Кез келген іс-әрекетті бастағанда, неден бастау керек және неге қол жеткізу керектігі туралы нақты түсінік болуы маңызды.

Нақты жоспарлаусыз жоспарланған нәтижеге тұрақты түрде жылжу қиын, кейде мүмкін емес.

Бизнес-жоспардың мақсаттары мен міндеттері

Бизнес-жоспар табысқа бағытталған кез келген кәсіпорынның ажырамас бөлігі болып табылады. Болашақ компанияның нәтижесі оны дайындау сапасына байланысты. Бизнес-жоспарлау болашақ кәсіпорынның дамуының маңызды кезеңі болып табылады және белгілі бір мақсаттар мен міндеттерді қамтиды.

Мақсаттар:

• жобаның қаржыландыруға тұрарлық екенін анықтау;
• инвесторға немесе банкке жоба туралы толық ақпаратты ұсыну.

Тапсырмалар:

1. Болашақ компанияның мақсаттарын белгілеңіз, стратегия мен тактиканы жасаңыз.
2. Белсенділік бағытын таңдаңыз.
3. Барлық шығындарды талдаңыз.
4. Қажетті маркетингтік шараларды жоспарлаңыз.
5. Ықтимал тәуекелдерді қарастырыңыз.
6. Ағымдағы қаржылық жағдайыңызға қатысты бюджетті жасаңыз.

Құрастыру принциптері

Бизнес-жоспар - бұл жоба туралы егжей-тегжейлі түсінік беретін және оны қаржыландыруға тұрарлық па деген сұраққа жауап беруге мүмкіндік беретін құжат. Жобаны несие беруші де, инвестор да қаржыландыруы мүмкін.Бұл тұлғалардың мақсаттары әртүрлі болғандықтан, бизнес-жобаны бағалау әдістері де әртүрлі. Сондықтан, жобаны жасамас бұрын, оны кім алатынын дереу шешу керек.

Кез келген жағдайда бизнес-жоспар жақсы пішімделген және оқуға оңай болуы керек. Құжаттың орташа көлемі – 40 бет. Мазмұны үлкен болса, кейбір құжаттарды қосымшаларға енгізу оңтайлы, ал аз болса, жоба дұрыс құрастырылмаған деп есептеледі.

Егер ұйымның сипаттамасында күрделі терминдер қолданылса, онда құжаттың соңында терминдер глоссарийі құрастырылуы керек.

Мақсатты нарыққа бағдарлану және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін бизнес-жобаны құруда маңызды. Осы кәсіпорынның өнімін немесе қызметін бәсекеге қабілеттімен салыстырғанда тұтынушыға пайдалану арқылы қандай артықшылықтар алатынын атап өткен жөн.

Кәсіпорынның бірегейлігін атап өткен жөн: белгілі бір патенттердің болуы, штатта сирек мамандықтардағы адамдардың болуы, тиімді орналасу және т.б.

Аяқталған жоба ұйымның тиісті қаржыландыру арқылы не нәрсеге қол жеткізе алатынын көрсететін шынайы суретті көрсетуі керек. Несие берушіде несиенің қайтарылуына, ал инвесторда жоғары пайда алуға сенім болуы керек.

Бизнес-жоспарды өзіңіз қалай жазуға болады?

Егер сіз өзіңіз бизнес-жоспар жасауды жоспарласаңыз, онда бұл мәселеге барынша байыптылықпен қарау керек. Тек мұқият ойластырылған жоба пайда табу мақсатына жетуге көмектеседі.Әрине, миллиондаған инвестициясы бар алып компанияны іске қосу үшін оны тек өз бетіңізше жасай алуыңыз екіталай. Бірақ өз шағын бизнесіңізді ашу жеткілікті. Бұл бейне бизнес-жоспарды өз бетінше қалай жасау керектігін сипаттайды:

Процесс бизнес-идеядан басталады. Идея - бұл сіз не істегіңіз келетіні туралы бейнелі идея. Бірақ идея жүзеге асуы үшін шынайы болуы керек.

Бағытты анықтаған соң, қағаз жүзінде жоспарлауға көшеміз. Көбінесе бұл құжатты дайындау инвестиция тарту үшін қажет. Бұл жағдайда біз қаржылық жоспарлау және инвестицияны қайтару кепілдіктері бар бөлімге ерекше назар аударамыз.

Біз идеяны жүзеге асыруға әсер ететін барлық факторларды бөліп көрсетеміз.Біз сіздің ойыңызша, сіздің әрекетіңіздің сәтті болуына ықпал ететін барлық себептерді көрсетеміз.

Біз егжей-тегжейлі қаржылық жоспар жасаймыз, онда қажетті қаржыландыру, оның көздері мен ықтимал шығындар көрсетіледі. Инвестиция көлеміне назар аударуды ұмытпаңыз - бұл әлеуетті инвестор үшін маңызды.

Маркетинг стратегиясында біз өнімді өткізу және жылжыту жолдарын көрсетеміз. Бірнеше нұсқаны ұсынған дұрыс. Біз сондай-ақ осы әрекеттерге жауапты адамдарды көрсетеміз.

Ықтимал тәуекелдер туралы ұмытпаңыз. Бастапқы кезеңде ықтимал теріс салдарларды және оларды басқару жолдарын болжай білу маңызды. Бұл сіздің бизнесіңіздің қызмет ету мерзіміне тікелей әсер етуі мүмкін.

Стандартты құрылым

Әрине, әрбір бизнес-жоспардың кәсіпорын бағытына және жоспарланған нәтижелерге байланысты жеке құрылымы болуы мүмкін. Дегенмен, кез келген жобаның негізі әрқашан стандартты құрылым болып табылады.

Диаграмма бизнес-жоспарды пайдаланудың мүмкін нұсқаларын көрсетеді

Қысылған пішіндегі стандартты құрылым келесі бөлімдерден тұрады:

• түйіндеме;
• кәсіпорынның сипаттамалары;
• өнімдер мен қызметтердің сипаттамасы;
• маркетинг жоспары;
• өндірістік жоспар;
• ұйымдастыру жоспары;
• қаржылық жоспар;
• қауіп-қатерді бағалау;
• қолданбалар.

Бөлімдерде қандай ақпарат болуы керек

Түйіндеме

Жобаның мәні туралы қысқаша ақпаратты қамтитын кіріспе бөлім. Оқырман жобаға қызығушылық таныта ма, жоқ па, бұл оның мазмұнына байланысты.

Компанияның сипаттамалары

Онда кәсіпорынның өзі, оның даму кезеңі, қызметінің профилі, оның бәсекеге қабілеттілігі, болашаққа арналған даму жоспарлары және т.б.

Егер кәсіпорын жаңадан ашылмаған болса, онда бұл бөлімде өткен бірнеше жылдағы дамудың техникалық-экономикалық көрсеткіштерін көрсету қажет.

Өнімдер мен қызметтердің сипаттамасы

Бұл бөлімде кәсіпорын өндіретін тауарлар немесе көрсетілетін қызметтер туралы толық ақпарат берілуі керек. Мұнда өнімнің ерекшеліктері, оны пайдалану мүмкіндіктері және т.б. туралы егжей-тегжейлі айту керек.

Егер осы өніммен/қызметпен бұрыннан таныс және оң пікір білдіруге дайын сарапшылар немесе тұтынушылар тізімі болса, бұл қосымша плюс болады.

Маркетинг жоспары

Маркетинг жоспары нарықты егжей-тегжейлі талдау және маркетингтік стратегияны әзірлеу үшін пайдаланылады, оған мыналар кіреді:

1. Баға белгілеу әдістері.
2. Нарықты қамту жоспары.
3. Жаңа өнімдерді/қызметтерді әзірлеу.
4. Өнімді өткізу әдісі.
5. Жарнамалық стратегия.
6. Болашақ кезеңдерге арналған кәсіпорынды дамыту стратегиясы.

Өндіріс жоспары

Бұл жоспарда өндірістік процестің барлық нюанстары бар:

• қажетті шикізат, материалдар және оларды жеткізу мерзімдері;
• өндірісте қолданылатын технологиялар;
• жабдық және оның қуаты;
• еңбек ресурстарына қажеттілік;
• өнімді жаңарту жоспары;
• өндірісті дамыту жоспары;
• жұмыс кестесі.

Ұйымдастыру жоспары

Бұл бөлімде бүкіл бизнес-жобаның қалай жүзеге асырылуы жоспарланғанын көрсету керек. Бұл негізгі жоспарларды іске асыру стратегиясын, сондай-ақ олардың орындалуын бақылауды қамтиды. Сондай-ақ жоспарларды уақытында аяқтау мотивациясын атап өтуге болады.

Ұйымның ішкі немесе сыртқы ортасы өзгерген жағдайда негізгі жоспарларды іске асыру процестерін реттеу қалай жоспарланғанын көрсету қажет.

Қаржылық жоспар

Жоспардың бұл түрі құжаттың барлық бөліктерін көрсетуі керек. Бұл бөлімде компанияның дамуының барлық құрамдастарының құнының көрінісі бар:

• өндіріс көлемінің болжамы;
• жоспарланған шығындардың болжамы;
• кірістер мен шығыстар балансы;
• кәсіпорынның бюджеті;
• Тәуекелдерді басқару;
• кәсіпорын қызметінің негізгі көрсеткіштері.

Қауіп-қатерді бағалау

Мұнда барлық ықтимал тәуекелдер мен олардан сақтандыру жолдары талданады.Ықтимал тәуекелдермен күресу үшін алдын алу шаралары, сондай-ақ жоспарланбаған тәуекелдер туындаған жағдайда қабылдануы тиіс шаралар жоспарланады.

Қолданбалар

Құжаттағы ақпаратты толықтыратын немесе растайтын құжаттар осында қоса берілген.

Бизнес-жобаның ең маңызды бөлімі кәсіпорында пайда болатын барлық ақша ағындарының егжей-тегжейлі талдауын қамтитын қаржылық бөлім болып табылады.

Бизнес-жоспарды қалай пайдалану керек

Сіздің бизнес-жоспарыңыз тек қағаздағы формальдылыққа айналмау үшін оны жүйелі түрде қарап, талдау және түзету қажет. Одан барынша пайда алу үшін оны компанияны басқарудың негізгі құралына айналдыру маңызды.Ол барлық ағымдағы жағдайларды және белгілі бір уақыт аралығында жиналған жаңа ақпаратты оңтайлы түрде көрсетеді.

Сіздің компанияңыздың қызмет саласында болып жатқан барлық өзгерістер және олардың негізінде жасалған қорытындылар бизнес-жоспарда көрсетілуі керек. Бұл болашаққа кәсіпорынның даму стратегиясын жоспарлауға мүмкіндік береді.

Келесі айда жүзеге асыруды жоспарлап отырған негізгі кезеңдерді жүйелі түрде атап өту қажет. Бұл ақпаратты орындау уақытымен бірге топ мүшелерімен бөлісу керек.

Әрбір кезеңнің соңында ағымдағы нәтижелерді жоспарланған жоспарлармен салыстыру маңызды. Нақты көрсеткіштерді ескере отырып, тиісті қорытындылар жасаңыз және түзетулер енгізіңіз. Алынған нәтижелер бойынша болжамдар жасалып, жаңа жоспарлар құрастырылады.

Егер сіз бизнес-жоспарды үнемі қолдансаңыз, жоспарлау процесі көп уақытты қажет етпейді.Бірақ оң нәтижелер болатыны сөзсіз.

Жеке кәсібіңізді ашқанда, оны саналы түрде жоспарлауға ерінбеңіз. Егер сіз оны өзіңіз шеше алатыныңызға сенімді болмасаңыз, мамандардың көмегіне жүгінуіңізге болады. Әрине, бұл қосымша қаржылық шығындарды қажет етеді, бірақ ол сізді болашақта қаржылық шығындардан қорғайды.

Алдымен мен сізге бизнестегі нәтижелерім туралы қысқаша айтып беремін. Қазіргі уақытта мен бірнеше ірі интернет-жобалардың иесімін, олардың жалпы құны бірнеше миллион рубльден асады, соның ішінде портал сайты. Дәл осы себепті мен бизнес-жоспарлау және әртүрлі бизнес-процестерге қатысты өз пікірімді ашық айта аламын. Менде бар білім мен дағдылар университетте немесе оқулықта емес, нарықтық бәсеке жағдайында ондаған тәжірибелер арқылы алынды.

Бизнес жоспар жазу керек пе, жазбау керек пе?

Бизнес туралы университет оқулықтарының кез келгенін ашайық, олардың әрқайсысында бизнес бизнес-жоспардан басталады деп жазылады. Көзілдірік киген сақалды профессорларға менің келесі сөздерім ұнамаса да, осы профессорлардың бизнесте қол жеткізген нәтижелеріне сүйенейік. Әдетте, бұл ешқашан ірі компанияларды басқармаған теоретиктер. Бірақ олардың барлығы жақсы жобаланған бизнес-жоспар болашақ компанияңыздың табысының 50%-ы екенін айтады.

Шынымды айтсам, тіпті осындай сәттерде өзімді күлкілі сезінемін. Сіз кем дегенде бір жыл жоспарлай аласыз, 100 А4 парағына жоспар жасай аласыз, содан кейін сіздің бизнесіңіз сәтсіздікке ұшырайды.
Неге екенін білесіз бе? Иә, өйткені бұл нарық! Нарық үнемі өзгеріп отырады, өзгереді және ол қатыгез, әсіресе жаңадан келгендер үшін. Сізге немесе сіздің бизнес идеяңызға не болуы мүмкін екенін ешқашан болжай алмайсыз. Сондықтан менің жеке пікірім, ұзақ уақытқа бизнес-жоспар жасау - уақытты босқа өткізу.

Бизнес-жоспар пайдалы болатын бірнеше жағдайлар болса да.

Бизнес-жоспар шынымен қашан қажет?

Біздің бюрократия дәуірінде сіз екі негізгі жағдайда бизнес-жоспарсыз жасай алмайсыз:

— Бизнесті дамытуға мемлекеттен грант немесе субсидия алғыңыз келеді.
Өкінішке орай, Ресей Федерациясындағы кәсіпкерлікті қолдау жүйесі сізді бизнес-жоспарсыз қабылдамайтындай. Оның басты себебі, кәсіпкерлікті қолдау орталықтарындағы шенеуніктердің көпшілігі бизнестің не екенін білмейді, себебі... Олар оны ешқашан зерттемеген және оқулықтар мен ережелерге сәйкес әрекет етуге үйренген. Бұл жерде принцип жұмыс істейді: бизнес-жоспардағы қағаз неғұрлым көп болса, соғұрлым жақсы. Шенеуніктердің көз алдында мұндай бизнес-жоспар ол бойынша елеулі жұмыстар атқарылғандай көрінеді.

— Инвесторға бизнес-жоспар дайындап жатырсыз.

Инвестор шенеуніктен алыс екенін анық түсіну маңызды! Әдетте, бұл тәжірибелі кәсіпкер, ол сіз әкелген қағаздармен айналыспайды. Ол үшін екі нәрсе маңызды:
1) Сіз ойлап тапқан идея. Ол оған «жұқтыруы» керек, ол бұл бизнеспен айналысқысы келуі керек.
2) Тақырыпты қаншалықты жақсы түсіндіңіз. Ондаған сұрақтарға дайын болыңыз. Және бұл сұрақтардың бәріне жауап беру керек болады.

Бұл сізге бизнес-жоспар қажет болатын екі негізгі жағдай болуы мүмкін.

Бизнес-жоспар жасаудың қажеті жоқ кезде!

Мен 22 жасымда өзіме «Бизнес-жоспарлау» атты смарт кітапты сатып алғаным есімде. Ол кезде менде бизнес туралы түсініксіз болды. Бұл менің ең ақымақ сатып алуларымның бірі болды деп айта аламын. Мен бизнес жоспар жазғым келді ӨЗІМ ҮШІН!Ешқашан өзіңізге бизнес-жоспар жазбаңыз! Бұл уақытты нарықты зерттеп, оны іштей және сырттай зерттеп, соңында өз бизнесіңізді бастауға арнаған дұрыс. Бизнес-жоспар жасауға жұмсауға болатын ең көп уақыт - 1-2 сағат жұмыс уақыты! Тек қағаз парағын, қаламды алып, барлық көрсеткіштерді есептеңіз. Бизнес-жоспар максимум 1 қағазға сәйкес келуі керек, 30 беттік Талмуд жазудың қажеті жоқ!

«Әлеуметтік желілердегі бизнес» бизнес-жоспарының үлгісі

Менің бизнесімнің негізгі бағыттарының бірі – әлеуметтік желілердегі бизнес, яғни жалпыға қолжетімді парақшалардағы бизнес.

Ұсынылған деректердің расталғанын бірден атап өткім келеді, мен бұл бизнес-жоспарды жобаны іске қосып, одан пайда алғаннан кейін жасадым. Яғни, болғаннан кейін. Мен әр абзацқа өз пікірлерімді қосамын.

Идея: жарнаманы, өнімдеріңізді сату және серіктестік бағдарламаларына қатысу үшін жалпыға қолжетімді ВКонтакте парақшасын жасау.

Жобада ақша табу жолдары:
- жарнамалық сату,
- серіктестік бағдарламалары,
- тауарыңызды сату.

Негізгі серіктестік бағдарламалар:
— ,
— .

Қандай өнімдерді сатуға болады:
— әйелдерге арналған сұлулық және денсаулық өнімдері,
- балаларға арналған өнімдер,
- тұрмыстық заттар.

Бәсекелестің жобасын талдау

«Автотұрақ» бизнес-жоспарының үлгісі

Әрине, мен мысал ретінде университеттің типтік бизнес-жоспарын қолданбай тұра алмадым! Мұндай мысал тұрақ ұйымдастыруға арналған BP үлгісі болды. Бұл бизнес-жоспарға қатысты пікіріме келсек, ондағы сандардың көптігі шенеуніктің немесе жоғары оқу орнының оқытушысын ғана қуанта алады, ал нағыз кәсіпкерді қуанта алмайды деп айта аламын. Бұл бизнес-жоспарды төмендегі сілтемеден жүктеп алуға болады:

Іске қосу негіздері: көлік пен мысық емес, жақсы қаржылық жоспар

Бизнес-жоспар жаңа жобаны сәтті жүзеге асырудың ең тиімді құралдарының бірі екенін бәрі біледі. Осыған қарамастан, көптеген жаңадан бастаған кәсіпкерлер бизнес-жоспарды қалай дұрыс жасау керектігін түсінбейді. Кейбіреулер үшін «сатып алынған және сатылған» сияқты қарапайым есептеулер жеткілікті, басқалары нақты мақсаттар мен міндеттердің орнына күрделі стратегияны құрастырады. Сонда кәсіпкерге бизнес-жоспар қажет пе және оны қалай әзірлеу керек?

Сізге жоспар не үшін қажет?

Іскерлік тәжірибеде бизнестің барысына әсер ететін форс-мажорлық жағдайлардың үлкен саны бар. Олардың тізімі соншалықты үлкен, бұл материалдың форматына сәйкес келуі екіталай. Оның үстіне бір құжатта барлық факторларды есепке алып, оларға жауап беру тетігін әзірлеу мүмкін емес. Сонымен, стратегияның болуы мағынасы бар ма, әлде негізгі әдістермен шектеліп, қажет болған жағдайда оларды қолдану жеткілікті ме? Тәжірибе көрсеткендей, бизнес-жоспар әлі де болуы керек.

Ол екі тапсырма үшін қажет:

1. «Ішкі пайдалану» бизнес жоспары:

— Мақалда айтылғандай, жоспарлауға жұмсалған 10 минут бір сағаттық еңбекті үнемдейді. Шағын бизнес үшін нақты әзірленген бизнес-жоспардың болуы басқару процестерін орнатуға мүмкіндік береді. Бұл әсіресе топта жұмыс істегенде маңызды. Егжей-тегжейлі жоспар сәйкессіздіктерді жояды және берілген жағдайда әрбір топ мүшесі жасайтын қадамдарды анықтайды.

— Жұмыс тиімділігін қадағалау. Жақсы әзірленген бизнес-жоспарда сіздің бизнесіңіз белгілі бір уақыт аралығында қол жеткізуге тиіс бірқатар негізгі көрсеткіштер бар. Осы «белгілерді» қаншалықты анық өткізгеніңізге сүйене отырып, сіз бизнес-процестердің тиімділігі туралы қорытынды жасай аласыз және қажет болған жағдайда «бұрандаларды бұраңыз». Оған қоса, басшылық уақытша болмаған жағдайда сіздің командаңыз дұрыс мақсаттарға жұмылдырылатынына сенімді бола аласыз.

Жақсы әзірленген бизнес-жоспарда сіздің бизнесіңіз белгілі бір уақыт аралығында қол жеткізуге тиіс бірқатар негізгі көрсеткіштер бар. Осы «тегтерді» қаншалықты анық өткізгеніңізге сүйене отырып, сіз бизнес-процестердің тиімділігі туралы қорытынды жасай аласыз.

— Тәуекелді төмендету. Біз барлық форс-мажорлық жағдайларды алдын ала болжау мүмкін емес екенін жазғанбыз, бірақ дағдарыс жағдайындағы әрекеттердің жалпы үлгісі өте пайдалы нәрсе. Әдетте, мұндай қадамдар әмбебап болып табылады және тәуекелдерді азайтуға көмектеседі. Бизнес-жоспарда оларды кім, қашан және қандай жағдайда орындайтыны туралы тармақ болуы керек.

2. Инвесторларға арналған бизнес-жоспар.

Бизнесті дамытудың бас жоспары тек ішкі пайдалану үшін ғана қажет емес. Кейбір жағдайларда ол үшінші тұлғаларға берілуі мүмкін. Көбінесе әлеуетті инвесторлар бағалау үшін бизнес-жоспарды зерттейді. Сіздің бизнесіңізге инвестиция салу туралы шешім ондағы барлық нюанстардың қаншалықты жақсы өңделгеніне байланысты. Бұл жағдайда құжат шартты «вексель» мәртебесіне ие және міндетті болып табылады. Бұл гранттар немесе субсидиялар алатын жұмыспен қамту орталығының бизнес-жоспары болуы мүмкін. Өз ісін ашу үшін субсидия алу үшін өтініш беруші халықты жұмыспен қамту орталығына (ҮСК) бірқатар құжаттарды ұсынуы керек. Оның ішінде Орталық жоспарлау комитеті белгілеген құрылымға сәйкес дайындалған бизнес-жоспар. Одан ауытқуға жол берілмейді.

Жоспарды қайдан алуға болады?

Бизнес-жоспарды екі жолмен алуға болады:

1. Бірінші нұсқа - бұл жұмысты жасайтын мамандандырылған компанияға хабарласу. Әдетте, бұл қызметті әртүрлі маркетингтік агенттіктер көрсетеді. Мамандар нарықтағы жағдайды бағалайды, қажетті зерттеулер мен есептеулерді жүргізеді, ең қолайлы даму тұжырымдамасын және негізгі негізгі көрсеткіштерді тұжырымдайды. Әрине, бизнес-жоспарды әзірлеуге тапсырыс беру белгілі бір шығындарды талап етеді. Қызмет құны аймаққа, агенттіктің біліктілігіне және жұмыс көлеміне байланысты. Әдетте, қорытынды құжатта клиенттің жеке тілектері де ескеріледі.
2. Сіз нөлден бастап бизнес-жоспар жаза аласыз. Бұл тегін, бірақ процесс күш пен белгілі бір білімді қажет етеді. Осы жолдағы алғашқы қадам ретінде біз есептеулер немесе дайын мысалдар бар үлгіні жүктеп алып, оларды өз бизнесіңізге бейімдеуді ұсынамыз.

Тәуелсіз бизнес-жоспарлау

Біз сізге бизнес-жоспарды дербес әзірлеуге арналған әмбебап қадамдық нұсқауларды ұсынамыз.

1. Құжат түрін анықтаңыз

Ресейдегі бизнес-практиктер мен теоретиктер бизнес-жоспарларды төрт негізгі түрге бөлуге болатынын айтады:

• Кәсіпорынның бизнес жоспары. Бұл ең көп таралған түрі. Жоғарыда сипатталған «ішкі пайдалануға арналған» құжат;

• Инвесторлар үшін инвестициялық бизнес-жоспар әзірленеді, сіздің бизнесіңіздің сипаттамаларын сипаттайды және нарықты зерттеу деректерін қамтиды;

• Банктен несие алу үшін бизнес-несие жоспары қажет. Несиеге нақты қажеттілікті, несие қаражатын пайдалану мүмкіндігін және оларды өтеуді көрсетеді;

• Грант немесе үкіметтік емес ұйымдар алу үшін бизнес-жоспар. Мұндай бизнес-жоспарда сіздің бизнесіңіздің жалпы аймаққа немесе елге немесе оның әлеуметтік құрамдас бөлігіне (мысалы, табиғатты қорғау жобалары) тигізетін пайдасына назар аудару қажет.

2. Ақпаратты жинау және талдау

• Сіз сатқыңыз келетін өнімнің немесе қызметтің сипаттамасы. Өнімнің бәсекелестік артықшылықтарына баса назар аудару керек. Егер ол арзан болса, технологиялық жағынан жетілдірілген немесе аналогтары мүлдем жоқ болса, мұны міндетті түрде ескеріңіз;

• Нарықты талдау. Сіздің өніміңіздің немесе қызметіңіздің әлеуетті нарығын мұқият зерделеу маңызды. Мұны әртүрлі құралдардың көмегімен жасауға болады. Мысалы, ұқсас өнімдердің сатылымын талдаңыз немесе өніміңіздің сынақ партиясын нарыққа шығарыңыз. Сонымен бірге, іс жүзінде өнімнің қалай таралатынын, оның ағымдағы бағасын, тұтынушыларды ынталандыру мүмкіндіктерін және жылжыту арналарын (жарнама) түсінуге болады;

• Бәсекелестерді бағалау. Сіз өзіңіздің бәсекелестеріңізді мұқият зерделеуіңіз керек. Бұл сіздің өніміңіздің артықшылықтарын көрсетуге, сондай-ақ нарықтың басқа ойыншыларының әрекеттерін болжауға көмектеседі;

• Өндірістік талдау. Бұл жерде өзіңіздің өндірістік мүмкіндіктеріңізді (нарыққа қанша өнім бере алатыныңызды білу), олардың икемділігін (жаңарту, кеңейту, қайта пайдалану және т.б. мүмкіндіктері) бағалау маңызды. Сондай-ақ шикізат пен шығын материалдарын үздіксіз қамтамасыз етудің максималды мүмкіндіктерін бағалау жақсы идея. Егер компания немесе ауылшаруашылық кәсіпорны үшін бизнес-жоспар жасалса, онда табиғи тәуекелдерге белгілі бір түзетулер енгізіліп, барлық есептеулер жағдайдың дамуының пессимистік сценарийі негізінде жасалуы керек;

• Ұйымдастырушылық аспектілері. Кәсіби мамандар тобын жалдау және жұмысты ұйымдастыру да ресурстарды қажет етеді. Осы тармақтарды мұқият талдаңыз;

• Болжалды қаржылық жоспар. Зерттеудің бұл бөлігінде жоғарыда аталған баптар мен ағымдағы қызмет бойынша шығындар сомасын, сондай-ақ кірісті, пайданы және өтелу кезеңдерін бағалау қажет.

Кәсіби мамандар тобын жалдау және жұмысты ұйымдастыру да ресурстарды қажет етеді. Осы нүктелерді мұқият талдаңыз.

3. Біз бизнес-жоспар жасаймыз

Сонымен, барлық деректер жинақталып, жүйеленіп, екі рет тексерілді. Соңғы нүкте әсіресе маңызды, өйткені бизнес-жоспардағы қателер болашақта күрделі мәселелерге әкелуі мүмкін. Барлық деректер мен қорытындыларды бір құжатқа жинақтап, оны ресімдеудің уақыты келді:

• Құжаттың титулдық беті белгілі бір стандарттарға сәйкес жасалады. Онда компанияның мекенжайы мен байланыс деректері, құжат кімге арналғаны және оның құпиялылығы туралы ақпарат болуы керек. Міндетті түрде жобаның толық және қысқаша атауы, кәсіпорын басшысы және осы жоба, іске асырудың басталу күні және оның ұзақтығы туралы ақпаратты енгізіңіз. Құжаттағы деректер өзекті болатын уақыт кезеңін көрсетіңіз;

• Қысқаша қорытынды. Жобаның мәнін және оның болашағын 2-3 бетте сипаттаңыз;

• Негізгі бөлім. Бизнес-жоспардың осы тарауын дайындау үшін біз жоғарыда жазған алдын ала жинақталған және құрылымдық ақпаратты пайдаланамыз. Негізгі бөлім мыналарды қамтуы керек:

– компанияның қызмет түрі мен қызметтерінің толық сипаттамасы;

– компанияның бәсекелестік артықшылықтарын көрсететін нарықтық бағалау;

- маркетингтік стратегия;

– тауарды нарыққа жылжыту.

– қызмет көрсету шығындары;

– кәсіпорынның техникалық жарақтандыру және іс-шаралар жоспары және өндірістік мүмкіндіктер;

– басқару құрылымы, кадрларды іздеу;

– ықтимал тәуекелдерді бағалау;

– қаржылық болжам.

• Қолдану. Бизнес-жоспардың бұл бөлігінде құжаттың тезисін негіздейтін қосымша материалдар болуы керек.

Сондай-ақ бизнес-жоспар құру үшін арнайы бағдарламаларды пайдалануға болады. Бұл процесті біршама жеңілдетеді және автоматтандырады, бірақ құжаттың мәні өзгермейді.

Бизнес-жоспарды өз бетінше әзірлеуге арналған қысқаша алгоритм

1. Құжат түрін таңдау: кәсіпорынның бизнес-жоспары, инвестициялық, несиелік немесе гранттық құжат.
2. Ақпаратты жинау, талдау, тексеру және жүйелеу: анықталған бәсекелестік артықшылықтары бар өнімді сипаттау; нарықты, бәсекелестерді, өндірістік және ұйымдастырушылық қызметті зерттеу және талдау; инвестициялар, кіріс, пайда және өтелу кезеңдері.
3. Бизнес-жоспар дайындау. Қорытынды құжатқа барлық деректер мен олардың негізінде жасалған қорытындыларды енгізу. Қолданба туралы ұмытпаңыз.

1. Бизнес-жоспарыңызды жазу кезінде пайдаланатын деректерді тексеріңіз және екі рет тексеріңіз. Қате немесе маңызды емес ақпарат қауіпті қателерге әкелуі мүмкін. Салыстыру үшін ресми және тәуелсіз көздерден алынған деректерді пайдаланыңыз. Зерттеуді қолданыңыз: сауалнамалар, фокус-топтар, тауарлардың сынақ топтамаларын іске қосу.
2. Бизнес-жоспарыңызға жағымсыз сценарийлерді әзірлеу нұсқаларын және осы жағдайда сіздің әрекеттеріңізді қосыңыз. Бұл тәсіл жобаны жүзеге асыру кезінде тәуекелдерді азайтуға мүмкіндік береді.
3. Дизайнға ерекше назар аударыңыз. Қорытынды құжаттағы қателерге жол берілмейді.
4. Сіздің компанияңыздағы бизнес-жоспар заң мәртебесіне ие болуы керек. Әрекеттерден және негізгі көрсеткіштерден ауытқулар сіз немесе сіздің инвесторларыңыз осылай шешкен жағдайда ғана мүмкін болады.

Есіңізде болсын, кез келген, тіпті ең жақсы әзірленген бизнес-жоспар, өте ықтимал болса да, бір ғана сценарий. Қажет болса, оны реттеуге дайын болыңыз.

Қалаулар байлық әкелмейді. Олар бірдей айқын ұмтылыстарға негізделген нақты іс-қимыл жоспарынан туындайды. Наполеон Хилл, философ, «Ойлан және бай бол» кітабының бестселлер авторы

Сәлеметсіздер ме, «RichPro.ru» ақша туралы интернет-журналының құрметті оқырмандары! Бұл мақалада сөз болады бизнес жоспарды қалай жазу керек. Бұл басылым шикі бизнес-идеяны нақты тапсырманы жүзеге асырудың сенімді қадамдық жоспарына айналдыруға мүмкіндік беретін әрекетке тікелей нұсқау болып табылады.

Біз қарастырамыз:

• Бизнес-жоспар дегеніміз не және ол не үшін қажет?
• Бизнес жоспарды қалай дұрыс жазу керек;
• Оны қалай құрылымдауға және оны өзіңіз жазуға болады;
• Шағын бизнеске арналған дайын бизнес-жоспарлар – есептері бар мысалдар мен үлгілер.

Тақырыпты қорытындылау үшін біз жаңадан бастаған кәсіпкерлердің негізгі қателіктерін көрсетеміз. құрудың пайдасына көптеген дәлелдер болады сапасыЖәне ойлыидеяңызды жүзеге асыратын бизнес-жоспар және жетістікболашақтағы заттар.

Сондай-ақ, бұл мақалада сіз жай ғана пайдалануға немесе жобаңызды әзірлеу үшін негіз ретінде алуға болатын дайын жұмыстардың мысалдары келтірілген. Ұсынылған бизнес-жоспарлардың дайын үлгілерін табуға болады Тегін жүктеп алу.

Сонымен қатар, біз жиі қойылатын сұрақтарға жауап береміз және қажет болса, неге бәрі бизнес-жоспар жазбайтынын түсіндіреміз.

Ендеше, ретімен бастайық!

Бизнес-жоспардың құрылымы және оның негізгі бөлімдерінің мазмұны – оны дайындаудың қадамдық нұсқауы

7. Қорытынды + тақырып бойынша видео 🎥

Өзін дамытамын, кәсібін дамытамын деген әрбір кәсіпкер үшін бизнес-жоспар өте маңызды. Ол басқа ешкім жасай алмайтын көптеген маңызды функцияларды орындайды.

Оның көмегімен сіз қаржылық қолдауды қамтамасыз ете аласыз және өз бизнесіңізді бизнес үшін айтарлықтай соманы жинағаннан әлдеқайда ертерек ашып, дамыта аласыз.

Инвесторлар жақсы, ойластырылған, қатесіз бизнес-жоспарға негізінен оң әсер етеді, өйткені олар оны барлық ойлап табылған және сипатталған қиындықтармен оңай ақша табудың тәсілі ретінде қарастырады.

Сонымен қатар, мекеме ашылмай тұрып, сізді не күтіп тұрғанын көресіз. Қандай тәуекелдер болуы мүмкін, қандай шешім алгоритмдері берілген жағдайда өзекті болады.Бұл инвестор үшін қолайлы ақпарат қана емес, сонымен қатар сіз өзіңіз қиындыққа тап болсаңыз, қажетті жоспар. Ақыр соңында, егер тәуекелді есептеу өте қиын болып шықса, сіз оны аздап қайта жасай аласыз, оларды азайту үшін жалпы идеяны өзгерте аласыз.

Жақсы бизнес жоспар құру - бұл бизнесте жеткілікті түрде көп болатын ең қиын жағдайларда да инвестиция іздеу және жеке әрекет алгоритмдерін әзірлеу үшін тамаша шешім.

Сондықтан да өз күшімізбен қоса «Басқалардың миын» пайдаланған жөн. Бизнес-жоспар көптеген бөлімдер мен есептеулерді, зерттеулер мен білімді қамтиды, тек табысты жұмыс істегенде ғана табысқа жетуге болады.

Барлық аспектілерді өзіңіз зерттеу идеалды нұсқа болар еді. Ол үшін тиісті әдебиеттерді отырып оқу жеткіліксіз. Әлеуметтік ортаңызды өзгерту, курстар мен тренингтерге жүгіну, белгілі бір мәселелер бойынша кеңес алу үшін мамандарды табу керек.. Бұл жалғыз жол оны шынымен анықтаңыз жағдайда және сіздің барлық күмәндарыңыз бен қате пікірлеріңізді жоққа шығарыңыз.

Бизнес-жоспар көптеген себептер бойынша жазуға тұрарлық, бірақ үй- бұл сіз жылдам алуға болатын әрекеттердің нақты алгоритмі А нүктесі(сіздің қазіргі жағдайыңыз, үміт пен қорқынышқа толы) В нүктесіне(мұнда сіз тұрақты және тұрақты кіріс әкелетін өзіңіздің табысты бизнесіңіздің иесі боласыз). Бұл сіздің армандарыңызға және қауіпсіз орта тап мәртебесіне жету жолындағы алғашқы қадам.

Егер сізде сұрақтар туындаса, оларға жауаптарды бейнеден таба аласыз: «Бизнес-жоспарды қалай құруға болады (өзіңе және инвесторларға).

Біз үшін бәрі осы. Барлығына бизнесте сәттілік тілейміз! Біз сондай-ақ осы мақалаға қатысты пікірлеріңізге ризамыз, өз пікірлеріңізбен бөлісеміз, жарияланым тақырыбы бойынша сұрақтар қоямыз.

Бизнес-жоспар жаңа бизнес құру жолындағы маңызды буын болып табылады.

Бизнес-жоспарды қалай құрастыру керектігі туралы айтпас бұрын, алдымен оның не үшін қажет екенін және оның мақсаты қандай екенін шешіп алайық, содан кейін оның құрылымын қарастырайық.

Шын мәнінде, бұл жаңа бизнесті ұйымдастыруға арналған қадамдық нұсқаулық, ол сіздің мақсаттарыңызға жету үшін қандай әдістер мен құралдарды сипаттайды. Мен бұл құжаттың құрылымын сипаттаймын және бірден мысал келтіремін (денсаулық клубы негізінде).

Жақсы жазылған бизнес-жоспар инвесторларға жақсы әсер қалдыруы керек, өйткені олар сіздің мақсатқа қалай және қандай жолмен жетуге болатынын, барлық мәселелерді шешуге болатынын, белсенді және тәртіпті екеніңізді түсінуі керек.

Декор

Бизнес-жоспар мұқабадан басталады. Және оның дизайнына байыппен қарау керек. Әдемі жобаланған құжат сізді әлеуетті инвесторларға бірден ұнатады. Әдемі жобаланған жоспар, бұл мынаны білдіреді: фирмалық қағаздағы мұқабамен, компанияңыздың логотипімен, серіппелі қалтада және парақтың бір жағында ғана басылған мөлдір қақпақпен. Құжаттың өзінде: Times New Roman немесе Arial шрифтері, өлшемі 12-14, барлық тақырыптар ерекшеленген.

Титулдық бетте біз компания туралы ақпаратты көрсетеміз: аты-жөні, заңды мекенжайы, телефондары, электрондық поштасы, байланыс тұлғасы.

Құрылым

Мен бұл құжаттың нақты реттелетін құрылымы жоқ екенін бірден ескерткім келеді. Ол кәсіптің ерекшелігімен анықталады. Сондықтан, біз мұнда жалпы құрылымды қарастырамыз, оның негізінде сіздің ерекшеліктеріңізді ескере отырып, бизнес-жоспар құруға болады.

1. Іскерлік түйіндеме

Өте маңызды бөлім. Ол әдетте алдымен оқылады және қазірдің өзінде сіз өз жоспарыңыздың инвестор үшін қаншалықты қызықты екенін анықтай аласыз. Резюме - бұл қысқартылған бизнес-жоспар. Мұнда сіз өзіңіздің жобаңыздың мақсаттары мен міндеттерін, сату көлемінің болжамдарын, болашақ пайданы, қажетті инвестициялардың көлемін және өтелу мерзімдерін өте қысқаша сипаттайсыз.

Сондықтан, ол басында орналасқанына қарамастан, бизнес-жоспардың өзін жазғаннан кейін, бизнес-жобаңыздың барлық негізгі тармақтарын нақты түсініп, бизнестің бүкіл экономикалық құрамдас бөлігін есептеп болғаннан кейін бұл бөлімді жазуыңыз керек.

Тағы да қайталаймын, сауатты инвестор бұл бөлімді бірінші және өте мұқият оқиды.

Денсаулық клубы xx.xx.xxxx жылы құрылған. тіркеу куәлігінің нөмірі xxxxx.
Компанияның негізгі қызметі денсаулық сақтау қызметтерін көрсету және дене дайындығын сақтау болып табылады. Негізгі артықшылықтар қызмет көрсетудің жоғары сапасы және жоғары технологиялық жабдықты тұтыну болып табылады.

Бірегейлік - бұл кәдімгі және таныс тренажерлармен салыстырғанда қамтамасыз етілген технологияларды тиімді және тиімді пайдалану. Сондай-ақ ауыр жаттығуларсыз спортпен айналысу мүмкіндігін атап өтуге болады.

2. Нарықты талдау

Ең басында сіз жұмыс істейтін нарықты сипаттаңыз. Инвестор сіздің бизнес тауашаңызды білмеуі мүмкін және бұл тауашада қандай перспективалар мен трендтер бар екенін түсінуі, бизнестің өсу мүмкіндіктерін бағалауы және саладағы экономикалық үрдістерді түсінуі керек.

Мысалы, бұл: географиялық орны бойынша, демографиялық деректер бойынша, тұтынушылардың мінез-құлқының түрі бойынша, пайдаланушылардың мінез-құлқы бойынша, табыс деңгейі бойынша және т.б. Мұның бәрі осы бөлімде көрсетілуі керек. Осы нарықтардағы болжамды өзгерістерді, тенденцияларды және бизнес-процестерге әсер ететін факторларды сипаттаңыз.

Нарықты сегменттеу табыстылық принципі бойынша жүзеге асырылуы мүмкін, яғни бұл қызмет табыс деңгейі әртүрлі адамдар арасында сұранысқа ие болады.

Тұтынушының алдында ең тиімді позиция құрылымында бассейні бар ұйымдарға тиесілі, өйткені жүзу келушілер арасында үлкен сұранысқа ие (45,6%). 27,2% жағдайда ғана тұтынушылар фитнес-клубтардың барлық спектрін алуға дайын.

Фитнес-клубтардың әлеуетті клиенттерінің шамамен 11% жаттығу залында жаттығуды қалайды. Жалпы сұраныстағы басқа қызметтердің үлесі 5%-дан аспайды. Фитнес-қызметтердің негізгі тұтынушылары әйелдер – 71%. Ерлер – 40%.

Нарықты сегменттеу табыстылық критерийі бойынша жүзеге асырылуы мүмкін: халықтың көпшілігі жұмыспен қамтылған.
Біріншіден, бұл қызмет жеке клиентке, орташа сатып алушыға бағытталған.
Пессимистік нұсқада жоспарланған көлем жұмыс күндері 10 адам, демалыс күндері 20 адам болады. Оптимистік тұрғыдан алғанда, жұмыс күндері 30 адам, демалыс күндері 40 адам.

Бәсекелестік және бәсекелестік артықшылық.

Компанияның бәсекелестік ортасын ескере отырып, қалада бұл қызметті сататын компаниялар санының айтарлықтай көп екенін атап өткен жөн.

Біздің компанияның негізі:

1. қол жетімді бағамен.
2. бірегей жабдықта.
3. жеңілдіктер мен акциялар туралы.
4. душ пен демалыс орнының болуы.
5. клиентке жеке көзқарас.
6. қызметкерлер арасындағы достық пен достық.
7. тиімді қалпына келтіру.

3. Өнімнің немесе қызметтің сипаттамасы

Бұл бөлімде сіз өзіңіздің өніміңізді немесе қызметіңізді, оның нарық қажеттіліктерін қалай қанағаттандыра алатынын, оның қандай ерекше артықшылықтары бар екенін және оның өмірлік циклін сипаттауыңыз керек.
Егер патенттер немесе авторлық құқықтар болса, оны осы бөлімде көрсетіңіз.

Кәсіпорын мен саланың сипаттамасы

Тіркеу күні хххх, тіркеу куәлігінің нөмірі, ұйымдық-құқықтық нысаны – жеке кәсіпкер (ЖК, ЖШҚ және т.б.).
Нақты мекенжайы және заңды мекенжайы: қала Н, көш. N-ші және т.б.

Кәсіпорынның орналасқан жерін талдау.

Артықшылықтары:

1. Қала орталығына жақындығы.
2. Кедергісіз кіру және шығу мүмкіндігі.
3. Елді мекенде орналасқан.
4. Аялдамаға, троллейбусқа, таксиге жақын.

Кемшіліктері:

1. Жоғары жалдау (егер меншік иесі болмаса).
2. Орталықтан қашықтық және т.б.

Қызметтің негізгі мақсаты - оңтайлы баға, жоғары сапалы жұмыс және қызметтердің сиректігі арқасында клиенттердің (әйелдердің) көпшілігін тарту.

Бұл сала әйелдерді тарту үшін құрылған тренажерлердің бірегейлігі, олар кәдімгі тренажерлерге қарағанда денсаулық пен дене шынықтыруды қалпына келтіруге аз уақыт пен күш жұмсауға мүмкіндік береді;

Swot талдау.

1. Жоғары сапалы қызмет.
2. Қолайлы орналасу.
3. Жұмыспен қамтамасыз ету.
4. Оңтайлы баға.

Әлсіз жақтары:

1. Қызметтердің тар спектрі.
2. Жеке үй-жайдың болмауы.
3. Тек әйелдерді тартуға негізделген.

Мүмкіндіктер:

1. Қызметтер аясын кеңейту.
2. Компанияның ерекшелігі – салауатты тамақтану орталығының ашылуы.

1. Жоғары бәсекелестік.

Қызмет көрсету сипаттамалары

Қазір бұл сала қарқынды дамып келеді. Бұл саланың негізгі құрылымдық бөлімшелері сауықтыру орталықтары, туристік орталықтар, мекемелер, шейпинг, аэробика, фитнес және т.б.
Бұл клуб әйелдің сыртқы келбеті мен әл-ауқатын қалпына келтіруге және жақсартуға мүмкіндік береді.
Жабдықта сергітетін үстелдер, діріл платформасы, өрмелеу тренажеры, массаж төсегі бар.

Жабдықты аздап сипаттайық.

Тонерлеу үстелдері - дәстүрлі фитнеске тамаша балама, электронды басқарылатын қозғалыс тренажерларының жиынтығы. Тонерлеу үстелдері дәстүрлі аэробикаға қарағанда 7 есе тиімдірек, пішіндеу және т.б.

Тоник үстелдері омыртқа мен жүрек-тамыр жүйесіне қажетсіз стрессті болдырмайды.

Діріл платформасы - бұл денені шамадан тыс күш-жігерсіз және аз тозумен күшейтетін құрылғы. Діріл платформасының тиімділігі секундына 30-50 рет жылдамдықпен төмен, жоғары, артқа синхрондалған және өзара тәуелді қозғалыстарда жатыр.

Өрмелеу тренажеры - бұл шағын эскалаторға ұқсайтын түбегейлі жаңа тренажер.

Тартымды факторлар:

1. оңтайлы бағалар.
2. қызмет көрсету қауіпсіздігі, медициналық қызметкердің болуы.
3. қызметтердің эксклюзивтілігі.
4. қызмет көрсетудің жоғары сапасы.
5. жайлы және жағымды орта (дизайн).
6. оттегі коктейльін беру.

4. Тауарларды нарыққа жылжыту

Өнімдеріңізді немесе қызметтеріңізді тұтынушыларға қалай жылжытатыныңызды сипаттаңыз. Өнімді өткізудің шарттары мен ұйымдастырылуы. Сіз қандай жарнамалық арналарды қолданасыз?

Бұл бөлімде баға мәселелерін сипаттаңыз.

Денсаулық клубы нарықтың бірнеше сегменттерін дамытуда:

• тұтынушылар (жеке тұлғалар),
• корпоративтік топтар.

Өнім саясаты.

Компания мыналарға назар аударады:

1. Сапаға бағыт
2. Дизайн бағыты.
3. Брендинг.

• қызмет көрсетудің жоғары сапасы,
• оңтайлы бағалар,
• жеңілдіктер,
• клуб карталары (жазылу).

1 клиентке қызмет көрсетуді есептеу:

1. Энергия – х рубль,
2. Жалақы - x рубль,
3. Әлеуметтік сақтандыру жарналары.
4. Амортизация.
5. Үй-жайды жалға алу.
6. Жалпы өндірістік шығындар.
7. Барлығы.
8. Қосымша ақы.
9. Қызмет құны.

Сату саясаты.

Жұмыс маркетинг негізінде жүзеге асырылатын болады - тұтынушыларды тарту (қоңыраулар, келіссөздер, ұйымдармен келісім-шарттар жасау, бастапқы кезеңде сату саясатының ені мен ұзындығы тар болады).

Коммуникация саясаты.

Мақсат - сату нарығында белгілі бір тауашаны бағындыру және тұрақты клиенттер шеңберін қалыптастыру.
Табысты шешім үшін біз жарнаманы (баспа құралдары мен теледидар) қолданамыз.

5. Өндіріс

Мұнда өндіріске қатысты барлық нәрсе сипатталған: үй-жайлар, жабдықтар, ресурстарға және айналым қаражатына қойылатын талаптар.

Технологияларды, өндіріс схемаларын сипаттаңыз.

Кесте: қандай жұмыс, қандай мерзімде және оны кім аяқтауы керек.

Іс-шараларды жүзеге асыру үшін тиісті жабдықтар мен үй-жайларды пайдалану қажет.

Жабдықтар мен үй-жайлардың кестелері құрастырылған.
Жабдықтың қысқаша сипаттамасы және техникалық сипаттамалары берілген.

Несиенің жұмсалу бағытына қатысты кесте де құрастырылған:

1. Несиенің жалпы сомасы:
2. Жабдықты сатып алу шығындары.
3. Жалпы ағымдағы шығындар.
4. Жалға алу.
5. Еңбекақы.
6. Бөлмені жөндеу.
7. Жабдықтарды жеткізу.

6. Кәсіпорын құрылымы. Бақылау. Қызметкерлер

Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысанына сипаттама беріңіз. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы, яғни кім не үшін жауапты, қызметтердің өзара әрекеті қалай жүзеге асады. Құрылымның сызбасын салуға болады.

Екінші жазатын нәрсе - менеджмент. Кім басқарады, олардың жұмыс тәжірибесі, құқықтары, міндеттері, функциялары, басқару әдістері. Кейде олар өмірбаяндарын жазады.

Үшінші бөлім, кадрлар.

Кадрлар, олардың құқықтары, міндеттері, біліктілік талаптары, еңбекақы деңгейі.

Ұйымдық басқару құрылымы.

Барлығы 5 қызметкерді тарту жоспарлануда.

Штаттық кестенің кестесі берілген.

Кадрларды іріктеу рекрутингтік агенттік және әңгімелесу арқылы, Медицина колледжі мен Спорт министрлігінің ұсыныстары арқылы жүзеге асырылады.

7. Тәуекелді бағалау және сақтандыру

Ол сіздің компанияңыз үшін қандай тәуекелдер туындауы мүмкін екенін, сондай-ақ тәуекелдердің жағымсыз салдарын азайту немесе тіпті олардың алдын алу үшін не істейтініңізді сипаттайды.

Тәуекелдерді сақтандыратын болсаңыз, сақтандыратын сомаларды және сақтандыру полистерінің түрлерін жазыңыз.

Кәсіпорын қызметімен байланысты тәуекелдердің ақшалай көрінісін есептейміз:

1. Сыртқы тәуекелдер:

1.1. электр энергиясы тарифтерінің өсуі (түсімнің 14%).
1.2. Заңнамалық тәуекел (таза пайданың 30%).
1.3. Төтенше жағдайлар қаупі (таза пайданың 5%).
1.4 Жалдау ақысының өсуі (түсімнен 4%).
1.5 Бәсекелестіктің артуы (таза пайданың 7%).

2. Ішкі тәуекелдер.

2.1 Сапалы қызмет көрсетудің болмауы (табыстың 20%).
2.2 Біліктілігі төмен персонал (табыстың 10%).
2.3 Жабдықтың дұрыс жұмыс істемеуі (табыстың 2%).

Тәуекелдерді азайту шаралары:

1. Сақтандыру.
2. Брондау.
3. Болмау.
4. Алдын алу шаралары.

8. Сіздің болашақ әрекеттеріңіздің қаржылық болжамы

Мен осы бөлімде не болуы керек екенін тізімдеймін:

• теңгерім
• Пайда мен залал туралы есеп
• ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп
• залалсыздық нүктесіне жету және жобаның өтелу мерзімі;
• қажетті инвестиция көлемі
• пайда мен рентабельділік есептері

Несие беру белгілі бір мерзімге – 2 жылға, 4 жылға және т.б. Қарызды өтеу кестесі жасалған.
Шығындар мен кірістер жоспары жасалады - бірінші жыл ай сайын, қалғаны жыл бойынша.
Болжамдық баланс жасалады және өтелу мерзімі есептеледі.

1. Инвестиция мөлшері.
2. Таза пайда.
3. Амортизациялық аударымдар.
4. Таза ақша ағыны (2-бап + 3-бап)
5. Өтеу мерзімі (1-тармақ/4-тармақ)

Біз инвестицияның қайтарымы мен дисконттық кірісті есептейміз.

1. 4 жылдағы таза пайда.
2. 4 жылдан астам амортизация.
3. 4 жылдағы таза ақша ағыны.
4. Инвестиция мөлшері.
5. Инвестиция рентабельділігі, %. (1-тармақ 4/тармақ 4*100%)
6. Дисконт мөлшерлемесі,% ((15-8,25)+8,25).
7. Жыл соңындағы дисконт коэффициенті, (1/(1+0,15)4).
8. Дисконтталған табыс.

Шығынсыздық талдауын есептейміз.

1. Кіріс.
2. Өзгермелі шығындар.
3. Тұрақты шығындар.
4. Шекті табыс.
5. Шекті табыс үлесі.
6. Табыстылық шегі.
7. Қаржылық күштің маржасы.

Бюджет әсерін есептейік.

1. Жылдағы табыс салығы,
2. Әлеуметтік қажеттіліктерге арналған жарналар.

9. Қолданбалар

Мұнда мыналарды қамтуға болады: диаграммалар, графиктер, фотосуреттер, келісім-шарттар мен келісімдердің көшірмелері, ақпарат көздерінен үзінділер, өмірбаяндар, есептер және т.б.

Бұл бизнес-жоспарды құру кезінде ұстануға тиіс жалпы құрылым.

Жеке бизнес