Аливаа үйл ажиллагааг эхлүүлэхдээ хаанаас эхлэх, юунд хүрэх талаар тодорхой ойлголттой байх нь чухал юм.

Тодорхой төлөвлөлтгүйгээр төлөвлөсөн үр дүндээ тууштай шилжих нь хэцүү, заримдаа боломжгүй байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилтууд

Бизнес төлөвлөгөө нь амжилтанд хүрэх аливаа аж ахуйн нэгжийн салшгүй хэсэг юм. Ирээдүйн компанийн үр дүн нь түүний бэлтгэлийн чанараас хамаарна. Бизнес төлөвлөлт нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чухал үе шат бөгөөд тодорхой зорилго, зорилтуудыг агуулдаг.

Зорилго:

• төслийг санхүүжүүлэх боломжтой эсэхийг тодорхойлох;
• хөрөнгө оруулагч эсвэл банкинд төслийн талаарх бүрэн мэдээллийг өгөх.

Даалгаварууд:

1. Ирээдүйн компанийн зорилгыг тодорхойлж, стратеги, тактикаа боловсруулах.
2. Үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох.
3. Бүх зардалд дүн шинжилгээ хийх.
4. Шаардлагатай маркетингийн үйл ажиллагааг төлөвлөх.
5. Боломжит эрсдэлийг анхаарч үзээрэй.
6. Одоогийн санхүүгийн нөхцөл байдалтай уялдуулан төсөв зохио.

Эмхэтгэлийн зарчим

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь төслийн талаар нарийвчилсан санааг агуулсан баримт бичиг бөгөөд үүнийг санхүүжүүлэх нь зүйтэй эсэх асуултад хариулах боломжийг олгодог. Төслийг зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчийн аль нэгээр нь санхүүжүүлж болно.Эдгээр хүмүүсийн зорилго өөр байдаг тул бизнесийн төслийг үнэлэх арга нь бас өөр байдаг. Тиймээс, төсөл боловсруулахаасаа өмнө хэн хүлээж авахаа нэн даруй шийдэх ёстой.

Ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө сайн форматлагдсан, уншихад хялбар байх ёстой. Баримт бичгийн дундаж хэмжээ 40 хуудас байна. Хэрэв агуулга их байвал зарим баримт бичгийг хавсралтад оруулах нь оновчтой боловч агуулга бага байвал төслийг зохисгүй эмхэтгэсэн гэж үзнэ.

Хэрэв байгууллагын тодорхойлолтод нарийн төвөгтэй нэр томьёо ашигласан бол баримт бичгийн төгсгөлд нэр томьёоны тайлбар толь бичнэ.

Зорилтот зах зээлд чиглэсэн, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах бизнесийн төсөл боловсруулахад чухал ач холбогдолтой. Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад хэрэглэгч энэ аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг ашигласнаар ямар үр өгөөжтэй болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Танай аж ахуйн нэгжийн өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: тодорхой патент эзэмшсэн, ажилтнуудад ховор мэргэжлээр ажилладаг хүмүүс, давуу талтай байршил гэх мэт.

Дууссан төсөл нь тухайн байгууллага зохих санхүүжилтээр юунд хүрч болохыг харуулсан бодит дүр зургийг тусгасан байх ёстой. Зээлдүүлэгч нь зээлийн эргэн төлөлтөд итгэлтэй байх ёстой, хөрөнгө оруулагч нь өндөр ашиг хүртэнэ гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ?

Хэрэв та өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргахаар төлөвлөж байгаа бол энэ асуудалд хамгийн нухацтай хандах хэрэгтэй. Зөвхөн сайтар бодож боловсруулсан төсөл нь ашиг олох зорилгод хүрэхэд тусална.Мэдээжийн хэрэг, олон сая долларын хөрөнгө оруулалттай асар том компанийг эхлүүлэхийн тулд та үүнийг зөвхөн ганцаараа хийх боломжгүй болно. Гэхдээ жижиг бизнесээ эхлүүлэхэд хангалттай. Энэхүү видео нь бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бие даан боловсруулах талаар тайлбарласан болно.

Үйл явц нь бизнесийн санаанаас эхэлдэг. Санаа бол таны юу хийхийг хүсч байгаа тухай зөвхөн дүрслэлийн санаа юм. Гэхдээ санаа нь хэрэгжихийн тулд бодитой байх ёстой.

Чиглэлээ шийдсэний дараа бид цаасан дээр төлөвлөж байна. Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалт татахын тулд энэ баримт бичгийг бэлтгэх шаардлагатай байдаг. Ийм нөхцөлд бид санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн баталгаатай хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг.

Бид санааг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болох бүх хүчин зүйлийг онцлон тэмдэглэв.Таны бодлоор таны хичээл зүтгэлийг амжилтанд хүргэх бүх шалтгааныг бид зааж өгсөн болно.

Бид шаардлагатай санхүүжилт, түүний эх үүсвэр, боломжит зардлыг тусгасан санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргадаг. Хөрөнгө оруулалтынхаа хэмжээг анхаарч үзэхээ бүү мартаарай - энэ нь боломжит хөрөнгө оруулагчийн хувьд чухал юм.

Маркетингийн стратегид бид бүтээгдэхүүнээ борлуулах, сурталчлах арга замыг зааж өгдөг. Хэд хэдэн сонголтыг өгөх нь дээр. Бид эдгээр үйл ажиллагааг хариуцах хүмүүсийг мөн зааж өгдөг.

Боломжит эрсдлийн талаар бүү мартаарай. Болзошгүй сөрөг үр дагавар, тэдгээрийг зохицуулах арга замыг урьдчилан таамаглах чадвартай байх нь эхний шатанд чухал юм. Энэ нь таны бизнесийн ашиглалтын хугацаанд шууд нөлөөлж болно.

Стандарт бүтэц

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөө бүр нь аж ахуйн нэгжийн чиглэл, төлөвлөсөн үр дүнгээс хамааран бие даасан бүтэцтэй байж болно. Гэсэн хэдий ч аливаа төслийн үндэс нь үргэлж стандарт бүтэц байдаг.

Диаграмм нь бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжит хувилбаруудыг харуулж байна

Шахсан хэлбэрийн стандарт бүтэц нь дараах хэсгүүдийг агуулна.

• хураангуй;
• компанийн онцлог;
• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт;
• маркетингийн төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• зохион байгуулалтын төлөвлөгөө;
• санхүүгийн төлөвлөгөө;
• эрсдлийн үнэлгээ;
• програмууд.

Хэсгүүдэд ямар мэдээлэл байх ёстой

Дүгнэлт

Төслийн мөн чанарын тухай товч мэдээллийг агуулсан танилцуулга хэсэг. Уншигч уг төслийг сонирхох уу, үгүй ​​юу гэдэг нь агуулгаасаа шалтгаална.

Компанийн онцлог

Энэ нь компанийн өөрийнх нь тухай, түүний хөгжлийн үе шат, үйл ажиллагааны танилцуулга, өрсөлдөх чадвар, ирээдүйн хөгжлийн төлөвлөгөө гэх мэт мэдээллийг агуулдаг.

Хэрэв компани шинээр нээгдээгүй бол энэ хэсэгт өмнөх хэдэн жилийн хөгжлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг зааж өгөх шаардлагатай.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээний талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгөх ёстой. Энд та бүтээгдэхүүний онцлог, түүнийг ашиглах боломж гэх мэт дэлгэрэнгүй ярих хэрэгтэй.

Хэрэв энэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг аль хэдийн мэддэг, эерэг санал өгөхөд бэлэн байгаа мэргэжилтнүүд эсвэл хэрэглэгчдийн жагсаалт байгаа бол энэ нь нэмэлт нэмэлт болно.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөөг зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, маркетингийн стратеги боловсруулахад ашигладаг бөгөөд үүнд:

1. Үнэ тогтоох аргууд.
2. Зах зээлийн хамрах төлөвлөгөө.
3. Шинэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг хөгжүүлэх.
4. Бүтээгдэхүүний маркетингийн арга.
5. Зар сурталчилгааны стратеги.
6. Ирээдүйн үеийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энэхүү төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх нарийн ширийн зүйлийг агуулна.

• шаардлагатай түүхий эд, хангамж, тэдгээрийг хүргэх нөхцөл;
• үйлдвэрлэлд ашигласан технологи;
• тоног төхөөрөмж, түүний хүч;
• хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээ;
• бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэл хөгжүүлэх төлөвлөгөө;
• ажлын хуваарь.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бизнесийн төслийг бүхэлд нь хэрхэн хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгааг харуулах ёстой. Үүнд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх стратеги, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих зэрэг орно. Төлөвлөгөөгөө цаг тухайд нь дуусгах урам зоригийг та бас тэмдэглэж болно.

Байгууллагын дотоод болон гадаад орчинд өөрчлөлт гарсан тохиолдолд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хэрхэн зохицуулахаар төлөвлөж байгааг зааж өгөх шаардлагатай.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Энэ төрлийн төлөвлөгөө нь баримт бичгийн бүх хэсгийг тусгах ёстой. Энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын илэрхийлэл багтсан болно.

• үйлдвэрлэлийн хэмжээний урьдчилсан мэдээ;
• төлөвлөсөн зардлын урьдчилсан тооцоо;
• орлого, зарлагын тэнцвэр;
• компанийн төсөв;
• Эрсдэлийн менежмент;
• аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд.

Эрсдлийн үнэлгээ

Боломжит бүх эрсдэл, түүнийг даатгах арга замыг энд шинжилсэн болно.Боломжит эрсдэлтэй тэмцэх урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнүүд, түүнчлэн төлөвлөөгүй эрсдэл гарсан тохиолдолд авах шаардлагатай арга хэмжээг төлөвлөдөг.

Хэрэглээ

Баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг нэмэлт буюу баталгаажуулсан баримт бичгүүдийг энд хавсаргав.

Бизнесийн төслийн хамгийн чухал хэсэг бол аж ахуйн нэгжид үүссэн бүх мөнгөн гүйлгээний нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулсан санхүүгийн хэсэг юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн ашиглах талаар

Бизнес төлөвлөлтөө цаасан дээрх албан ёсны зүйл болгохоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд үүнийг тогтмол хянаж, дүн шинжилгээ хийж, тохируулж байх ёстой. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд үүнийг компанийн удирдлагын үндсэн хэрэгсэл болгох нь чухал юм.Энэ нь одоогийн бүх нөхцөл байдал, тодорхой хугацаанд цуглуулсан шинэ мэдээллийг оновчтой тусгах болно.

Танай компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гарсан бүх өөрчлөлт, тэдгээрийн үндсэн дээр гаргасан дүгнэлтийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. Энэ нь ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.

Ирэх сард хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй үндсэн үе шатуудаа тогтмол тоймлох шаардлагатай. Энэ мэдээллийг хэрэгжүүлэх хугацаатай хамт багийн гишүүдтэйгээ хуваалцах ёстой.

Хугацаа бүрийн эцэст одоогийн үр дүнг төлөвлөсөн төлөвлөгөөтэй харьцуулах нь чухал юм. Бодит үзүүлэлтүүдийг харгалзан зохих дүгнэлт хийж, залруулга хийх. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн урьдчилсан тооцоог гаргаж, шинэ төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Хэрэв та бизнес төлөвлөгөөг байнга ашигладаг бол төлөвлөлтийн үйл явц их цаг хугацаа шаардахгүй.Гэхдээ эерэг үр дүн гарах нь гарцаагүй.

Хувийн бизнесээ эхлүүлэхдээ үүнийг ухамсартайгаар төлөвлөхөөс залхуурах хэрэггүй. Хэрэв та үүнийг өөрөө даван туулж чадна гэдэгт эргэлзэж байвал мэргэжилтнүүдээс тусламж хүсч болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь нэмэлт санхүүгийн зардал шаардагдах боловч ирээдүйд санхүүгийн алдагдалд орохоос хамгаалах болно.

Юуны өмнө би бизнес дэх өөрийн үр дүнгийн талаар товчхон хэлье. Одоогийн байдлаар би портал сайтыг оруулаад нийт өртөг нь хэдэн сая гаруй рубльтэй хэд хэдэн томоохон интернет төслийн эзэн юм. Ийм учраас би бизнес төлөвлөлт, бизнесийн янз бүрийн үйл явцын талаар санал бодлоо нээлттэй илэрхийлж чадна. Миний эзэмшсэн мэдлэг, ур чадварыг их сургууль, сурах бичгээс биш, зах зээлийн өрсөлдөөний нөхцөлд олон арван туршилтаар олж авсан.

Бизнес төлөвлөгөө бичих үү, бичихгүй байх уу?

Бизнесийн тухай их дээд сургуулийн сурах бичгүүдийн аль нэгийг нээцгээе, тэр болгонд бизнес нь бизнес төлөвлөгөөнөөс эхэлдэг гэж бичсэн байх болно. Нүдний шилтэй сахалтай профессорууд миний дараа хэлсэн үгэнд дургүй байсан ч эдгээр профессоруудын бизнесийн салбарт хүрсэн үр дүнд тулгуурлацгаая. Дүрмээр бол эдгээр нь том компаниудыг хэзээ ч удирдаж байгаагүй онолчид юм. Гэхдээ сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь таны ирээдүйн компанийн амжилтын 50% байдаг гэдгийг тэд бүгд цуурайтаж байна.

Үнэнийг хэлэхэд ийм мөчид би бүр инээдтэй санагддаг. Наад зах нь бүтэн жил төлөвлөж, 100 ширхэг А4 хуудасны төлөвлөгөө гаргавал таны бизнес бүтэлгүйтэх болно.
Яагаад гэдгийг мэдэх үү? Тийм ээ, учир нь энэ бол зах зээл юм! Зах зээл байнга өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд энэ нь ялангуяа шинээр ирсэн хүмүүст харгис хэрцгий байдаг. Танд тохиолдож болох бүх зүйлийг эсвэл таны бизнесийн санааг та хэзээ ч урьдчилан таамаглах боломжгүй. Тийм ч учраас бизнес төлөвлөгөөгөө удаан хугацаанд хийх нь таны цагийг дэмий үрсэн хэрэг гэж миний хувийн бодол байдаг.

Хэдийгээр бизнес төлөвлөгөө нь хэрэг болох хэд хэдэн нөхцөл байдал байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө хэзээ хэрэгтэй вэ?

Манай хүнд сурталтай эрин үед та хоёр үндсэн тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөгүйгээр хийх боломжгүй.

— Та төрөөс бизнесийг хөгжүүлэх буцалтгүй тусламж эсвэл татаас авахыг хүсч байна.
Харамсалтай нь, ОХУ-д бизнес эрхлэхийг дэмжих тогтолцоо нь бизнес төлөвлөгөөгүйгээр таныг хүлээж авахгүй. Гол шалтгаан нь бизнесийг дэмжих төвийн ихэнх албан тушаалтнууд бизнес гэж юу байдгийг мэддэггүй, учир нь... Тэд үүнийг огт судалж үзээгүй, сурах бичиг, дүрэм журмын дагуу үйл ажиллагаа явуулж заншсан. Энд зарчим ажилладаг: бизнес төлөвлөгөөнд илүү их цаас байх тусмаа сайн. Албаны хүмүүсийн нүдээр ийм бизнес төлөвлөгөө үүн дээр дорвитой ажил хийгдсэн мэт харагдана.

— Та хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөөг бэлдэж байна.

Хөрөнгө оруулагч нь албан тушаалтнаас хол байдаг гэдгийг тодорхой ойлгох нь чухал! Дүрмээр бол энэ бол аль хэдийн туршлагатай бизнесмэн бөгөөд таны авчирсан цаасны овоолготой хутгалддаггүй. Түүний хувьд хоёр зүйл хамгийн чухал:
1) Таны гаргасан санаа. Тэр түүнд "халдварлах" ёстой, тэр энэ бизнесийг хийхийг хүсэх ёстой.
2) Та сэдвийг хэр сайн ойлгож байна. Олон арван асуултад бэлэн байгаарай. Мөн та эдгээр бүх асуултанд хариулах хэрэгтэй болно.

Эдгээр нь магадгүй танд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай хоёр үндсэн нөхцөл байдал байж магадгүй юм.

Бизнес төлөвлөгөө хийх шаардлагагүй үед!

Би 22 настай байхдаа өөртөө "Бизнес төлөвлөлт" хэмээх ухаалаг ном хүртэл худалдаж авч байснаа санаж байна. Тэр үед бизнесийн талаар ерөнхийдөө бүрхэг санаатай байсан. Энэ бол миний хамгийн тэнэг худалдан авалтуудын нэг байсан гэж би аль хэдийн хэлж чадна. Би бизнес төлөвлөгөө бичихийг хүссэн ӨӨРИЙГӨӨ!Хэзээ ч өөртөө зориулж бизнес төлөвлөгөө бүү бич! Энэ цагийг зах зээлийг судалж, дотор болон гадна талаас нь судалж, эцэст нь бизнесээ эхлүүлэхэд зориулах нь дээр. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зарцуулж болох хамгийн дээд хугацаа нь 1-2 цаг ажиллах болно! Зүгээр л цаас, үзэг аваад бүх үзүүлэлтийг тооцоол. Бизнес төлөвлөгөө нь дээд тал нь 1 цаасан дээр багтах ёстой, 30 хуудас Талмуд бичих шаардлагагүй!

"Нийгмийн сүлжээн дэх бизнес" бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Миний бизнесийн гол чиглэлүүдийн нэг бол нийгмийн сүлжээн дэх бизнес, тухайлбал олон нийтийн хуудсууд дээрх бизнес юм.

Танилцуулсан өгөгдөл нь аль хэдийн батлагдсан гэдгийг би нэн даруй тэмдэглэхийг хүсч байна, би төслийг эхлүүлж, үүнээс ашиг олж авсны дараа энэ бизнес төлөвлөгөөг боловсруулсан. Энэ бол бодит байдлын дараа. Би догол мөр бүрт өөрийн санал бодлоо нэмэх болно.

Санаа: зар сурталчилгаа, бүтээгдэхүүнээ борлуулах, түүн дээрх түншлэлийн хөтөлбөрт оролцох зорилгоор олон нийтийн ВКонтакте хуудас үүсгэх.

Төсөлд мөнгө олох арга замууд:
- сурталчилгааны борлуулалт,
- түншлэлийн хөтөлбөрүүд,
- бараагаа зарах.

Үндсэн түншлэлийн хөтөлбөрүүд:
— ,
— .

Ямар бүтээгдэхүүн зарж болох вэ:
- эмэгтэйчүүдийн гоо сайхан, эрүүл мэндийн бүтээгдэхүүн;
- Хүүхдэд зориулсан бүтээгдэхүүн,
- гэр ахуйн бараа.

Өрсөлдөгчийн төслийн дүн шинжилгээ

"Машины зогсоол" бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Мэдээжийн хэрэг, би их сургуулийн ердийн бизнес төлөвлөгөөг жишээ болгон ашиглахаас өөр аргагүй юм! Ийм жишээ бол зогсоолыг зохион байгуулахад зориулсан АД-ын жишээ юм. Энэхүү бизнес төлөвлөгөөний талаархи миний бодлоор бол энэ нь олон тооны тоонууд нь зөвхөн албан тушаалтан эсвэл их сургуулийн багш нарт таалагдах болно, гэхдээ жинхэнэ бизнес эрхлэгчдэд таалагдахгүй гэж би хэлж чадна. Та энэхүү бизнес төлөвлөгөөг доорх линкээс татаж авах боломжтой.

Эхлэлийн үндэс: сайн санхүүгийн төлөвлөгөө, жолоодох, муур биш

Бизнес төлөвлөгөө нь шинэ төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийн нэг гэдгийг хүн бүр мэддэг. Гэсэн хэдий ч олон шинэхэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохиохоо ойлгодоггүй. Зарим хүмүүсийн хувьд "худалдан авсан, зарсан" гэх мэт энгийн тооцоолол хангалттай байдаг, зарим нь тодорхой зорилго, зорилтуудын оронд нарийн төвөгтэй стратеги боловсруулдаг. Тэгэхээр бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй юу, түүнийг хэрхэн боловсруулах вэ?

Яагаад танд төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?

Бизнесийн практикт бизнесийн үйл явцад нөлөөлж болох асар олон давагдашгүй хүчин зүйл байдаг. Тэдний жагсаалт маш том тул энэ материалын форматтай таарахгүй байх магадлалтай. Түүгээр ч барахгүй нэг баримт бичигт бүх хүчин зүйлийг тусгаж, түүнд хариу арга хэмжээ авах механизмыг боловсруулах нь бараг боломжгүй юм. Тэгэхээр стратегитай байх нь утга учиртай юу эсвэл үндсэн арга техникээр өөрийгөө хязгаарлаж, шаардлагатай үед хэрэгжүүлэхэд хангалттай юу? Практикаас харахад бизнес төлөвлөгөөтэй байх нь үнэ цэнэтэй хэвээр байна.

Энэ нь хоёр ажилд шаардлагатай:

1. “Дотоод хэрэглээ” бизнес төлөвлөгөө:

- Төлөвлөхөд зарцуулсан 10 минут нь нэг цагийн шаргуу хөдөлмөрийг хэмнэдэг гэж зүйр цэцэн үг байдаг. Жижиг бизнест зориулсан тодорхой боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөтэй байх нь удирдлагын үйл явцыг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ нь багаар ажиллахад онцгой ач холбогдолтой юм. Нарийвчилсан төлөвлөгөө нь зөрүүг арилгаж, тухайн нөхцөл байдалд багийн гишүүн бүрийн хийх алхмуудыг тодорхойлдог.

- Ажлын үр ашгийг хянах. Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд таны бизнес тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүд байдаг. Эдгээр "тэмдэглэгээ" -ийг хэр тодорхой дамжуулж байгаагаас хамааран та бизнесийн үйл явцын үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт хийж, шаардлагатай бол "эрэг боолтыг чангалж" болно. Түүнчлэн, манлайлагч түр хугацаагаар байхгүй тохиолдолд танай баг зөв зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлнэ гэдэгт итгэлтэй байж болно.

Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд таны бизнес тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүд байдаг. Та эдгээр "шошго" -ыг хэр тодорхой дамжуулж байгаагаас хамааран бизнесийн үйл явцын үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт хийж болно.

- Эрсдэлийг бууруулах. Давагдашгүй хүчин зүйлийн бүх нөхцөл байдлыг урьдчилан харах боломжгүй гэж бид аль хэдийн бичсэн байсан, гэхдээ хямралын нөхцөлд хийх арга хэмжээний ерөнхий загвар нь маш хэрэгтэй зүйл юм. Дүрмээр бол ийм алхамууд нэлээд түгээмэл бөгөөд эрсдлийг бууруулахад тусалдаг. Бизнес төлөвлөгөөнд хэн, хэзээ, ямар нөхцөлд хэрэгжүүлэх тухай заалт байх ёстой.

2. Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө.

Гэхдээ бизнесийг хөгжүүлэх мастер төлөвлөгөө нь зөвхөн дотоод хэрэглээнд шаардлагатай биш юм. Зарим тохиолдолд үүнийг гуравдагч этгээдэд өгч болно. Ихэнх тохиолдолд боломжит хөрөнгө оруулагчид үнэлгээний бизнес төлөвлөгөөг судалж үздэг. Таны бизнест хөрөнгө оруулах шийдвэр нь бүх нарийн ширийн зүйлийг хэр сайн боловсруулж байгаагаас хамаарна. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь нөхцөлт "вексель" гэсэн статустай бөгөөд заавал биелүүлэх үүрэгтэй. Энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн төв, буцалтгүй тусламж, татаас авах бизнес төлөвлөгөө байж болно. Өөрийн бизнесээ эхлүүлэхэд татаас авахын тулд өргөдөл гаргагч нь хөдөлмөр эрхлэлтийн төвд (PEC) хэд хэдэн баримт бичгийг бүрдүүлэх ёстой. Үүнд Төв Төлөвлөгөөний Хорооноос тогтоосон бүтцийн дагуу боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө. Үүнээс хазайхыг зөвшөөрөхгүй.

Би төлөвлөгөөг хаанаас авах вэ?

Та бизнес төлөвлөгөөг хоёр аргаар авах боломжтой.

1. Эхний сонголт бол энэ ажлыг гүйцэтгэх тусгай компанитай холбоо барих явдал юм. Дүрмээр бол энэ үйлчилгээг янз бүрийн маркетингийн агентлагууд үзүүлдэг. Мэргэжилтнүүд зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлж, шаардлагатай судалгаа, тооцоог хийж, хамгийн оновчтой хөгжлийн үзэл баримтлал, үндсэн гол үзүүлэлтүүдийг боловсруулна. Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тодорхой зардал шаардагдана. Үйлчилгээний өртөг нь тухайн бүс нутаг, агентлагийн мэргэшил, ажлын хэмжээ зэргээс хамаарна. Дүрмээр бол эцсийн баримт бичиг нь үйлчлүүлэгчийн хувийн хүслийг харгалзан үздэг.
2. Та өөрөө бизнес төлөвлөгөөгөө эхнээс нь бичиж болно. Энэ нь үнэ төлбөргүй боловч үйл явц нь хүчин чармайлт, тодорхой мэдлэг шаарддаг. Энэ замын эхний алхам болгон бид тооцоолол эсвэл бэлэн жишээнүүдийн хамт дээжийг татаж аваад өөрийн бизнест тохируулахыг зөвлөж байна.

Бие даасан бизнес төлөвлөлт

Бид танд бизнес төлөвлөгөөг бие даан боловсруулах бүх нийтийн алхам алхмаар зааварчилгааг санал болгож байна.

1. Баримт бичгийн төрлийг тодорхойлох

Оросын бизнес эрхлэгчид, онолчид бизнес төлөвлөгөөг дөрвөн үндсэн төрөлд хувааж болно гэж үздэг.

• Компанийн бизнес төлөвлөгөө. Энэ бол хамгийн түгээмэл төрөл юм. Дээр дурдсан "дотоод хэрэглээнд зориулсан" баримт бичиг;

• Хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдад зориулан боловсруулж, таны бизнесийн онцлогийг тодорхойлж, зах зээлийн судалгааны өгөгдлийг агуулсан;

• Банкнаас зээл авахын тулд бизнесийн зээлийн төлөвлөгөө шаардлагатай. Зээлийн бодит хэрэгцээ, зээлийн хөрөнгийг ашиглах боломж, эргэн төлөлтийг харуулсан;

• Буцалтгүй тусламж болон төрийн бус байгууллагуудаас авах бизнес төлөвлөгөө. Ийм бизнес төлөвлөгөөнд тухайн бүс нутаг эсвэл улс орны хэмжээнд эсвэл түүний нийгмийн бүрэлдэхүүнд (жишээлбэл, байгаль орчны төслүүд) бизнесийнхээ ашиг тусыг анхаарч үзэх шаардлагатай.

2. Мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх

• Таны борлуулах гэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал дээр онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Хэрэв энэ нь хямд, технологийн хувьд дэвшилтэт эсвэл огт аналоггүй бол үүнийг анхаарахаа мартуузай;

• Зах зээлийн шинжилгээ. Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний боломжит зах зээлийг сайтар судлах нь чухал юм. Үүнийг янз бүрийн хэрэгсэл ашиглан хийж болно. Жишээлбэл, ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх эсвэл бүтээгдэхүүнийхээ туршилтын багцыг зах зээлд гаргах. Үүний зэрэгцээ практик дээр бүтээгдэхүүнийг хэрхэн түгээх, одоогийн үнэ, хэрэглэгчдийг өдөөх боломж, сурталчилгааны сувгуудыг (зар сурталчилгаа) ойлгох боломжтой;

• Өрсөлдөгчдийг үнэлэх. Та өрсөлдөгчөө сайтар судлах хэрэгтэй. Энэ нь таны бүтээгдэхүүний давуу талыг тодруулахаас гадна зах зээлийн бусад тоглогчдын үйлдлийг урьдчилан таамаглахад тусална;

• Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ. Энд өөрийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг (зах зээлд хэр их бүтээгдэхүүн нийлүүлж чадахаа мэдэх), уян хатан байдлыг (шинэчлэх, өргөтгөх, өөрчлөх гэх мэт) үнэлэх нь чухал юм. Мөн түүхий эд, хэрэглээний материалыг тасралтгүй хангах хамгийн дээд боломжуудыг үнэлэх нь зүйтэй. Хэрэв компани эсвэл хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулсан бол байгалийн эрсдэлд тодорхой зохицуулалт хийж, нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх гутранги хувилбар дээр үндэслэн бүх тооцоог хийх ёстой;

• Зохион байгуулалтын талууд. Мэргэжилтнүүдийн багийг элсүүлэх, ажлыг зохион байгуулахад бас нөөц шаардлагатай. Эдгээр цэгүүдийг сайтар шинжлэх;

• Тооцоолсон санхүүгийн төлөвлөгөө. Судалгааны энэ хэсэгт та дээрх зүйлүүд болон одоогийн үйл ажиллагааны зардал, түүнчлэн орлого, ашиг, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох хэрэгтэй.

Мэргэжилтнүүдийн багийг элсүүлэх, ажлыг зохион байгуулахад бас нөөц шаардлагатай. Эдгээр цэгүүдийг сайтар судалж үзээрэй.

3. Бид бизнес төлөвлөгөө гаргадаг

Тиймээс бүх мэдээллийг цуглуулж, системчилсэн, давхар шалгасан. Бизнес төлөвлөгөөний алдаа нь ирээдүйд ноцтой асуудалд хүргэж болзошгүй тул сүүлийн цэг нь ялангуяа чухал юм. Бүх өгөгдөл, дүгнэлтийг нэг баримт бичигт нэгтгэж, албан ёсны болгох цаг болжээ.

• Баримт бичгийн гарчгийн хуудсыг тодорхой стандартын дагуу боловсруулсан болно. Энэ нь тухайн компанийн хаяг, холбоо барих хаяг, баримт бичиг нь хэнд зориулагдсан, нууц эсэх зэрэг мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Төслийн бүтэн ба богино нэр, аж ахуйн нэгжийн дарга, энэ төслийн тухай, хэрэгжиж эхлэх огноо, үргэлжлэх хугацааны талаархи мэдээллийг оруулахаа мартуузай. Баримт бичигт байгаа өгөгдөл хамааралтай байх хугацааг зааж өгөх;

• Товч хураангуй. Төслийн мөн чанар, түүний хэтийн төлөвийг 2-3 хуудсанд тайлбарлах;

• Гол хэсэг. Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлгийг бэлтгэхийн тулд бид дээр дурдсан урьдчилан цуглуулсан, бүтэцлэгдсэн мэдээллийг ашигладаг. Үндсэн хэсэг нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

- компанийн үйл ажиллагааны төрөл, үйлчилгээний дэлгэрэнгүй тодорхойлолт;

- компанийн өрсөлдөх давуу талыг харуулсан зах зээлийн үнэлгээ;

- Маркетингийн стратеги;

- бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах.

- үйлчилгээ үзүүлэх зардал;

- компанийн техникийн тоног төхөөрөмж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;

– удирдлагын бүтэц, боловсон хүчний эрэл хайгуул;

- болзошгүй эрсдлийн үнэлгээ;

- санхүүгийн урьдчилсан мэдээ.

• Өргөдөл. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт баримт бичгийн диссертацийг зөвтгөх нэмэлт материалыг оруулах ёстой.

Та мөн бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд тусгай програмуудыг ашиглаж болно. Энэ нь үйл явцыг зарим талаар хялбарчилж, автоматжуулах боловч баримт бичгийн мөн чанар өөрчлөгдөхгүй.

Бизнес төлөвлөгөөг бие даан боловсруулах богино алгоритм

1. Баримт бичгийн төрлийг сонгох: аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт, зээл эсвэл буцалтгүй тусламжийн баримт бичиг.
2. Мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, баталгаажуулах, системчлэх: өрсөлдөх давуу талтай бүтээгдэхүүний тодорхойлолт; зах зээл, өрсөлдөгчид, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг судлах, дүн шинжилгээ хийх; хөрөнгө оруулалт, орлого, ашиг, эргэн төлөгдөх хугацаа.
3. Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх. Эцсийн баримт бичигт бүх өгөгдөл, тэдгээрийн үндсэн дээр хийсэн дүгнэлтийг оруулах. Програмын талаар бүү мартаарай.

1. Бизнес төлөвлөгөөгөө бичихдээ ашигласан мэдээллээ шалгаж, дахин шалгаарай. Буруу эсвэл хамааралгүй мэдээлэл нь ноцтой алдаа гаргахад хүргэдэг. Харьцуулахдаа албан ёсны болон бие даасан эх сурвалжийн мэдээллийг ашиглана уу. Судалгааг ашиглах: санал асуулга, фокус групп, барааны туршилтын багцыг эхлүүлэх.
2. Бизнес төлөвлөгөөндөө сөрөг хувилбаруудыг хөгжүүлэх хувилбарууд болон энэ тохиолдолд хийх арга хэмжээгээ оруулаарай. Энэ арга нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдэлийг бууруулах боломжийг бидэнд олгодог.
3. Дизайныг онцгой анхаарч үзээрэй. Эцсийн баримт бичгийн алдааг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй.
4. Танай компанийн бизнес төлөвлөгөө хуулийн статустай байх ёстой. Үйлдлүүд болон гол үзүүлэлтүүдээс хазайх нь зөвхөн та эсвэл таны хөрөнгө оруулагчид шийдсэн тохиолдолд л боломжтой.

Аливаа, тэр ч байтугай хамгийн сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь маш их магадлалтай хувилбар боловч зөвхөн нэг хувилбар гэдгийг санаарай. Шаардлагатай бол үүнийг тохируулахад бэлэн байгаарай.

Эд баялаг хүслээс ирдэггүй. Эдгээр нь адил тодорхой хүсэл тэмүүлэл дээр суурилсан тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнөөс гардаг. Наполеон Хилл, философич, "Бод, баяж" номын бестселлер зохиолч

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд түүхий бизнесийн санааг тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар найдвартай төлөвлөгөө болгон хувиргах боломжийг танд олгоно.

Бид авч үзэх болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих;
• Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.

Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр бизнес төлөвлөгөө бичихгүй байгаа шалтгааныг тодруулах болно.

За, дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа

7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал. Тэрээр өөр ямар ч хүний ​​хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөг эерэгээр хүлээж авдаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй, хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо нь хэтэрхий хэцүү бол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.

Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.

Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн тогтвортой, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.

Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Бизнес төлөвлөлт нь шинэ бизнес бий болгох зам дахь чухал холбоос юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар ярихаасаа өмнө эхлээд яагаад хэрэгтэй, ямар зорилготой болохыг шийдэж, дараа нь түүний бүтцийг авч үзье.

Үнэн хэрэгтээ энэ бол шинэ бизнес зохион байгуулах алхам алхмаар зааварчилгаа бөгөөд энэ нь зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар арга, арга хэрэгсэл ашиглахыг тодорхойлсон болно. Би энэ баримт бичгийн бүтцийг тайлбарлаж, тэр даруй жишээг (эрүүл мэндийн клубт үндэслэн) өгөх болно.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдад сайхан сэтгэгдэл төрүүлэх ёстой, учир нь тэд таныг зорилгодоо хэрхэн, ямар арга замаар хүрэх, бүх асуудлыг шийдэж, идэвхтэй, сахилга баттай гэдгээ ойлгох ёстой.

Чимэглэл

Бизнес төлөвлөгөө нь нүүрнээс эхэлдэг. Мөн та түүний дизайныг нухацтай авч үзэх хэрэгтэй. Сайхан боловсруулсан баримт бичиг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад шууд таалагдах болно. Сайхан зохион бүтээсэн төлөвлөгөө нь: компанийн цаасан дээр бүрээстэй, компанийнхаа лого бүхий хавтастай, пүрштэй хавтастай, хуудасны зөвхөн нэг талд хэвлэсэн ил тод бүрээстэй. Баримт бичигт: фонтууд Times New Roman эсвэл Arial 12-14 хэмжээтэй, бүх гарчгийг тодруулсан болно.

Гарчиг хуудсан дээр бид компанийн тухай мэдээллийг зааж өгсөн болно: нэр, хууль ёсны хаяг, утасны дугаар, и-мэйл, холбоо барих хүн.

Бүтэц

Энэ баримт бичгийн тодорхой зохицуулалттай бүтэц байхгүй гэдгийг би нэн даруй тэмдэглэхийг хүсч байна. Энэ нь тухайн бизнесийн онцлогоор тодорхойлогддог. Тиймээс, бид ерөнхий бүтцийг авч үзэх бөгөөд үүний үндсэн дээр таны онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө гаргах боломжтой болно.

1. Бизнесийн анкет

Маш чухал хэсэг. Үүнийг ихэвчлэн эхлээд уншдаг бөгөөд эндээс та өөрийн төлөвлөгөө хөрөнгө оруулагчдад хэр сонирхолтой болохыг тодорхойлох боломжтой. Дүгнэлт бол хураангуй бизнес төлөвлөгөө юм. Энд та төслийн зорилго, зорилт, борлуулалтын хэмжээ, ирээдүйн ашиг, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацаа зэргийг маш товч тайлбарласан болно.

Тиймээс, энэ нь эхэнд байрладаг боловч бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө бичсэний дараа бизнес төслийн бүх гол санааг аль хэдийн тодорхой ойлгож, бизнесийн бүх эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг тооцоолсон үед энэ хэсгийг бичих хэрэгтэй.

Би дахин давтан хэлэхэд чадварлаг хөрөнгө оруулагч энэ хэсгийг эхлээд маш анхааралтай уншдаг.

Эрүүл мэндийн клуб нь xx.xx.xxxx онд байгуулагдсан. бүртгэлийн гэрчилгээний дугаар xxxxx.
Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь эрүүл мэндийн үйлчилгээ үзүүлэх, бие бялдрын чийрэгжилтийг хангах явдал юм. Гол давуу тал нь үйлчилгээний өндөр чанар, өндөр технологийн тоног төхөөрөмжийн хэрэглээ юм.

Өвөрмөц байдал нь ердийн болон танил болсон симуляторуудтай харьцуулахад эдгээр технологийг үр дүнтэй, үр ашигтай ашиглах явдал юм. Та мөн хүнд хэцүү дасгалгүйгээр спортоор хичээллэх боломжийг тэмдэглэж болно.

2. Зах зээлийн шинжилгээ

Хамгийн эхэнд ажиллах гэж буй зах зээлээ тодорхойл. Хөрөнгө оруулагч таны бизнесийн салбарыг мэдэхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ салбарт ямар хэтийн төлөв, чиг хандлага байгааг ойлгох, бизнесийн өсөлтийн боломжуудыг үнэлэх, тухайн салбарын эдийн засгийн чиг хандлагыг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээлбэл, энэ нь: газарзүйн байршил, хүн ам зүйн өгөгдөл, хэрэглэгчийн зан төлөвийн төрлөөр, хэрэглэгчийн зан төлөв, орлогын түвшин гэх мэт. Энэ бүгдийг энэ хэсэгт тусгах ёстой. Эдгээр зах зээлд гарах өөрчлөлт, чиг хандлага, бизнесийн үйл явцад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тайлбарлана уу.

Зах зээлийн сегментчиллийг ашигт ажиллагааны зарчмын дагуу хийж болно, өөрөөр хэлбэл энэ үйлчилгээ нь янз бүрийн орлогын түвшний хүмүүсийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байх болно.

Хэрэглэгчийн нүдэн дэх хамгийн давуу тал нь усан сантай байгууллагуудад хамаардаг, учир нь усанд сэлэх нь зочдын дунд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг (45.6%). Зөвхөн 27.2% тохиолдолд хэрэглэгчид бүх төрлийн фитнесс клубыг хүлээн авахад бэлэн байдаг.

Фитнесс клубын боломжит үйлчлүүлэгчдийн бараг 11% нь биеийн тамирын зааланд дасгал хийхийг хүсдэг. Бусад үйлчилгээний нийт эрэлтэд эзлэх хувь 5% -иас хэтрэхгүй байна. Фитнесс үйлчилгээний гол хэрэглэгчид нь эмэгтэйчүүд байдаг - 71%. Эрэгтэйчүүд - 40%.

Зах зээлийн сегментчилэлийг ашигт ажиллагааны шалгуурын дагуу хийж болно: хүн амын дийлэнх нь ажил эрхэлдэг.
Нэгдүгээрт, энэ үйлчилгээ нь энгийн худалдан авагч болох хувийн үйлчлүүлэгчдэд зориулагдсан болно.
Гутранги хувилбарт төлөвлөсөн хэмжээ нь ажлын өдрүүдэд 10 хүн, амралтын өдрүүдэд 20 хүн байх болно. Өөдрөгөөр бодоход ажлын өдрүүдэд 30 хүн, амралтын өдөр 40 хүн.

Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал.

Компанийн өрсөлдөөний орчныг харгалзан үзэхэд хотод энэ үйлчилгээг борлуулдаг нэлээд олон тооны компаниуд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Манай компани дараахь үндсэн дээр ажиллах болно.

1. боломжийн үнээр.
2. өвөрмөц төхөөрөмж дээр.
3. хөнгөлөлт, урамшуулал дээр.
4. шүршүүр, амралтын газар байгаа эсэх.
5. үйлчлүүлэгчид хувь хүний ​​хандлага.
6. ажилчдын дунд найрсаг, найрсаг байдал.
7. үр дүнтэй нөхөн сэргээх.

3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт та өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээлийн хэрэгцээг хэрхэн хангаж чадах, ямар өвөрмөц давуу талтай, амьдралын мөчлөгийг тайлбарлах хэрэгтэй.
Хэрэв патент эсвэл зохиогчийн эрх байгаа бол үүнийг энэ хэсэгт тусгана уу.

Компани ба салбарын тодорхойлолт

Бүртгэлийн огноо хххх, бүртгэлийн гэрчилгээний дугаар, байгууллагын эрх зүйн хэлбэр - хувиараа бизнес эрхлэгч (PE, LLC гэх мэт).
Бодит хаяг, хууль ёсны хаяг: хот N, st. N, гэх мэт.

Компанийн байршлын дүн шинжилгээ.

Давуу тал:

1. Хотын төвд ойр.
2. саадгүй орох, гарах боломж.
3. Хүн ам ихтэй бүсэд байрладаг.
4. Автобусны буудал, троллейбус, такситай ойрхон.

Алдаа:

1. Өндөр түрээс (хэрэв өмч хөрөнгөгүй бол).
2. Төвөөс зай гэх мэт.

Үйлчилгээний гол зорилго нь оновчтой үнэ, өндөр чанартай ажил, ховор үйлчилгээ зэргээс шалтгаалан ихэнх үйлчлүүлэгч (эмэгтэйчүүд) -ийг татах явдал юм.

Энэ салбар нь эмэгтэйчүүдийг татах зорилгоор байгуулагдсан дасгалын машинууд нь ердийн дасгалын машинаас илүү эрүүл мэнд, бие бялдрын чийрэгжилтийг сэргээхэд бага цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах боломжийг олгодог.

СВОТ шинжилгээ.

1. Өндөр чанартай үйлчилгээ.
2. Тааламжтай байршил.
3. Ажлын байраар хангах.
4. Хамгийн оновчтой үнэ.

Сул тал:

1. Үйлчилгээний нарийн хүрээ.
2. Өөрийн гэсэн байр дутмаг.
3. Зөвхөн эмэгтэйчүүдийг татахад үндэслэсэн.

Боломжууд:

1. Үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх.
2. Тус компанийн онцлог нь эрүүл хооллолтын төвийг нээж байгаа явдал юм.

1. Өндөр өрсөлдөөн.

Үйлчилгээний шинж чанар

Өнөөдөр энэ салбар эрчимтэй хөгжиж байна. Энэ салбарын үндсэн бүтцийн хэлтэс нь эрүүл мэндийн төвүүд, аялал жуулчлалын төвүүд, институциуд, шэйпинг, аэробик, фитнесс гэх мэт.
Энэ клуб нь эмэгтэй хүний ​​гадаад төрх, сайн сайхан байдлыг сэргээх, сайжруулах боломж юм.
Тоног төхөөрөмж нь toning ширээ, чичиргээний тавцан, авирах симулятор, массажны ор зэргийг багтаасан болно.

Тоног төхөөрөмжийн талаар бага зэрэг тайлбарлая.

Тоннинг ширээ нь уламжлалт фитнессийн маш сайн хувилбар болох электрон удирдлагатай хөдөлгөөний симуляторуудын багц юм. Toning ширээ нь уламжлалт аэробик, хэлбэржүүлэх гэх мэтээс 7 дахин илүү үр дүнтэй байдаг.

Toning хүснэгтүүд нь нуруу, зүрх судасны системд шаардлагагүй дарамтаас зайлсхийдэг.

Чичиргээний платформ нь биеийг хэт их хүчин чармайлтгүйгээр, хамгийн бага элэгдэлд оруулан бэхжүүлдэг төхөөрөмж юм. Чичиргээний платформын үр нөлөө нь секундэд 30-50 удаа доош, дээш, буцаж синхрончлогдсон, харилцан хамааралтай хөдөлгөөнд оршдог.

Авирах симулятор бол дээшээ хөдөлдөг мини урсдаг шат шиг харагдах цоо шинэ симулятор юм.

Сонирхолтой хүчин зүйлүүд:

1. оновчтой үнэ.
2. үйлчилгээний аюулгүй байдал, эмнэлгийн ажилтан байгаа эсэх.
3. үйлчилгээний онцгой байдал.
4. үйлчилгээний өндөр чанар.
5. тав тухтай, таатай орчин (дизайн).
6. хүчилтөрөгчийн коктейль өгөх.

4. Барааг зах зээлд сурталчлах

Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн сурталчлахаа тайлбарлана уу. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын нөхцөл, зохион байгуулалт. Та ямар сурталчилгааны сувгуудыг ашиглах вэ?

Энэ хэсэгт үнийн асуудлыг тайлбарлана уу.

Эрүүл мэндийн клуб нь зах зээлийн хэд хэдэн сегментийг хөгжүүлж байна.

• хэрэглэгчид (хувийн хүмүүс),
• корпорацийн бүлгүүд.

Бүтээгдэхүүний бодлого.

Тус компани нь дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

1. Чанар руу чиглэсэн чиглэл
2. Дизайн чиглэл.
3. Брэнд хийх.

• үйлчилгээний өндөр чанар,
• оновчтой үнэ,
• хөнгөлөлт,
• клубын карт (захиалга).

1 үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний тооцоо:

1. Эрчим хүч - х рубль,
2. Цалин - x рубль,
3. Нийгмийн даатгалын шимтгэл.
4. Элэгдэл.
5. Түрээслэх байр.
6. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.
7. Нийт.
8. Нэмэлт төлбөр.
9. Үйлчилгээний зардал.

Борлуулалтын бодлого.

Ажил нь маркетингийн үндсэн дээр явагдана - үйлчлүүлэгчдийг татах (дуудлага хийх, хэлэлцээр хийх, байгууллагуудтай гэрээ байгуулах, борлуулалтын бодлогын өргөн, урт нь эхний шатанд нарийн байх болно).

Харилцааны бодлого.

Зорилго нь борлуулалтын зах зээлд тодорхой байр суурийг эзэлж, байнгын үйлчлүүлэгчдийн хүрээг бий болгох явдал юм.
Амжилттай шийдэхийн тулд бид зар сурталчилгаа (хэвлэмэл хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, телевиз) ашиглах болно.

5. Үйлдвэрлэл

Үйлдвэрлэлтэй холбоотой бүх зүйлийг энд тайлбарласан болно: байр, тоног төхөөрөмж, нөөцөд тавигдах шаардлага, эргэлтийн хөрөнгө.

Технологи, үйлдвэрлэлийн урсгалын диаграммыг тайлбарлах.

Хуваарь: ямар ажил, ямар хугацаанд, хэн үүнийг хийх ёстой.

Үйл ажиллагаа явуулахын тулд зохих тоног төхөөрөмж, байрыг ашиглах шаардлагатай.

Тоног төхөөрөмж, байрны хүснэгтийг эмхэтгэсэн.
Тоног төхөөрөмж, техникийн үзүүлэлтүүдийн товч тайлбарыг өгсөн болно.

Зээлийг ямар чиглэлд зарцуулсан тухай хүснэгтийг мөн эмхэтгэсэн болно.

1. Зээлийн нийт хэмжээ:
2. Тоног төхөөрөмж худалдан авах зардал.
3. Ерөнхий урсгал зардал.
4. Түрээс.
5. Цалин.
6. Өрөөний засвар.
7. Тоног төхөөрөмж нийлүүлэх.

6. Аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Хяналт. Ажилтнууд

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг тодорхойлно уу. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, өөрөөр хэлбэл хэн юуг хариуцдаг, үйлчилгээний харилцан үйлчлэл хэрхэн явагддаг. Та бүтцийн диаграммыг зурж болно.

Хоёр дахь бичих зүйл бол менежмент. Хэн удирдах вэ, тэдний ажлын туршлага, эрх, үүрэг, чиг үүрэг, удирдлагын арга барил. Заримдаа тэд намтар бичдэг.

Гуравдугаар хэсэг, боловсон хүчин.

Боловсон хүчин, тэдгээрийн эрх, үүрэг, мэргэшлийн шаардлага, цалингийн түвшин.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц.

Нийтдээ 5 ажилтан авахаар төлөвлөж байна.

Боловсон хүчний хүснэгтийг өгсөн болно.

Боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтыг Эрүүл мэндийн коллеж, Спортын яамны зөвлөмжийн дагуу сонгон шалгаруулах, ярилцлага хийх замаар явуулна.

7. Эрсдэлийн үнэлгээ ба даатгал

Энэ нь танай компанид ямар эрсдэл гарч болзошгүй, мөн эрсдэлийн сөрөг үр дагаврыг бууруулах, түүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийхээ тайлбарладаг.

Хэрэв та эрсдэлээ даатгавал даатгуулах мөнгөн дүн болон даатгалын бодлогын төрлийг бичнэ үү.

Бид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлийн мөнгөн илэрхийлэлийг тооцдог.

1. Гадаад эрсдэл:

1.1. цахилгаан эрчим хүчний тарифын өсөлт (орлогын 14%).
1.2. Хууль тогтоох эрсдэл (цэвэр ашгийн 30%).
1.3. Онцгой байдлын эрсдэл (цэвэр ашгийн 5%).
1.4 Түрээсийн үнийн өсөлт (орлогын 4%).
1.5 Өрсөлдөөн нэмэгдсэн (цэвэр ашгийн 7%).

2. Дотоод эрсдэл.

2.1 Чанартай үйлчилгээ дутмаг (орлогын 20%).
2.2 Бага ур чадвартай боловсон хүчин (орлогын 10%).
2.3 Тоног төхөөрөмжийн эвдрэл (орлогын 2%).

Эрсдэлийг багасгах арга хэмжээ:

1. Даатгал.
2. Захиалга.
3. зайлсхий.
4. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ.

8. Таны ирээдүйн үйл ажиллагааны санхүүгийн таамаглал

Би энэ хэсэгт юу байх ёстойг л жагсаах болно:

• тэнцвэр
• Ашиг, алдагдлын тайлан
• мөнгөн гүйлгээний тайлан
• төслийн алдагдал ба нөхөн олговорт хүрэх хугацаа;
• шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ
• ашиг, ашигт ажиллагааны тооцоо

Зээл олгох нь тодорхой хугацаанд хийгддэг - 2 жил, 4 жил гэх мэт. Өр барагдуулах хуваарийг гаргасан.
Зардал, орлогын төлөвлөгөөг эхний жилээр, үлдсэнийг нь жилээр гаргадаг.
Урьдчилан тооцоолсон үлдэгдэл гарч, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог.

1. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
2. Цэвэр ашиг.
3. Элэгдлийн суутгал.
4. Цэвэр мөнгөн гүйлгээ (2-р зүйл + 3-р зүйл)
5. Эргэн төлөгдөх хугацаа (1-р зүйл/4-р зүйл)

Бид хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөнгөлөлтийн орлогыг тооцдог.

1. 4 жилийн цэвэр ашиг.
2. 4 жилийн элэгдэл.
3. 4 жилийн цэвэр мөнгөн гүйлгээ.
4. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
5. Хөрөнгө оруулалтын өгөөж, %. (1-р зүйл 4/зүйл 4*100%)
6. Хөнгөлөлтийн хувь,% ((15-8.25)+8.25).
7. Жилийн эцсийн хөнгөлөлтийн хүчин зүйл, (1/(1+0.15)4).
8. Хөнгөлөлттэй орлого.

Бид алдагдалгүй байдлын шинжилгээг тооцдог.

1. Орлого.
2. Хувьсах зардал.
3. Тогтмол зардал.
4. Ахиу орлого.
5. Ахиу орлогын эзлэх хувь.
6. Ашигт ажиллагааны босго.
7. Санхүүгийн хүч чадлын хязгаар.

Төсвийн үр нөлөөг тооцож үзье.

1. Тухайн жилийн орлогын албан татвар,
2. Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр.

9. Хэрэглээ

Энд та диаграмм, график, гэрэл зураг, гэрээ, гэрээний хуулбар, мэдээллийн эх сурвалжаас авсан хайчилбар, намтар, тайлан гэх мэтийг оруулж болно.

Энэ бол бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа баримтлах ерөнхий бүтэц юм.

Хувийн бизнес