Kur filloni ndonjë aktivitet, është e rëndësishme të keni një ide të qartë se ku të filloni dhe çfarë të arrini.

Pa një planifikim të qartë, është e vështirë, dhe ndonjëherë e pamundur, të lëvizësh vazhdimisht drejt rezultatit të synuar.

Qëllimet dhe objektivat e planit të biznesit

Një plan biznesi është një pjesë integrale e çdo ndërmarrje që synon suksesin. Rezultati i kompanisë së ardhshme varet nga cilësia e përgatitjes së saj. Planifikimi i biznesit është një fazë e rëndësishme në zhvillimin e një ndërmarrje të ardhshme dhe përmban qëllime dhe objektiva të caktuara.

Qëllimet:

• përcaktoni nëse projekti ia vlen të financohet;
• t'i japë investitorit ose bankës informacion të plotë rreth projektit.

Detyrat:

1. Përshkruani qëllimet e kompanisë së ardhshme, zhvilloni strategjinë dhe taktikat.
2. Zgjidhni një drejtim aktiviteti.
3. Analizoni të gjitha kostot.
4. Planifikoni aktivitetet e nevojshme të marketingut.
5. Merrni parasysh rreziqet e mundshme.
6. Krijoni një buxhet në lidhje me situatën tuaj aktuale financiare.

Parimet e përpilimit

Një plan biznesi është një dokument që jep një ide të detajuar të projektit dhe ju lejon t'i përgjigjeni pyetjes nëse ia vlen të financohet. Projekti mund të financohet ose nga një huadhënës ose një investitor. Meqenëse qëllimet e këtyre individëve janë të ndryshëm, metodat për vlerësimin e një projekti biznesi janë gjithashtu të ndryshme. Prandaj, para se të hartoni një projekt, duhet të vendosni menjëherë se kush do ta marrë atë.

Në çdo rast, plani i biznesit duhet të jetë i formatuar mirë dhe i lehtë për t'u lexuar. Madhësia mesatare e dokumentit është 40 faqe. Nëse përmbajtja është më e madhe, është optimale të përfshihen disa dokumente në shtojca, por nëse është më e vogël, do të konsiderohet se projekti nuk është përpiluar siç duhet.

Nëse në përshkrimin e organizatës përdoren terma komplekse, atëherë në fund të dokumentit duhet të përpilohet një fjalorth termash.

Është e rëndësishme që në hartimin e një projekti biznesi të fokusohet në tregun e synuar dhe të plotësojë nevojat e konsumatorëve. Duhet të theksohet se çfarë përfitimesh do të marrë konsumatori duke përdorur një produkt apo shërbim nga kjo ndërmarrje në krahasim me atë konkurrues.

Është mirë të theksoni veçantinë e ndërmarrjes suaj: zotërimin e patentave të caktuara, praninë e njerëzve në profesione të rralla në staf, vendndodhjen e favorshme, etj.

Projekti i përfunduar duhet të pasqyrojë një pamje realiste që tregon se çfarë mund të arrijë organizata me financimin e duhur. Huadhënësi duhet të ketë besim në shlyerjen e kredisë dhe investitori duhet të ketë besim në marrjen e fitimeve të larta.

Si të shkruani vetë një plan biznesi?

Nëse planifikoni të hartoni vetë një plan biznesi, atëherë kjo çështje duhet të trajtohet me seriozitetin maksimal. Vetëm një projekt i menduar me kujdes mund të ndihmojë në arritjen e qëllimit për të bërë një fitim. Sigurisht, për të nisur një kompani të madhe me investime shumëmilionëshe, nuk ka gjasa që të mund ta bëni vetëm vetë. Por mjafton të filloni biznesin tuaj të vogël. Kjo video përshkruan se si të zhvilloni në mënyrë të pavarur një plan biznesi:

Procesi fillon me një ide biznesi. Një ide është thjesht një ide figurative e asaj që dëshironi të bëni. Por ideja duhet të jetë realiste që të realizohet.

Pasi të kemi vendosur për drejtimin, kalojmë në planifikimin në letër. Më shpesh, përgatitja e këtij dokumenti është e nevojshme për të tërhequr investime. Në këtë situatë vëmendje të veçantë i kushtojmë seksionit me planifikimin financiar dhe garancitë e kthimit të investimit.

Theksojmë të gjithë faktorët që mund të ndikojnë në zbatimin e idesë. Ne tregojmë të gjitha arsyet që, sipas mendimit tuaj, do të kontribuojnë në suksesin e përpjekjes suaj.

Ne hartojmë një plan të detajuar financiar, i cili tregon financimin e nevojshëm, burimet e tij dhe kostot e mundshme. Mos harroni të vini re madhësinë e investimit tuaj - kjo është e rëndësishme për një investitor potencial.

Në strategjinë e marketingut ne tregojmë mënyra për të shitur dhe promovuar produkte. Është më mirë të ofrohen disa opsione. Ne gjithashtu tregojmë personat përgjegjës për këto aktivitete.

Mos harroni për rreziqet e mundshme. Është e rëndësishme që në fazën fillestare të jeni në gjendje të parashikoni pasojat e mundshme negative dhe mënyrat për t'i menaxhuar ato. Kjo mund të ndikojë drejtpërdrejt në jetëgjatësinë e biznesit tuaj.

Struktura standarde

Natyrisht, çdo plan biznesi mund të ketë një strukturë individuale në varësi të drejtimit të ndërmarrjes dhe rezultateve të planifikuara. Sidoqoftë, baza e çdo projekti është gjithmonë një strukturë standarde.

Diagrami tregon opsionet e mundshme për përdorimin e një plani biznesi

Struktura standarde në një formë të ngjeshur përmban seksionet e mëposhtme:

• përmbledhje;
• karakteristikat e kompanisë;
• përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve;
• plan marketingu;
• plani i prodhimit;
• plani organizativ;
• plani financiar;
• vlerësimi i rrezikut;
• aplikacionet.

Çfarë informacioni duhet të përmbajë në seksione

Përmbledhje

Një pjesë hyrëse që përmban informacion të shkurtër për thelbin e projektit. Varet nga përmbajtja e tij nëse lexuesi do të interesohet për projektin apo jo.

Karakteristikat e kompanisë

Ai përmban informacione për vetë kompaninë, fazën e zhvillimit të saj, profilin e aktiviteteve të saj, konkurrencën e saj, planet e zhvillimit për të ardhmen, etj.

Nëse kompania nuk është hapur rishtazi, atëherë në këtë seksion është e nevojshme të tregohen treguesit teknikë dhe ekonomikë të zhvillimit gjatë viteve të mëparshme.

Përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve

Ky seksion duhet të ofrojë informacion të detajuar në lidhje me mallrat e prodhuara nga ndërmarrja ose shërbimet e ofruara. Këtu duhet të flisni në detaje për veçoritë e produktit, mundësitë e përdorimit të tij, etj.

Nëse ekziston një listë ekspertësh ose konsumatorësh që tashmë janë njohur me këtë produkt/shërbim dhe janë të gatshëm të japin komente pozitive, atëherë ky do të jetë një plus shtesë.

Plani i marketingut

Një plan marketingu përdoret për një analizë të detajuar të tregut dhe zhvillimin e një strategjie marketingu, e cila përfshin:

1. Metodat e çmimeve.
2. Plani i mbulimit të tregut.
3. Zhvillimi i produkteve/shërbimeve të reja.
4. Metoda e marketingut të produktit.
5. Strategjia e reklamimit.
6. Strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes për periudhat e ardhshme.

Plani i prodhimit

Ky plan përmban të gjitha nuancat e procesit të prodhimit:

• lëndët e para të nevojshme, furnizimet dhe kushtet e dorëzimit të tyre;
• teknologjitë e përdorura për prodhim;
• pajisjet dhe fuqia e saj;
• nevoja për burime të punës;
• plani i rinovimit të produktit;
• plani i zhvillimit të prodhimit;
• Orari i punes.

Plani organizativ

Ky seksion duhet të tregojë se si është planifikuar të zbatohet i gjithë projekti i biznesit. Kjo përfshin një strategji për zbatimin e planeve kryesore, si dhe monitorimin e zbatimit të tyre. Ju gjithashtu mund të vini re motivimin për të përfunduar planet në kohë.

Në rast të ndryshimeve në mjedisin e brendshëm ose të jashtëm të organizatës, është e nevojshme të tregohet se si është planifikuar të rregullohen proceset për zbatimin e planeve kryesore.

Plani financiar

Ky lloj plani duhet të pasqyrojë të gjitha pjesët e dokumentit. Ky seksion përmban shprehjen e kostos së të gjithë komponentëve të zhvillimit të kompanisë:

• parashikimi i vëllimeve të prodhimit;
• parashikimi i kostove të planifikuara;
• bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve;
• buxheti i kompanisë;
• Menaxhimi i rreziqeve;
• treguesit kryesorë të performancës së ndërmarrjes.

Vlerësimi i rrezikut

Këtu analizohen të gjitha rreziqet e mundshme dhe mënyrat për t'u siguruar kundër tyre. Masat parandaluese janë planifikuar për të luftuar rreziqet e mundshme, si dhe masat që duhet të merren nëse shfaqen rreziqe të paplanifikuara.

Aplikacionet

Dokumentet që plotësojnë ose konfirmojnë informacionin e përfshirë në dokument janë bashkangjitur këtu.

Seksioni më i rëndësishëm i një projekti biznesi është pjesa financiare, e cila përmban një analizë të detajuar të të gjitha flukseve monetare që lindin në ndërmarrje.

Si të përdorni një plan biznesi

Për të parandaluar që planifikimi i biznesit tuaj të bëhet thjesht një formalitet në letër, ai duhet të rishikohet, analizohet dhe rregullohet rregullisht. Për të përfituar sa më shumë prej tij, është e rëndësishme ta ktheni atë në një mjet kryesor të menaxhimit të kompanisë. Ai do të pasqyrojë në mënyrë optimale të gjitha kushtet aktuale dhe informacionin e ri të mbledhur gjatë një periudhe të caktuar kohore.

Të gjitha ndryshimet që ndodhin në fushën e veprimtarisë së kompanisë suaj dhe përfundimet e nxjerra mbi bazën e tyre duhet të pasqyrohen në planin e biznesit. Kjo do t'ju lejojë të planifikoni strategjinë e zhvillimit të ndërmarrjes për të ardhmen.

Është e nevojshme të përshkruani rregullisht fazat kryesore që planifikoni të zbatoni në muajin e ardhshëm. Ky informacion duhet të ndahet me anëtarët e ekipit tuaj, së bashku me një kornizë kohore për zbatimin.

Në fund të çdo periudhe, është e rëndësishme të krahasohen rezultatet aktuale me planet e planifikuara. Nxirrni përfundimet e duhura dhe bëni rregullime duke marrë parasysh treguesit aktualë. Bazuar në rezultatet e marra, bëhen parashikime dhe hartohen plane të reja.

Nëse përdorni rregullisht një plan biznesi, procesi i planifikimit nuk do të marrë shumë kohë. Por patjetër do të ketë rezultate pozitive.

Kur filloni biznesin tuaj, mos u bëni dembel ta planifikoni atë me ndërgjegje. Nëse nuk jeni të sigurt se mund ta përballoni vetë, mund të kërkoni ndihmën e specialistëve. Sigurisht, kjo do të kërkojë kosto shtesë financiare, por do t'ju mbrojë nga humbjet financiare në të ardhmen.

Së pari, unë do t'ju tregoj shkurtimisht për rezultatet e mia në biznes. Për momentin, unë jam pronar i disa projekteve të mëdha në internet, kostoja totale e të cilave është më shumë se disa milion rubla, duke përfshirë një faqe portali. Është për këtë arsye që unë mund të shpreh hapur opinionet e mia në lidhje me planifikimin e biznesit dhe proceset e ndryshme të biznesit. Njohuritë dhe aftësitë që zotëroj janë marrë jo në një universitet apo tekst shkollor, por në kushtet e konkurrencës në treg përmes dhjetëra eksperimenteve.

Të shkruani apo të mos shkruani një plan biznesi?

Le të hapim ndonjë nga tekstet universitare për biznesin dhe në secilin prej tyre do të shkruhet se një biznes fillon me një plan biznesi. Dhe, edhe nëse profesorëve mjekër me syze nuk u pëlqen kjo që them më pas, le të ndërtojmë mbi rezultatet që këta profesorë kanë arritur në biznes. Si rregull, këta janë teoricienë që kurrë nuk kanë udhëhequr kompani të mëdha. Por të gjithë bëjnë jehonë se një plan biznesi i hartuar mirë është 50% e suksesit të kompanisë suaj të ardhshme.

Të them të drejtën, në momente të tilla ndihem edhe qesharake. Mund të planifikoni të paktën një vit të tërë, të bëni një plan për 100 fletë A4 dhe më pas biznesi juaj do të dështojë.
A e dini pse? Po, sepse është treg! Tregu po ndryshon vazhdimisht, po transformohet dhe është mizor, veçanërisht për të ardhurit. Ju kurrë nuk do të jeni në gjendje të parashikoni gjithçka që mund të ndodhë me ju ose idenë tuaj të biznesit. Kjo është arsyeja pse mendimi im personal është se hartimi i një plani biznesi për një kohë të gjatë është një humbje e kohës suaj.

Edhe pse ka disa situata ku një plan biznesi mund të jetë i dobishëm.

Kur nevojitet vërtet një plan biznesi?

Në epokën tonë të burokracisë, thjesht nuk mund të bëni pa një plan biznesi në dy raste kryesore:

— Ju dëshironi të merrni një grant ose subvencion për zhvillimin e biznesit nga shteti.
Fatkeqësisht, sistemi i mbështetjes së sipërmarrjes në Federatën Ruse është i tillë që nuk do të pranoheni as pa një plan biznesi. Arsyeja kryesore është se shumica e zyrtarëve në qendrat mbështetëse të biznesit nuk e kanë idenë se çfarë është biznesi, sepse... Ata nuk e kanë studiuar kurrë dhe janë mësuar të veprojnë sipas teksteve dhe rregulloreve. Parimi funksionon këtu: sa më shumë letër në planin e biznesit, aq më mirë. Në sytë e zyrtarëve, një plan i tillë biznesi do të duket sikur është punuar seriozisht për të.

— Jeni duke përgatitur një plan biznesi për një investitor.

Është e rëndësishme të kuptohet qartë se një investitor është larg nga një zyrtar! Si rregull, ky është tashmë një biznesmen me përvojë i cili nuk do të ngatërrohet me pirgun e letrave që i keni sjellë. Për të, dy gjëra kanë më shumë rëndësi:
1) Ideja me të cilën keni ardhur. Ajo duhet ta "infektojë" atë, ai duhet të dëshirojë të bëjë këtë biznes.
2) Sa mirë e kuptoni temën. Jini të përgatitur për dhjetëra pyetje. Dhe do t'ju duhet t'i përgjigjeni të gjitha këtyre pyetjeve.

Këto janë ndoshta dy situatat kryesore në të cilat keni vërtet nevojë për një plan biznesi.

Kur nuk keni nevojë të bëni një plan biznesi!

Më kujtohet kur isha 22 vjeç, madje bleva një libër të zgjuar të quajtur "Planifikimi i biznesit". Në atë kohë, përgjithësisht kisha ide të paqarta për biznesin. Tashmë mund të them se kjo ishte një nga blerjet e mia më budallaqe. Doja të shkruaja një plan biznesi PËR VETEN TIME! Asnjëherë mos shkruani plane biznesi për veten tuaj! Është më mirë t'ia kushtoni këtë kohë studimit të tregut, ta studioni atë brenda dhe jashtë dhe në fund të hapni biznesin tuaj. Koha maksimale që mund të shpenzoni për krijimin e një plani biznesi është 1–2 orë kohë pune! Thjesht merrni një copë letër, një stilolaps dhe llogaritni të gjithë treguesit. Një plan biznesi duhet të përshtatet në një maksimum prej 1 copë letre, nuk ka nevojë të shkruani Talmudë 30 faqesh!

Shembull i planit të biznesit "Biznes në rrjetet sociale"

Një nga fushat kryesore të biznesit tim është biznesi në rrjetet sociale, përkatësisht biznesi në faqet publike.

Unë do të doja të theksoja menjëherë se të dhënat e paraqitura tashmë janë konfirmuar, dhe unë hartova këtë plan biznesi pas fillimit të projektit dhe marrjes së fitimit prej tij. Kjo është, pas faktit. Unë do të shtoj komentet e mia për çdo paragraf.

Ideja: krijimi i një faqeje publike VKontakte me qëllim të shitjes së reklamave, produkteve tuaja dhe pjesëmarrjes në programet e filialeve.

Mënyrat për të fituar para në projekt:
- shitjet e reklamave,
- programet e partneritetit,
- shitja e mallrave tuaja.

Programet kryesore të filialeve:
— ,
— .

Cilat produkte mund të shiten:
— produkte për bukurinë dhe shëndetin e grave,
- Produkte për fëmijë,
- sende shtëpiake.

Analiza e projektit të një konkurrenti

Shembull i planit të biznesit "Parkimi i makinave"

Sigurisht, nuk mund të mos përdorja si shembull një plan biznesi tipik universitar! Dhe një shembull i tillë ishte shembulli i BP për organizimin e një parkingu. Për sa i përket mendimit tim për këtë plan biznesi, mund të them se bollëku i numrave në të mund të kënaqë vetëm një zyrtar ose një mësues universiteti, por jo një sipërmarrës të vërtetë. Ju mund ta shkarkoni këtë plan biznesi nga lidhja e mëposhtme:

Bazat e fillimit: një plan i mirë financiar, jo ngarje dhe mace

Të gjithë e dinë se një plan biznesi është një nga mjetet më efektive për zbatimin e suksesshëm të një projekti të ri. Përkundër kësaj, shumë sipërmarrës fillestarë nuk e kuptojnë se si të hartojnë saktë një plan biznesi. Për disa, llogaritjet e thjeshta si "blerë dhe shitur" janë të mjaftueshme, të tjerët ndërtojnë një strategji komplekse në vend të qëllimeve dhe objektivave të qarta. Pra, a i duhet një sipërmarrësi një plan biznesi dhe si ta zhvillojë atë?

Pse keni nevojë për një plan?

Në praktikën e biznesit, ekziston një numër i madh i rrethanave të forcës madhore që mund të ndikojnë në rrjedhën e biznesit. Lista e tyre është aq e madhe sa nuk ka gjasa të përshtatet në formatin e këtij materiali. Për më tepër, është pothuajse e pamundur të merren parasysh të gjithë faktorët në një dokument dhe të zhvillohet një mekanizëm për t'iu përgjigjur atyre. Pra, a ka kuptim të kesh një strategji apo mjafton të kufizosh veten në teknikat bazë dhe t'i zbatosh ato sipas nevojës? Siç tregon praktika, ende ia vlen të kesh një plan biznesi.

Është e nevojshme për dy detyra:

1. Plani i biznesit për “përdorim të brendshëm”:

— Siç thotë proverbi, 10 minutat e shpenzuara për planifikim kursejnë një orë punë të vështirë. Të kesh një plan biznesi të zhvilluar qartë për një biznes të vogël ju lejon të krijoni procese menaxhimi. Kjo është veçanërisht e rëndësishme kur punoni në një ekip. Një plan i detajuar eliminon mospërputhjet dhe specifikon hapat që çdo anëtar i ekipit ndërmerr në një situatë të caktuar.

— Ndjekja e efikasitetit të punës. Një plan biznesi i zhvilluar mirë ka një sërë treguesish kyç që biznesi juaj duhet t'i arrijë në intervale të caktuara. Bazuar në sa qartë i kaloni këto "shenja", mund të nxirrni përfundime në lidhje me efektivitetin e proceseve të biznesit dhe "shtrëngoni vidhat" nëse është e nevojshme. Plus, mund të jeni të sigurt se ekipi juaj do të përqendrohet në qëllimet e duhura në rast të mungesës së përkohshme të lidershipit.

Një plan biznesi i zhvilluar mirë ka një sërë treguesish kyç që biznesi juaj duhet t'i arrijë në intervale të caktuara. Bazuar në sa qartë i kaloni këto "etiketa", mund të nxirrni përfundime në lidhje me efektivitetin e proceseve të biznesit.

— Reduktimi i rrezikut. Ne kemi shkruar tashmë se është e pamundur të parashikohen të gjitha rrethanat e forcës madhore, por modeli i përgjithshëm i veprimeve në një situatë krize është një gjë shumë e dobishme. Si rregull, hapa të tillë janë mjaft universalë dhe ndihmojnë në uljen e rreziqeve. Një klauzolë se kush, kur dhe në çfarë rrethanash do t'i zbatojë ato duhet të jetë e pranishme në planin e biznesit.

2. Plani i biznesit për investitorët.

Megjithatë, një master plan për zhvillimin e biznesit nuk nevojitet vetëm për përdorim të brendshëm. Në disa raste mund t'u jepet palëve të treta. Shumë shpesh, investitorët e mundshëm studiojnë një plan biznesi për vlerësim. Vendimi për të investuar në biznesin tuaj varet nga sa mirë janë përpunuar të gjitha nuancat në të. Në këtë rast, dokumenti ka statusin e një premtimi të kushtëzuar dhe është i detyrueshëm. Ky mund të jetë një plan biznesi për një qendër punësimi, duke marrë grante ose subvencione. Për të marrë një subvencion për fillimin e biznesit tuaj, aplikanti duhet të sigurojë një numër dokumentesh në qendrën e punësimit (PEC). Përfshirë një plan biznesi, të përgatitur në përputhje me strukturën e përcaktuar nga Komiteti Qendror i Planifikimit. Devijimet prej tij nuk lejohen.

Ku mund ta marr planin?

Ju mund të merrni një plan biznesi në dy mënyra:

1. Mundësia e parë është të kontaktoni një kompani të specializuar që do ta bëjë këtë punë. Si rregull, ky shërbim ofrohet nga agjenci të ndryshme marketingu. Specialistët do të vlerësojnë situatën e tregut, do të kryejnë kërkimet dhe llogaritjet e nevojshme, do të formulojnë konceptin më të përshtatshëm të zhvillimit dhe treguesit kryesorë kryesorë. Natyrisht, urdhërimi i zhvillimit të një plani biznesi do të kërkojë shpenzime të caktuara. Kostoja e shërbimit varet nga rajoni, kualifikimet e agjencisë dhe sasia e punës. Si rregull, dokumenti përfundimtar merr parasysh edhe dëshirat individuale të klientit.
2. Ju mund të shkruani vetë një plan biznesi nga e para. Është falas, por procesi kërkon përpjekje dhe njohuri të caktuara. Si hap i parë në këtë rrugë, ne mund të rekomandojmë shkarkimin e një kampioni me llogaritje ose shembuj të gatshëm dhe përshtatjen e tyre me biznesin tuaj.

Planifikimi i pavarur i biznesit

Ne ju ofrojmë udhëzime universale hap pas hapi për zhvillimin e pavarur të një plani biznesi.

1. Përcaktoni llojin e dokumentit

Praktikuesit dhe teoricienët e biznesit në Rusi argumentojnë se planet e biznesit mund të ndahen në katër lloje kryesore:

• Plani i biznesit të kompanisë. Ky është lloji më i zakonshëm. Dokumenti "për përdorim të brendshëm", i cili u përshkrua më lart;

• Një plan biznesi investimi zhvillohet për investitorët, përshkruan karakteristikat e biznesit tuaj dhe përmban të dhëna të kërkimit të tregut;

• Një plan kredie biznesi kërkohet për të marrë një kredi nga një bankë. Tregon nevojën reale për një kredi, mundësinë e përdorimit të fondeve të kredisë dhe shlyerjen e tyre;

• Plan biznesi për marrjen e një granti ose subjekte joqeveritare. Në një plan të tillë biznesi, është e nevojshme të përqendroheni në përfitimet e biznesit tuaj për rajonin ose vendin në tërësi ose në komponentin e tij social (për shembull, projektet mjedisore).

2. Mblidhni dhe analizoni informacionin

• Përshkrimi i produktit ose shërbimit që keni ndërmend të shisni. Theksi duhet të vihet në avantazhet konkurruese të produktit. Nëse është i lirë, i avancuar teknologjikisht ose nuk ka fare analoge, sigurohuni që ta vini re këtë;

• Analiza e tregut. Është e rëndësishme të studioni me kujdes tregun potencial për produktin ose shërbimin tuaj. Kjo mund të bëhet duke përdorur mjete të ndryshme. Për shembull, analizoni shitjet e produkteve të ngjashme ose lëshoni një grup provë të produktit tuaj në treg. Në të njëjtën kohë, në praktikë është e mundur të kuptohet se si do të shpërndahet produkti, çmimi aktual i tij, mundësitë për stimulimin e konsumatorëve dhe kanalet e promovimit (reklamim);

• Vlerësimi i konkurrentëve. Ju duhet të studioni plotësisht konkurrentët tuaj. Kjo do të ndihmojë në nxjerrjen në pah avantazhet e produktit tuaj, si dhe në parashikimin e veprimeve të lojtarëve të tjerë të tregut;

• Analiza e prodhimit. Këtu është e rëndësishme të vlerësoni aftësitë tuaja të prodhimit (të dini se sa produkt mund të ofroni në treg), fleksibilitetin e tyre (mundësia e modernizimit, zgjerimit, ripërdorimit, etj.). Është gjithashtu një ide e mirë të vlerësohen mundësitë maksimale për furnizim të pandërprerë të lëndëve të para dhe materialeve harxhuese. Nëse për një kompani apo ndërmarrje bujqësore hartohet një plan biznesi, atëherë duhet bërë një rregullim i caktuar për rreziqet natyrore dhe të gjitha llogaritjet duhet të bëhen në bazë të një skenari pesimist për zhvillimin e situatës;

• Aspektet organizative. Rekrutimi i një ekipi profesionistësh dhe organizimi i punës kërkon gjithashtu burime. Analizoni me kujdes këto pika;

• Plani financiar i parashikuar. Në këtë pjesë të studimit, ju duhet të llogaritni shumën e kostove për zërat e mësipërm dhe aktivitetet aktuale, si dhe të vlerësoni të ardhurat, fitimin dhe periudhat e shlyerjes.

Rekrutimi i një ekipi profesionistësh dhe organizimi i punës kërkon gjithashtu burime. Analizoni këto pika me kujdes.

3. Ne hartojmë një plan biznesi

Pra, të gjitha të dhënat janë mbledhur, sistemuar dhe kontrolluar dyfish. Pika e fundit është veçanërisht e rëndësishme, pasi gabimet në një plan biznesi mund të çojnë në probleme serioze në të ardhmen. Ka ardhur koha për të përmbledhur të gjitha të dhënat dhe përfundimet në një dokument të vetëm dhe për ta zyrtarizuar atë:

• Faqja e titullit të dokumentit hartohet sipas standardeve të caktuara. Ai duhet të përmbajë informacion në lidhje me adresën dhe detajet e kontaktit të kompanisë, kujt i drejtohet dokumenti dhe nëse është konfidencial. Sigurohuni që të përfshini informacione rreth emrit të plotë dhe të shkurtër të projektit, drejtuesit të ndërmarrjes dhe këtij projekti, datën e fillimit të zbatimit dhe kohëzgjatjen e tij. Specifikoni periudhën kohore gjatë së cilës të dhënat në dokument do të jenë relevante;

• Përmbledhje e shkurtër. Përshkruani thelbin e projektit dhe perspektivat e tij në 2-3 faqe;

• Pjesa kryesore. Për të përgatitur këtë kapitull të planit të biznesit, ne përdorim informacione të mbledhura paraprakisht dhe të strukturuara, për të cilat kemi shkruar tashmë më lart. Pjesa kryesore duhet të përfshijë sa vijon:

– një përshkrim të detajuar të llojit të veprimtarisë dhe shërbimeve të shoqërisë;

- vlerësimi i tregut që tregon avantazhet konkurruese të kompanisë;

- Strategjia e marketingut;

– promovimi i mallrave në treg.

– kostot e ofrimit të shërbimeve;

– plani i pajisjeve teknike dhe aktiviteteve të kompanisë dhe aftësive prodhuese;

– struktura e menaxhimit, kërkimi i personelit;

– vlerësimi i rreziqeve të mundshme;

– parashikimi financiar.

• Aplikacion. Kjo pjesë e planit të biznesit duhet të përfshijë materiale shtesë që justifikojnë tezën e dokumentit.

Ju gjithashtu mund të përdorni programe speciale për të hartuar një plan biznesi. Kjo do të thjeshtojë dhe automatizojë disi procesin, por thelbi i dokumentit nuk do të ndryshojë.

Një algoritëm i shkurtër për zhvillimin e pavarur të një plani biznesi

1. Përzgjedhja e llojit të dokumentit: plan biznesi i ndërmarrjes, investim, hua ose dokument granti.
2. Mbledhja, analiza, verifikimi dhe sistematizimi i informacionit: përshkrimi i produktit me avantazhe konkurruese të identifikuara; studimi dhe analiza e tregut, konkurrentëve, aktiviteteve prodhuese dhe organizative; investimet, të ardhurat, fitimet dhe periudhat e kthimit.
3. Përgatitja e një plani biznesi. Përfshirja në dokumentin përfundimtar të të gjitha të dhënave dhe përfundimeve të nxjerra mbi bazën e tyre. Mos harroni për aplikacionin.

1. Kontrolloni dhe kontrolloni dy herë të dhënat që përdorni kur shkruani planin tuaj të biznesit. Informacioni i pasaktë ose i parëndësishëm mund të çojë në gabime fatale. Përdorni të dhëna nga burime zyrtare dhe të pavarura për krahasim. Përdorni kërkime: sondazhe, fokus grupe, lançimi i grupeve provë të mallrave.
2. Përfshini në planin tuaj të biznesit opsionet për zhvillimin e skenarëve negativë dhe veprimet tuaja në këtë rast. Kjo qasje na lejon të minimizojmë rreziqet gjatë zbatimit të projektit.
3. Kushtojini vëmendje të veçantë dizajnit. Gabimet në dokumentin përfundimtar janë të papranueshme.
4. Një plan biznesi në kompaninë tuaj duhet të ketë statusin e ligjit. Devijimet nga veprimet dhe treguesit kryesorë janë të mundshme vetëm nëse ju ose investitorët tuaj vendosni kështu.

Mos harroni se çdo, madje edhe plani më i zhvilluar i biznesit, është vetëm një skenar, megjithëse shumë i mundshëm. Bëhuni gati ta rregulloni nëse është e nevojshme.

Dëshirat nuk prodhojnë pasuri. Ato vijnë nga një plan i qartë veprimi i bazuar në aspirata po aq të qarta. Napoleon Hill, filozof, autor bestseller i "Mendo dhe pasurohu".

Përshëndetje, të dashur lexues të revistës në internet për paratë "RichPro.ru"! Ky artikull do të flasë për si të shkruani një plan biznesi. Ky botim është një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprim që do t'ju lejojë të shndërroni një ide të papërpunuar biznesi në një plan hap pas hapi të sigurt për zbatimin e një detyre të qartë.

Ne do të konsiderojmë:

• Çfarë është një plan biznesi dhe pse është i nevojshëm?
• Si të shkruani saktë një plan biznesi;
• Si ta strukturoni dhe ta shkruani vetë;
• Plane biznesi të gatshme për biznese të vogla - shembuj dhe mostra me llogaritje.

Për të përfunduar temën, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve fillestarë. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësisë Dhe i menduar plan biznesi që do të realizojë idenë tuaj dhe sukses gjëra në të ardhmen.

Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj të punimeve të përfunduara që thjesht mund t'i përdorni ose t'i merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Mund të gjenden shembuj të gatshëm të planeve të biznesit të dorëzuara shkarko falas.

Përveç kësaj, ne do t'u përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është kaq e nevojshme.

Pra, le të fillojmë me radhë!

Struktura e një plani biznesi dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - një udhëzues hap pas hapi për përgatitjen e tij

7. Përfundim + video mbi temën 🎥

Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë veten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Ai kryen shumë funksione të rëndësishme që asnjë person tjetër nuk mund t'i bëjë ndryshe.

Me ndihmën e tij, ju mund të siguroni mbështetje financiare dhe të hapni dhe zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa mund të mblidhni një shumë të konsiderueshme për biznesin.

Investitorët reagojnë kryesisht pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë, të menduar dhe pa gabime, sepse ata e shohin atë si një mënyrë për të fituar para të lehta me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.

Përveç kësaj, edhe para se të hapet institucioni, ju e shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhjeje do të jenë relevante në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe një plan i domosdoshëm nëse futeni në telashe vetë. Në fund, nëse llogaritja e rrezikut rezulton të jetë shumë e frikshme, mund ta ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme në mënyrë që t'i reduktoni ato.

Krijimi i një plani të mirë biznesi është një zgjidhje e shkëlqyer për kërkimin e investimeve dhe zhvillimin e algoritmeve tuaja të veprimit edhe në situatat më të vështira, nga të cilat ka më se të mjaftueshme në biznes.

Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve tona Ia vlen të përdorni "trurin e njerëzve të tjerë". Një plan biznesi përfshin shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me funksionim të suksesshëm, i cili mund të arrijë sukses.

Opsioni ideal do të ishte të studioni vetë të gjitha aspektet. Për ta bërë këtë, nuk mjafton të ulesh dhe të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshoni rrethin tuaj shoqëror, t'i drejtoheni kurseve dhe trajnimeve, të gjeni specialistë për konsultim për çështje të caktuara. Kjo është mënyra e vetme vërtetë kuptoje atë në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe keqkuptimet tuaja.

Një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye, por në shtëpi- ky është një algoritëm i qartë i veprimeve nga i cili mund të dilni shpejt pika A(gjendja juaj aktuale, plot shpresa dhe frikë) në pikën B(në të cilin ju tashmë do të jeni pronar i biznesit tuaj të suksesshëm që gjeneron të ardhura të qëndrueshme dhe të rregullta). Ky është hapi i parë drejt arritjes së ëndrrave tuaja dhe statusit të sigurt të klasës së mesme.

Nëse keni ndonjë pyetje, mund t'i gjeni përgjigjet në video: "Si të hartoni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)."

Kjo është e gjitha për ne. I urojmë të gjithëve fat në biznesin e tyre! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja për këtë artikull, do të ndajmë mendimet tuaja, do të bëjmë pyetje mbi temën e botimit.

Planifikimi i biznesit është një hallkë e rëndësishme në rrugën drejt krijimit të një biznesi të ri.

Para se të flasim se si të hartojmë një plan biznesi, le të vendosim së pari pse është i nevojshëm dhe cili është qëllimi i tij, dhe më pas të shqyrtojmë strukturën e tij.

Në fakt, ky është një udhëzues hap pas hapi për organizimin e një biznesi të ri, i cili përshkruan se cilat metoda dhe mjete do të arrini qëllimet tuaja. Unë do të përshkruaj strukturën e këtij dokumenti dhe do të jap menjëherë një shembull (bazuar në një klub shëndetësor).

Një plan biznesi i shkruar mirë duhet të lërë përshtypje të mirë tek investitorët, pasi ata duhet të shohin që ju e kuptoni se si dhe me çfarë mjetesh për të arritur qëllimin, për të zgjidhur të gjitha problemet, se jeni proaktiv dhe i disiplinuar.

Dekor

Një plan biznesi fillon me kopertinën. Dhe ju duhet ta merrni seriozisht dizajnin e tij. Një dokument i dizajnuar bukur do t'ju bëjë menjëherë të dashur për investitorët e mundshëm. Një plan i dizajnuar bukur, kjo do të thotë: me një kopertinë në letër të kompanisë, me logon e kompanisë suaj, në një dosje me susta dhe një kapak transparent, të printuar vetëm në njërën anë të fletës. Në vetë dokumentin: Shkronjat Times New Roman ose Arial, madhësia 12-14, të gjithë titujt janë të theksuar.

Në faqen e titullit tregojmë informacione për kompaninë: emrin, adresën ligjore, numrat e telefonit, e-mail, personin e kontaktit.

Struktura

Do të doja të bëja një rezervë menjëherë se nuk ka një strukturë të rregulluar qartë të këtij dokumenti. Ajo përcaktohet nga specifikat e biznesit. Prandaj, këtu do të shqyrtojmë strukturën e përgjithshme, në bazë të së cilës do të jetë e mundur të hartohet një plan biznesi duke marrë parasysh specifikat tuaja.

1. CV e biznesit

Një seksion shumë i rëndësishëm. Zakonisht lexohet së pari dhe tashmë këtu mund të përcaktoni se sa interesant është plani juaj për investitorin. Një përmbledhje është një plan biznesi i kondensuar. Këtu ju përshkruani shumë shkurt qëllimet dhe objektivat e projektit tuaj, parashikimet e vëllimeve të shitjeve, fitimet e ardhshme, sasinë e investimeve të nevojshme dhe periudhat e kthimit.

Prandaj, megjithëse ndodhet në fillim, ju duhet ta shkruani këtë pjesë pasi të keni shkruar vetë planin e biznesit, kur tashmë i kuptoni qartë të gjitha pikat kyçe të projektit të biznesit tuaj dhe keni llogaritur të gjithë komponentin ekonomik të biznesit.

E përsëris edhe një herë, një investitor kompetent e lexon fillimisht këtë pjesë dhe me shumë kujdes.

Klubi i shëndetit u krijua në vitin xx.xx.xxxx. numri i certifikatës së regjistrimit xxxxx.
Aktiviteti kryesor i kompanisë është ofrimi i shërbimeve shëndetësore dhe ruajtja e gjendjes fizike. Përparësitë kryesore janë cilësia e lartë e ofrimit të shërbimit dhe konsumi i pajisjeve të teknologjisë së lartë.

Unike është përdorimi efektiv dhe efikas i atyre teknologjive që ofrohen në krahasim me simulatorët konvencionalë dhe të njohur. Ju gjithashtu mund të vini re mundësinë për të luajtur sport pa stërvitje rraskapitëse.

2. Analiza e tregut

Që në fillim, përshkruani tregun ku do të punoni. Një investitor mund të mos e njohë vendin e biznesit tuaj dhe duhet të kuptojë se cilat janë perspektivat dhe tendencat në këtë vend, të vlerësojë mundësitë për rritjen e biznesit dhe të kuptojë tendencat ekonomike në industri.

Për shembull, kjo: sipas vendndodhjes gjeografike, të dhënave demografike, sipas llojit të sjelljes së konsumatorit, sipas sjelljes së përdoruesit, sipas nivelit të të ardhurave, etj. E gjithë kjo duhet të pasqyrohet në këtë seksion. Përshkruani ndryshimet e parashikuara në këto tregje, tendencat dhe faktorët që ndikojnë në proceset e biznesit.

Segmentimi i tregut mund të kryhet sipas parimit të përfitimit, domethënë, ky shërbim do të jetë në kërkesë midis njerëzve me nivele të ndryshme të ardhurash.

Pozicioni më i favorshëm në sytë e konsumatorit i takon organizatave që kanë një pishinë në strukturën e tyre, sepse noti është më i kërkuari nga vizitorët (45.6%). vetëm në 27.2% të rasteve konsumatorët janë gati të marrin të gjithë gamën e klubeve të fitnesit.

Pothuajse 11% e klientëve të mundshëm të klubeve të fitnesit duan të ushtrohen në palestër. Pjesa e shërbimeve të tjera në kërkesën totale nuk kalon 5%. Konsumatorët kryesorë të shërbimeve të fitnesit janë femrat – 71%. Burrat - 40%.

Segmentimi i tregut mund të kryhet sipas kriterit të përfitimit: shumica e popullsisë është e punësuar.
Së pari, ky shërbim ka për qëllim klientin privat, blerësin mesatar.
Vëllimi i planifikuar në versionin pesimist do të jetë 10 persona gjatë ditëve të javës dhe 20 persona në fundjavë. Në mënyrë optimiste, 30 persona gjatë ditëve të javës, 40 persona në fundjavë.

Konkurrenca dhe avantazhi konkurrues.

Duke marrë parasysh mjedisin konkurrues të kompanisë, duhet theksuar se në qytet ka një numër mjaft të madh të kompanive që shesin këtë shërbim.

Kompania jonë do të bazohet në:

1. me një çmim të përballueshëm.
2. në pajisje unike.
3. në zbritje dhe promovime.
4. disponueshmëria e dushit dhe zonës së pushimit.
5. qasje individuale ndaj klientit.
6. miqësi dhe miqësi midis stafit.
7. shërim efektiv.

3. Përshkrimi i produkteve ose shërbimeve

Në këtë seksion ju duhet të përshkruani produktin ose shërbimin tuaj, si mund të plotësojë nevojat e tregut, çfarë avantazhesh unike ka dhe ciklin e tij jetësor.
Nëse ka patenta ose të drejta autori, pasqyroni të njëjtën gjë në këtë seksion.

Përshkrimi i kompanisë dhe industrisë

Data e regjistrimit xxxx, numri i certifikatës së regjistrimit, forma juridike organizative - sipërmarrës individual (PE, LLC, etj.).
Adresa aktuale dhe adresa ligjore: qyteti N, rr. N-të, etj.

Analiza e vendndodhjes së kompanisë.

Përparësitë:

1. Afersi me qendren e qytetit.
2. Mundësia e hyrjes dhe daljes pa pengesa.
3. Ndodhet ne nje zone te populluar.
4. Afërsia me stacionin e autobusit, trolejbus, taksi.

Të metat:

1. Qira e lartë (nëse prona nuk është në pronësi).
2. Largësia nga qendra dhe kështu me radhë.

Qëllimi kryesor i shërbimit është tërheqja e shumicës së klientëve (grave) për shkak të çmimit optimal, cilësisë së lartë të punës dhe rrallësisë së shërbimeve.

Kjo industri u themelua për të tërhequr gratë, veçoria e makinerive stërvitore është se ato ju lejojnë të shpenzoni më pak kohë dhe përpjekje për të rivendosur shëndetin dhe aftësinë fizike sesa makineritë konvencionale të stërvitjes.

Analiza Swot.

1. Shërbim me cilësi të lartë.
2. Vendndodhja e favorshme.
3. Ofrimi i vendeve të punës.
4. Çmimi optimal.

Dobësitë:

1. Gama e ngushtë e shërbimeve.
2. Mungesa e ambienteve tuaja.
3. Bazuar vetëm në tërheqjen e femrave.

Mundësitë:

1. Zgjerimi i gamës së shërbimeve.
2. Diferencimi i kompanisë është hapja e një qendre ushqimi të shëndetshëm.

1. Konkurrencë e lartë.

Karakteristikat e shërbimit

Në ditët e sotme, kjo industri po zhvillohet me shpejtësi. Ndarjet kryesore strukturore të kësaj industrie janë qendrat shëndetësore, qendrat turistike, institucionet, formimi, gjimnastika, fitnesi etj.
Ky klub është një mundësi për të rivendosur dhe përmirësuar pamjen dhe mirëqenien e një gruaje.
Pajisjet përfshijnë tavolina tonifikuese, një platformë vibrimi, një simulator ngjitjeje dhe një shtrat masazhi.

Le të përshkruajmë pak pajisjen.

Tavolinat tonifikuese janë një alternativë e shkëlqyer për fitnesin tradicional, një grup simulatorësh lëvizjesh të kontrolluara elektronikisht. Tavolinat tonifikuese janë 7 herë më efektive se gjimnastika tradicionale, formimi, etj.

Tabelat tonifikuese shmangin stresin e panevojshëm në shtyllën kurrizore dhe sistemin kardiovaskular.

Një platformë vibrimi është një pajisje që forcon trupin pa përpjekje të tepërta dhe me konsum minimal. Efektiviteti i platformës së dridhjeve qëndron në lëvizjet e sinkronizuara dhe të varura reciprokisht poshtë, lart, prapa, me një shpejtësi 30-50 herë në sekondë.

Simulatori i ngjitjes është një imitues thelbësisht i ri që duket si një mini-shkallë lëvizëse përgjatë të cilit lëvizet lart.

Faktorët tërheqës:

1. çmimet optimale.
2. siguria e ofrimit të shërbimit, prania e një punonjësi mjekësor.
3. ekskluziviteti i shërbimeve.
4. cilësi e lartë e ofrimit të shërbimit.
5. ambient komod dhe i këndshëm (dizajn).
6. sigurimi i një kokteji oksigjeni.

4. Promovimi i mallrave në treg

Përshkruani se si do të promovoni produktet ose shërbimet tuaja tek konsumatorët. Kushtet dhe organizimi i shitjes së produktit. Cilat kanale promovimi do të përdorni?

Në këtë seksion, përshkruani çështjet e çmimeve.

Klubi shëndetësor po zhvillon disa segmente të tregut:

• konsumatorët (individët privatë),
• grupet e korporatave.

Politika e produktit.

Kompania fokusohet në:

1. Drejtimi drejt cilësisë
2. Drejtimi i projektimit.
3. Branding.

• cilësi të lartë shërbimi,
• çmimet optimale,
• zbritje,
• kartat e klubit (abonim).

Llogaritja e shërbimeve për 1 klient:

1. Energjia - x rubla,
2. Paga - x rubla,
3. Kontributet e Sigurimeve Shoqërore.
4. amortizimi.
5. Dhënia me qira e ambienteve.
6. Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit.
7. Total.
8. Pagesë shtesë.
9. Kostoja e shërbimit.

Politika e shitjes.

Puna do të kryhet në bazë të marketingut - tërheqjes së klientëve (thirrje, negociata, lidhja e kontratave me organizatat. Gjerësia dhe gjatësia e politikës së shitjes në fazën fillestare do të jetë e ngushtë).

Politika e komunikimit.

Qëllimi është të pushtoni një vend të caktuar në tregun e shitjeve dhe të formoni një rreth të përhershëm klientësh.
Për një zgjidhje të suksesshme, ne do të përdorim reklamat (media e shkruar dhe televizioni).

5. Prodhimi

Gjithçka që lidhet me prodhimin përshkruhet këtu: ambientet, pajisjet, kërkesat për burime dhe kapital qarkullues.

Përshkruani teknologjitë, diagramet e rrjedhës së prodhimit.

Orari: çfarë pune, në çfarë afati kohor dhe kush duhet ta përfundojë atë.

Për të kryer aktivitete, është e nevojshme të përdoren pajisje dhe ambiente të përshtatshme.

Përpilohen tabelat e pajisjeve dhe ambienteve.
Jepet një përshkrim i shkurtër i pajisjeve dhe specifikimet teknike.

Përpilohet edhe një tabelë në lidhje me drejtimin në të cilin është shpenzuar kredia:

1. Shuma totale e kredisë:
2. Kostot e blerjes së pajisjeve.
3. Kostot e përgjithshme të funksionimit.
4. Qira.
5. Pagë.
6. Rinovimi i dhomës.
7. Dorëzimi i pajisjeve.

6. Struktura e ndërmarrjes. Kontrolli. Stafi

Përshkruani formën organizative dhe juridike të ndërmarrjes. Struktura organizative e ndërmarrjes, domethënë kush është përgjegjës për çfarë, si kryhet ndërveprimi i shërbimeve. Ju mund të vizatoni një diagram të strukturës.

Gjëja e dytë për të shkruar është menaxhimi. Kush do të menaxhojë, përvojën e tyre të punës, të drejtat, përgjegjësitë, funksionet, metodat e menaxhimit. Ndonjëherë ata shkruajnë autobiografi.

Seksioni i tretë, personeli.

Personeli, të drejtat e tyre, përgjegjësitë, kërkesat për kualifikim, niveli i pagës.

Struktura e menaxhimit organizativ.

Në total është planifikuar të tërheqë 5 punonjës.

Ofrohet një tabelë e tabelës së personelit.

Përzgjedhja e personelit do të bëhet nëpërmjet një agjencie rekrutimi dhe interviste, nëpërmjet rekomandimeve të Kolegjit Mjekësor dhe Ministrisë së Sporteve.

7. Vlerësimi i rrezikut dhe sigurimi

Ai përshkruan se cilat rreziqe mund të lindin për kompaninë tuaj, si dhe çfarë do të bëni për të zvogëluar pasojat negative të rreziqeve apo edhe për t'i parandaluar ato.

Nëse siguroni rreziqe, shkruani shumat që do të siguroni dhe llojet e policave të sigurimit.

Ne llogarisim shprehjen monetare të rreziqeve që lidhen me aktivitetet e ndërmarrjes:

1. Rreziqet e jashtme:

1.1. rritja e tarifave të energjisë elektrike (14% e të ardhurave).
1.2. Rreziku legjislativ (30% e fitimit neto).
1.3. Rreziku i situatave emergjente (5% e fitimit neto).
1.4 Rritje e qirasë (4% e të ardhurave).
1.5 Rritja e konkurrencës (7% e fitimit neto).

2. Rreziqet e brendshme.

2.1 Mungesa e shërbimeve cilësore (20% e të ardhurave).
2.2 Personel me kualifikim të ulët (10% e të ardhurave).
2.3 Mosfunksionime të pajisjeve (2% e të ardhurave).

Masat për të minimizuar rreziqet:

1. Sigurimi.
2. Rezervimi.
3. Shmangni.
4. Masat parandaluese.

8. Parashikimi financiar i veprimeve tuaja në të ardhmen

Unë thjesht do të rendis se çfarë duhet të jetë në këtë seksion:

• ekuilibër
• Raporti i Fitimeve dhe Humbjeve
• pasqyra e rrjedhës së parasë
• koha e arritjes së pikës së kthimit dhe kthimit të projektit;
• shuma e investimit të kërkuar
• llogaritjet e fitimit dhe rentabilitetit

Huadhënia kryhet për një periudhë të caktuar - për 2 vjet, 4 vjet, etj. Është hartuar një plan i ripagimit të borxhit.
Hartohet një plan shpenzimesh dhe të ardhurash - viti i parë në muaj, pjesa tjetër për vit.
Hartohet një bilanc parashikimi dhe llogaritet periudha e shlyerjes.

1. Madhësia e investimit.
2. Fitimi neto.
3. Zbritjet e amortizimit.
4. Rrjedha neto monetare (zëri 2 + zëri 3)
5. Periudha e kthimit (klauzola 1/klauzola 4)

Ne llogarisim kthimin e investimit dhe të ardhurat nga zbritja.

1. Fitimi neto për 4 vjet.
2. Amortizimi mbi 4 vjet.
3. Rrjedha neto e parasë për 4 vjet.
4. Madhësia e investimit.
5. Kthehen në investime, %. (artikull 1-artikull 4/artikull 4*100%)
6. Norma e skontimit,% ((15-8.25)+8.25).
7. Faktori i zbritjes në fund të vitit, (1/(1+0.15)4).
8. Të ardhura të zbritura.

Ne llogarisim analizën e ndeshjeve.

1. Të ardhurat.
2. Kostot e ndryshueshme.
3. Kostot fikse.
4. Të ardhura margjinale.
5. Pjesa e të ardhurave marxhinale.
6. Pragu i përfitimit.
7. Marzhi i fuqisë financiare.

Le të llogarisim efektin buxhetor.

1. Tatimi mbi të ardhurat për vitin,
2. Kontributet për nevoja sociale.

9. Aplikacionet

Këtu mund të përfshini: diagrame, grafikë, fotografi, kopje të kontratave dhe marrëveshjeve, prerje nga burime informacioni, biografi, raporte, etj.

Kjo është struktura e përgjithshme që duhet ndjekur gjatë hartimit të një plani biznesi.

Biznesin e vet