هنگام شروع هر فعالیتی، مهم است که یک ایده روشن از کجا شروع کنید و به چه چیزی برسید.

بدون برنامه ریزی روشن، حرکت مداوم به سمت نتیجه مورد نظر دشوار و گاهی غیرممکن است.

اهداف و اهداف طرح کسب و کار

طرح کسب و کار بخشی جدایی ناپذیر از هر شرکتی است که هدف آن موفقیت است. نتیجه شرکت آینده به کیفیت آماده سازی آن بستگی دارد. برنامه ریزی کسب و کار مرحله مهمی در توسعه یک شرکت آینده است و شامل اهداف و مقاصد خاصی است.

اهداف:

• تعیین اینکه آیا پروژه ارزش تامین مالی را دارد یا خیر.
• ارائه اطلاعات کامل در مورد پروژه به سرمایه گذار یا بانک.

وظایف:

1. اهداف شرکت آینده را مشخص کنید، استراتژی و تاکتیک ها را توسعه دهید.
2. جهت فعالیت را انتخاب کنید.
3. تمام هزینه ها را تجزیه و تحلیل کنید.
4. فعالیت های بازاریابی لازم را برنامه ریزی کنید.
5. خطرات احتمالی را در نظر بگیرید.
6. بودجه ای متناسب با وضعیت مالی فعلی خود ایجاد کنید.

اصول تدوین

طرح کسب و کار سندی است که ایده دقیقی از پروژه ارائه می دهد و به شما امکان می دهد به این سوال پاسخ دهید که آیا ارزش تامین مالی را دارد یا خیر. این پروژه می تواند توسط یک وام دهنده یا یک سرمایه گذار تامین مالی شود.از آنجایی که اهداف این افراد متفاوت است، روش های ارزیابی یک پروژه تجاری نیز متفاوت است. بنابراین، قبل از طراحی یک پروژه، باید بلافاصله تصمیم بگیرید که چه کسی آن را دریافت می کند.

در هر صورت، طرح کسب و کار باید به خوبی قالب بندی شده و به راحتی قابل خواندن باشد. متوسط ​​اندازه سند 40 صفحه است. اگر محتوا بیشتر باشد، بهینه است که برخی از مدارک در ضمائم گنجانده شود، اما اگر کمتر باشد، تلقی می شود که پروژه به درستی تدوین نشده است.

اگر در توصیف سازمان از اصطلاحات پیچیده استفاده می شود، در انتهای سند باید واژه نامه ای از اصطلاحات تهیه شود.

در طراحی یک پروژه تجاری تمرکز بر بازار هدف و رفع نیازهای مصرف کنندگان مهم است. لازم به ذکر است که مصرف کننده با استفاده از یک محصول یا خدمات از این بنگاه در مقایسه با یک محصول رقابتی چه مزایایی خواهد داشت.

خوب است که منحصر به فرد بودن شرکت خود را برجسته کنید: داشتن اختراعات خاص، حضور افراد در مشاغل نادر در کارکنان، موقعیت مکانی مفید و غیره.

پروژه تکمیل شده باید تصویری واقع بینانه را منعکس کند که نشان می دهد سازمان با بودجه مناسب چه چیزی می تواند به دست آورد. وام دهنده باید به بازپرداخت وام اطمینان داشته باشد و سرمایه گذار نیز باید به دریافت سود بالا اطمینان داشته باشد.

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید؟

اگر قصد دارید خودتان یک طرح تجاری تهیه کنید، باید با جدیت تمام به این موضوع پرداخت. فقط یک پروژه با دقت فکر شده می تواند به رسیدن به هدف سود کمک کند.البته، برای راه اندازی یک شرکت بزرگ با سرمایه گذاری های چند میلیون دلاری، بعید است که بتوانید آن را تنها به تنهایی انجام دهید. اما برای راه اندازی کسب و کار کوچک خود کافی است. این ویدیو نحوه توسعه مستقل یک طرح تجاری را شرح می دهد:

این فرآیند با یک ایده تجاری آغاز می شود. یک ایده فقط یک ایده مجازی از کاری است که می خواهید انجام دهید. اما ایده باید واقع بینانه باشد تا عملی شود.

پس از تصمیم گیری در مورد جهت، به برنامه ریزی روی کاغذ می رویم. اغلب، تهیه این سند برای جذب سرمایه گذاری ضروری است. در این شرایط به بخش با برنامه ریزی مالی و تضمین بازگشت سرمایه توجه ویژه ای داریم.

ما تمام عواملی را که می توانند بر اجرای ایده تأثیر بگذارند برجسته می کنیم.ما تمام دلایلی را بیان می کنیم که به نظر شما به موفقیت تلاش شما کمک می کند.

ما یک برنامه مالی دقیق تهیه می کنیم که نشان دهنده تامین مالی لازم، منابع آن و هزینه های احتمالی است. فراموش نکنید که اندازه سرمایه گذاری خود را یادداشت کنید - این برای یک سرمایه گذار بالقوه مهم است.

در استراتژی بازاریابی راه هایی را برای فروش و تبلیغ محصولات نشان می دهیم. بهتر است چندین گزینه ارائه شود. ما همچنین به افراد مسئول این فعالیت ها اشاره می کنیم.

خطرات احتمالی را فراموش نکنید. در مرحله اولیه مهم است که بتوانیم پیامدهای منفی بالقوه و راه های مدیریت آنها را پیش بینی کنیم. این می تواند به طور مستقیم بر طول عمر کسب و کار شما تأثیر بگذارد.

ساختار استاندارد

البته، هر طرح کسب و کار بسته به جهت شرکت و نتایج برنامه ریزی شده می تواند ساختار فردی داشته باشد. با این حال، اساس هر پروژه همیشه یک ساختار استاندارد است.

نمودار گزینه های ممکن برای استفاده از طرح کسب و کار را نشان می دهد

ساختار استاندارد به صورت فشرده شامل بخش های زیر است:

• خلاصه؛
• ویژگی های شرکت؛
• شرح محصولات و خدمات؛
• برنامه ی بازاریابی؛
• برنامه تولید؛
• طرح سازمانی؛
• طرح مالی؛
• ارزیابی ریسک؛
• برنامه های کاربردی.

چه اطلاعاتی باید در بخش ها وجود داشته باشد

خلاصه

بخش مقدماتی حاوی اطلاعات مختصری در مورد ماهیت پروژه. این بستگی به محتوای آن دارد که آیا خواننده به پروژه علاقه مند می شود یا خیر.

مشخصات شرکت

این شامل اطلاعاتی در مورد خود شرکت، مرحله توسعه آن، مشخصات فعالیت های آن، رقابت پذیری آن، برنامه های توسعه برای آینده و غیره است.

در صورتی که شرکت تازه افتتاح نشده باشد، در این قسمت لازم است شاخص های فنی و اقتصادی توسعه چند سال گذشته ذکر شود.

شرح محصولات و خدمات

این بخش باید اطلاعات دقیقی در مورد کالاهای تولید شده توسط شرکت یا خدمات ارائه شده ارائه دهد. در اینجا باید در مورد ویژگی های محصول، امکانات استفاده از آن و ... به تفصیل صحبت کنید.

اگر لیستی از کارشناسان یا مصرف کنندگانی وجود داشته باشد که قبلاً با این محصول/خدمت آشنا هستند و آماده ارائه بازخورد مثبت هستند، این یک امتیاز اضافی خواهد بود.

برنامه ی بازاریابی

یک طرح بازاریابی برای تجزیه و تحلیل دقیق بازار و توسعه یک استراتژی بازاریابی استفاده می شود که شامل:

1. روش های قیمت گذاری
2. طرح پوشش بازار
3. توسعه محصولات/خدمات جدید.
4. روش بازاریابی محصول
5. استراتژی تبلیغات
6. استراتژی توسعه شرکت برای دوره های آینده

برنامه تولید

این طرح شامل تمام تفاوت های ظریف فرآیند تولید است:

• مواد اولیه مورد نیاز، منابع و شرایط تحویل آنها؛
• فن آوری های مورد استفاده برای تولید؛
• تجهیزات و قدرت آن؛
• نیاز به نیروی کار؛
• طرح تمدید محصول؛
• طرح توسعه تولید؛
• برنامه کاری

طرح سازمانی

این بخش باید نحوه اجرای کل پروژه تجاری را نشان دهد. این شامل یک استراتژی برای اجرای برنامه های اصلی و همچنین نظارت بر اجرای آنها است. همچنین می توانید انگیزه تکمیل برنامه ها را به موقع یادداشت کنید.

در صورت تغییر در محیط داخلی یا خارجی سازمان، باید نحوه تنظیم فرآیندهای اجرای برنامه های اصلی را مشخص کرد.

طرح مالی

این نوع طرح باید تمام بخش های سند را منعکس کند. این بخش شامل بیان هزینه تمام اجزای توسعه شرکت است:

• پیش بینی حجم تولید؛
• پیش بینی هزینه های برنامه ریزی شده؛
• تعادل درآمد و هزینه؛
• بودجه شرکت؛
• مدیریت ریسک؛
• شاخص های اصلی عملکرد شرکت

ارزیابی ریسک

تمام خطرات احتمالی و راه های بیمه در برابر آنها در اینجا تحلیل می شود.اقدامات پیشگیرانه برای مبارزه با خطرات احتمالی و همچنین اقداماتی که در صورت بروز خطرات برنامه ریزی نشده باید انجام شود، برنامه ریزی شده است.

برنامه های کاربردی

اسنادی که اطلاعات مندرج در سند را تکمیل یا تأیید می کند در اینجا پیوست شده است.

مهمترین بخش یک پروژه تجاری، بخش مالی است که شامل تجزیه و تحلیل دقیق تمام جریان های نقدی ناشی از شرکت است.

نحوه استفاده از طرح کسب و کار

برای جلوگیری از تبدیل شدن برنامه‌ریزی کسب‌وکار به یک امر رسمی صرفاً روی کاغذ، باید مرتباً بررسی، تجزیه و تحلیل و تنظیم شود. برای استفاده حداکثری از آن، تبدیل آن به یک ابزار اصلی مدیریت شرکت مهم است.تمام شرایط فعلی و اطلاعات جدید جمع آوری شده در یک دوره زمانی معین را به طور بهینه منعکس می کند.

تمام تغییراتی که در زمینه فعالیت شرکت شما رخ می دهد و نتیجه گیری بر اساس آنها باید در طرح تجاری منعکس شود. این به شما امکان می دهد تا استراتژی توسعه شرکت را برای آینده برنامه ریزی کنید.

لازم است به طور منظم مراحل اصلی را که قصد دارید در ماه آینده اجرا کنید، ترسیم کنید. این اطلاعات باید به همراه یک چارچوب زمانی برای اجرا با اعضای تیم به اشتراک گذاشته شود.

در پایان هر دوره، مقایسه نتایج فعلی با برنامه های برنامه ریزی شده مهم است. نتیجه گیری های مناسب و با در نظر گرفتن شاخص های واقعی انجام دهید. بر اساس نتایج به دست آمده، پیش بینی ها انجام می شود و برنامه های جدید ترسیم می شود.

اگر به طور منظم از یک طرح کسب و کار استفاده می کنید، فرآیند برنامه ریزی زمان زیادی نمی برد.اما قطعا نتایج مثبتی خواهد داشت.

وقتی کسب و کار خود را راه اندازی می کنید، برای برنامه ریزی دقیق آن تنبل نباشید. اگر مطمئن نیستید که می توانید به تنهایی از پس آن برآیید، می توانید از متخصصان کمک بگیرید. البته این امر مستلزم هزینه های مالی اضافی است، اما شما را از ضررهای مالی در آینده مصون می دارد.

ابتدا، من به طور خلاصه در مورد نتایج خود در تجارت به شما خواهم گفت. در حال حاضر، من صاحب چندین پروژه بزرگ اینترنتی هستم که هزینه کل آنها بیش از چندین میلیون روبل است، از جمله یک سایت پورتال. به همین دلیل است که می‌توانم نظرات خود را در مورد برنامه‌ریزی کسب‌وکار و فرآیندهای مختلف کسب‌وکار آشکارا بیان کنم. دانش و مهارت هایی که من دارم نه در یک دانشگاه یا کتاب درسی، بلکه در شرایط رقابت بازار از طریق ده ها آزمایش به دست آمده است.

بنویسیم یا ننویسیم طرح کسب و کار؟

بیایید هر یک از کتاب های درسی دانشگاه را در مورد تجارت باز کنیم و در هر کدام از آنها نوشته شود که یک تجارت با یک طرح تجاری شروع می شود. و حتی اگر اساتید ریشو با عینک از آنچه در ادامه می گویم خوششان نمی آید، بیایید نتایجی را که این اساتید در تجارت به دست آورده اند، بسازیم. به عنوان یک قاعده، اینها نظریه پردازانی هستند که هرگز شرکت های بزرگ را رهبری نکرده اند. اما همه آنها نشان می دهند که یک طرح تجاری خوب 50 درصد از موفقیت شرکت آینده شما است.

راستش را بخواهید حتی در چنین لحظاتی احساس خنده دار می کنم. شما می توانید حداقل برای یک سال کامل برنامه ریزی کنید، برای 100 برگه A4 برنامه ریزی کنید و سپس کسب و کار شما شکست خواهد خورد.
میدونی چرا؟ بله، چون بازار است! بازار دائما در حال تغییر، دگرگونی و ظالمانه است، به ویژه برای تازه واردان. شما هرگز نمی توانید هر چیزی را که ممکن است برای شما یا ایده کسب و کارتان اتفاق بیفتد را پیش بینی کنید. به همین دلیل است که نظر شخصی من این است که تهیه یک طرح تجاری برای مدت طولانی اتلاف وقت شماست.

اگرچه چندین موقعیت وجود دارد که یک طرح تجاری می تواند مفید باشد.

چه زمانی یک طرح تجاری واقعا مورد نیاز است؟

در عصر بوروکراسی ما، شما به سادگی نمی توانید بدون طرح تجاری در دو مورد اصلی کار کنید:

- می خواهید از دولت کمک مالی یا یارانه ای برای توسعه تجارت دریافت کنید.
متأسفانه، سیستم پشتیبانی کارآفرینی در فدراسیون روسیه به گونه‌ای است که حتی بدون طرح تجاری نیز پذیرفته نمی‌شوید. دلیل اصلی این است که اکثر مسئولین مراکز حمایت از کسب و کار نمی دانند تجارت چیست، زیرا ... آنها هرگز آن را مطالعه نکرده اند و عادت کرده اند طبق کتب درسی و مقررات عمل کنند. اصل در اینجا کار می کند: هر چه کاغذ بیشتر در طرح تجاری باشد، بهتر است. از نظر مسئولان، چنین طرح تجاری به نظر می رسد که کار جدی روی آن انجام شده است.

- شما در حال تهیه یک طرح تجاری برای یک سرمایه گذار هستید.

مهم است که به وضوح درک کنید که یک سرمایه گذار از یک مقام رسمی دور است! به عنوان یک قاعده ، این یک تاجر باتجربه است که با پشته کاغذهایی که برای او آورده اید دستکاری نمی کند. برای او دو چیز بسیار مهم است:
1) ایده ای که به ذهن شما رسید. او باید او را "آلوده" کند، او باید بخواهد این تجارت را انجام دهد.
2) چقدر خوب موضوع را درک می کنید. برای ده ها سوال آماده باشید. و شما باید به همه این سوالات پاسخ دهید.

اینها احتمالاً دو موقعیت اصلی هستند که در آنها واقعاً به یک طرح تجاری نیاز دارید.

زمانی که نیازی به ایجاد یک طرح تجاری ندارید!

به یاد دارم وقتی 22 ساله بودم، حتی یک کتاب هوشمند به نام «برنامه ریزی کسب و کار» برای خودم خریدم. در آن زمان، من عموماً ایده های مبهمی در مورد تجارت داشتم. می توانم بگویم که این یکی از احمقانه ترین خریدهای من بود. می خواستم یک طرح تجاری بنویسم برای خودم!هرگز برای خود برنامه تجاری ننویسید! بهتر است این زمان را به مطالعه بازار اختصاص دهید، آن را در داخل و خارج مطالعه کنید و در نهایت کسب و کار خود را راه اندازی کنید. حداکثر زمانی که می توانید برای ایجاد یک طرح کسب و کار صرف کنید 1 تا 2 ساعت زمان کاری است! فقط یک تکه کاغذ، یک خودکار بردارید و تمام شاخص ها را محاسبه کنید. یک طرح کسب و کار باید حداکثر روی 1 تکه کاغذ قرار بگیرد، بدون نیاز به نوشتن تلمود 30 صفحه ای!

نمونه طرح کسب و کار "کسب و کار در شبکه های اجتماعی"

یکی از زمینه های اصلی کسب و کار من، کسب و کار در شبکه های اجتماعی، یعنی کسب و کار در صفحات عمومی است.

فوراً متذکر می شوم که داده های ارائه شده قبلاً تأیید شده است و من این طرح تجاری را پس از راه اندازی پروژه و دریافت سود از آن تهیه کردم. یعنی بعد از واقعیت. من نظرات خود را به هر پاراگراف اضافه خواهم کرد.

ایده: ایجاد یک صفحه عمومی VKontakte به منظور فروش تبلیغات، محصولات شما و شرکت در برنامه های وابسته در آن.

راه های کسب درآمد در پروژه:
- فروش تبلیغاتی،
- برنامه های مشارکتی
- فروش کالاهای خود

برنامه های اصلی وابسته:
— ,
— .

چه محصولاتی را می توان فروخت:
- محصولات زیبایی و سلامت زنان،
- محصولات برای کودکان،
- کالاهای خانگی

تجزیه و تحلیل پروژه رقیب

نمونه طرح تجاری “پارکینگ خودرو”

البته، نمی‌توانستم از یک طرح تجاری معمولی دانشگاه به عنوان مثال استفاده نکنم! و چنین مثالی نمونه BP برای سازماندهی یک پارکینگ بود. در مورد نظر من در مورد این طرح تجاری، می توانم بگویم که اعداد فراوان در آن فقط می تواند یک مسئول یا یک معلم دانشگاه را خوشحال کند، اما نه یک کارآفرین واقعی. این طرح کسب و کار را می توانید از لینک زیر دانلود کنید:

اصول اولیه استارتاپ: یک برنامه مالی خوب، نه رانندگی و گربه

همه می دانند که طرح کسب و کار یکی از موثرترین ابزارها برای اجرای موفقیت آمیز یک پروژه جدید است. با وجود این، بسیاری از کارآفرینان تازه کار نمی دانند که چگونه یک طرح تجاری را به درستی تهیه کنند. برای برخی، محاسبات ساده مانند «خرید و فروخته شد» کافی است، برخی دیگر به جای اهداف و اهداف روشن، یک استراتژی پیچیده می‌سازند. بنابراین آیا یک کارآفرین به یک طرح کسب و کار و چگونگی توسعه آن نیاز دارد؟

چرا به برنامه نیاز دارید؟

در عمل تجاری، تعداد زیادی از شرایط فورس ماژور وجود دارد که می تواند بر روند تجارت تأثیر بگذارد. فهرست آنها به قدری بزرگ است که بعید است در قالب این مواد جا بیفتد. علاوه بر این، تقریباً غیرممکن است که همه عوامل را در یک سند در نظر بگیرید و مکانیزمی برای پاسخگویی به آنها ایجاد کنید. بنابراین آیا داشتن یک استراتژی منطقی است یا کافی است خود را به تکنیک های اساسی محدود کنید و در صورت نیاز از آنها استفاده کنید؟ همانطور که تمرین نشان می دهد، هنوز هم ارزش دارد که یک طرح تجاری داشته باشید.

برای دو کار مورد نیاز است:

1. طرح کسب و کار برای "استفاده داخلی":

- همانطور که ضرب المثل می گوید 10 دقیقه صرف برنامه ریزی یک ساعت کار سخت را نجات می دهد. داشتن یک طرح تجاری به وضوح توسعه یافته برای یک کسب و کار کوچک به شما امکان می دهد فرآیندهای مدیریتی را ایجاد کنید. این امر به ویژه هنگام کار در یک تیم بسیار مهم است. یک طرح تفصیلی اختلافات را از بین می برد و مراحلی را که هر یک از اعضای تیم در یک موقعیت خاص انجام می دهد را مشخص می کند.

- ردیابی کارایی کار یک طرح کسب و کار به خوبی توسعه یافته دارای تعدادی شاخص کلیدی است که کسب و کار شما باید در فواصل زمانی معین به آنها دست یابد. بر اساس میزان وضوحی که این "نمرات" را پاس می کنید، می توانید در مورد اثربخشی فرآیندهای تجاری نتیجه گیری کنید و در صورت لزوم "پیچ ها" را محکم کنید. بعلاوه، می توانید مطمئن باشید که در صورت غیبت موقت رهبری، تیم شما بر روی اهداف درست متمرکز خواهد شد.

یک طرح کسب و کار به خوبی توسعه یافته دارای تعدادی شاخص کلیدی است که کسب و کار شما باید در فواصل زمانی معین به آنها دست یابد. بر اساس میزان وضوحی که این «برچسب‌ها» را پاس می‌کنید، می‌توانید درباره اثربخشی فرآیندهای کسب‌وکار نتیجه‌گیری کنید.

- کاهش خطر. قبلاً نوشته‌ایم که پیش‌بینی همه شرایط فورس ماژور غیرممکن است، اما الگوی کلی اقدامات در شرایط بحرانی چیز بسیار مفیدی است. به عنوان یک قاعده، چنین مراحلی کاملاً جهانی هستند و به کاهش خطرات کمک می کنند. یک بند در مورد اینکه چه کسی، چه زمانی و تحت چه شرایطی آنها را انجام خواهد داد باید در طرح تجاری وجود داشته باشد.

2. طرح کسب و کار برای سرمایه گذاران.

با این حال، یک طرح جامع برای توسعه کسب و کار، نه تنها برای استفاده داخلی مورد نیاز است. در برخی موارد ممکن است به اشخاص ثالث ارائه شود. اغلب، سرمایه گذاران بالقوه یک طرح تجاری را برای ارزیابی مطالعه می کنند. تصمیم برای سرمایه گذاری در کسب و کار شما بستگی به این دارد که چگونه تمام تفاوت های ظریف در آن کار شده است. در این صورت سند دارای حالت «سفته» مشروط و لازم الاجرا است. این می تواند یک طرح تجاری برای یک مرکز اشتغال، دریافت کمک هزینه یا یارانه باشد. برای دریافت یارانه برای راه اندازی کسب و کار خود، متقاضی باید تعدادی مدارک را به مرکز کاریابی (PEC) ارائه دهد. از جمله طرح تجاری که مطابق با ساختار مشخص شده توسط کمیته برنامه ریزی مرکزی تهیه شده است. انحراف از آن جایز نیست.

از کجا می توانم طرح را دریافت کنم؟

شما می توانید یک طرح تجاری را از دو طریق دریافت کنید:

1. اولین گزینه تماس با یک شرکت تخصصی است که این کار را انجام می دهد. به عنوان یک قاعده، این خدمات توسط آژانس های بازاریابی مختلف ارائه می شود. متخصصان وضعیت بازار را ارزیابی می کنند، تحقیقات و محاسبات لازم را انجام می دهند، مناسب ترین مفهوم توسعه و شاخص های اصلی را تدوین می کنند. به طور طبیعی، سفارش توسعه یک طرح تجاری مستلزم هزینه های خاصی است. هزینه خدمات بستگی به منطقه، صلاحیت آژانس و میزان کار دارد. به عنوان یک قاعده، سند نهایی همچنین خواسته های فردی مشتری را در نظر می گیرد.
2. شما می توانید از ابتدا یک طرح تجاری بنویسید. این رایگان است، اما فرآیند نیاز به تلاش و دانش خاصی دارد. به عنوان اولین قدم در این مسیر، می‌توانیم دانلود یک نمونه با محاسبات یا نمونه‌های آماده و تطبیق آن‌ها با کسب‌وکار خود را توصیه کنیم.

برنامه ریزی کسب و کار مستقل

ما دستورالعمل های گام به گام جهانی را برای توسعه مستقل یک طرح تجاری به شما ارائه می دهیم.

1. نوع سند را تعیین کنید

متخصصان و نظریه پردازان تجاری در روسیه استدلال می کنند که طرح های تجاری را می توان به چهار نوع اصلی تقسیم کرد:

• طرح کسب و کار شرکت. این رایج ترین نوع است. سند "برای استفاده داخلی" که در بالا توضیح داده شد.

• یک طرح کسب و کار سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران ایجاد می شود، ویژگی های کسب و کار شما را توصیف می کند و حاوی داده های تحقیقات بازار است.

• طرح اعتبار تجاری برای دریافت وام از بانک الزامی است. نیاز واقعی به وام، امکان استفاده از وجوه وام و بازپرداخت آنها را نشان می دهد.

• طرح کسب و کار برای اخذ کمک مالی یا نهادهای غیردولتی. در چنین طرح کسب و کار، لازم است بر مزایای کسب و کار خود برای کل منطقه یا کشور یا مؤلفه اجتماعی آن (مثلاً پروژه های زیست محیطی) تمرکز کنید.

2. جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات

• شرح محصول یا خدماتی که قصد فروش آن را دارید. باید بر مزیت های رقابتی محصول تاکید شود. اگر ارزان است، از نظر تکنولوژی پیشرفته است یا اصلا مشابه ندارد، حتما به این نکته توجه کنید.

• تحلیل بازار. مهم است که بازار بالقوه محصول یا خدمات خود را به دقت مطالعه کنید. این را می توان با استفاده از ابزارهای مختلف انجام داد. به عنوان مثال، فروش محصولات مشابه را تجزیه و تحلیل کنید یا یک دسته آزمایشی از محصول خود را به بازار عرضه کنید. در عین حال، در عمل می توان درک کرد که محصول چگونه توزیع می شود، قیمت فعلی آن، امکانات برای تحریک مصرف کنندگان و کانال های تبلیغاتی (تبلیغات).

• ارزیابی رقبا شما باید رقبای خود را به طور کامل مطالعه کنید. این به برجسته کردن مزایای محصول شما و همچنین پیش بینی اقدامات سایر بازیگران بازار کمک می کند.

• تجزیه و تحلیل تولید. در اینجا مهم است که توانایی های تولید خود را ارزیابی کنید (بدانید چه مقدار محصول می توانید به بازار عرضه کنید)، انعطاف پذیری آنها (امکان مدرن سازی، گسترش، تغییر کاربری و غیره). همچنین ارزیابی حداکثر امکانات برای تامین بی وقفه مواد اولیه و مواد مصرفی ایده خوبی است. اگر یک طرح تجاری برای یک شرکت یا شرکت کشاورزی تهیه شود، باید تعدیل خاصی برای ریسک های طبیعی انجام شود و همه محاسبات باید بر اساس یک سناریوی بدبینانه برای توسعه شرایط انجام شود.

• جنبه های سازمانی جذب یک تیم حرفه ای و سازماندهی کار نیز نیازمند منابع است. این نکات را به دقت تحلیل کنید.

• برنامه مالی تخمینی در این قسمت از مطالعه شما باید هزینه های اقلام فوق و فعالیت های جاری را محاسبه کنید و همچنین درآمد، سود و دوره بازپرداخت را برآورد کنید.

جذب یک تیم حرفه ای و سازماندهی کار نیز نیازمند منابع است. این نکات را به دقت تحلیل کنید.

3. یک طرح تجاری تهیه می کنیم

بنابراین، تمام داده ها جمع آوری، سیستماتیک و دوبار بررسی شده است. نکته آخر بسیار مهم است، زیرا اشتباهات در یک طرح تجاری می تواند منجر به مشکلات جدی در آینده شود. زمان آن فرا رسیده است که همه داده ها و نتیجه گیری ها را در یک سند واحد خلاصه کنیم و آن را رسمی کنیم:

• صفحه عنوان سند طبق استانداردهای خاصی تهیه می شود. این باید حاوی اطلاعاتی در مورد آدرس و جزئیات تماس شرکت باشد، که سند برای چه کسی در نظر گرفته شده است و اینکه آیا این سند محرمانه است یا خیر. حتماً اطلاعاتی در مورد نام کامل و کوتاه پروژه، رئیس شرکت و این پروژه، تاریخ شروع اجرا و مدت آن درج کنید. دوره زمانی را مشخص کنید که در طی آن داده های موجود در سند مرتبط خواهند بود.

• خلاصه ای مختصر. ماهیت پروژه و چشم انداز آن را در 2-3 صفحه شرح دهید.

• بخش اصلی. برای تهیه این فصل از طرح کسب و کار از اطلاعات از پیش جمع آوری شده و ساختار یافته استفاده می کنیم که قبلاً در مورد آنها در بالا نوشته ایم. بخش اصلی باید شامل موارد زیر باشد:

- شرح مفصلی از نوع فعالیت و خدمات شرکت؛

- ارزیابی بازار که نشان دهنده مزیت های رقابتی شرکت است.

- استراتژی بازاریابی؛

- تبلیغ کالا به بازار

- هزینه های ارائه خدمات؛

- طرح تجهیزات فنی و فعالیت های شرکت و توانمندی های تولید.

- ساختار مدیریت، جستجوی پرسنل؛

- ارزیابی خطرات احتمالی؛

- پیش بینی مالی

• کاربرد. این بخش از طرح کسب و کار باید شامل مواد اضافی برای توجیه پایان نامه سند باشد.

همچنین می توانید از برنامه های ویژه برای تهیه طرح تجاری استفاده کنید. این تا حدودی فرآیند را ساده و خودکار می کند، اما ماهیت سند تغییر نخواهد کرد.

یک الگوریتم کوتاه برای توسعه مستقل یک طرح تجاری

1. انتخاب نوع سند: طرح تجاری سازمانی، سرمایه گذاری، وام یا سند کمک مالی.
2. جمع آوری، تجزیه و تحلیل، تأیید و سیستم سازی اطلاعات: توصیف محصول با مزیت های رقابتی شناسایی شده؛ مطالعه و تحلیل بازار، رقبا، فعالیت های تولیدی و سازمانی؛ دوره های سرمایه گذاری، درآمد، سود و بازپرداخت.
3. تهیه طرح کسب و کار. درج در سند نهایی کلیه داده ها و نتیجه گیری بر اساس آنها. برنامه را فراموش نکنید.

1. داده هایی را که هنگام نوشتن طرح کسب و کار خود استفاده می کنید، بررسی و دوباره بررسی کنید. اطلاعات نادرست یا نامربوط می تواند منجر به خطاهای مرگبار شود. برای مقایسه از داده های منابع رسمی و مستقل استفاده کنید. از تحقیق استفاده کنید: نظرسنجی، گروه های متمرکز، راه اندازی دسته آزمایشی کالا.
2. گزینه هایی برای توسعه سناریوهای منفی و اقدامات خود در این مورد را در برنامه تجاری خود بگنجانید. این رویکرد به ما اجازه می دهد تا ریسک ها را در حین اجرای پروژه به حداقل برسانیم.
3. به طراحی توجه ویژه ای داشته باشید. خطا در سند نهایی غیر قابل قبول است.
4. طرح کسب و کار در شرکت شما باید وضعیت قانون داشته باشد. انحراف از اقدامات و شاخص های کلیدی تنها در صورتی امکان پذیر است که شما یا سرمایه گذارانتان تصمیم بگیرید.

به یاد داشته باشید که هر، حتی توسعه یافته ترین طرح کسب و کار فقط یک سناریو است، البته بسیار محتمل. در صورت لزوم آماده تنظیم آن باشید.

ثروت از آرزوها به دست نمی آید. آنها از یک برنامه عمل روشن بر اساس آرزوهای به همان اندازه روشن می آیند. ناپلئون هیل، فیلسوف، نویسنده پرفروش کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

سلام، خوانندگان عزیز مجله آنلاین در مورد پول "RichPro.ru"! این مقاله در مورد صحبت خواهد کرد چگونه یک طرح تجاری بنویسیم. این نشریه یک دستورالعمل مستقیم برای اقدام است که به شما امکان می دهد یک ایده تجاری خام را به یک برنامه گام به گام مطمئن برای اجرای یک کار روشن تبدیل کنید.

در نظر خواهیم گرفت:

• طرح کسب و کار چیست و چرا به آن نیاز است؟
• نحوه صحیح نوشتن طرح کسب و کار
• چگونه آن را ساختار دهید و خودتان بنویسید.
• طرح های تجاری آماده برای مشاغل کوچک - نمونه و نمونه با محاسبات.

برای پایان دادن به موضوع، اشتباهات اصلی کارآفرینان تازه کار را نشان خواهیم داد. استدلال های زیادی به نفع ایجاد وجود خواهد داشت کیفیتو متفکرطرح کسب و کار که ایده شما را به نتیجه برساند و موفقیتچیزهایی در آینده

همچنین، این مقاله نمونه هایی از کارهای تمام شده را ارائه می دهد که می توانید به سادگی از آنها استفاده کنید یا به عنوان مبنایی برای توسعه پروژه خود قرار دهید. نمونه های آماده طرح های تجاری ارائه شده را می توان یافت دانلود به صورت رایگان.

علاوه بر این، ما به متداول ترین سؤالات پاسخ خواهیم داد و توضیح خواهیم داد که چرا همه یک طرح تجاری نمی نویسند، در صورت لزوم.

بنابراین، بیایید به ترتیب شروع کنیم!

ساختار یک طرح تجاری و محتوای بخش های اصلی آن - راهنمای گام به گام برای تهیه آن

7. نتیجه گیری + فیلم در مورد موضوع 🎥

برای هر کارآفرینی که می خواهد خود را توسعه دهد و کسب و کار خود را توسعه دهد، طرح کسب و کار بسیار مهم است. او بسیاری از وظایف مهم را انجام می دهد که هیچ شخص دیگری نمی تواند به طور متفاوت انجام دهد.

با کمک آن می توانید حمایت مالی را تضمین کنید و کسب و کار خود را خیلی زودتر از آن که بتوانید مبلغ قابل توجهی برای کسب و کار جمع آوری کنید باز و توسعه دهید.

سرمایه گذاران عمدتاً به یک طرح تجاری خوب، متفکرانه و بدون خطا واکنش مثبت نشان می دهند، زیرا آنها آن را راهی برای کسب درآمد آسان با تمام مشکلات ابداع شده و توصیف شده می دانند.

علاوه بر این، حتی قبل از افتتاح مؤسسه، می بینید که چه چیزی در انتظار شماست. چه خطراتی ممکن است، چه الگوریتم های راه حلی در یک موقعیت معین مرتبط خواهند بود.این نه تنها اطلاعات مطلوبی برای سرمایه گذار است، بلکه در صورت بروز مشکل، یک برنامه ضروری است. در پایان، اگر محاسبه ریسک بیش از حد دلهره آور است، می توانید کمی آن را دوباره انجام دهید، ایده کلی را تغییر دهید تا آنها را کاهش دهید.

ایجاد یک طرح تجاری خوب یک راه حل عالی برای جستجوی سرمایه گذاری و توسعه الگوریتم های عمل خود حتی در سخت ترین شرایط، که بیش از اندازه کافی در تجارت وجود دارد.

به همین دلیل است که علاوه بر تلاش خودمان ارزش استفاده از "مغز دیگران" را دارد. یک طرح کسب و کار شامل بخش ها و محاسبات، تحقیقات و دانش بسیاری است که تنها با عملیات موفقیت آمیز انجام می شود که می تواند به موفقیت دست یابد.

گزینه ایده آل این است که خودتان همه جوانب را مطالعه کنید. برای این کار، نشستن و خواندن ادبیات مربوطه کافی نیست. ارزش تغییر دایره اجتماعی خود، روی آوردن به دوره ها و آموزش ها، یافتن متخصصان برای مشاوره در مورد مسائل خاص را دارد. این تنها راه است واقعا آن را بفهم در موقعیت و تمام تردیدها و تصورات غلط خود را از بین ببرید.

یک طرح کسب و کار به دلایل زیادی ارزش نوشتن دارد، اما خانه- این یک الگوریتم واضح از اقدامات است که توسط آن می توانید به سرعت از آن استفاده کنید نقطه الف(وضعیت فعلی شما پر از امید و ترس) به نقطه B(که در آن شما از قبل صاحب کسب و کار موفق خود خواهید بود که درآمد پایدار و منظمی ایجاد می کند). این اولین قدم برای دستیابی به رویاهای شما و وضعیت امن طبقه متوسط ​​است.

اگر سؤالی دارید، می توانید پاسخ آنها را در این ویدیو بیابید: "چگونه یک طرح تجاری (برای خود و سرمایه گذاران) تهیه کنیم."

این همه برای ماست. برای همه در تجارت خود آرزوی موفقیت می کنیم! ما همچنین از نظرات شما در مورد این مقاله سپاسگزار خواهیم بود، نظرات خود را به اشتراک بگذارید، سوالات خود را در مورد موضوع انتشار بپرسید.

برنامه ریزی کسب و کار حلقه مهمی در مسیر ایجاد یک کسب و کار جدید است.

قبل از اینکه در مورد نحوه تنظیم یک طرح تجاری صحبت کنیم، اجازه دهید ابتدا تصمیم بگیریم که چرا آن مورد نیاز است و هدف آن چیست و سپس ساختار آن را در نظر بگیریم.

در واقع، این یک راهنمای گام به گام برای سازماندهی یک کسب و کار جدید است، که توضیح می دهد با چه روش ها و ابزارهایی قرار است به اهداف خود برسید. من ساختار این سند را شرح می دهم و بلافاصله یک مثال می زنم (بر اساس یک باشگاه سلامت).

یک طرح کسب و کار مدون باید تأثیر خوبی بر سرمایه گذاران بگذارد، زیرا آنها باید ببینند که شما درک می کنید که چگونه و با چه ابزاری می توانید به هدف برسید، همه مشکلات را حل کنید، فعال و منظم هستید.

دکور

یک طرح تجاری با پوشش شروع می شود. و باید طراحی آن را جدی بگیرید. یک سند با طراحی زیبا بلافاصله شما را مورد علاقه سرمایه گذاران بالقوه قرار می دهد. طرحی که به زیبایی طراحی شده است، به این معنی است: با جلد روی کاغذ مارک، با آرم شرکت شما، در پوشه ای با فنر و جلد شفاف، چاپ شده فقط در یک طرف ورق. در خود سند: فونت‌های Times New Roman یا Arial اندازه 12-14، همه سرفصل‌ها برجسته شده‌اند.

در صفحه عنوان ما اطلاعات مربوط به شرکت را نشان می دهیم: نام، آدرس قانونی، شماره تلفن، ایمیل، شخص تماس.

ساختار

من می خواهم فوراً رزرو کنم که هیچ ساختار مشخصی از این سند وجود ندارد. با توجه به ویژگی های کسب و کار تعیین می شود. بنابراین، در اینجا ساختار کلی را در نظر خواهیم گرفت، که بر اساس آن می توان با در نظر گرفتن مشخصات شما، یک طرح تجاری تهیه کرد.

1. رزومه کاری

یک بخش بسیار مهم معمولاً ابتدا خوانده می شود و از قبل در اینجا می توانید تعیین کنید که برنامه شما چقدر برای سرمایه گذار جالب است. خلاصه یک طرح تجاری فشرده است. در اینجا شما به طور خلاصه اهداف و اهداف پروژه خود، پیش بینی حجم فروش، سود آتی، میزان سرمایه گذاری های لازم و دوره های بازپرداخت را شرح می دهید.

بنابراین، اگرچه در ابتدا قرار دارد، اما باید این بخش را پس از نوشتن خود طرح کسب و کار بنویسید، زمانی که از قبل به وضوح تمام نکات کلیدی پروژه تجاری خود را درک کرده اید و کل مؤلفه اقتصادی کسب و کار را محاسبه کرده اید.

یک بار دیگر تکرار می‌کنم، یک سرمایه‌گذار شایسته ابتدا و با دقت این بخش را می‌خواند.

باشگاه سلامت در سال xx.xx.xxxx ایجاد شد. شماره گواهی ثبت نام xxxxx
فعالیت اصلی این شرکت ارائه خدمات سلامت و حفظ آمادگی جسمانی می باشد. مزیت های اصلی کیفیت بالای ارائه خدمات و مصرف تجهیزات پیشرفته است.

منحصر به فرد بودن استفاده موثر و کارآمد از فناوری هایی است که در مقایسه با شبیه سازهای معمولی و آشنا ارائه می شوند. شما همچنین می توانید فرصتی را برای انجام ورزش بدون تمرینات طاقت فرسا یادداشت کنید.

2. تحلیل بازار

در همان ابتدا، بازاری را که قرار است در آن کار کنید، توضیح دهید. یک سرمایه گذار ممکن است جایگاه کسب و کار شما را نداند و باید بداند که چه چشم اندازها و روندهایی در این زمینه وجود دارد، فرصت های رشد کسب و کار را ارزیابی کند و روندهای اقتصادی در صنعت را درک کند.

به عنوان مثال، این: بر اساس موقعیت جغرافیایی، داده های جمعیتی، بر اساس نوع رفتار مصرف کننده، بر اساس رفتار کاربر، بر اساس سطح درآمد و غیره. همه اینها باید در این بخش منعکس شود. تغییرات پیش بینی شده در این بازارها، روندها و عوامل موثر بر فرآیندهای کسب و کار را شرح دهید.

تقسیم بندی بازار را می توان بر اساس اصل سودآوری انجام داد، یعنی این خدمات در بین افراد با سطوح مختلف درآمد مورد تقاضا خواهد بود.

مزیت‌ترین موقعیت در نزد مصرف‌کننده متعلق به سازمان‌هایی است که در ساختار خود یک استخر شنا دارند، زیرا شنا بیشترین تقاضا را در بین بازدیدکنندگان دارد (45.6%). فقط در 27.2٪ موارد مصرف کنندگان آماده دریافت کل کلوپ های تناسب اندام هستند.

تقریباً 11٪ از مشتریان بالقوه باشگاه های بدنسازی می خواهند در یک باشگاه ورزش کنند. سهم سایر خدمات در کل تقاضا از 5٪ تجاوز نمی کند. مصرف کنندگان اصلی خدمات تناسب اندام زنان هستند - 71٪. مردان - 40٪.

تقسیم بندی بازار را می توان با توجه به معیار سودآوری انجام داد: اکثریت جمعیت شاغل هستند.
اولاً، این سرویس مشتری خصوصی، خریدار متوسط ​​را هدف قرار می دهد.
حجم برنامه ریزی شده در نسخه بدبینانه 10 نفر در روزهای هفته و 20 نفر در آخر هفته خواهد بود. خوش بینانه، 30 نفر در روزهای هفته، 40 نفر در تعطیلات آخر هفته.

رقابت و مزیت رقابتی.

با توجه به فضای رقابتی شرکت، لازم به ذکر است که در شهر تعداد نسبتاً زیادی از شرکت های فروش این خدمات وجود دارد.

شرکت ما مستقر خواهد بود:

1. با قیمتی مقرون به صرفه
2. روی تجهیزات منحصر به فرد
3. در مورد تخفیف ها و تبلیغات
4. در دسترس بودن دوش و فضای استراحت.
5. رویکرد فردی به مشتری
6. صمیمیت و صمیمیت در بین کارکنان
7. بازیابی موثر

3. شرح محصولات یا خدمات

در این بخش باید محصول یا خدمات خود را توضیح دهید، اینکه چگونه می تواند نیازهای بازار را برآورده کند، چه مزایای منحصر به فردی دارد و چرخه عمر آن.
اگر حق اختراع یا حق چاپ وجود دارد، همان را در این بخش منعکس کنید.

شرح شرکت و صنعت

تاریخ ثبت xxxx، شماره گواهی ثبت نام، فرم حقوقی سازمانی - کارآفرین فردی (PE، LLC، و غیره).
آدرس واقعی و آدرس قانونی: شهر N، خیابان. Nth و غیره

تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت.

مزایای:

1. نزدیکی به مرکز شهر.
2. امکان ورود و خروج بدون مانع.
3. واقع در یک منطقه پرجمعیت.
4. نزدیکی به ایستگاه اتوبوس، واگن برقی، تاکسی.

ایرادات:

1. اجاره بالا (در صورت عدم مالکیت ملک).
2. فاصله از مرکز و غیره.

هدف اصلی این سرویس به دلیل قیمت مطلوب، کیفیت کار بالا و کمیاب بودن خدمات، جلب اکثریت مشتریان (خانم ها) می باشد.

این صنعت برای جذب زنان تأسیس شده است؛ منحصر به فرد دستگاه های ورزشی این است که به شما امکان می دهد زمان و تلاش کمتری را برای بازیابی سلامت و آمادگی جسمانی نسبت به دستگاه های ورزشی معمولی صرف کنید.

تجزیه و تحلیل Swot.

1. خدمات با کیفیت بالا.
2. موقعیت مطلوب
3. ارائه شغل.
4. قیمت بهینه.

نقاط ضعف:

1. محدوده محدود خدمات.
2. فقدان محل خود
3. فقط بر اساس جذب خانم ها.

ممکن ها:

1. گسترش دامنه خدمات.
2. وجه تمایز این شرکت افتتاح یک مرکز تغذیه سالم است.

1. رقابت بالا

ویژگی های خدمات

امروزه این صنعت به سرعت در حال توسعه است. عمده ترین تقسیمات ساختاری این صنعت عبارتند از مراکز بهداشتی درمانی، مراکز گردشگری، موسسات، شکل دهی، ایروبیک، تناسب اندام و ....
این باشگاه فرصتی برای بازیابی و بهبود ظاهر و رفاه یک زن است.
این تجهیزات شامل میزهای تونینگ، سکوی لرزش، شبیه ساز صعود و تخت ماساژ است.

بگذارید کمی تجهیزات را توضیح دهیم.

میزهای تونینگ یک جایگزین عالی برای تناسب اندام سنتی هستند، مجموعه ای از شبیه سازهای حرکتی با کنترل الکترونیکی. میزهای تونینگ 7 برابر بیشتر از ایروبیک سنتی، فرم دهی و غیره موثر هستند.

میزهای تونینگ از فشارهای غیر ضروری بر ستون فقرات و سیستم قلبی عروقی جلوگیری می کنند.

پلت فرم ویبره وسیله ای است که بدون تلاش زیاد و با کمترین ساییدگی بدن را تقویت می کند. اثربخشی پلت فرم ارتعاش در حرکات هماهنگ و متقابل وابسته به پایین، بالا، عقب با سرعت 30-50 بار در ثانیه نهفته است.

شبیه ساز صعود یک شبیه ساز اساسا جدید است که شبیه یک پله برقی کوچک است که در طول آن به سمت بالا حرکت می کند.

عوامل جذاب:

1. قیمت های بهینه
2. ایمنی ارائه خدمات، حضور یک کارگر پزشکی.
3. انحصار خدمات
4. کیفیت بالای ارائه خدمات
5. محیط دنج و دلنشین (طراحی).
6. تهیه یک کوکتل اکسیژن

4. تبلیغ کالا در بازار

توضیح دهید که چگونه محصولات یا خدمات خود را برای مصرف کنندگان تبلیغ می کنید. شرایط و سازماندهی فروش محصول. از چه کانال های تبلیغاتی استفاده خواهید کرد؟

در این بخش، مسائل مربوط به قیمت گذاری را شرح دهید.

باشگاه سلامت در حال توسعه چندین بخش از بازار است:

• مصرف کنندگان (افراد خصوصی)،
• گروه های شرکتی

سیاست محصول

تمرکز این شرکت بر روی موارد زیر است:

1. روی کیفیت تمرکز کنید
2. جهت طراحی.
3. نام تجاری.

• کیفیت بالای خدمات،
• قیمت های بهینه،
• تخفیف ها،
• کارت های باشگاه (اشتراک).

محاسبه خدمات به ازای هر مشتری:

1. انرژی - x روبل،
2. حقوق - x روبل،
3. کمک های امنیت اجتماعی.
4. استهلاک.
5. اجاره محل.
6. هزینه های عمومی تولید
7. جمع.
8. هزینه اضافی.
9. هزینه خدمات.

سیاست فروش

کار بر اساس بازاریابی - جذب مشتری (تماس، مذاکره، انعقاد قرارداد با سازمان ها) انجام خواهد شد.عرض و طول خط مشی فروش در مرحله اولیه باریک خواهد بود.

سیاست ارتباطی

هدف فتح جایگاه خاصی در بازار فروش و تشکیل حلقه دائمی مشتریان است.
برای یک راه حل موفق، ما از تبلیغات (رسانه های چاپی و تلویزیون) استفاده خواهیم کرد.

5. تولید

همه چیز مربوط به تولید در اینجا توضیح داده شده است: محل، تجهیزات، نیاز به منابع و سرمایه در گردش.

فن آوری ها، نمودارهای جریان تولید را شرح دهید.

برنامه: چه کاری، در چه بازه زمانی و چه کسی باید آن را تکمیل کند.

برای انجام فعالیت ها استفاده از تجهیزات و مکان های مناسب ضروری است.

جداول تجهیزات و محل گردآوری شده است.
شرح مختصری از تجهیزات و مشخصات فنی ارائه شده است.

جدولی نیز در مورد جهت مصرف وام تهیه شده است:

1. کل مبلغ وام:
2. هزینه های خرید تجهیزات
3. هزینه های جاری عمومی
4. اجاره دادن.
5. حق الزحمه.
6. بازسازی اتاق.
7. تحویل تجهیزات.

6. ساختار سازمانی. کنترل. کارکنان

شکل سازمانی و قانونی شرکت را شرح دهید. ساختار سازمانی شرکت، یعنی چه کسی مسئول چه چیزی است، تعامل خدمات چگونه انجام می شود. می توانید نموداری از ساختار رسم کنید.

دومین چیزی که باید در مورد آن نوشت مدیریت است. چه کسی مدیریت خواهد کرد، تجربه کاری، حقوق، مسئولیت ها، وظایف، روش های مدیریت. گاهی اوقات زندگی نامه می نویسند.

بخش سوم، پرسنل

پرسنل، حقوق آنها، مسئولیت ها، شرایط صلاحیت، سطح حقوق و دستمزد.

ساختار مدیریت سازمانی

در مجموع برای جذب 5 کارمند برنامه ریزی شده است.

جدولی از میز پرسنل ارائه شده است.

انتخاب پرسنل از طریق کارگزینی و مصاحبه با توصیه دانشکده پزشکی و وزارت ورزش انجام خواهد شد.

7. ارزیابی ریسک و بیمه

این توضیح می دهد که چه خطراتی ممکن است برای شرکت شما ایجاد شود، و همچنین آنچه را که برای کاهش پیامدهای منفی خطرات یا حتی جلوگیری از آنها انجام خواهید داد، شرح می دهد.

اگر خطرات را بیمه می کنید، مبالغی را که بیمه خواهید کرد و انواع بیمه نامه ها را یادداشت کنید.

ما بیان پولی ریسک های مرتبط با فعالیت های شرکت را محاسبه می کنیم:

1. خطرات خارجی:

1.1. افزایش تعرفه برق (14 درصد درآمد).
1.2. ریسک قانونی (30% سود خالص).
1.3. ریسک شرایط اضطراری (5% سود خالص).
1.4 افزایش اجاره بها (4 درصد درآمد).
1.5 افزایش رقابت (7 درصد سود خالص).

2. خطرات داخلی.

2.1 فقدان خدمات با کیفیت (20% درآمد).
2.2 پرسنل کم مهارت (10% درآمد).
2.3 خرابی تجهیزات (2٪ از درآمد).

اقدامات برای به حداقل رساندن خطرات:

1. بیمه.
2. رزرو.
3. اجتناب کردن.
4. اقدامات پیشگیرانه.

8. پیش بینی مالی از اقدامات آینده شما

من فقط آنچه را که باید در این بخش باشد فهرست می کنم:

• تعادل
• گزارش سود و زیان
• صورت جریان نقدی
• زمان رسیدن به نقطه سربه سر و بازپرداخت پروژه؛
• میزان سرمایه گذاری مورد نیاز
• محاسبات سود و سودآوری

وام دهی برای مدت معینی انجام می شود - برای 2 سال، 4 سال و غیره. برنامه بازپرداخت بدهی تهیه شده است.
برنامه ای از هزینه ها و درآمد تهیه می شود - سال اول به ماه، بقیه به سال.
تراز پیش بینی تنظیم می شود و دوره بازپرداخت محاسبه می شود.

1. اندازه سرمایه گذاری
2. سود خالص.
3. کسورات استهلاک
4. جریان نقدی خالص (مورد 2 + مورد 3)
5. دوره بازپرداخت (بند 1/بند 4)

ما بازگشت سرمایه و درآمد تخفیف را محاسبه می کنیم.

1. سود خالص 4 ساله
2. استهلاک بیش از 4 سال
3. جریان نقدی خالص به مدت 4 سال.
4. اندازه سرمایه گذاری
5. بازگشت سرمایه گذاری، ٪. (مورد 1-مورد 4/مورد 4*100%)
6. نرخ تنزیل، % ((15-8.25)+8.25).
7. ضریب تخفیف در پایان سال، (1/(1+0.15)4).
8. درآمد با تخفیف

ما تحلیل سربه سر را محاسبه می کنیم.

1. درآمد.
2. هزینه های متغیر.
3. هزینه های ثابت.
4. درآمد حاشیه ای
5. سهم درآمد نهایی
6. آستانه سودآوری
7. حاشیه قدرت مالی

بیایید اثر بودجه را محاسبه کنیم.

1. مالیات بر درآمد سال،
2. کمک به نیازهای اجتماعی

9. برنامه های کاربردی

در اینجا می‌توانید شامل: نمودارها، نمودارها، عکس‌ها، کپی قراردادها و قراردادها، بریده‌هایی از منابع اطلاعاتی، بیوگرافی، گزارش‌ها و غیره باشید.

این ساختار کلی است که باید در هنگام تهیه طرح کسب و کار رعایت شود.

کسب و کار خود را