Mitä tahansa toimintaa aloitettaessa on tärkeää, että sinulla on selkeä käsitys siitä, mistä aloittaa ja mitä saavuttaa.

Ilman selkeää suunnittelua on vaikeaa ja joskus mahdotonta edetä johdonmukaisesti kohti tavoiteltua tulosta.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ja tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa mitä tahansa menestymiseen tähtäävää yritystä. Tulevan yrityksen tulos riippuu sen valmistelun laadusta. Liiketoiminnan suunnittelu on tärkeä vaihe tulevan yrityksen kehittämisessä ja sisältää tiettyjä tavoitteita ja tavoitteita.

Tavoitteet:

• määrittää, onko hanke rahoituksen arvoinen;
• antaa sijoittajalle tai pankille täydelliset tiedot hankkeesta.

Tehtävät:

1. Piirrä tulevan yrityksen tavoitteet, kehitä strategiaa ja taktiikkaa.
2. Valitse toiminnan suunta.
3. Analysoi kaikki kustannukset.
4. Suunnittele tarvittavat markkinointitoimenpiteet.
5. Harkitse mahdollisia riskejä.
6. Luo budjetti suhteessa nykyiseen taloudelliseen tilanteeseen.

Kokoamisen periaatteet

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka antaa yksityiskohtaisen kuvan hankkeesta ja antaa sinun vastata kysymykseen, kannattaako se rahoittaa. Hankkeen voi rahoittaa joko lainanantaja tai sijoittaja. Koska näiden henkilöiden tavoitteet ovat erilaiset, myös yritysprojektin arviointimenetelmät ovat erilaisia. Siksi ennen projektin laatimista sinun on välittömästi päätettävä, kuka sen vastaanottaa.

Liiketoimintasuunnitelman tulee joka tapauksessa olla hyvin muotoiltu ja helppolukuinen. Asiakirjan keskimääräinen koko on 40 sivua. Jos sisältö on suurempi, on parasta sisällyttää joitain asiakirjoja liitteisiin, mutta jos sisältöä on vähemmän, oletetaan, että projekti on koottu väärin.

Jos organisaation kuvauksessa käytetään monimutkaisia ​​termejä, asiakirjan loppuun tulee laatia termien sanasto.

Yritysprojektia laadittaessa on tärkeää keskittyä kohdemarkkinoihin ja vastata kuluttajien tarpeisiin. On huomioitava, mitä hyötyä kuluttaja saa tämän yrityksen tuotteen tai palvelun käyttämisestä kilpailevaan yritykseen verrattuna.

On hyvä tuoda esiin yrityksesi ainutlaatuisuus: tiettyjen patenttien hallussapito, harvinaisissa ammateissa olevien henkilöiden läsnäolo henkilöstössä, edullinen sijainti jne.

Valmistuneen hankkeen tulee heijastaa realistista kuvaa, joka osoittaa, mitä organisaatio voi saavuttaa asianmukaisella rahoituksella. Lainanantajan tulee luottaa lainan takaisinmaksuun ja sijoittajan tulee luottaa suuriin voittoihin.

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

Jos aiot laatia liiketoimintasuunnitelman itse, tätä asiaa tulee lähestyä äärimmäisen vakavasti. Vain huolellisesti harkittu projekti voi auttaa saavuttamaan voittotavoitteen. Tietenkin on epätodennäköistä, että pystyt perustamaan valtavan yrityksen useiden miljoonien dollarien investoinneilla. Mutta se riittää oman pienen yrityksen perustamiseen. Tämä video kuvaa, kuinka itsenäisesti kehitetään liiketoimintasuunnitelma:

Prosessi alkaa liikeideasta. Idea on vain kuvaannollinen ajatus siitä, mitä haluat tehdä. Mutta idean on oltava realistinen, jotta se voidaan toteuttaa.

Päätettyämme suunnan, siirrymme suunnitteluun paperilla. Useimmiten tämän asiakirjan valmistelu on tarpeen investointien houkuttelemiseksi. Tässä tilanteessa kiinnitämme erityistä huomiota osaan, jossa on taloussuunnittelu ja sijoitetun pääoman tuottotakuu.

Korostamme kaikki tekijät, jotka voivat vaikuttaa idean toteutukseen. Osoitamme kaikki syyt, jotka mielestäsi edistävät yrityksesi menestystä.

Teemme yksityiskohtaisen rahoitussuunnitelman, josta käy ilmi tarvittava rahoitus, sen lähteet ja mahdolliset kustannukset. Älä unohda merkitä sijoituksesi kokoa - tämä on tärkeää mahdolliselle sijoittajalle.

Markkinointistrategiassa osoitamme tapoja myydä ja markkinoida tuotteita. On parempi tarjota useita vaihtoehtoja. Ilmoitamme myös näistä toiminnoista vastaavat henkilöt.

Älä unohda mahdollisia riskejä. Alkuvaiheessa on tärkeää pystyä ennakoimaan mahdolliset negatiiviset seuraukset ja tavat hallita niitä. Tämä voi vaikuttaa suoraan yrityksesi elinikään.

Vakiorakenne

Jokaisella liiketoimintasuunnitelmalla voi tietysti olla yksilöllinen rakenne riippuen yrityksen suunnasta ja suunnitelluista tuloksista. Projektin perusta on kuitenkin aina vakiorakenne.

Kaavio näyttää mahdolliset vaihtoehdot liiketoimintasuunnitelman käyttämiselle

Pakattu vakiorakenne sisältää seuraavat osat:

• yhteenveto;
• yrityksen ominaisuudet;
• tuotteiden ja palvelujen kuvaus;
• markkinointisuunnitelma;
• tuotantosuunnitelma;
• organisaatiosuunnitelma;
• Taloussuunnitelma;
• riskin arviointi;
• sovellukset.

Mitä tietoja osioissa tulisi sisältää

Yhteenveto

Johdanto-osa, joka sisältää lyhyesti tietoa projektin olemuksesta. Sen sisällöstä riippuu, kiinnostuuko lukija projektista vai ei.

Yrityksen ominaisuudet

Se sisältää tietoa yrityksestä itsestään, sen kehitysvaiheesta, toiminnan profiilista, kilpailukyvystä, tulevaisuuden kehityssuunnitelmista jne.

Jos yritystä ei ole juuri avattu, tässä osiossa on ilmoitettava muutaman edellisen vuoden tekniset ja taloudelliset kehitysindikaattorit.

Kuvaus tuotteista ja palveluista

Tässä osiossa on annettava yksityiskohtaisia ​​tietoja yrityksen valmistamista tuotteista tai tarjoamista palveluista. Täällä sinun tulee puhua yksityiskohtaisesti tuotteen ominaisuuksista, sen käyttömahdollisuuksista jne.

Jos on luettelo asiantuntijoista tai kuluttajista, jotka ovat jo tuttuja tämän tuotteen/palvelun ja ovat valmiita antamaan positiivista palautetta, tämä on lisäetu.

Markkinointisuunnitelma

Markkinointisuunnitelmaa käytetään yksityiskohtaiseen markkina-analyysiin ja markkinointistrategian kehittämiseen, joka sisältää:

1. Hinnoittelumenetelmät.
2. Markkinoiden kattavuussuunnitelma.
3. Uusien tuotteiden/palveluiden kehittäminen.
4. Tuotemarkkinointimenetelmä.
5. Mainosstrategia.
6. Yrityksen kehittämisstrategia tuleville kausille.

Tuotantosuunnitelma

Tämä suunnitelma sisältää kaikki tuotantoprosessin vivahteet:

• tarvittavat raaka-aineet, tarvikkeet ja niiden toimitusehdot;
• tuotannossa käytettävät tekniikat;
• laitteet ja niiden teho;
• työvoimaresurssien tarve;
• tuotteen uusimissuunnitelma;
• tuotannon kehittämissuunnitelma;
• työjärjestys.

Organisaatiosuunnitelma

Tämän osan tulee näyttää, kuinka koko yritysprojekti on suunniteltu toteutettavaksi. Tämä sisältää strategian tärkeimpien suunnitelmien toteuttamiseksi sekä niiden toteutumisen seurannan. Voit myös huomioida motivaation toteuttaa suunnitelmat ajallaan.

Mikäli organisaation sisäisessä tai ulkoisessa ympäristössä tapahtuu muutoksia, on tarpeen ilmoittaa, kuinka pääsuunnitelmien toteuttamisprosesseja aiotaan säännellä.

Taloussuunnitelma

Tämän tyyppisen suunnitelman tulee heijastaa asiakirjan kaikkia osia. Tämä osio sisältää kustannusilmaisun kaikista yrityksen kehityksen komponenteista:

• tuotantomäärien ennuste;
• suunniteltujen kustannusten ennuste;
• tulojen ja menojen tasapaino;
• yrityksen budjetti;
• Riskienhallinta;
• yrityksen suorituskyvyn tärkeimmät indikaattorit.

Riskin arviointi

Tässä analysoidaan kaikki mahdolliset riskit ja tavat vakuuttaa niitä vastaan. Ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä suunnitellaan mahdollisten riskien torjumiseksi sekä toimenpiteitä, joihin tulee ryhtyä suunnittelemattomien riskien ilmaantuessa.

Sovellukset

Asiakirjat, jotka täydentävät tai vahvistavat asiakirjan sisältämiä tietoja, on liitetty tähän.

Liiketoimintaprojektin tärkein osa on taloudellinen osa, joka sisältää yksityiskohtaisen analyysin kaikista yrityksen kassavirroista.

Kuinka käyttää liiketoimintasuunnitelmaa

Jotta liiketoimintasuunnitelmastasi ei muodostu pelkkä muodollisuus paperilla, se tulee tarkistaa, analysoida ja muokata säännöllisesti. Saadaksesi siitä kaiken irti, on tärkeää tehdä siitä yrityksen ensisijainen johtamistyökalu. Se kuvastaa optimaalisesti kaikkia nykyisiä olosuhteita ja uutta tietoa, joka on kerätty tietyn ajanjakson aikana.

Kaikki yrityksesi toimialalla tapahtuvat muutokset ja niiden perusteella tehdyt johtopäätökset tulee näkyä liiketoimintasuunnitelmassa. Näin voit suunnitella tulevaisuuden yrityksen kehittämisstrategiaa.

On tarpeen hahmotella säännöllisesti päävaiheet, jotka aiot toteuttaa seuraavan kuukauden aikana. Nämä tiedot tulisi jakaa tiimisi jäsenten kanssa sekä niiden toteuttamisaikataulu.

Kunkin jakson lopussa on tärkeää verrata nykyisiä tuloksia suunniteltuihin suunnitelmiin. Tee asianmukaiset johtopäätökset ja tee mukautuksia todelliset indikaattorit huomioon ottaen. Saatujen tulosten perusteella tehdään ennusteita ja laaditaan uusia suunnitelmia.

Jos käytät säännöllisesti liiketoimintasuunnitelmaa, suunnitteluprosessi ei vie paljon aikaa. Mutta positiivisia tuloksia tulee varmasti.

Kun aloitat oman yrityksen, älä ole laiska suunnittelemaan sitä tunnollisesti. Jos et ole varma selviätkö siitä itse, voit pyytää apua asiantuntijoilta. Tämä tietysti vaatii lisäkustannuksia, mutta se suojaa sinua taloudellisilta tappioilta tulevaisuudessa.

Ensin kerron lyhyesti tuloksistani liiketoiminnassa. Tällä hetkellä omistan useita suuria Internet-projekteja, joiden kokonaiskustannukset ovat yli useita miljoonia ruplaa, mukaan lukien portaalisivusto. Tästä syystä voin avoimesti ilmaista mielipiteeni liiketoiminnan suunnittelusta ja erilaisista liiketoimintaprosesseista. Omia tietoja ja taitoja ei hankittu yliopistossa tai oppikirjassa, vaan markkinakilpailun olosuhteissa kymmenien kokeiden kautta.

Kirjoittaako vai olla kirjoittamatta liiketoimintasuunnitelmaa?

Avataan mikä tahansa yliopiston bisnesoppikirja, ja jokaiseen niistä kirjoitetaan, että liiketoiminta alkaa liiketoimintasuunnitelmasta. Ja vaikka lasilliset parrakkaat professorit eivät pidä siitä, mitä sanon seuraavaksi, rakentakaamme näiden professorien liiketoiminnassa saavuttamiin tuloksiin. Yleensä nämä ovat teoreetikoita, jotka eivät ole koskaan johtaneet suuria yrityksiä. Mutta ne kaikki heijastavat sitä, että hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma on 50 % tulevan yrityksesi menestyksestä.

Rehellisesti sanottuna minusta tuntuu jopa hauskalta sellaisina hetkinä. Voit suunnitella vähintään kokonaisen vuoden, tehdä suunnitelman 100 A4-arkille, ja sitten yrityksesi epäonnistuu.
Tiedätkö miksi? Kyllä, koska se on markkinat! Markkinat muuttuvat jatkuvasti ja ovat julmia etenkin uusille tulokkaille. Et voi koskaan ennustaa kaikkea, mitä sinulle tai liikeideallesi voi tapahtua. Tästä syystä henkilökohtainen mielipiteeni on, että liiketoimintasuunnitelman laatiminen pitkäksi ajaksi on ajanhukkaa.

Vaikka on useita tilanteita, joissa liiketoimintasuunnitelma voi olla hyödyllinen.

Milloin liiketoimintasuunnitelmaa todella tarvitaan?

Byrokratian aikakautemme ei yksinkertaisesti voi tulla toimeen ilman liiketoimintasuunnitelmaa kahdessa päätapauksessa:

— Haluat saada valtion apurahaa tai avustusta liiketoiminnan kehittämiseen.
Valitettavasti Venäjän federaation yrittäjyyden tukijärjestelmä on sellainen, että ilman liiketoimintasuunnitelmaa ei edes hyväksytä. Suurin syy on se, että suurin osa yritystukikeskusten virkamiehistä ei tiedä, mitä bisnes on, koska... He eivät ole koskaan opiskelleet sitä ja ovat tottuneet toimimaan oppikirjojen ja määräysten mukaan. Periaate toimii tässä: mitä enemmän paperia liiketoimintasuunnitelmassa on, sitä parempi. Virkamiesten silmissä tällainen liiketoimintasuunnitelma näyttää siltä, ​​että sen eteen on tehty vakavaa työtä.

— Valmistelet sijoittajalle liiketoimintasuunnitelmaa.

On tärkeää ymmärtää selvästi, että sijoittaja on kaukana virkamiehestä! Tämä on pääsääntöisesti jo kokenut liikemies, joka ei puutu hänelle tuomasi paperipinon kanssa. Hänelle kaksi asiaa on tärkeintä:
1) Idea jonka keksit. Hänen täytyy "tartuttaa" hänet, hänen täytyy haluta tehdä tätä liiketoimintaa.
2) Kuinka hyvin ymmärrät aiheen. Valmistaudu kymmeniin kysymyksiin. Ja sinun on vastattava kaikkiin näihin kysymyksiin.

Nämä ovat luultavasti kaksi päätilannetta, joissa todella tarvitset liiketoimintasuunnitelman.

Kun sinun ei tarvitse tehdä liiketoimintasuunnitelmaa!

Muistan, että kun olin 22-vuotias, ostin itselleni jopa älykkään kirjan nimeltä "Business Planning". Tuolloin minulla oli yleensä epämääräisiä käsityksiä liiketoiminnasta. Voin jo sanoa, että tämä oli yksi typerimmistä ostoksistani. Halusin kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman ITSELLENI!Älä koskaan kirjoita liiketoimintasuunnitelmia itsellesi! On parempi omistaa tämä aika markkinoiden tutkimiseen, tutkia niitä sisältä ja ulkoa ja vihdoin käynnistää yrityksesi. Maksimi aika, jonka voit käyttää liiketoimintasuunnitelman tekemiseen, on 1-2 tuntia työaikaa! Ota vain paperi, kynä ja laske kaikki indikaattorit. Liiketoimintasuunnitelman tulee mahtua enintään 1 paperille, ei tarvitse kirjoittaa 30-sivuisia Talmudeja!

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta "Liiketoiminta sosiaalisissa verkostoissa"

Yksi liiketoimintani pääalueista on liiketoiminta sosiaalisissa verkostoissa, nimittäin liiketoiminnat julkisilla sivuilla.

Haluan heti huomauttaa, että esitetyt tiedot ovat jo vahvistettuja, ja tein tämän liiketoimintasuunnitelman projektin käynnistämisen ja siitä saatujen voittojen jälkeen. Eli jälkikäteen. Lisään kommenttini jokaiseen kappaleeseen.

Idea: julkisen VKontakte-sivun luominen mainonnan, tuotteidesi myyntiä ja sen kumppaniohjelmiin osallistumista varten.

Tapoja ansaita rahaa projektilla:
- mainosmyynti,
- kumppanuusohjelmat,
- myydä tavaroitasi.

Tärkeimmät kumppaniohjelmat:
— ,
— .

Mitä tuotteita voidaan myydä:
— naisten kauneus- ja terveystuotteet,
- lapsille tarkoitettuja tuotteita,
- taloustavarat.

Kilpailijan projektin analyysi

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta "Parkkipaikka"

En tietenkään voinut olla käyttämättä esimerkkinä tyypillistä yliopiston liiketoimintasuunnitelmaa! Ja tällainen esimerkki oli esimerkki BP parkkipaikan järjestämisestä. Mitä tulee mielipiteestäni tästä liiketoimintasuunnitelmasta, voin sanoa, että lukujen runsaus voi miellyttää vain virkamiestä tai yliopiston opettajaa, mutta ei todellista yrittäjää. Voit ladata liiketoimintasuunnitelman alla olevasta linkistä:

Aloituksen perusteet: hyvä rahoitussuunnitelma, ei ajaa ja kissoja

Kaikki tietävät, että liiketoimintasuunnitelma on yksi tehokkaimmista työkaluista uuden projektin onnistuneeseen toteuttamiseen. Tästä huolimatta monet aloittelevat yrittäjät eivät ymmärrä, kuinka liiketoimintasuunnitelma laaditaan oikein. Joillekin yksinkertaiset laskelmat, kuten "ostettu ja myyty", riittävät, toiset rakentavat monimutkaisen strategian selkeiden tavoitteiden ja tavoitteiden sijaan. Tarvitseeko yrittäjä siis liiketoimintasuunnitelmaa ja miten sitä kehittää?

Miksi tarvitset suunnitelman?

Liiketoiminnassa on valtava määrä ylivoimaisia ​​esteitä, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan kulkuun. Heidän luettelonsa on niin valtava, että se ei todennäköisesti sovi tämän materiaalin muotoon. Lisäksi on lähes mahdotonta ottaa huomioon kaikki tekijät yhdessä asiakirjassa ja kehittää mekanismi niihin vastaamiseksi. Onko siis järkevää strategiaa vai riittääkö se, että rajoittuu perustekniikoihin ja soveltaa niitä tarpeen mukaan? Kuten käytäntö osoittaa, kannattaa silti tehdä liiketoimintasuunnitelma.

Sitä tarvitaan kahteen tehtävään:

1. Liiketoimintasuunnitelma "sisäiseen käyttöön":

– Kuten sananlasku sanoo, 10 minuuttia suunnitteluun säästää tunnin raskaalta työltä. Pienyrityksen selkeästi laaditun liiketoimintasuunnitelman avulla voit luoda johtamisprosesseja. Tämä on erityisen tärkeää tiimityöskentelyssä. Yksityiskohtainen suunnitelma eliminoi ristiriitaisuudet ja täsmentää toimenpiteet, jotka jokainen tiimin jäsen tekee tietyssä tilanteessa.

– Työn tehokkuuden seuranta. Hyvin laaditussa liiketoimintasuunnitelmassa on useita keskeisiä indikaattoreita, jotka yrityksesi on saavutettava tietyin väliajoin. Sen perusteella, kuinka selkeästi läpäiset nämä "arvosanat", voit tehdä johtopäätöksiä liiketoimintaprosessien tehokkuudesta ja tarvittaessa "kiristää ruuveja". Lisäksi voit olla varma, että tiimisi keskittyy oikeisiin tavoitteisiin, jos johtaja on tilapäisesti poissa.

Hyvin laaditussa liiketoimintasuunnitelmassa on useita keskeisiä indikaattoreita, jotka yrityksesi on saavutettava tietyin väliajoin. Sen perusteella, kuinka selkeästi välität nämä "tunnisteet", voit tehdä johtopäätöksiä liiketoimintaprosessien tehokkuudesta.

— Riskien vähentäminen. Olemme jo kirjoittaneet, että kaikkia ylivoimaisia ​​esteitä on mahdotonta ennakoida, mutta yleinen toimintamalli kriisitilanteessa on erittäin hyödyllinen asia. Yleensä tällaiset vaiheet ovat melko yleisiä ja auttavat vähentämään riskejä. Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava lauseke siitä, kuka, milloin ja missä olosuhteissa ne suorittaa.

2. Liiketoimintasuunnitelma sijoittajille.

Liiketoiminnan kehittämisen yleissuunnitelmaa tarvitaan kuitenkin paitsi sisäiseen käyttöön. Joissakin tapauksissa se voidaan toimittaa kolmansille osapuolille. Hyvin usein potentiaaliset sijoittajat tutkivat liiketoimintasuunnitelmaa arvioitavaksi. Päätös sijoittaa yritykseesi riippuu siitä, kuinka hyvin kaikki vivahteet siinä on käsitelty. Tässä tapauksessa asiakirja on ehdollinen "velkakirja" ja se on sitova. Tämä voi olla työvoimakeskuksen liiketoimintasuunnitelma, apurahojen tai tukien saaminen. Saadakseen tukea oman yrityksen perustamiseen hakijan on toimitettava joukko asiakirjoja työvoimakeskukselle (PEC). Sisältää keskussuunnittelulautakunnan määrittelemän rakenteen mukaisesti laaditun liiketoimintasuunnitelman. Poikkeamat siitä eivät ole sallittuja.

Mistä saan suunnitelman?

Voit saada liiketoimintasuunnitelman kahdella tavalla:

1. Ensimmäinen vaihtoehto on ottaa yhteyttä erikoistuneeseen yritykseen, joka tekee tämän työn. Yleensä tämän palvelun tarjoavat useat markkinointitoimistot. Asiantuntijat arvioivat markkinatilanteen, tekevät tarvittavat tutkimukset ja laskelmat, muotoilevat sopivimman kehityskonseptin ja keskeiset tunnusluvut. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tilaaminen vaatii luonnollisesti tiettyjä kuluja. Palvelun hinta riippuu alueesta, viraston pätevyydestä ja työn määrästä. Pääsääntöisesti loppuasiakirjassa huomioidaan myös asiakkaan yksilölliset toiveet.
2. Voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman alusta alkaen itse. Se on ilmainen, mutta prosessi vaatii vaivaa ja tiettyä tietoa. Ensimmäisenä askeleena tällä tiellä voimme suositella näytteen lataamista laskelmien tai valmiiden esimerkkien kera ja niiden mukauttamista omaan yritykseesi.

Itsenäinen liiketoiminnan suunnittelu

Tarjoamme sinulle yleiset vaiheittaiset ohjeet liiketoimintasuunnitelman itsenäiseen kehittämiseen.

1. Määritä asiakirjan tyyppi

Liiketoiminnan harjoittajat ja teoreetikot Venäjällä väittävät, että liiketoimintasuunnitelmat voidaan jakaa neljään päätyyppiin:

• Yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Tämä on yleisin tyyppi. Asiakirja "sisäiseen käyttöön", joka on kuvattu edellä;

• Sijoittajille laaditaan, joka kuvaa yrityksesi ominaispiirteitä ja sisältää markkinatutkimustietoja;

• Lainan saamiseksi pankista tarvitaan yritysluottosuunnitelma. Näyttää lainan todellisen tarpeen, lainavarojen käyttömahdollisuuden ja niiden takaisinmaksun;

• Liiketoimintasuunnitelma apurahan tai valtiosta riippumattomien tahojen saamiseksi. Tällaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on välttämätöntä keskittyä yrityksesi hyötyihin koko alueelle tai maalle tai sen sosiaaliselle osalle (esimerkiksi ympäristöhankkeet).

2. Kerää ja analysoi tietoa

• Kuvaus tuotteesta tai palvelusta, jonka aiot myydä. Tuotteen kilpailuetuja on korostettava. Jos se on halpa, teknisesti edistynyt tai sillä ei ole lainkaan analogeja, muista huomioida tämä;

• Markkina-analyysi. On tärkeää tutkia huolellisesti tuotteesi tai palvelusi potentiaaliset markkinat. Tämä voidaan tehdä erilaisilla työkaluilla. Voit esimerkiksi analysoida samankaltaisten tuotteiden myyntiä tai päästää tuotteesi koe-erän markkinoille. Samalla käytännössä on mahdollista ymmärtää, miten tuote levitetään, sen nykyinen hinta, mahdollisuudet kuluttajien kannustamiseen ja promootiokanavat (mainonta);

• Kilpailijoiden arviointi. Sinun on tutkittava kilpailijoitasi perusteellisesti. Tämä auttaa korostamaan tuotteesi etuja sekä ennustamaan muiden markkinatoimijoiden toimia;

• Tuotantoanalyysi. Tässä on tärkeää arvioida omaa tuotantokykyäsi (tiedä kuinka paljon tuotetta pystyt toimittamaan markkinoille), niiden joustavuutta (mahdollisuutta modernisointiin, laajentamiseen, uudelleenkäyttöön jne.). On myös hyvä arvioida mahdollisimman paljon raaka-aineiden ja tarvikkeiden keskeytymättömän toimituksen mahdollisuuksia. Jos yritykselle tai maatalousyritykselle laaditaan liiketoimintasuunnitelma, on luonnollisille riskeille tehtävä tietty oikaisu ja kaikki laskelmat on tehtävä tilanteen kehittymisen pessimistisen skenaarion perusteella;

• Organisatoriset näkökohdat. Myös ammattilaisten rekrytointi ja työn organisointi vaativat resursseja. Analysoi nämä kohdat huolellisesti;

• Arvioitu rahoitussuunnitelma. Tässä tutkimuksen osassa sinun on laskettava yllä olevien erien ja nykyisten toimintojen kustannusten määrä sekä arvioitava tuotto, voitto ja takaisinmaksuajat.

Myös ammattilaisten rekrytointi ja työn organisointi vaativat resursseja. Analysoi nämä kohdat huolellisesti.

3. Laadimme liiketoimintasuunnitelman

Joten kaikki tiedot on kerätty, systematisoitu ja tarkistettu. Viimeinen kohta on erityisen tärkeä, koska virheet liiketoimintasuunnitelmassa voivat johtaa vakaviin ongelmiin tulevaisuudessa. On tullut aika koota kaikki tiedot ja johtopäätökset yhteen asiakirjaan ja virallistaa se:

• Asiakirjan otsikkosivu on laadittu tiettyjen standardien mukaisesti. Siinä on oltava tiedot yrityksen osoitteesta ja yhteystiedoista, kenelle asiakirja on tarkoitettu ja onko se luottamuksellinen. Muista ilmoittaa projektin koko ja lyhyt nimi, yrityksen ja tämän projektin johtaja, toteutuksen alkamispäivä ja kesto. Määritä ajanjakso, jonka aikana asiakirjan tiedot ovat merkityksellisiä;

• Lyhyt yhteenveto. Kuvaile hankkeen ydintä ja sen tulevaisuudennäkymiä 2-3 sivulla;

• Pääosa. Tämän liiketoimintasuunnitelman luvun laadinnassa käytämme esikerättyä ja jäsenneltyä tietoa, josta olemme jo kirjoittaneet edellä. Pääosan tulee sisältää seuraavat:

– yksityiskohtainen kuvaus yrityksen toiminnasta ja palveluista;

– markkina-arvio, joka osoittaa yrityksen kilpailuedut;

- markkinointistrategia;

– tavaroiden edistäminen markkinoille.

– palvelujen tarjoamisesta aiheutuvat kustannukset;

– suunnitelma yrityksen teknisistä laitteista ja toiminnoista sekä tuotantokapasiteetista;

– johtamisrakenne, henkilöstöhaku;

– mahdollisten riskien arviointi;

– taloudellinen ennuste.

• Sovellus. Tämän liiketoimintasuunnitelman osan tulee sisältää dokumentin opinnäytetyötä perustelevaa lisämateriaalia.

Voit myös käyttää erikoisohjelmia liiketoimintasuunnitelman laatimiseen. Tämä yksinkertaistaa ja automatisoi prosessia jonkin verran, mutta asiakirjan olemus ei muutu.

Lyhyt algoritmi liiketoimintasuunnitelman itsenäiseen kehittämiseen

1. Asiakirjan tyypin valinta: yrityksen liiketoimintasuunnitelma, investointi-, laina- tai tukiasiakirja.
2. Tiedon kerääminen, analysointi, todentaminen ja systematisointi: tuotteen kuvaus, jolla on tunnistettuja kilpailuetuja; markkinoiden, kilpailijoiden, tuotannon ja organisatoristen toimintojen tutkiminen ja analysointi; investoinnit, tuotto, voitto ja takaisinmaksuajat.
3. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Sisällytä lopulliseen asiakirjaan kaikki tiedot ja niiden perusteella tehdyt johtopäätökset. Älä unohda sovellusta.

1. Tarkista ja tarkista tiedot, joita käytät liiketoimintasuunnitelmaasi kirjoittaessasi. Virheelliset tai epäolennaiset tiedot voivat johtaa kohtalokkaisiin virheisiin. Käytä vertailuun virallisten ja riippumattomien lähteiden tietoja. Käytä tutkimusta: kyselyt, kohderyhmät, tavaran koe-erien käynnistäminen.
2. Sisällytä liiketoimintasuunnitelmaasi vaihtoehtoja negatiivisten skenaarioiden kehittämiseen ja toimintasi tässä tapauksessa. Tämä lähestymistapa mahdollistaa riskien minimoimisen projektin toteutuksen aikana.
3. Kiinnitä erityistä huomiota suunnitteluun. Virheitä lopullisessa asiakirjassa ei voida hyväksyä.
4. Yrityksesi liiketoimintasuunnitelmalla tulee olla lain asema. Poikkeamat toimista ja avainindikaattoreista ovat mahdollisia vain, jos sinä tai sijoittajasi niin päättävät.

Muista, että mikä tahansa, jopa parhaiten kehitetty liiketoimintasuunnitelma, on vain yksi, vaikkakin hyvin todennäköinen skenaario. Ole valmis säätämään sitä tarvittaessa.

Rikkaus ei synny haluista. Ne tulevat selkeästä toimintasuunnitelmasta, joka perustuu yhtä selkeisiin pyrkimyksiin. Napoleon Hill, filosofi, Ajattele ja rikastu -kirjan bestseller-kirjailija

Hei, rakkaat raha-lehden "RichPro.ru" lukijat! Tässä artikkelissa puhutaan kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma. Tämä julkaisu on suora toimintaohje, jonka avulla voit muuttaa raa'an liikeidean varmaksi askel askeleelta suunnitelmaksi selkeän tehtävän toteuttamiseksi.

Harkitsemme:

• Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja miksi sitä tarvitaan?
• Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma oikein;
• Kuinka jäsentää se ja kirjoittaa se itse;
• Valmiit liiketoimintasuunnitelmat pienyrityksille - esimerkkejä ja näytteitä laskelmilla.

Aiheen päätteeksi näytämme aloittelevien yrittäjien tärkeimmät virheet. Luomisen puolesta tulee olemaan paljon argumentteja laatu Ja huomaavainen liiketoimintasuunnitelma, joka toteuttaa ideasi ja menestys asioita tulevaisuudessa.

Tässä artikkelissa on myös esimerkkejä valmiista teoksista, joita voit yksinkertaisesti käyttää tai ottaa projektin kehittämisen perustana. Valmiita esimerkkejä toimitetuista liiketoimintasuunnitelmista löytyy lataa ilmaiseksi.

Lisäksi vastaamme usein kysyttyihin kysymyksiin ja selvitämme, miksi kaikki eivät kirjoita liiketoimintasuunnitelmaa, jos se on niin tarpeellista.

Aloitetaan siis järjestyksessä!

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sen pääosien sisältö - vaiheittainen opas sen valmisteluun

7. Päätelmä + video aiheesta 🎥

Jokaiselle yrittäjälle, joka haluaa kehittää itseään ja kehittää liiketoimintaansa, liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä. Hän suorittaa monia tärkeitä tehtäviä, joita kukaan muu ei voi tehdä toisin.

Sen avulla voit varmistaa taloudellisen tuen ja avata ja kehittää liiketoimintaasi paljon aikaisemmin kuin pystyt keräämään merkittävän summan yritykselle.

Sijoittajat suhtautuvat enimmäkseen myönteisesti hyvään, harkittuun, virheettömään liiketoimintasuunnitelmaan, koska he näkevät sen keinona ansaita helppoa rahaa kaikilla keksityillä ja kuvailluilla ongelmilla.

Lisäksi jo ennen laitoksen avaamista näet, mikä sinua odottaa. Mitkä riskit ovat mahdollisia, mitkä ratkaisualgoritmit ovat merkityksellisiä tietyssä tilanteessa. Tämä ei ole vain suotuisa tieto sijoittajalle, vaan myös välttämätön suunnitelma, jos joudut itse vaikeuksiin. Loppujen lopuksi, jos riskilaskenta osoittautuu liian pelottavaksi, voit tehdä sen hieman uusiksi, muuttaa yleisideaa niiden vähentämiseksi.

Hyvän liiketoimintasuunnitelman luominen on erinomainen ratkaisu sijoitusten etsimiseen ja omien toiminta-algoritmien kehittämiseen vaikeimmissakin tilanteissa, joita liiketoiminnassa on enemmän kuin tarpeeksi.

Siksi omien ponnistelujemme lisäksi Kannattaa käyttää "muiden ihmisten aivoja". Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyy monia osia ja laskelmia, tutkimusta ja tietoa, vain onnistuneella toiminnalla, joka voi saavuttaa menestystä.

Ihanteellinen vaihtoehto olisi tutkia kaikkia näkökohtia itse. Tätä varten ei riitä, että istut ja luet asiaankuuluvaa kirjallisuutta. Kannattaa vaihtaa sosiaalista piiriäsi, kääntyä kursseihin ja koulutuksiin, etsiä asiantuntijoita konsultointia varten tietyissä asioissa. Tämä on ainoa tapa todella ottaa selvää tilanteessa ja hälventää kaikki epäilyksesi ja väärinkäsityksesi.

Liiketoimintasuunnitelma kannattaa kirjoittaa monesta syystä, mutta Koti- Tämä on selkeä toimintoalgoritmi, jonka avulla pääset nopeasti kohta A(nykyinen tilanteesi, täynnä toiveita ja pelkoja) kohtaan B(jossa olet jo oman menestyvän yrityksen omistaja, joka tuottaa vakaat ja säännölliset tulot). Tämä on ensimmäinen askel kohti unelmiesi saavuttamista ja turvallista keskiluokan asemaa.

Jos sinulla on kysyttävää, voit löytää vastaukset niihin videosta: ”Kuinka laadit liiketoimintasuunnitelman (itsellesi ja sijoittajille).”

Siinä kaikki meille. Toivotamme kaikille onnea liiketoiminnassaan! Olemme myös kiitollisia kommenteistasi tähän artikkeliin, jakamaan mielipiteesi, esittämään kysymyksiä julkaisuaiheesta.

Liiketoiminnan suunnittelu on tärkeä lenkki uuden yrityksen perustamisen tiellä.

Ennen kuin puhumme liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, päätetään ensin, miksi sitä tarvitaan ja mikä sen tarkoitus on, ja pohditaan sitten sen rakennetta.

Itse asiassa tämä on vaiheittainen opas uuden yrityksen organisoimiseen, jossa kuvataan millä menetelmillä ja millä keinoin aiot saavuttaa tavoitteesi. Kuvaan tämän asiakirjan rakennetta ja annan heti esimerkin (kuntoklubin perusteella).

Hyvin kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman tulisi tehdä hyvä vaikutelma sijoittajiin, koska heidän pitäisi nähdä, että ymmärrät, miten ja millä keinoin saavuttaa tavoite, ratkaista kaikki ongelmat, että olet ennakoiva ja kurinalainen.

Sisustus

Liiketoimintasuunnitelma alkaa kannesta. Ja sinun on otettava sen suunnittelu vakavasti. Kauniisti suunniteltu asiakirja ihastelee sinua välittömästi mahdollisten sijoittajien silmissä. Kauniisti muotoiltu suunnitelma tarkoittaa: kannen kanssa yrityspaperille, yrityksesi logolla, jousitettuna kansiossa ja läpinäkyvä kansi, painettu vain arkin toiselle puolelle. Itse asiakirjassa: fontit Times New Roman tai Arial koko 12-14, kaikki otsikot on korostettu.

Otsikkosivulla ilmoitamme yrityksestä tiedot: nimi, virallinen osoite, puhelinnumerot, sähköpostiosoite, yhteyshenkilö.

Rakenne

Haluaisin heti tehdä varauksen, ettei tällä asiakirjalla ole selkeästi säänneltyä rakennetta. Se määräytyy liiketoiminnan erityispiirteiden mukaan. Siksi tarkastelemme tässä yleistä rakennetta, jonka perusteella on mahdollista laatia liiketoimintasuunnitelma ottaen huomioon erityispiirteet.

1. Yrityksen ansioluettelo

Erittäin tärkeä jakso. Yleensä se luetaan ensin ja jo täällä voit määrittää, kuinka kiinnostava suunnitelmasi on sijoittajalle. Yhteenveto on tiivistetty liiketoimintasuunnitelma. Täällä kuvailet hyvin lyhyesti projektisi tavoitteet ja tavoitteet, ennusteet myyntimääristä, tulevista tuotoista, tarvittavien investointien määrästä ja takaisinmaksuajat.

Siksi, vaikka se sijaitsee alussa, sinun on kirjoitettava tämä osio sen jälkeen, kun olet kirjoittanut itse liiketoimintasuunnitelman, kun ymmärrät jo selvästi kaikki yritysprojektisi keskeiset kohdat ja olet laskenut koko liiketoiminnan taloudellisen osan.

Toistan vielä kerran, että pätevä sijoittaja lukee tämän osan ensin ja erittäin huolellisesti.

Kuntoklubi perustettiin vuonna xx.xx.xxxx. rekisteröintitodistuksen numero xxxxx.
Yhtiön päätoimialana on terveyspalveluiden tuottaminen ja fyysisen kunnon ylläpitäminen. Tärkeimmät edut ovat palvelun korkea laatu ja korkean teknologian laitteiden kulutus.

Ainutlaatuisuus on niiden teknologioiden tehokasta ja tehokasta käyttöä, joita tarjotaan verrattuna perinteisiin ja tuttuihin simulaattoreihin. Voit myös huomioida mahdollisuuden urheilla ilman uuvuttavia harjoituksia.

2. Markkina-analyysi

Kuvaile heti alussa markkinoita, joilla aiot työskennellä. Sijoittaja ei välttämättä tunne liiketoimintasi markkinarakoa, ja hänen on ymmärrettävä, mitkä näkymät ja trendit ovat tällä markkinaraolla, arvioitava liiketoiminnan kasvumahdollisuuksia ja ymmärrettävä alan taloudellisia suuntauksia.

Esimerkiksi tämä: maantieteellisen sijainnin, demografisten tietojen, kuluttajakäyttäytymisen tyypin, käyttäjien käyttäytymisen, tulotason ja niin edelleen. Tämän kaiken pitäisi näkyä tässä osiossa. Kuvaile näillä markkinoilla ennakoituja muutoksia, trendejä ja liiketoimintaprosesseihin vaikuttavia tekijöitä.

Markkinoiden segmentointi voidaan toteuttaa kannattavuusperiaatteen mukaisesti, eli tälle palvelulle tulee kysyntää eri tulotasoisten keskuudessa.

Edullisin asema kuluttajan silmissä on organisaatioilla, joiden rakenteessa on uima-allas, koska uiminen on eniten kysytty kävijöiden keskuudessa (45,6 %). Vain 27,2 %:ssa tapauksista kuluttajat ovat valmiita ottamaan vastaan ​​kaikki kuntoklubit.

Lähes 11 % potentiaalisista kuntoklubien asiakkaista haluaa treenata kuntosalilla. Muiden palvelujen osuus kokonaiskysynnästä ei ylitä 5 %. Liikuntapalvelujen pääasialliset kuluttajat ovat naiset – 71 %. Miehet - 40%.

Markkinoiden segmentointi voidaan tehdä kannattavuuskriteerin mukaan: suurin osa väestöstä on työllisiä.
Ensinnäkin tämä palvelu on suunnattu yksityiselle asiakkaalle, keskimääräiselle ostajalle.
Suunniteltu volyymi pessimistisessä versiossa on 10 henkilöä arkisin ja 20 henkilöä viikonloppuisin. Optimistisesti arkisin 30 henkilöä, viikonloppuisin 40 henkilöä.

Kilpailu ja kilpailuetu.

Yrityksen kilpailuympäristön huomioon ottaen on huomattava, että kaupungissa on melko suuri määrä tätä palvelua myyviä yrityksiä.

Yrityksemme toimipaikka on:

1. edulliseen hintaan.
2. ainutlaatuisilla laitteilla.
3. alennuksista ja kampanjoista.
4. suihkun ja lepoalueen saatavuus.
5. yksilöllinen lähestymistapa asiakkaaseen.
6. ystävällisyys ja ystävällisyys henkilökunnan keskuudessa.
7. tehokas palautuminen.

3. Tuotteiden tai palvelujen kuvaus

Tässä osiossa sinun tulee kuvata tuotettasi tai palveluasi, miten se voi täyttää markkinoiden tarpeet, mitä ainutlaatuisia etuja sillä on ja sen elinkaari.
Jos patentteja tai tekijänoikeuksia on, heijasta ne tässä osiossa.

Kuvaus yrityksestä ja toimialasta

Rekisteröintipäivä xxxx, rekisteröintitodistuksen numero, organisaation oikeudellinen muoto - yksittäinen yrittäjä (PE, LLC jne.).
Todellinen osoite ja virallinen osoite: kaupunki N, st. N:s jne.

Yrityksen sijainnin analyysi.

Edut:

1. Läheisyys kaupungin keskustaan.
2. Esteetön sisään- ja poistumismahdollisuus.
3. Sijaitsee asutulla alueella.
4. Lähellä bussipysäkkiä, johdinautoa, taksia.

Virheet:

1. Korkea vuokra (jos kiinteistö ei ole omistuksessa).
2. Etäisyys keskustasta ja niin edelleen.

Palvelun päätavoitteena on houkutella suurin osa asiakkaista (naisista) optimaalisen hinnan, laadukkaan työn ja palvelujen harvinaisuuden ansiosta.

Tämä toimiala perustettiin houkuttelemaan naisia. Kuntoilulaitteiden ainutlaatuisuus on se, että niiden avulla voit käyttää vähemmän aikaa ja vaivaa terveyden ja fyysisen kunnon palauttamiseen kuin perinteiset kuntolaitteet.

SWOT-analyysi.

1. Laadukas palvelu.
2. Edullinen sijainti.
3. Työpaikkojen tarjoaminen.
4. Optimaalinen hinta.

Heikkoudet:

1. Kapea valikoima palveluita.
2. Omien tilojen puute.
3. Perustuu vain naisten houkuttelemiseen.

Mahdollisuudet:

1. Palveluvalikoiman laajentaminen.
2. Yrityksen erikoisuutena on terveellisen ravitsemuskeskuksen avaaminen.

1. Korkea kilpailu.

Palvelun ominaisuudet

Nykyään tämä ala kehittyy nopeasti. Tämän alan tärkeimmät rakenteelliset jaot ovat terveyskeskukset, matkailukeskukset, laitokset, muotoilu, aerobic, fitness jne.
Tämä kerho on tilaisuus palauttaa ja parantaa naisen ulkonäköä ja hyvinvointia.
Varustukseen kuuluvat virkistyspöydät, tärinätaso, kiipeilysimulaattori ja hierontasänky.

Kuvataanpa hieman laitteita.

Toning-pöydät ovat erinomainen vaihtoehto perinteiselle fitnessille, sarja elektronisesti ohjattuja liikesimulaattoreita. Sävytyspöydät ovat 7 kertaa tehokkaampia kuin perinteinen aerobic, muotoilu jne.

Sävytyspöydät estävät selkärangan ja sydän- ja verisuonijärjestelmän tarpeettoman rasituksen.

Tärytaso on laite, joka vahvistaa vartaloa ilman liiallista ponnistelua ja mahdollisimman vähän kulumista. Tärinäalustan tehokkuus piilee synkronoiduissa ja toisistaan ​​riippuvaisissa liikkeissä alas, ylös, taaksepäin, nopeudella 30-50 kertaa sekunnissa.

Kiipeilysimulaattori on pohjimmiltaan uusi simulaattori, joka näyttää miniliukuportaalta, jota pitkin liikutaan ylöspäin.

Houkuttelevat tekijät:

1. optimaaliset hinnat.
2. palveluntarjonnan turvallisuus, lääkintätyöntekijän läsnäolo.
3. palvelujen yksinoikeus.
4. palveluntarjonnan korkea laatu.
5. kodikas ja miellyttävä ympäristö (design).
6. happicocktailin tarjoaminen.

4. Tavaroiden menekinedistäminen markkinoilla

Kuvaile, kuinka mainostat tuotteitasi tai palveluitasi kuluttajille. Tuotemyynnin ehdot ja organisointi. Mitä promootiokanavia aiot käyttää?

Tässä osiossa kuvataan hinnoitteluongelmia.

Kuntoklubi kehittää useita markkinasegmenttejä:

• kuluttajat (yksityishenkilöt),
• yritysryhmiä.

Tuotepolitiikka.

Yritys keskittyy:

1. Suunta laatuun
2. Suunnittelun suunta.
3. Brändäys.

• palvelun korkea laatu,
• optimaaliset hinnat,
• alennukset,
• klubikortit (tilaus).

Palvelulaskenta per 1 asiakas:

1. Energia - x ruplaa,
2. Palkka - x ruplaa,
3. Sosiaaliturvamaksut.
4. Poistot.
5. Tilojen vuokraus.
6. Yleiset tuotantokulut.
7. Kaikki yhteensä.
8. Lisämaksu.
9. Palvelun hinta.

Myyntipolitiikka.

Työ tehdään markkinoinnin - asiakkaiden houkuttelemisen pohjalta (puhelut, neuvottelut, sopimusten solmiminen organisaatioiden kanssa. Myyntipolitiikan leveys ja pituus on alkuvaiheessa kapea).

Viestintäpolitiikka.

Tavoitteena on valloittaa tietty markkinarako ja muodostaa pysyvä asiakaspiiri.
Onnistuneen ratkaisun saavuttamiseksi käytämme mainontaa (painettu media ja televisio).

5. Tuotanto

Tässä on kuvattu kaikki tuotantoon liittyvä: tilat, laitteet, resurssi- ja käyttöpääomavaatimukset.

Kuvaa teknologiat, tuotannon vuokaaviot.

Aikataulu: mitkä työt, missä ajassa ja kenen tulee tehdä se.

Toiminnan suorittamiseksi on käytettävä asianmukaisia ​​laitteita ja tiloja.

Laitteista ja tiloista laaditaan taulukot.
Laitteista ja teknisistä tiedoista on lyhyt kuvaus.

Lainan käyttösuunnasta laaditaan myös taulukko:

1. Lainan kokonaismäärä:
2. Laitteiden hankintakulut.
3. Yleiset käyttökustannukset.
4. Vuokrata.
5. Palkka.
6. Huoneen remontti.
7. Laitteiden toimitus.

6. Yritysrakenne. Ohjaus. Henkilökunta

Kuvaa yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen muoto. Yrityksen organisaatiorakenne eli kuka on vastuussa mistäkin, miten palveluiden vuorovaikutus toteutetaan. Voit piirtää kaavion rakenteesta.

Toinen asia, josta kannattaa kirjoittaa, on johtaminen. Kuka johtaa, heidän työkokemuksensa, oikeutensa, vastuunsa, tehtävänsä, johtamismenetelmänsä. Joskus he kirjoittavat omaelämäkertoja.

Kolmas osa, henkilökunta.

Henkilöstö, sen oikeudet, vastuut, pätevyysvaatimukset, palkkataso.

Organisaation johtamisrakenne.

Kaiken kaikkiaan on tarkoitus houkutella 5 työntekijää.

Mukana on taulukko henkilöstötaulukosta.

Henkilöstön valinta tehdään rekrytointitoimiston ja haastattelun kautta lääketieteellisen korkeakoulun ja urheiluministeriön suositusten perusteella.

7. Riskien arviointi ja vakuutus

Siinä kuvataan, mitä riskejä yrityksellesi saattaa syntyä, sekä mitä aiot tehdä riskien negatiivisten seurausten vähentämiseksi tai ehkäisemiseksi kokonaan.

Jos vakuutat riskejä, kirjoita ylös vakuuttamasi summat ja vakuutustyypit.

Laskemme yrityksen toimintaan liittyvien riskien rahallisen arvon:

1. Ulkoiset riskit:

1.1. sähkötariffien nousu (14 % liikevaihdosta).
1.2. Lainsäädäntöriski (30 % nettotuloksesta).
1.3. Hätätilanteiden riski (5 % nettotuloksesta).
1.4 Vuokran nousu (4 % liikevaihdosta).
1.5 Lisääntynyt kilpailu (7 % nettotuloksesta).

2. Sisäiset riskit.

2.1 Laadukkaiden palvelujen puute (20 % tuloista).
2.2 Matalasti koulutettu henkilöstö (10 % liikevaihdosta).
2.3 Laitteiden toimintahäiriöt (2 % liikevaihdosta).

Toimenpiteet riskien minimoimiseksi:

1. Vakuutus.
2. Varaus.
3. Välttää.
4. Ennaltaehkäisevät toimenpiteet.

8. Taloudellinen ennuste tulevista toimistasi

Listaan ​​vain, mitä tässä osiossa pitäisi olla:

• saldo
• Voitto- ja tappioraportti
• kassavirtalaskelma
• hankkeen kannattavuusrajan saavuttamisen ja takaisinmaksuajan ajoitus;
• tarvittavan investoinnin määrä
• tuotto- ja kannattavuuslaskelmat

Lainaus suoritetaan tietyn ajan - 2 vuotta, 4 vuotta jne. Lainojen takaisinmaksuaikataulu laaditaan.
Menoista ja tuloista laaditaan suunnitelma - ensimmäinen vuosi kuukausittain, loput vuodelta.
Ennakoitu saldo laaditaan ja takaisinmaksuaika lasketaan.

1. Investoinnin koko.
2. Nettotulo.
3. Poistovähennykset.
4. Nettokassavirta (erä 2 + erä 3)
5. Takaisinmaksuaika (kohta 1/4 kohta)

Laskemme sijoitetun pääoman tuoton ja alennustulot.

1. Nettotulos 4 vuotta.
2. Poistot yli 4 vuotta.
3. Nettokassavirta 4 vuodelta.
4. Investoinnin koko.
5. Sijoitetun pääoman tuotto, %. (tuote 1-tuote 4/tuote 4*100%)
6. Diskonttokorko, % ((15-8,25)+8,25).
7. Diskonttokerroin vuoden lopussa, (1/(1+0,15)4).
8. Alennetut tulot.

Laskemme kannattavuusanalyysin.

1. Tulot.
2. Muuttuvat kustannukset.
3. Kiinteät kustannukset.
4. Marginaalitulot.
5. Rajatulon osuus.
6. Kannattavuuden kynnys.
7. Taloudellisen vahvuuden marginaali.

Lasketaan budjettivaikutus.

1. Vuoden tulovero,
2. Maksut sosiaalisiin tarpeisiin.

9. Sovellukset

Täällä voit sisältää: kaavioita, kaavioita, valokuvia, kopioita sopimuksista, leikkeitä tietolähteistä, elämäkertoja, raportteja jne.

Tämä on yleinen rakenne, jota tulee noudattaa liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa.

Oma yritys