعداد واحدهای سازه های حفاظتی موجود . دفاع مدنی برای پناه دادن به جمعیت 3.1 پناهگاه از همه طبقات واحد. 3.2 واحد پناهگاه ضد تشعشع. 4. ظرفیت سازه های حفاظتی موجود، هزار نفر. دفاع مدنی برای پناه دادن به جمعیت 4.1 پناهگاه از همه طبقات هزار نفر. 4.2 ضد تشعشع هزار نفر را پناه می دهد. 5. تعداد واحدهای سازه های حفاظتی دفاع غیرنظامی.

13 13 واحد نام نشانگر اندازه گیری مجموع برای پناهگاه LDC 5.1 پناهگاه از همه واحدهای طبقات. 5.2 واحد پناهگاه ضد تشعشع. 6. ظرفیت سازه های حفاظت مدنی، هزار نفر. دفاع برای پناه دادن به LDC ها 6.1 پناهگاه از همه طبقات هزار نفر. 6.2 ضد تشعشع هزار نفر را پناه می دهد. 7. وضعیت پناهگاه های موجود 7.1 آماده پذیرش واحدهای سرپناه است. 7.2 آمادگی محدود برای دریافت غذای سرپوشیده. 7.3 واحد آماده نیست 8. وضعیت PRU 8.1 موجود آماده دریافت واحدهای تحت پوشش است. 8.2 آمادگی محدود برای دریافت غذای سرپوشیده. 8.3 واحد آماده نیست 9. استفاده از زیرزمین و سایر واحدها در نظر گرفته شده است. دفن محل 9.1 ظرفیت هزار نفر. 10. جمعیت در صورت حمله ناگهانی هزاران نفر پناه می گیرند. دشمن 10.1 در پناهگاه های همه طبقات هزار نفر در پناهگاه ضد تشعشع هزار نفر جمعیت در صورت حمله غافلگیرانه % دشمن در پناهگاههای همه طبقات % % در پناهگاههای ضد تشعشع % III. ارائه RPE و تشعشع و بررسی و کنترل شیمیایی دستگاه های 1. تعداد جمعیت مشمول ارائه RPE 1.1 کودکان زیر 1.5 سال - دوربین های محافظ کودکان هزار نفر. 1.2 کودک از 1.5 تا 17 سال - ماسک گاز برای کودکان هزار نفر. فیلتر کردن 1.3 جمعیت بزرگسال - ماسک گاز غیرنظامی هزار نفر. 1.4 دستگاه تنفس هزار نفر 2. ارائه RPE 2.1 برای کودکان زیر 1.5 سال - دوربین های محافظ کودک هزار نفر. 2.2 کودک از 1.5 تا 17 سال - ماسک گاز برای کودکان هزار نفر. فیلتر کردن 2.3 بزرگسال - ماسک گاز غیرنظامی هزار نفر. 2.4 دستگاه تنفس هزار نفر تهیه RPE برای کودکان زیر 1.5 سال - دوربین های محافظ کودکان % کودکان 1.5 تا 17 سال - ماسک های گاز کودکان % فیلتر کننده بزرگسالان - ماسک های گاز مدنی % ماسک های تنفسی % 3. نیاز به تهیه تجهیزات RHR و C

14 14 واحد نام نشانگر اندازه گیری مجموع واحدهای نجات اضطراری و خدمات نجات (دستور وزارت موقعیت های اضطراری روسیه 999) 3.1 دستگاه های شناسایی تشعشع هزار عدد. 3.2 دستگاه شناسایی شیمیایی هزار عدد. 3.3 دستگاه های کنترل هزار عدد. 4 تهیه ابزار شناسایی و مانیتورینگ تشعشعات و شیمیایی 4.1 تهیه ابزار شناسایی تشعشع هزار عدد. 4.2 در دسترس بودن ابزار شناسایی شیمیایی هزار عدد. 4.3 تهیه دستگاه های کنترل هزار عدد. تهیه ابزار شناسایی و مانیتورینگ تشعشعات و مواد شیمیایی تهیه ابزار شناسایی تشعشعات % تهیه ابزار شناسایی شیمیایی % تهیه ابزار نظارت % 5. ذخیره سازی تجهیزات حفاظت فردی سازماندهی شده است: 5.1 در انبارهای مقامات اجرایی نهادهای تشکیل دهنده هزار عدد. فدراسیون روسیه 5.2 در انبارهای دولت های محلی، هزار عدد. 5.3 در سازمان ها هزار قطعه. 6. ماسک های گاز موضوع دفع: 6.1 در انبارهای مقامات اجرایی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، هزار قطعه. 6.2 در انبارهای دولت های محلی هزار قطعه. 6.3 در سازمان ها هزار قطعه. IV. تخلیه جمعیت 1. تعداد جمعیت مشمول تخلیه (در قلمرو یک نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه) هزار نفر. 1.1 از جمله برای مناطق از شهرک های طبقه بندی شده به عنوان گروه های دفاع غیرنظامی، هزار نفر از شهرک های طبقه بندی نشده به عنوان گروه های دفاع غیرنظامی، با هزار نفر. اشیاء "HV" از شهرک‌هایی که به عنوان گروه‌های دفاع غیرنظامی طبقه‌بندی نشده‌اند، با امکانات دسته یک (به استثنای شهرک‌های مشخص‌شده در بند) هزار نفر از شهرک‌های دارای ایستگاه‌های راه‌آهن رده یک هزار نفر از مناطق احتمالی سیل فاجعه‌بار در هزار نفر در فاصله 4 ساعته از یک موج موفقیت آمیز از مناطق احتمالی آلودگی شیمیایی خطرناک، هزار نفر از مناطق احتمال آلودگی تشعشعات خطرناک، هزار نفر. 1.2 از جمله با روش تخلیه پیاده هزار نفر از طریق راه آهن هزار نفر با حمل و نقل جاده ای هزار نفر با حمل و نقل آبی هزار نفر با حمل و نقل هوایی هزار نفر 2. برای استفاده از وسایل نقلیه برنامه ریزی شده است: واحد. 2.1 واحد قطار.

15 15 واحد نام نشانگر اندازه گیری مجموع واحدهای خودرو. 2.3 واحد شناورهای رودخانه ای و دریایی. 2.4 هواپیما، واحد هلیکوپتر. 3. کل زمان تخلیه: ساعت. 4. برنامه ریزی برای تخلیه جمعیت (افزایش هزار نفر در مجموع) 4.1 در 6 ساعت، هزار نفر. 4.2 در 12 ساعت، هزار نفر. 4.3 در 18 ساعت، هزار نفر. 4.4 در 24 ساعت، هزار نفر. 4.5 در 30 ساعت هزار نفر. 4.6 در 36 ساعت هزار نفر. 4.7 در 42 ساعت هزار نفر. 4.8 در 48 ساعت هزار نفر. 4.9 برای 54 ساعت هزار نفر برای 60 ساعت هزار نفر برای 66 ساعت هزار نفر برای 72 ساعت هزار نفر برای 158 ساعت هزار نفر در 6 ساعت % در 12 ساعت % % در 18 ساعت % % در 24 ساعت % در 30 ساعت % در 36 ساعت % در 42 ساعت % در 48 ساعت % % در 54 ساعت % در 60 ساعت % در 66 ساعت % در 72 ساعت % در 158 ساعت ٪ 5. تعداد جمعیت مشمول تخلیه به قلمرو یک منطقه فدرال دیگر فدراسیون روسیه هزار نفر. 6. تعداد جمعیت تخلیه شده در هر هزار نفر. قلمرو تابع 6.1 شامل جمعیت تخلیه شده از هزار نفر دیگر فدرال. مناطق واقع در قلمرو تابع 6.2 در ساختمان های موجود، که از این تعداد: هزار نفر در انبار مسکن (با اشتراک گذاری) هزار نفر در ساختمان های عمومی، موسسات و شرکت ها هزار نفر. 6.3 در انبار مسکن به طور موقت مستقر (چادر، ماژول) هزار نفر. 7. فرصت های موجود برای تأمین جمعیت تخلیه شده در مکان هایی که در قلمرو تحت صلاحیت خود قرار دارند (طبق استانداردهای فعلی):

16 16 واحد نام نشانگر اندازه گیری مجموع سازه های حفاظتی دفاع غیرنظامی، زیرزمین ها و هزار نفر دیگر. محوطه زیرزمینی 7.2 هزار نفر آب 7.3 غذا هزار نفر 7.4 مایحتاج اولیه هزار نفر 7.5 خدمات پزشکی هزار نفر V. نیروهای دفاع غیرنظامی 1. تشکل های نظامی امداد و نجات وزارت موقعیت های اضطراری روسیه (که توسط مراکز منطقه ای وزارت موقعیت های اضطراری روسیه پر شده است): 1.1 هزار نفر پرسنل. 1.2 واحد فناوری مهندسی. 1.3 واحد تجهیزات ویژه. 1.4 واحد تجهیزات حمل و نقل موتوری. 1.5 واحد تجهیزات هوانوردی. 2. واحدهای خدمات آتش نشانی فدرال (که توسط مراکز منطقه ای وزارت موقعیت های اضطراری روسیه تکمیل می شود): 2.1 پرسنل هزار نفر. 2.2 واحدهای فناوری مهندسی. 2.3 واحد تجهیزات ویژه. 2.4 واحد تجهیزات حمل و نقل موتوری. 3. واحدهای امداد و نجات اورژانس: 3.1 پرسنل هزار نفر. 3.2 واحدهای فناوری مهندسی. 3.3 واحد تجهیزات ویژه. 3.4 واحد تجهیزات حمل و نقل موتوری. 4. خدمات نجات: 4.1 پرسنل هزار نفر. 4.2 واحدهای فناوری مهندسی. 4.3 واحد تجهیزات ویژه 4.4 واحد تجهیزات حمل و نقل موتوری. 5. نیروها و دارایی های تخصیص یافته بر اساس برنامه های تعامل با ارگان های فرماندهی نظامی نیروهای مسلح RF و سایر شاخه های ارتش: 5.1 به نفع دفاع مدنی (EMERCOM روسیه): پرسنل هزار نفر واحد تجهیزات مهندسی تجهیزات ویژه واحدهای تجهیزات حمل و نقل موتوری. 5.2 به نفع بدن فرماندهی و کنترل نظامی نیروهای مسلح فدراسیون روسیه از وزارت شرایط اضطراری روسیه: هزار نفر پرسنل واحدهای تجهیزات مهندسی واحدهای تجهیزات ویژه واحدهای تجهیزات حمل و نقل موتوری 6. موسسات SNLK شامل: واحدها. 6.1 مراکز واحدهای مراقبت بهداشتی و اپیدمیولوژیک. 6.2 واحد آزمایشگاه های دامپزشکی. 6.3 ایستگاه های طراحی و بررسی و واحدهای کشاورزی.

17 17 واحد نام نشانگر اندازه گیری مجموع آزمایشگاه ها 6.4 واحد ایستگاه های هواشناسی. 6.5 واحد دیگر 7. واحدهای امداد و نجات اورژانس. 7.1 واحد سرزمینی 7.2 واحدهای سازمانی 7.3 کل ثبت نام در NASF شامل: هزار نفر منطقه ای هزار نفر سازمان هزار نفر 8. NASF موجود، بر اساس هدف: واحد. هزار نفر 8.1 برای انجام واحدهای عملیات نجات اضطراری. هزار نفر 8.2 واحد پزشکی هزار نفر 8.3 واحد حفاظت پرتو، شیمیایی و بیولوژیکی. هزار نفر 8.4 واحد آتش نشانی هزار نفر 8.5 واحد حفاظت از حیوانات و گیاهان. هزار نفر 8.6 واحد شناسایی هزار نفر 8.7 تصفیه بهداشتی و ضد عفونی واحدها. هزار نفر 8.8 حفاظت از واحدهای نظم عمومی. هزار نفر 8.9 برای نگهداری واحدهای سازه های حفاظتی. هزار نفر واحدهای (غذا، پوشاک، تامین آب، پشتیبانی خودرو) را تامین می کنند. هزار نفر واحدهای دیگر هزار نفر VI. حفاظت از منابع آب و سیستم های تامین آب خانگی 1 اشیاء سیستم های تامین آب متمرکز 1.1 تعداد و ظرفیت واحدهای اصلی. هزار متر مکعب در روز با احتساب واحدهای مبتنی بر منابع زیرزمینی. هزار متر مکعب از آن - با منبع پشتیبان تامین انرژی در روز ارائه می شود. واحدها هزار متر مکعب در روز 1.2 حجم آب در سیستم های آبرسانی و توزیع هزار متر مکعب

18 18 واحد نام شاخص اندازه گیری مجموع شامل مواردی است که الزامات استاندارد را برآورده می کنند هزار متر تعداد و حجم واحدهای مخازن آب آشامیدنی. هزار متر از جمله واحدهایی که مطابق با الزامات استاندارد هستند. هزار متر 3 2 تأسیسات آبرسانی مجزا 2.1 تعداد و دبی واحدهای چاه آبخور. هزار متر مکعب در روز، از جمله واحدهایی که الزامات استاندارد را برآورده می کنند. هزار متر مکعب در روز، که - با منبع ذخیره واحدها ارائه می شود. تامین انرژی هزار مترمکعب در روز. رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن امضا

19 19 کپی گردن. ضمیمه 3 طرح دفاع غیرنظامی طرح سازماندهی کنترل، ارتباط و هشدار (بر روی نقشه با یادداشت توضیحی تهیه شده است) افسانه رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع غیرنظامی یک منطقه رونوشت امضای بدنه یک نهاد اجرایی فدرال

20 20 نمونه گریپ. ضمیمه 3 طرح پدافند غیرنظامی یادداشت توضیحی طرح ساماندهی کنترل، ارتباطات و اخطار (به صورت جداول روی نقشه و به صورت متنی جداگانه در قالب A4 در قالب کتاب MS Word اجرا شده است) یادداشت توضیحی منعکس کننده: الف) محاسبه است. نیروها و وسایل ارتباطی و اطلاع رسانی در نقاط کنترل؛ ب) جدول علائم تماس مقامات. ج) جدول علائم تماس مراکز ارتباطی. د) جدول علائم کنترل و هشدار. ضمیمه ها: 1. نمودار ارتباطی عملیاتی که جهت های ارتباط با نهادهای مدیریتی زیرمجموعه و متقابل، انواع و وسایل ارتباطی را نشان می دهد. 2. طرح اطلاع رسانی برای ارگان سرزمینی دستگاه اجرایی فدرال. 3. برنامه برای اشغال نقاط کنترل ذخیره توسط گروه های عملیاتی و ترکیب اصلی ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال. رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن امضا

21 نمونه کرکس ضمیمه 4 طرح دفاع غیرنظامی برنامه تقویم برای اجرای فعالیت های اصلی دفاع غیرنظامی نام فعالیت های دفاع غیرنظامی حجم کار انجام شده، واحد اندازه گیری مدت زمان تکمیل روز اول زمان بندی روز دوم مجریان روزهای بعدی دقیقه ساعت ساعت I. زمانی که به صورت سیستماتیک هشدار دفاع غیرنظامی الف) اقدامات برای دفاع غیرنظامی مرحله اول ب) اقدامات برای دفاع غیرنظامی مرحله دوم ج) اقدامات برای دفاع غیرنظامی مرحله سوم د) اقدامات انجام شده با دریافت دستور تخلیه نسبی ه. ) اقدامات انجام شده با دریافت دستور انجام اقدامات تخلیه به طور کامل و) اقدامات انجام شده برای اخذ دستور رهاسازی (آب رهاسازی) مخازن بزرگ.

22 22 نام فعالیت های دفاع غیرنظامی حجم کار انجام شده واحد اندازه گیری مدت زمان اجرا روز اول زمان اجرا روز دوم مجریان روزهای بعدی دقیقه ساعت ساعت ز) فعالیت های انجام شده با دریافت دستور خروج تشکیلات به منطقه حومه شهر II . در صورت حمله ناگهانی دشمن: الف) با علامت "به همه توجه کنید!" با اطلاعات در مورد خطر هوایی ("حمله هوایی") ب) در سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات مربوط به خطر هوا پاک ("حمله هوایی پاک") ج) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعاتی در مورد زنگ هشدار شیمیایی د) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات مربوط به پایان هشدار شیمیایی ه) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات در مورد خطرات تشعشع f) در سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات در مورد کنترل خطر تشعشع رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز به حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان سرزمینی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن امضا

23 23 توجه: 1. برنامه باید بر روی یک برگه A4 به صورت افقی با فرمت MS Excel اجرا شود. آنها را به رایانه مجری می‌برند (رنگ خط لبه سیاه است): I. هنگام هشدار سیستماتیک دفاع غیرنظامی الف) اقدامات برای دفاع غیرنظامی مرحله اول سبز ب) اقدامات برای دفاع غیرنظامی مرحله دوم آبی ج) اقدامات برای دفاع غیرنظامی دفاع غیر نظامی مرحله سوم قرمز د) اقدامات انجام شده با دریافت دستور انجام تخلیه جزئی یاس دریافت دستور رهاسازی (آزادسازی آب) مخازن بزرگ ز) فعالیت هایی که با دریافت دستور خروج واحدها به منطقه حومه شهر انجام می شود. در صورت حمله ناگهانی دشمن: الف) با علامت "توجه به همه!" با اطلاعات در مورد خطر هوایی ("حمله هوایی") آبی بنفش سبز تیره زرشکی ب) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات مربوط به هشدار هوا واضح ("Clear no raid color") c) روی سیگنال "ATTENTION EVERYONE!" با اطلاعات مربوط به زنگ هشدار شیمیایی زرد د) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات مربوط به پایان زنگ خطر شیمیایی خاکستری ه) روی سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات در مورد خطرات تشعشع قهوه ای ه) در سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعات هشدار خطر تشعشع نارنجی

24 گرم) در سیگنال "توجه به همه!" با اطلاعاتی در مورد تهدید سیل فاجعه بار فیروزه ۲۴

25 پلان برای ایجاد حفاظت مهندسی کپی شبکه. ضمیمه 5 طرح پدافند غیرنظامی کمیت و ظرفیت نوع کار با تاسیسات تبصره در نقطه استقرار دائمی 1. آماده سازی پناهگاه های موجود 2. مناسب سازی زیرزمین ها و اماکن زیرزمینی موجود 3. تکمیل پناهگاه ها بر اساس برنامه های سال جاری 4. ساخت سوله پیش ساخته 5 ساخت سوله ساده مجموع: 2. در منطقه حومه شهر 1. مناسب سازی زیرزمین های موجود 2. ساخت سوله های ضد تشعشع 3. ساخت سوله های ساده مجموعا: رئیس یک واحد سازه (کارمند) مجاز حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک نهاد ارضی یک نهاد فدرال امضای امضا

26 26 کپی گردن. ضمیمه 6 طرح دفاع غیرنظامی ترکیب نیروها و وسایل دفاع غیرنظامی کل افراد کارمند که از این تعداد ثبت نام شده اند: در افراد خدمات امدادی (%) در افراد خدمات امداد و نجات اضطراری (%) از جمله در یگان های غیر استاندارد دفاع غیرنظامی افراد ( %) مشمول ثبت نام در تشکیلات امداد و نجات اضطراری (خدمات) افراد (%) نام تشکیلات تعداد تشکیلات l/ترکیب دستگاه های تشعشعی شامل شیمیایی، مجموع، افزایش کل، افزایش واحدهای آمادگی بیولوژیکی، واحدهای آمادگی، واحدهای شناسایی (% ) واحدها (%) کنترل، واحدها تجهیزات ارتباطی، واحدهای حمل و نقل موتوری، تجهیزات ویژه واحدها، واحدها زمان آمادگی، "زمان دریافت سیگنال" رئیس واحد سازه (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه عمران دفاع از یک ارگان فدرال اراضی قدرت اجرایی رونوشت امضای امضا

27 شاخص اصلی برای برنامه ریزی اقدامات تخلیه از 1 ژانویه سال جاری نام شاخص های اصلی I. برنامه ریزی شده برای تخلیه و پراکندگی عمومی 1. مجموع تخلیه: - کارمندان اداره مرکزی - کارمندان ارگان های سرزمینی - کارمندان سازمان ها تحت صلاحیت دستگاه اجرایی فدرال 2. در مجموع، بزرگترین شیفت کاری در معرض پراکندگی است 3. برای تخلیه برنامه ریزی شده است: - با راه آهن - با حمل و نقل جاده ای - با حمل و نقل آبی - با پای پیاده 4. وسایل نقلیه برنامه ریزی شده - قطار - تعداد کل اتومبیل های موجود در آنها - اتومبیل ها کپی غم و اندوه. ضمیمه 7 طرح دفاع غیرنظامی تعداد شماره شماره شماره - کشتی II. پویایی برنامه ریزی شده تخلیه عمومی (به طور تجمعی از لحظه دریافت دستور تخلیه عمومی) 1. تخلیه انجام می شود: - 12 ساعت قبل - 18 ساعت قبل - 24 ساعت قبل از 2. شیفت دوم و سوم سازمان هایی که به فعالیت خود ادامه می دهند. در زمان جنگ ظرف چند ساعت پراکنده می شوند III. دینامیک برنامه ریزی شده تخلیه جزئی 1. برنامه ریزی شده برای تخلیه جزئی، کل شامل: - جاده ای - راه آهن 2. تخلیه: - در 1 روز - در 2 روز

28 28 - برای 3 روز - برای 4 روز - برای 5 روز نام شاخص های اصلی مقدار IV. برای قرار گرفتن در یک منطقه حومه شهر 1. مجموع برای تخلیه 2. مجموع برای پراکندگی قرار داده می شود.

29 29 کپی گردن. ضمیمه 8 طرح دفاع غیرنظامی موافقت رئیس نهاد اجرایی نام موضوع فدراسیون روسیه رونوشت امضای امضا تایید شده رئیس ارگان سرزمینی دستگاه اجرایی فدرال امضای متن امضای امضا 201 201 موافقت رئیس دولت محلی بدن (نام ارگان دولتی محلی) رونوشت امضاء امضاء AGREED ارگان دولتی محلی (نام نهاد دولت محلی) رونوشت امضاء امضاء 201 201 PLAN برای تخلیه و پراکنده کردن کارگران و اعضای خانواده آنها (توسعه یافته در قالب یک سند متنی با ضمیمه در فرمت A4 به صورت کتاب در قالب MS Word) روستای یاگودنی 2012

30 30 بخش متنی طرح تخلیه برای کارمندان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال و اعضای خانواده آنها نشان می دهد: 1. روش آماده سازی مقامات تخلیه. 2. روش اطلاع رسانی در مورد شروع تخلیه، جمع آوری کارمندان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال و اعضای خانواده آنها و آموزش آنها. 3. تعداد کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال و اعضای خانواده آنها مشمول تخلیه. 4. اطلاعات در مورد SEP، زمان استقرار SEP و ورود کارکنان ارضی ارگان اجرایی فدرال و اعضای خانواده آنها. 5. طرز تهیه مدارک لازم و محموله های حداقل ضروری برای تخلیه، بارگیری آنها در وسایل نقلیه و تخلیه آنها در نقاط تخلیه. 6. روش انتقال اسناد، تجهیزات و اموال باقی مانده در نقاط استقرار دائمی. 7. نحوه نگهداری اسناد، تجهیزات و اموال منتقل شده به نقاط تخلیه و باقی ماندن در نقاط مستقر دائم و همچنین حفاظت از آنها. 8. مسیرهای تخلیه، نقاط میانی تخلیه، نقاط سوار و پیاده، تعداد وسایل نقلیه اختصاص داده شده برای حمل و نقل تخلیه، توزیع آنها در طول مسیرها. 9. رؤسای قطارهای تخلیه، کاروانهای وسایل نقلیه ارشد و سایر مقامات مسئول سازماندهی حمل و نقل به منطقه حومه شهر. 10. سازمان حفاظت از کارکنان ارگان ارضی دستگاه اجرایی فدرال و اعضای خانواده آنها در مکان های تجمع و در مسیرهای تخلیه. 11. سازمان کنترل و ارتباط در حین تخلیه. ضمائم: 1. نقشه تخلیه و پراکندگی کارگران و اعضای خانواده آنها 2. طرح استقرار کارگران و اعضای خانواده آنها در یک منطقه حومه شهر رئیس کمیسیون تخلیه امضای متن امضاء

31 31 کپی گردن. ضمیمه 1 طرح تخلیه و متفرق کارگران و اعضای خانواده آنها نقشه تخلیه و پراکنده کردن کارگران و اعضای خانواده آنها نمادها رئیس کمیسیون تخلیه متن امضای امضا

32 32 کپی گردن. ضمیمه 2 طرح تخلیه و پراکندگی کارگران و اعضای خانواده آنها طرح استقرار کارگران و اعضای خانواده آنها در منطقه حومه شهر (بر روی نقشه (طرح) منطقه امن حومه شهر تهیه شده است. ) Legend رئیس کمیسیون تخلیه رونوشت امضای امضا

33 33 کپی گردن. ضمیمه 9 طرح دفاع غیرنظامی محاسبه سرپناه برای کارکنان یک ارگان ارضی یک دستگاه اجرایی فدرال در نقطه استقرار دائمی در ساعات کاری در صورت حمله غافلگیرانه توسط دشمن از 1 ژانویه سال جاری پناهگاه. فرد نام تعداد در پناهگاه سازه پناهگاه در کارکنان بخش 1 2 مترو در زیرزمین معابر زیرزمینی توجه کل: رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز به حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان سرزمینی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا متن از امضا

34 کپی گردن. ضمیمه 10 طرح دفاع غیرنظامی محاسبه تدارکات و روش صدور تجهیزات حفاظت فردی به کارگران نام واحد ساختاری مجموع موضوع ارائه ماسک های گاز تنفسی تجهیزات حفاظتی پزشکی، از جمله در دسترس بودن در دسترس بودن کیت کمک های اولیه برای افراد و کارکنان نیاز دوگانه، در دسترس بودن/ نیاز به IPP، در دسترس بودن/نیاز به PPM، در دسترس بودن/نیاز مکان های صدور توجه: بسته های ضد شیمیایی فردی IPP. بسته پانسمان پزشکی توجه رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز به حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان سرزمینی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا رونوشت امضا

35 نمونه گرفتن. ضمیمه 11 طرح پدافند غیرنظامی ترکیب گروه های عملیاتی عازم نقاط کنترل اضطراری برای حل مشکلات حوزه دفاع غیرنظامی نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی محل نگهداری نوع حمل و نقل، مسیر حرکت، زمان رسیدن به نقطه کنترل اضطراری تبصره گروه عملیاتی 1 گروه عملیاتی 2 گروه عملیاتی 3 رئیس یک واحد ساختاری (کارمند) مجاز (مجاز) برای حل مشکلات در زمینه دفاع مدنی یک ارگان سرزمینی یک دستگاه اجرایی فدرال امضا رونوشت امضاء

دفاع مدنی و حفاظت در برابر موقعیت های اضطراری در موسسات، سازمان ها و شرکت ها http://civil-defense-and-protection-from-emergency.rf ماهنامه برای مدیران و متخصصان مسئول

ساختار طرح دفاع غیرنظامی (نام سازمان طبقه بندی شده به عنوان دفاع غیرنظامی و (یا) ادامه کار در زمان جنگ) (از این پس به نام COE نامیده می شود) این طرح شامل یک متن است.

ثبت شده در وزارت دادگستری روسیه در 27 مارس 2012 N 23622 تایید شده به دستور وزارت موقعیت های اضطراری روسیه مورخ 02/16/2012 N 70 DSP PROCEDURE FOR DEVELOPMENT, COORDINATION AND APPROVAL PLANTEATION OF CIVIL AND POPULTION OF

گزیده ای از رویه توسعه، هماهنگی و تصویب طرح های دفاع غیرنظامی و حفاظت از جمعیت (طرح های دفاع غیرنظامی)، تصویب شده به دستور وزارت شرایط اضطراری روسیه در تاریخ 16 فوریه 2012 70 (ثبت شده

تصویب شده به دستور مورخ 16 فوریه 2012 70 طرزالعمل انکشاف، هماهنگی و تصویب طرحهای دفاع مدنی و حفاظت از جمعیت (طرحهای دفاع غیرنظامی) I. مقررات کلی این رویه توسعه،

ثبت شده در وزارت دادگستری فدراسیون روسیه در 26 نوامبر 2008 N 12740 وزارت فدراسیون روسیه برای دفاع مدنی، موارد اضطراری و رفع عواقب بلایای طبیعی به تاریخ 14 نوامبر

تصمیم دولت فدراسیون روسیه در 22 ژوئن 2004 303 مسکو در مورد روش تخلیه جمعیت، دارایی های مادی و فرهنگی به مناطق امن مطابق با قانون فدرال

مؤسسه آموزشی حرفه ای بودجه ایالتی منطقه مسکو "مدرسه فنی کشاورزی و صنعتی لوخوویتسک" موافقت کرد: رئیس پروتکل شورای کار در مقابل شورای مدرس دوروفیف

دستور وزارت انرژی فدراسیون روسیه به تاریخ 9 دسامبر 2009 N 552 در مورد تصویب آیین نامه سازماندهی و انجام دفاع مدنی در وزارت انرژی فدراسیون روسیه مطابق با

مبحث 1.5. هدف، ساختار و وظایف دفاع غیرنظامی (CD) مطالب: هدف، تاریخچه ایجاد دفاع غیرنظامی وظایف و فعالیت های اصلی دفاع غیرنظامی در طول عملیات نظامی هدف، تاریخچه

GOST R 42.0.02-2001 استاندارد ایالتی فدراسیون روسیه شرایط دفاع مدنی و تعاریف مفاهیم اساسی Gosstandart روسیه انتشارات غیررسمی مسکو GOST 42.0.02-2001 مقدمه

دستور وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه در 10 دسامبر 2008 N 241 در مورد تصویب مقررات مربوط به دفاع مدنی در وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه مطابق با قانون فدرال

برنامه تقویم رویدادهای اصلی دانشگاه دولتی تووا، Kyzyl-2012 2 اول 1. 2. 3. 4. اطلاع رسانی به کارکنان مدیریت و کارکنان واحدهای ساختاری مجاز

اداره منطقه موردویان منطقه تامبوف قطعنامه 2016/06/16 r.p. موردوو 368 در مورد تصویب مقررات مربوط به سازماندهی و اجرای دفاع غیرنظامی در منطقه موردوی در منطقه تامبوف

تصمیم اداره شورای روستای تاشارینسکی ناحیه موشکوفسکی منطقه نووسیبیرسک مورخ 17 مه 2013 63 در مورد تصویب رویه آماده سازی و اجرای دفاع مدنی در شورای روستای تاشارا

فدراسیون روسیه منطقه اوست-ایلیمسکی تشکیل شهرداری توبینسک 56 ص

تصمیم مدیریت منطقه لوکتفسکی منطقه آلتای مورخ 22 دسامبر 2009 804 معدنچی در مورد برنامه ریزی فعالیت های دفاع مدنی در قلمرو منطقه لوکتفسکی به منظور سازماندهی برنامه ریزی

آئین نامه مدیریت شهرداری منطقه بریش 02.02.16 52-A Barysh Ex. تصویب آیین نامه تشکیلات و نحوه انجام دفاع شهری در شهرداری

تصمیم رئیس ناحیه چیستوزرنوی منطقه نووسیبیرسک مورخ 2007/06/20 405 در مورد آماده سازی پیشاپیش منطقه حومه شهر و انجام اقدامات تخلیه در زمان جنگ. مطابق با فدرال

مرکز منطقه‌ای پریولژسکی برای دفاع غیرنظامی، موقعیت‌های اضطراری و امداد در بلایا (مرکز منطقه‌ای پریولژسکی وزارت موقعیت‌های اضطراری روسیه) توصیه‌های روش‌شناسی برای

یوژنورالسک فدراسیون روسیه منطقه چلیابینسک اداره ناحیه شهر یوژنورال در مورد تصویب مقررات سازماندهی و اجرای دفاع مدنی در ناحیه شهر یوژنورالسک

تصمیم اداره تشکیلات شهرداری "منطقه لیمانسکی" مورخ 16/02/2016 72 در مورد تصویب رویه آماده سازی و اجرای دفاع مدنی در تشکیلات شهرداری "لیمانسکی"

قانون فدرال 12 فوریه 1998 28-FZ در مورد دفاع مدنی (از دسامبر 2009 با اصلاح قانون فدرال 51-FZ از 19 ژوئن 2004؛ 122-FZ از 22 آگوست 2004؛ 103-FZ از 19 ژوئن 2007. 267-FZ مورخ 25 نوامبر 2009) به تصویب رسید

پذیرفته شده در جلسه عمومی تایید شده مدیر مدرسه متوسطه GBOU 2 دقیقه _1 "_10_" 01 2012 L. I. Akhmerova دستور 16 از "_11_" 01_ 2012 مقررات مربوط به دفاع مدنی و فعالیت های بسیج دولتی

وقوع شرایط اضطراری و همچنین تعیین نیروها و وسایل مربوط به این امر. 1.3. مسئولیت های مربوط به توسعه و اجرای طرح و همچنین مسئولیت انطباق آن با الزامات

12 فوریه 1998 N 28 FZ فدراسیون روسیه قانون فدرال در مورد دفاع مدنی (طبق اصلاح قوانین فدرال مورخ 09.10.2002 N 123 قانون فدرال، مورخ 19.06.2004 N 51 قانون فدرال da.8.6.220. 2 007

مقررات مربوط به سازماندهی و اجرای دفاع مدنی در مؤسسه آموزشی بودجه دولتی مدرسه متوسطه 1912 1. مقررات عمومی 1.1. این آیین نامه مطابق با قانون فدرال 12 فوریه 1998 N 28-FZ "در مورد مدنی" تدوین شده است.

مقررات مربوط به دفاع مدنی در GBPOU "کالج فنی SOLIKAMSK" 1 منطقه کاربرد تاریخ معرفی - 2015-04-03 1.1. این آیین نامه نحوه سازماندهی و برگزاری رویدادها را تعیین می کند

12 فوریه 1998 N 28-FZ قانون فدرال فدراسیون روسیه در مورد دفاع مدنی تصویب شده توسط دومای ایالتی در 26 دسامبر 1997 تصویب شده توسط شورای فدراسیون در 28 ژانویه 1998 فهرست اصلاحات

بخش آموزش شهر سواستوپل موسسه آموزشی بودجه دولتی شهر سواستوپل "دبیرستان متوسطه 61 به نام قهرمان اتحاد جماهیر شوروی A.I. مارینسکو" 299006،

تصویب شده توسط مصوبه رئیس منطقه شهری لوکوموتیو مورخ 10 اکتبر 2014 مقررات 84-P در مورد خدمات امداد و نجات واحدهای دفاع مدنی و نجات اضطراری لوکوموتیو

طرح دفاع غیرنظامی سازمانی که به عنوان سازمان دفاع غیرنظامی طبقه بندی نشده است. 1. وقتی مورد توجه سازمانی قرار می گیرد که فعالیت های تولیدی خود را در زمان جنگ در قلمرو Snezhinsky متوقف می کند.

تصمیم مدیریت شهرداری "کوتلاس" مورخ "_27_" _ فوریه_ 2009 _277_ در مورد تصویب آیین نامه سازماندهی و انجام دفاع مدنی در قلمرو شهرداری "کوتلاس" مطابق با

مقررات APOU "IPEC" در مورد دفاع غیر نظامی و موقعیت های اضطراری LA-23 در کالج مقدمه 1 توسعه یافته توسط APOU "IPEC". 2 تصویب شده توسط شورای کالج (صورتجلسه مورخ 12/29/2014 16) و به مرحله اجرا گذاشته شد

ADMINISTRATION OF MUNICIAL Formation City Siversky Settlement of the GATCHINSKY Municipal District of the Leningrad Region Resoluation of 23 November 2016 690 «در مورد سازماندهی و انجام امور مدنی

به نسخه گرافیکی نشریه رسمی قانون فدرال 12 فوریه 1998 N 28-FZ "درباره دفاع مدنی" (در 9 اکتبر 2002، 19 ژوئن، 22 اوت 2004، 19 ژوئن 2007، 25 اصلاح شده) مراجعه کنید.

وزارت آموزش و پرورش و علوم منطقه سامارا مؤسسه آموزشی خودگردان ایالتی آموزش فنی و حرفه ای دوره متوسطه دانشکده حمل و نقل و ارتباطات سامرا در نظر گرفته شده در

12 فوریه 1998 N 28-FZ قانون فدرال فدراسیون روسیه در مورد دفاع مدنی (طبق اصلاح قوانین فدرال مورخ 09.10.2002 N 123-FZ، مورخ 19.06.2004 N 51-FZ، N 51-FZ، تاریخ 2002/09/10، N. 06 .2007

پیوست 1 به دستور مورخ 27 ژانویه 2014 05/01/11 تایید شده توسط مدیر موسسه آموزشی بودجه دولتی کالج تجاری و اقتصادی نووسیبیرسک Zh.V. سافونوا 27 ژانویه 2014 / امضا / مقررات تخلیه تاسیسات

تصویب شده توسط فرمان اداره شهرک روستایی شوچنکوفسکی مورخ 24 مه 2013 27 مقررات مربوط به روش ایجاد واحدهای نجات اضطراری در قلمرو شهرک روستایی شوچنکوفسکی

دستور خدمات گمرکی فدرال 7 ژوئیه 2009 N 123-r در مورد تصویب توصیه های روش شناختی در مورد مسائل سازماندهی دفاع مدنی و حفاظت در برابر شرایط اضطراری

A S5 * \ & l m p h >: and 4- \ 1> sz- -s" l? "i???# * * w مقررات سازماندهی و انجام دفاع مدنی در MAOU "Gymnasium 6" SED-01- 02 -8 E. A. Vasilyeva 1. مقررات عمومی 1.1

فرمان دولت منطقه آستاراخان 1395/01/22 1-P در مورد ارائه اصلاحات در فرمان دولت منطقه آستاراخان مورخ 05.11.2008 566-P به منظور انطباق آن با قانون.

فدراسیون روسیه تشکیل شهرداری منطقه ایرکوتسک "منطقه Ust-Ilimsky" A D M I N I S T R A T I O N I N O V L E N D مورخ 14 ژانویه 2016 Ust-Ilimsk 5 در مورد تصویب مقررات مربوط به سازمان

تصمیم اداره شهر سوسنووبورسک در آوریل 2016 در مورد تصویب آیین نامه "در مورد سازماندهی و انجام دفاع مدنی در شهر سوسنووبورسک" مطابق با قانون فدرال مورخ

حفاظت از جمعیت، ارزش های مادی و فرهنگی در جنگ مدرن مسکو 2014 سازماندهی و اجرای دفاع مدنی یکی از مهمترین وظایف دولت، اجزای دفاع است.

رئیس مقررات منطقه ایسترا شهرداری منطقه مسکو مورخ 09.06. 201 6 163/6 در مورد تصویب آیین نامه سازماندهی و اجرای دفاع غیرنظامی در شهرداری ایسترا

برای استفاده رسمی به عنوان مثال. نمونه اداره کشاورزی. مورد تایید معاون اول فرماندار منطقه کورگان، رییس اداره زراعت و صنایع تبدیلی منطقه کورگان

تصمیم اداره منطقه آلمنفسکی منطقه کورگان آوریل 2016 ص. Almenevo در مورد سازماندهی و اجرای دفاع مدنی در قلمرو منطقه Almenevo در پیروی از فدرال

2 - آموزش پیشرفته برای روسای آکادمی NF تحت برنامه آموزشی برای مقامات و متخصصان دفاع غیرنظامی و RSChS در مرکز آموزشی و روش شناختی دفاع غیر نظامی و شرایط اضطراری منطقه اولیانوفسک و در دوره های دفاع غیر نظامی MBU "مدیریت". "

رئیس شهر ویشنی ولوچیوک، منطقه ترور، مصوبه مورخ 03/03/2016 62 در مورد تصویب رویه آماده سازی و اجرای دفاع مدنی در تشکیلات شهرداری "شهر ویشنی ولوچیوک"

موضوع: "اقدامات پرسنل در هنگام آماده سازی یک سازند نجات اضطراری غیر استاندارد" 1. هدف و روش ایجاد سازه های نجات اضطراری غیر استاندارد NASF به شرح زیر است.

مصوبه شهردار نابرژنی چلنی مورخ 1395/02/01 M 30 در مورد اصلاحات رویه آماده سازی و اجرای دفاع مدنی در تشکیلات شهرداری شهر نابرژنیه چلنی، تصویب شد.

توصیه های روش شناسی EMERCOM مرکز منطقه ای جنوبی روسیه برای دفاع مدنی، موارد اضطراری و امداد در بلایا برای برنامه ریزی و آماده سازی برای تخلیه مواد

فدراسیون روسیه اداره شورای روستای رومانوفسکی منطقه الکساندروفسکی منطقه اورنبورگ تصمیم مورخ 07/08/2011 31-p در مورد تصویب مقررات سازماندهی و انجام امور مدنی

NOU HPE ESSENTUK مؤسسه مدیریت، تجارت و نظم قانون 2011/09/20 Essentuki 40 در مورد اجرای «شرح شغل یک مهندس دفاع غیر نظامی مجاز برای حل مشکلات

تصویب شده توسط رئیس CoES و ایمنی آتش نشانی (نام سازمان، تأسیسات) طرح 2014 - طرح کلی برای برگزاری درس با واحدهای نجات اضطراری (گروه آموزشی 1 آموزش پایه) موضوع

دستور 108 30 سپتامبر اجرا شد. 2011 تایید شده توسط مدیر مدرسه: Ignatiev M.V. مقررات مربوط به سازماندهی و اجرای دفاع مدنی در موسسه آموزشی شهرداری "یوزنو-پودولسک"

فهرست اسناد و مدارک نظارتی قانونی، سازمانی و برنامه ریزی در مورد مدیریت اقدامات دفاعی غیرنظامی و اضطراری، برای توسعه در سازمان ها، بنگاه ها و مؤسسات (نهادهای اقتصادی)

موضوع 5: پیوند تاسیسات RSChS و دفاع غیرنظامی در یک موسسه آموزشی. پشتیبانی نظارتی قوانین فدرال 1. 28-FZ از 12 فوریه 1998 "در مورد دفاع مدنی" 2. 68-FZ. از تاریخ 94/12/21

هر بانک یا مؤسسه اعتباری مالی ممکن است الزامات خاص خود را برای توسعه یک طرح تجاری داشته باشد.

قبل از افتتاح یک کسب و کار جدید یا قبل از ارتقاء یک شرکت موجود، آغازگر پروژه باید بداند که چه مقدار پول و در چه مقطع زمانی برای دستیابی به اهداف مورد نیاز است. برای پیش بینی تصمیمات مدیریتی معین، یک طرح کسب و کار تهیه می شود.

شرکت ما طیف گسترده ای از خدمات را در زمینه مدل سازی مالی ارائه می دهد.

• ساخت یک مدل مالی (از ابتدا، بدون الگو)؛
• تهیه طرح کسب و کار؛
• توسعه یک مطالعه امکان سنجی؛
• بهینه سازی فرآیندهای تجاری فعلی در یک شرکت موجود

ما طیف گسترده ای از پیشنهادات بسته مناسب را با قیمت های مناسب ارائه می دهیم و آماده هستیم تا ضرب الاجل های شما را رعایت کنیم (حتی اگر در مورد کار فوری صحبت می کنیم).

ما آماده ارائه شرایط همکاری سودمند متقابل به عنوان بخشی از اجرای پروژه های مشترک در زمینه مدل سازی و مشاوره مالی هستیم.

اگر نماینده یک بانک یا سایر مؤسسات مالی و اعتباری هستید، خوشحال می شویم که گزینه مناسبی را برای تهیه محصولی مانند مدل مالی، طرح تجاری یا امکان سنجی برای اهداف شرکت یا مشتریان خود در نظر بگیریم.

تهیه طرح کسب و کار فرآیندی از تعامل نزدیک بین متخصص ما و آغازگر پروژه یا با تیم پروژه ایجاد شده توسط مشتری است که معمولاً شامل: مدیر پروژه، اقتصاددان کارکنان، حسابدار، تکنسین کارکنان، یک بازاریاب، و همچنین سایر کارشناسان خارجی.

برای تهیه یک طرح کسب و کار با حداکثر جزئیات، لازم است رویکردی با کیفیت بالا و صحیح برای جمع آوری و نظام مند کردن داده های منبع اتخاذ شود. دستورالعمل های دقیق در مورد فرآیند آماده سازی داده های اولیه برای تهیه طرح کسب و کار موجود است.

هر طرح تجاری که توسط متخصصان شرکت ما تهیه شده است از دو بخش تشکیل شده است: یک مدل مالی و یک گزارش.

تجربه سال های اخیر شرکت ما نشان می دهد که مدل مالی در حال تبدیل شدن به یک محصول مستقل و مستقل است که شرکت ملزم به انجام یک تحلیل جامع و در نظر گرفتن کلیه فرآیندهای عملیاتی و اقتصادی است که در شرکت اتفاق می افتد. اغلب، چنین مدل مالی در زبان مشتری سندی مانند "طرح تجاری" نیز نامیده می شود. در واقع، برای تهیه یک طرح کسب و کار، ایجاد یک مدل مالی که بتواند فعالیت های شرکت را با درجات مختلفی از جزئیات (بر اساس سال، فصل، ماه) آشکار کند، ضروری است.

در طرح تجاری یک شرکت یا تولید، توصیه می شود به جزئیات ماهانه دست پیدا کنید، زیرا در جزئیات، به عنوان مثال، بر اساس سال، خطر در نظر گرفتن شکاف های نقدی وجود دارد. اگر یک شرکت محصولات تولید می کند و تعداد کارمندان زیادی دارد، عدم توجه به شکاف نقدی مملو از زیان و خطر قرار گرفتن در شرایط دشوار است. به همین دلیل است که در مرحله تهیه اسناد مالی پیش‌بینی، ارزیابی جامع پروژه خود بسیار مهم است تا از شکاف‌های نقدی جلوگیری شود، یا در شرایطی که این امر غیرممکن است، با بهینه‌سازی سایر جریان‌های مالی، پیامدهای منفی را به حداقل برسانید. از شرکت.

در ساختار طرح کسب و کار زیر می توانید بخشی به عنوان بخش بازاریابی بازار را مشاهده کنید. لطفاً توجه داشته باشید که متخصصان شرکت ما تحقیقات بازاریابی میدانی یا میزی را انجام نمی دهند. اگر نیاز به گنجاندن تحلیل بازار در طرح کسب و کار خود دارید، پیشنهاد می کنیم از پایگاه منابع خود استفاده کنید یا با آژانس های تخصصی که آماده ارائه اطلاعات مورد نیاز شما هستند تماس بگیرید.

در برخی موارد، برای تنظیم یک طرح تجاری با توجه به الزامات یک بانک خاص، لازم است محاسبه نرخ تنزیل ارائه شود. در چنین شرایطی، تحلیلگران مالی شرکت ما آماده ارائه نرخ تخفیف بهینه برای کسب و کار مشتری هستند. اگر این کافی نیست، توصیه می کنیم که مشتریان ما از خدمات یک تحلیلگر ریسک حرفه ای استفاده کنند.

اگر قصد دارید یک طرح تجاری از شرکت ما سفارش دهید، ما کارمند تمام وقت خود را که در زمینه کسب و کار شما (تولید صنعتی، کشاورزی، معاملات لیزینگ، صنعت خدمات، پذیرایی و غیره) متخصص است به شما پیشنهاد می کنیم. پس از این، متخصص واجد شرایط ما داده های اولیه ای را که برای توسعه یک طرح تجاری دارید، تجزیه و تحلیل می کند. اگر داده های اولیه کافی نباشد، کارمند ما لیست دقیقی از سوالات را برای پروژه شما ایجاد می کند.

پس از تکمیل مراحل مدلسازی مالی و پس از توافق با مشتری در مورد نسخه نهایی مدل مالی، متخصص ما شروع به تهیه گزارش (نسخه چاپی طرح تجاری) می کند. اگر مدل مالی در یک محیط نرم افزاری شفاف بر اساس MS Excel گردآوری شده باشد و ارزش آن، اول از همه، به صورت الکترونیکی برای امکان انجام تغییرات یا تنظیمات لازم در داده های منبع باشد، نسخه چاپی کسب و کار طرح در ویرایشگر متن MS Word اجرا می شود. برای اهداف اطلاعاتی، نمونه ای از گزارش (یا نسخه چاپی یک طرح تجاری) در وب سایت ما موجود است.

چگونه یک طرح کسب و کار تدوین کنیم؟ طرح کسب و کار از چه بخش هایی تشکیل شده است؟

در پاسخ به این سوالات برنامه ریزی کسب و کار، در زیر آمده استتوصیه هایی برای تدوین طرح کسب و کار

طرح کسب و کار:معرفی

طرح کسب و کارتوصیف جامعی از یک کسب و کار و محیطی است که در آن فعالیت می کند و سیستم مدیریتی که برای دستیابی به اهدافش به آن نیاز دارد.

به دلیل تنوع اهداف کسب و کار و تغییرات بی پایان در محیطی که در آن فعالیت می کند، استانداردی برای تدوین طرح کسب و کار وجود ندارد. بنابراین، توصیف یک چشم انداز تجاری 3 یا 5 ساله، به ویژه در یک اقتصاد به سرعت در حال تغییر، به مهارت و پشتکار نیاز دارد.
شرایط NIS بنابراین، بخش قابل توجهی از هر طرح کسب و کار بخش هایی در مورد کنترل و تنظیم سیستماتیک کسب و کار خواهد بود.

با اينكه طرح کسب و کاربه طور کلی ابزاری برای کسب اعتبار در نظر گرفته می شود، اهداف دیگری نیز دارد:
. شناسایی اهداف کسب و کار
. کمک به توسعه استراتژی و تاکتیک های عملیاتی برای دستیابی به اهداف تجاری
. ایجاد یک سیستم اندازه گیری عملکرد
. ارائه ابزارهای مدیریت کسب و کار
. ارائه ابزاری برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف یک کسب و کار و همچنین شناسایی استراتژی های جایگزین برای بقا.
تعداد قابل توجهی از پیشرفت ها برای تهیه طرح کسب و کار وجود دارد، اما همه آنها مشابه هستند و فقط در ترتیب بخش ها متفاوت هستند. این مطالب باید به عنوان راهنمای نوشتن یک طرح تجاری در نظر گرفته شود.

بخش های اصلی طرح کسب و کارعبارتند از:
1. توضیح مختصر
2. تجارت و استراتژی آن
3. بازار و استراتژی بازاریابی
4. تولید و بهره برداری
5. فرآیند مدیریت و تصمیم گیری
6. امور مالی
7. عوامل خطر
8. برنامه های کاربردی

این بخش، متأسفانه، اغلب توسط توسعه دهندگان دست کم گرفته می شود. اگرچه یکی از مهم ترین بخش های طرح است، زیرا ممکن است علاقه خواننده (که می تواند یک بانکدار یا سرمایه گذار بالقوه شود) را برانگیزد یا خیر.

طرح کسب و کار:چک لیست برای نوشتن خلاصه

کسب و کار
_ تاریخچه مختصری از کسب و کار که دوره ایجاد و رشد آن را شرح می دهد
_ شرح مختصری از مرحله فعلی توسعه کسب و کار و محیطی که در آن
در حال انجام است
شرح مختصری از توزیع سهام، مسئولیت ها و ... و مشارکت مدیریت در تصمیم گیری استراتژیک
شرح مختصری از اهداف کسب و کار (به عنوان مثال دستورالعمل ارزش افزوده محصولات در پردازش و بازاریابی)
_ شرح چگونگی تصمیم گیری برای اجرای طرح تجاری پیشنهادی و
این می تواند شرکت را به کجا برساند؟

محصولات
_ شرح مختصری از آنچه محصول را منحصر به فرد می کند و آن ویژگی های متمایز که آن را از نظر قیمت و/یا کیفیت و/یا مدت زمان عرضه مواد اولیه بی نظیر می کند.

بازار
_ ظرفیت بازار موجود، رشد
_ داخلی و/یا بین المللی
_ کانال های توزیع
_ رشد پیش بینی شده
_ سهم بازار تخمینی (بر اساس برآوردهای تایید شده)

مدیریت و کارکنان
_ چقدر پرسنل هستی؟
_ سطح تحصیلی چقدره؟
_ نرخ بیکاری در این حوزه کسب و کار چقدر است؟
_ شرح مختصری از تجربیات موجود (بر نقاط قوت تاکید کنید!)

تامین مالی
_ شرح اهداف دقیق بودجه مورد نیاز
_ پیش بینی درآمد و سود خالص پس از کسر مالیات برای سه دوره
سالهای آینده
_ طراحی شروع رسید سود

طرح کسب و کار:توضیح کوتاه

در این بخش توضیحات کاملی از شرکت ارائه می شود. نباید بیش از 5 صفحه باشد.
_ چک لیست سوالات برای توصیف کسب و کار و استراتژی کلی آن
_ شرح سازمان تجاری، اشکال مشارکت در آن، هیئت مدیره، طرح مدیریت و پرسنل بسیار حرفه ای
_ شرح اهداف کسب و کار
_ به نظر شما چه سود اقتصادی دارد؟
_ آیا ارزش افزوده تولید محصولات یا خدمات از ویژگی های فرآیند پردازش و بازاریابی خواهد بود؟
_ شرح استراتژی کسب و کار
_ در حال حاضر کسب و کار در چه مرحله ای است؟
_ چه مراحلی از رشد را می توان برای 3-5 سال آینده پیش بینی کرد؟
_ شرح ویژگی های اصلی محصولات و خدمات:
_ قیمت و کیفیت
_ هزینه در مقایسه با رقبا
_ هر گونه ویژگی منفی کسب و کار و اینکه چگونه می توان آنها را تعدیل یا حذف کرد
_ قوانین و مقررات و نحوه رعایت آنها
_ شرح استراتژی مدیریت و استراتژی بازاریابی که نیاز دارد
به عنوان مثال، برای کاهش هزینه ها، به دست آوردن ارزش افزوده بالاتر، به دست آوردن موقعیت رهبری در کیفیت محصول، دنبال کنید
_ شرح کلی بازار
_ برای چه بازاری تلاش خواهید کرد؟
_ آیا این تجارت تقاضای جدیدی ایجاد می کند یا تقاضای موجود را برآورده می کند؟
_ رشد بالقوه بازار چقدر است؟
_ محصول برای خریدار چیست؟
_ خریداران چه کسانی هستند (مثلاً خریداران عمده، صادرکنندگان)؟
_ رقبا چه کسانی هستند و سهم بازار، نقاط قوت و ضعف آنها چقدر است؟

تجارت و استراتژی کلی آن

طرح کسب و کار: تحلیل بازاریابی

کارآفرین باید نشان دهد که شناخت خوبی از بازار و الزامات دارد
بازار محصولاتش این بخش موارد مورد انتظار را ارزیابی می کند
پیشرفت کسب و کار شما
این بخش باید شامل موارد زیر باشد:
تجزیه و تحلیل بخش صنعت
. ساختار این بخش تاثیر زیادی بر موفقیت کسب و کار دارد
تحلیل نیاز مصرف کننده
. کسب و کار شما باید انتظارات مصرف کنندگان را برآورده کند، مانند خرده فروشان یا عمده فروشان، و/یا کاربران نهایی که مالک فروشگاه یا پردازشگر محصولات شما هستند.
تجزیه و تحلیل رقیب
. اقتصاد بازار رقابت است. برای زنده ماندن و موفقیت، باید بدانید رقبای شما چه کسانی هستند، چگونه تجارت می کنند و در صورت امکان، عوامل کلیدی موفقیت آنها را بدانید.
تحلیل SWOT
. با در نظر گرفتن تمام جنبه هایی که قبلا توضیح داده شد، می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد.

این تجزیه و تحلیل از نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات یک کسب و کار است که بر اساس تحقیق در مورد بازارهای واقعی و بالقوه است. این تجزیه و تحلیل به عنوان ابزاری برای شناسایی مزیت های نسبی کسب و کار شما عمل می کند.
_ چک لیست تحلیل بازار

طرح کسب و کار: تجزیه و تحلیل بخش صنعت
_ حجم کل فروش این بخش چقدر است؟
_ مجموع حجم فروش محصولات در نظر گرفته شده در طرح تجاری چقدر است؟
_ چه مقدار از محصول نیاز به فروش در بازارهای منطقه ای، ملی و بین المللی دارد؟
_ روند (پیش بینی) فروش محصولات در بازارهای داخلی و بین المللی چگونه است؟
_سود ناخالص معمولی چقدر است؟
بخش های بازار (جغرافیایی، صنعتی، عمده فروشان،
و غیره) در بخش صنعتی که این تجارت نمایندگی می کند؟
_ تمام بخش های بازار مربوطه و روند رشد آنها را شرح دهید
_ میانگین سودآوری محصولات مربوطه چقدر است؟
_ محدودیت های فروش محصولات این کسب و کار چیست و چگونه باید بر آن ها غلبه کرد؟
_ اندازه و محل کسب و کار مشابه مورد مورد نظر را شرح دهید.

طرح کسب و کار: ارزیابی نیازهای مصرف کننده
واسطه:
_ چه نوع بسته بندی محصول مورد نیاز است؟
_مدت ماندگاری محصولات چقدر است؟
_ چند وقت یکبار می توان تحویل داد؟
_ شرایط پرداخت (اعتبار) چگونه است؟
_ضمانت های مورد نیاز چیست؟

طرح کسب و کار: کاربر نهایی:
_ کاربران نهایی چه کسانی هستند؟
_ کجا هستند؟
_ چند وقت یکبار محصولات میخرید؟
_ واکنش آنها به قیمت محصولات چگونه است؟
_ کیفیت محصول چگونه تعیین می شود؟

طرح کسب و کار: تحلیل بازاریابی و استراتژی بازاریابی
_چه کیفیت محصول خاصی را می خواهند؟
_ چقدر می خواهید برای خدمات پرداخت کنید؟
_ چقدر از محصولات موجود رضایت دارید؟
و به ویژه برای مصرف کنندگان:
_ انواع افراد خریدار محصولات
_آنها تصمیمات خرید خود را بر اساس چه عواملی استوار می کنند؟
_درآمد آنها چقدر است یا جزو چه گروهی هستند؟
_برای خرید محصولات به چه فروشگاه هایی مراجعه می کنید؟
_خرید مقایسه میکنن؟
_چه نوع تبلیغ محصولی باعث تحریک خرید آنها می شود؟

طرح کسب و کار:تحلیل رقبا
_کیفیت محصولات و خدمات چگونه است؟
_شهرت چیه؟
_آیا مشتریانشان به آنها وفادار هستند؟
_ اندازه کسب و کار چقدر است (ارزیابی کمی)؟
_چه نوع ضمانت هایی ارائه می شود؟
_ محصولات خود را چگونه توزیع می کنند؟
_چقدر موثره؟
_آیا منابع مالی قابل اعتمادی وجود دارد؟
_آیا کسب و کار به خوبی مدیریت می شود؟

طرح کسب و کار: تحلیل SWOT

ایجاد چک لیستی از سؤالات برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT غیرممکن است، زیرا محتوای چنین تجزیه و تحلیلی بسیار خاص است (نکات اصلی در هیچ کجا مشخص نشده است). برای سهولت کار، ما فقط توضیحی از مفهوم تجزیه و تحلیل SWOT ارائه می دهیم و چند مثال می آوریم ...

دانلود سند کامل

قبل از شروع سرمایه گذاری پول و زمان در هر پروژه تجاری، اکیداً توصیه می شود که آن را با دقت وزن کنید و فکر کنید.

حاصل این تلاش های ذهنی باید سندی به نام طرح کسب و کار باشد.

هدف و اهداف طرح کسب و کار

هرچه طرح کسب و کار بهتر طراحی شود، توجه بیشتری به ارکان کسب و کار مورد نظر داشته باشد، احتمال شروع موفقیت آمیز، سودآوری خوب و بازده آن بیشتر می شود. . در غیر این صورت، بدون چنین سندی، همه فعالیت ها در خطر تبدیل شدن به جنبش های آشفته و جستجوی ناامیدکننده برای شانس و موفقیت هستند.

یک طرح کسب و کار نه تنها برای صاحب کسب و کار لازم است تا از آن به عنوان نقشه راه استفاده کند. با یک برنامه خوب می توانید به سراغ سرمایه گذاران یا طلبکاران بالقوه بروید که از طریق این سند می توانند به راحتی با پروژه پیشنهادی آشنا شده و در مورد آن تصمیم گیری کنند.

این طرح منحصر به فرد است و رویدادهای غیر تکراری را توصیف می کند. ساختار مشخصی دارد که برای این نوع اسناد به طور کلی پذیرفته شده است. وظیفه اصلی آن بازتاب همه جانبه همه جنبه های اجرای پروژه است.یعنی یک طرح تجاری یک سند برنامه ریزی است که ساختار خاص خود را دارد که منعکس کننده جهت های توسعه پروژه است.

روش های تالیف

روش های کامپایل متفاوتی وجود دارد. هر یک از آنها توسط سازمان های بین المللی منفرد برای ارائه موثر وام ها ایجاد شده است. از جمله آنها تکنیک هایی مانند:

1. روش شناسی یونیدوبرای ارزیابی پروژه های سرمایه گذاری در نظر گرفته شده است. بر اساس این روش، پروژه یا بهتر است بگوییم پیشرفت آن باید به عنوان چرخه ای از مراحل پیش سرمایه گذاری، سرمایه گذاری و عملیاتی طراحی شود.
2. متدولوژی KPMGایجاد چنین سندی را فراهم می کند که برای رهبران سازمان در نظر گرفته شده بود و نه برای سرمایه گذاران. طبق این روش، طرح بیشتر از اطلاعاتی که مورد علاقه مدیریت شرکت و کارکنان آن است اشباع می شود.
3. روش شناسی بانک اروپایی بازسازی و توسعهتوجه بیشتر به حسابداری اعتباری و تجزیه و تحلیل SWOT را فراهم می کند. این روش مختصرترین طرح ها را از همه ایجاد می کند.
4. روش شناسی گروه BFMپیشنهاد می کند تا برنامه هایی را با هدف سرمایه گذاران انجام دهد.

ساختار استاندارد

بسته به روش مورد استفاده، ساختار طرح های تجاری متفاوت است. با این وجود، در میان آنها بخش های مشابه بسیاری وجود دارد. اکثر طرح های کسب و کار دارای خلاصه، توصیفی از محصول یا خدمات در حال تبلیغ، تجزیه و تحلیل بازار، برنامه های بازاریابی و تولید، ریسک ها و یک جزء مالی هستند.

خلاصه ای در ابتدای سند ظاهر می شود. هر طرح تجاری با این بخش شروع می شود. بیان می کند:

• هدف پروژه؛
• رهبر آن کیست
• چه مقدار پول برای اجرای آن نیاز است؛
• دوره ی باز پرداخت.

تمام این داده ها باید بر اساس محاسباتی باشد که بیشتر در متن سند انجام می شود.

خلاصه همچنین ایده پروژه، آنچه که قرار است انجام دهد و چرا باید سودآور باشد را نشان می دهد. این بخش باید مورد علاقه سرمایه گذار باشد و اگر این اتفاق افتاد، او شروع به مطالعه بقیه مطالب آن خواهد کرد.

ما کالاها یا خدمات ارائه شده را شرح می دهیم

در این قسمت که در ادامه رزومه آمده است، باید به طور کامل نوع فعالیت، برنامه ریزی و نحوه انجام آن را توضیح دهید. نکته اصلی که در این بخش به آن توجه می کنید این است که دلایل تقاضای محصول یا خدمات را مشخص کنید.

مجدداً باید میزان منابع مالی و موارد استفاده از آنها را مشخص کنید ، دقیقاً چگونه تجارت برنامه ریزی شده توسعه می یابد و چه تعداد پرسنل برای این کار مورد نیاز است. اگر کسب‌وکار شما نیاز به خرید تجهیزات دارد، باید لیست قیمت شرکت‌هایی که آن را می‌فروشند پیوست کنید و در بخش یک مرور مختصر و پیوندی به برگه‌های پیوست کنید. توصیه نمی شود این بخش بیش از 1 صفحه باشد.

تجزیه و تحلیل بازار را انجام دهید که بر اساس تحقیقات عینی باشد.اطلاعات تحقیق را می توان از داده های کارشناسی تحلیلگران مختلف گرفت. لازم است مشتری بالقوه را توصیف کنید، دسته بندی آنها، تعداد تقریبی را مشخص کنید.

اعداد باید سرمایه گذار را متقاعد کنند که برای محصول نهایی کسب و کار شما در منطقه تقاضا وجود دارد و به دلایل عینی خاصی خریداری می شود.

به دنبال این، سطح رقابت در منطقه را توصیف کنید، رقبای مستقیم بالقوه خود را مشخص کنید. این موضوع باعث علاقه سرمایه گذاران خواهد شد. با مطالعه رقبا، آنها علاوه بر این می توانند برای خود به این نتیجه برسند که تا چه اندازه جایگاه سودآور و پر شده است.

بازار یابی

اغلب این بخش به صورت کلی توصیف می شود، نه به طور خاص. کسانی که کسب و کار خود را راه اندازی می کنند به اشتباه معتقدند که کل تجارت شامل خرید تجهیزات، اجاره محل، استخدام کارکنان و سازماندهی فرآیند تولید است. بنابراین، برنامه های تجاری آنها بر این فرآیندها متمرکز است. اما این درست نیست، به خصوص اگر چنین طرحی برای دریافت سرمایه گذاری یا وام طراحی شده باشد.

نمودار ارائه یک طرح کسب و کار را از دیدگاه بازاریابی نشان می دهد

کسانی که پول می دهند به این سوال علاقه دارند که مشتریانی که پول می آورند دقیقا چگونه جذب می شوند. نبود یا وجود تعداد کافی مشتری، یک کسب و کار را یا زیانده یا سودآور می کند.و جذب آنها، واداشتن آنها به خرید یک هنر کامل است.

حتی اگر محصول حداقل سه برابر کیفیت داشته باشد، اگر سیستم جذب مشتری ضعیف باشد، فروش ضعیفی خواهد داشت. برعکس، یک محصول یا خدمات متوسط ​​می تواند از طریق تبلیغات موثر فروش خوبی داشته باشد.

سرمایه گذار این را می داند، بنابراین این بخش برای او جذابیت خاصی دارد. و اگر فقط عبارات کلی را در آن ببیند، بیشتر نمی خواند. بنابراین، در بخش بازاریابی باید به سوالات زیر پاسخ دهید:

1. قیمت گذاری چگونه انجام می شود، از چه تحقیقات بازاری برای این نتیجه گیری استفاده می شود؟
2. کمپین تبلیغاتی چگونه سازماندهی خواهد شد، چه مقدار پول باید برای آن هزینه شود و چقدر سریع نتیجه خواهد داد؟
3. مبارزه با رقبا چگونه انجام خواهد شد، از چه تبلیغات و تخفیف هایی برای این امر استفاده می شود؟

تولید

بخش بعدی در طرح تجاری مربوط به خود فرآیند تولید است. باید نشان دهد که فرآیند و پرداخت، کار با تامین کنندگان و مشتریان چگونه اتفاق می افتد.اگر تولید برنامه ریزی شده است، باید اجزای مورد نیاز برای آن را مشخص کنید، تامین کننده کیست، چه چیزی در هر مرحله تولید می شود و چگونه محصول نهایی از نقص محافظت می شود.

در بخش سازمانی، باید تعداد پرسنلی را که کسب و کار به آنها نیاز دارد، الزامات آن، وظایفی که هر کارمند انجام می دهد و هزینه هایی که شرکت برای دستمزد متحمل می شود، مشخص کنید.

در بخش مالی طرح کسب و کار، لازم است تمامی سرمایه گذاری های پیش بینی شده در کسب و کار محاسبه شود. این شامل هزینه هایی برای:

• کاغذبازی؛
• اجاره یا خرید محل؛
• خرید تجهیزات و مواد اولیه؛
• دستمزد؛
• خدمات عمومی؛
• تبلیغات و غیره

بهتر است تمام هزینه ها را به دو موقعیت تقسیم کنید - در شروع و هر ماه. اما کل مقدار مورد نیاز باید در یک کل ترکیب شود. این همان چیزی است که در خلاصه طرح تجاری ظاهر می شود.

پس از این، سودآوری پروژه را برای سال محاسبه کنید.دو گزینه انتخاب کنید، یکی بدبینانه و دیگری خوش بینانه. در اینجا باید جریان پیش بینی شده مشتریان، هزینه های محصول و خدمات، برنامه کاری کارکنان و غیره را مشخص کنید.

سودآوری پروژه بر اساس یک پیش بینی بدبینانه محاسبه می شود که بر اساس آن در مورد دوره بازگشت سرمایه نتیجه گیری می شود.

در بخش تجزیه و تحلیل ریسک، لازم است آن دسته از عوامل احتمالی که می توانند بر عملکرد پروژه تأثیر منفی بگذارند، ارائه شوند. اینها می تواند تغییرات در سیاست مالیاتی دولت، قیمت انرژی، افزایش رقابت و غیره باشد.

اضافات احتمالی به ساختار

در صورت لزوم، طرح کسب و کار می تواند با بخش های دیگر تکمیل شود. به عنوان مثال، می توانید بخشی را وارد کنید که انتخاب شکل قانونی شرکت را توجیه می کند.

باید نشان دهد که چرا فرم انتخابی بهینه خواهد بود و چگونه منابع مالی به دلیل این انتخاب صرفه جویی می شود. گاهی اوقات برنامه ها شکل شرکت را نشان می دهند، اما چرا دقیقاً به آن پاسخ داده نمی شود.

آنچه باید در مورد هر بخش نوشته شود در بالا نشان داده شد. حالا در مورد اینکه چگونه باید نوشته شود. توصیه می شود مختصر و دقیق بنویسید.آنها به اعداد و حقایق خشک نیاز دارند تا همه چیز را روشن و ساده کنند. هر چه طرح بیشتر این الزامات را برآورده کند، شانس کسب موافقت از سوی سرمایه گذاران یا طلبکاران بیشتر می شود. اطلاعات بیشتر در مورد نوشتن یک طرح کسب و کار به درستی در این ویدیو توضیح داده شده است:

نتایج تهیه و اعمال طرح کسب و کار

یک طرح تجاری نه تنها به این منظور تهیه می شود که سرمایه گذار یا وام دهنده برای یک پروژه پول بدهد. برای برنامه ریزی فعالیت های اقتصادی یک شرکت برای دوره های مختلف مورد نیاز است. این به کارآفرین کمک می کند:

• تعیین حوزه های خاصی از فعالیت - به عنوان مثال، یا؛
• تدوین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت؛
• ایجاد فعالیت های بازاریابی؛
• عوامل نامطلوب احتمالی و غیره را فراهم کند.

شما نباید به یک طرح تجاری به عنوان برنامه ای برای دریافت پول از سرمایه گذاران نزدیک شوید. سندی مرده نباشد که پس از تنظیم و بررسی در کشو کنار گذاشته شود.

اگر چنین است، به این معنی است که پیش‌نویس نادرست تنظیم شده است و سرمایه‌گذار یا وام‌دهنده این موضوع را احساس کرده و درخواست را رد کرده است. اما در شرایطی که طرح واقعاً کار می کند، در هر بخش کار شده است، نتیجه مثبتی به همراه دارد. شما نه تنها سرمایه گذاری دریافت می کنید، بلکه دستورالعمل های روشنی برای اقدام دارید.

حسابداری