Har qanday faoliyatni boshlashda, qaerdan boshlash va nimaga erishish haqida aniq tasavvurga ega bo'lish muhimdir.

Aniq rejalashtirishsiz, mo'ljallangan natijaga izchil harakat qilish qiyin va ba'zan imkonsizdir.

Biznes-rejaning maqsad va vazifalari

Biznes-reja muvaffaqiyatga qaratilgan har qanday korxonaning ajralmas qismidir. Kelajakdagi kompaniyaning natijasi uni tayyorlash sifatiga bog'liq. Biznesni rejalashtirish kelajakdagi korxona rivojlanishining muhim bosqichi bo'lib, muayyan maqsad va vazifalarni o'z ichiga oladi.

Maqsadlar:

• loyihani moliyalashtirishga arziydimi yoki yo'qligini aniqlash;
• investor yoki bankka loyiha haqida toʻliq maʼlumot berish.

Vazifalar:

1. Kelajakdagi kompaniyaning maqsadlarini belgilang, strategiya va taktikani ishlab chiqing.
2. Faoliyat yo'nalishini tanlang.
3. Barcha xarajatlarni tahlil qiling.
4. Kerakli marketing tadbirlarini rejalashtirish.
5. Mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqing.
6. Joriy moliyaviy holatingizga nisbatan byudjet tuzing.

Kompilyatsiya qilish tamoyillari

Biznes-reja - bu loyiha haqida batafsil ma'lumot beruvchi va uni moliyalashtirishga arziydimi degan savolga javob berishga imkon beradigan hujjat. Loyiha kreditor yoki investor tomonidan moliyalashtirilishi mumkin. Ushbu shaxslarning maqsadlari har xil bo'lganligi sababli, biznes loyihasini baholash usullari ham boshqacha. Shuning uchun, loyihani tuzishdan oldin, uni kim olishini darhol hal qilishingiz kerak.

Qanday bo'lmasin, biznes-reja yaxshi formatlangan va o'qish uchun qulay bo'lishi kerak. Hujjatning o'rtacha hajmi 40 bet. Agar mazmun kattaroq bo'lsa, ba'zi hujjatlarni ilovalarga kiritish maqbuldir, lekin kamroq bo'lsa, loyiha to'g'ri tuzilmagan deb hisoblanadi.

Agar tashkilot tavsifida murakkab atamalar ishlatilsa, hujjat oxirida atamalar lug'ati tuzilishi kerak.

Maqsadli bozorga e'tibor qaratish va iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish uchun biznes loyihasini tuzishda muhim ahamiyatga ega. Shuni ta'kidlash kerakki, iste'molchi ushbu korxona mahsuloti yoki xizmatidan raqobatbardosh mahsulotga nisbatan qanday foyda oladi.

Korxonangizning o'ziga xosligini ta'kidlash yaxshidir: ma'lum patentlarga ega bo'lish, xodimlarda kamdan-kam kasb egalarining mavjudligi, qulay joylashuv va boshqalar.

Tugallangan loyiha tashkilot tegishli moliyalashtirish bilan nimaga erishishi mumkinligini ko'rsatadigan real rasmni aks ettirishi kerak. Qarz beruvchi kreditning qaytarilishiga, investor esa yuqori daromad olishiga ishonchi bo'lishi kerak.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin?

Agar siz o'zingiz biznes-reja tuzmoqchi bo'lsangiz, unda bu masalaga juda jiddiy yondashish kerak. Faqat puxta o'ylangan loyiha foyda olish maqsadiga erishishga yordam beradi. Albatta, ko'p millionli investitsiyalar bilan ulkan kompaniyani ishga tushirish uchun siz buni faqat o'zingiz qila olishingiz dargumon. Lekin o'z kichik biznesingizni boshlash uchun etarli. Ushbu video biznes-rejani mustaqil ravishda qanday ishlab chiqishni tasvirlaydi:

Jarayon biznes g'oyasi bilan boshlanadi. Fikr - bu siz nima qilishni xohlayotganingiz haqidagi majoziy fikr. Ammo g'oya amalga oshishi uchun real bo'lishi kerak.

Yo'nalish haqida qaror qabul qilib, biz qog'ozda rejalashtirishga o'tamiz. Ko'pincha, investitsiyalarni jalb qilish uchun ushbu hujjatni tayyorlash kerak. Bunday vaziyatda biz moliyaviy rejalashtirish va investitsiyalarni qaytarish kafolatlari bo'limiga alohida e'tibor beramiz.

Biz g'oyani amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni ta'kidlaymiz. Sizning fikringizcha, urinishlaringiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan barcha sabablarni ko'rsatamiz.

Biz batafsil moliyaviy rejani tuzamiz, unda zarur moliyalashtirish, uning manbalari va mumkin bo'lgan xarajatlar ko'rsatilgan. Sarmoyangiz hajmiga e'tibor berishni unutmang - bu potentsial investor uchun muhimdir.

Marketing strategiyasida biz mahsulotlarni sotish va ilgari surish yo'llarini ko'rsatamiz. Bir nechta variantni taqdim etish yaxshiroqdir. Biz ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslarni ham ko'rsatamiz.

Mumkin bo'lgan xavflar haqida unutmang. Dastlabki bosqichda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni va ularni boshqarish usullarini oldindan bilish muhimdir. Bu sizning biznesingizning ishlash muddatiga bevosita ta'sir qilishi mumkin.

Standart tuzilma

Albatta, har bir biznes-reja korxonaning yo'nalishi va rejalashtirilgan natijalarga qarab individual tuzilishga ega bo'lishi mumkin. Biroq, har qanday loyihaning asosi har doim standart tuzilmadir.

Diagrammada biznes-rejadan foydalanishning mumkin bo'lgan variantlari ko'rsatilgan

Siqilgan shakldagi standart tuzilma quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• xulosa;
• kompaniyaning xususiyatlari;
• mahsulot va xizmatlar tavsifi;
• marketing rejasi;
• ishlab chiqarish rejasi;
• tashkiliy reja;
• moliyaviy reja;
• xavf-xatarni baholash;
• ilovalar.

Bo'limlarda qanday ma'lumotlar bo'lishi kerak

Xulosa

Loyihaning mohiyati haqida qisqacha ma'lumotni o'z ichiga olgan kirish qismi. O'quvchini loyihaga qiziqtiradimi yoki yo'qmi, bu uning mazmuniga bog'liq.

Kompaniyaning xususiyatlari

Unda kompaniyaning o'zi, uning rivojlanish bosqichi, faoliyati profili, raqobatbardoshligi, kelajak uchun rivojlanish rejalari va boshqalar haqida ma'lumotlar mavjud.

Agar kompaniya yangi ochilmagan bo'lsa, unda ushbu bo'limda oldingi bir necha yil ichida rivojlanishning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarini ko'rsatish kerak.

Mahsulotlar va xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'limda korxona tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatiladigan xizmatlar haqida batafsil ma'lumot bo'lishi kerak. Bu erda siz mahsulotning xususiyatlari, undan foydalanish imkoniyatlari va boshqalar haqida batafsil gapirishingiz kerak.

Agar ushbu mahsulot/xizmat bilan allaqachon tanish bo'lgan va ijobiy fikr bildirishga tayyor bo'lgan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxati mavjud bo'lsa, bu qo'shimcha ortiqcha bo'ladi.

Marketing rejasi

Marketing rejasi bozorni batafsil tahlil qilish va marketing strategiyasini ishlab chiqish uchun ishlatiladi, unga quyidagilar kiradi:

1. Narxlarni belgilash usullari.
2. Bozorni qamrab olish rejasi.
3. Yangi mahsulotlar/xizmatlarni ishlab chiqish.
4. Mahsulotni sotish usuli.
5. Reklama strategiyasi.
6. Kelgusi davrlar uchun korxonani rivojlantirish strategiyasi.

Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonining barcha nuanslarini o'z ichiga oladi:

• zarur xomashyo, materiallar va ularni yetkazib berish muddatlari;
• ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan texnologiyalar;
• uskunalar va uning kuchi;
• mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj;
• mahsulotni yangilash rejasi;
• ishlab chiqarishni rivojlantirish rejasi;
• ish tartibi.

Tashkiliy reja

Ushbu bo'lim butun biznes loyihasini qanday amalga oshirish rejalashtirilganligini ko'rsatishi kerak. Bu asosiy rejalarni amalga oshirish strategiyasini, shuningdek, ularning bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Rejalarni o'z vaqtida bajarish uchun motivatsiyani ham qayd etishingiz mumkin.

Tashkilotning ichki yoki tashqi muhitida o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, asosiy rejalarni amalga oshirish jarayonlarini qanday tartibga solish rejalashtirilganligini ko'rsatish kerak.

Moliyaviy reja

Ushbu turdagi reja hujjatning barcha qismlarini aks ettirishi kerak. Ushbu bo'lim kompaniya rivojlanishining barcha tarkibiy qismlarining xarajatlar ifodasini o'z ichiga oladi:

• ishlab chiqarish hajmlari prognozi;
• rejalashtirilgan xarajatlar prognozi;
• daromadlar va xarajatlar balansi;
• kompaniya byudjeti;
• Xatarlarni boshqarish;
• korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.

Xavf-xatarni baholash

Bu erda barcha mumkin bo'lgan xavflar va ulardan sug'urta qilish usullari tahlil qilinadi. Potentsial xatarlarga qarshi kurashish bo'yicha profilaktika choralari, shuningdek, rejalashtirilmagan xavflar yuzaga kelganda ko'rish kerak bo'lgan chora-tadbirlar rejalashtirilgan.

Ilovalar

Hujjatdagi ma'lumotlarni to'ldiruvchi yoki tasdiqlovchi hujjatlar bu erga ilova qilingan.

Biznes-loyihaning eng muhim bo'limi moliyaviy qism bo'lib, u korxonada yuzaga keladigan barcha pul oqimlarining batafsil tahlilini o'z ichiga oladi.

Biznes-rejadan qanday foydalanish kerak

Sizning biznes-rejangiz qog'ozdagi rasmiyatchilikka aylanib qolmasligi uchun uni muntazam ravishda ko'rib chiqish, tahlil qilish va tuzatish kerak. Undan maksimal darajada foydalanish uchun uni kompaniya boshqaruvining asosiy vositasiga aylantirish muhimdir. U ma'lum vaqt davomida to'plangan barcha joriy sharoitlar va yangi ma'lumotlarni optimal tarzda aks ettiradi.

Sizning kompaniyangiz faoliyati sohasidagi barcha o'zgarishlar va ular asosida tuzilgan xulosalar biznes-rejada aks ettirilishi kerak. Bu kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini rejalashtirish imkonini beradi.

Kelgusi oyda amalga oshirishni rejalashtirgan asosiy bosqichlarni muntazam ravishda belgilash kerak. Ushbu ma'lumotni amalga oshirish vaqti bilan birga jamoangiz a'zolari bilan bo'lishish kerak.

Har bir davr oxirida joriy natijalarni rejalashtirilgan rejalar bilan solishtirish muhim ahamiyatga ega. Haqiqiy ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda tegishli xulosalar chiqaring va tuzatishlar kiriting. Olingan natijalar asosida prognozlar tuziladi va yangi rejalar tuziladi.

Agar siz muntazam ravishda biznes-rejadan foydalansangiz, rejalashtirish jarayoni ko'p vaqt talab qilmaydi. Lekin albatta ijobiy natijalar bo'ladi.

O'z biznesingizni boshlaganingizda, uni vijdonan rejalashtirishga dangasa bo'lmang. Agar siz buni o'zingiz hal qila olishingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, mutaxassislardan yordam so'rashingiz mumkin. Albatta, bu qo'shimcha moliyaviy xarajatlarni talab qiladi, ammo bu sizni kelajakda moliyaviy yo'qotishlardan himoya qiladi.

Birinchidan, men sizga biznesdagi natijalarim haqida qisqacha aytib beraman. Ayni paytda men bir nechta yirik Internet-loyihalarning egasiman, ularning umumiy qiymati bir necha million rubldan ortiq, shu jumladan portal sayti. Aynan shuning uchun men biznes rejalashtirish va turli biznes jarayonlari bo'yicha o'z fikrlarimni ochiq aytishim mumkin. Men ega bo‘lgan bilim va ko‘nikmalar universitet yoki darslikda emas, bozor raqobati sharoitida o‘nlab tajribalar orqali egallangan.

Biznes-reja yozish yoki yozmaslik?

Biznesga oid universitet darsliklaridan istalgan birini ochaylik va ularning har birida biznes biznes-rejadan boshlanadi, deb yoziladi. Va ko'zoynakli soqolli professorlarga keyingi gaplarim yoqmasa ham, keling, ushbu professorlarning biznesda erishgan natijalariga asoslanaylik. Qoida tariqasida, bular hech qachon yirik kompaniyalarni boshqarmagan nazariyotchilardir. Ammo ularning barchasi yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja kelajakdagi kompaniyangiz muvaffaqiyatining 50 foizini tashkil etishini ta'kidlaydi.

To'g'risini aytsam, bunday paytlarda o'zimni hatto kulgili his qilaman. Siz kamida bir yilni rejalashtirishingiz mumkin, 100 ta A4 varag'i uchun reja tuzasiz, keyin sizning biznesingiz muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
Nega bilasizmi? Ha, chunki bu bozor! Bozor doimiy ravishda o'zgarib turadi, o'zgaradi va bu shafqatsiz, ayniqsa yangi kelganlar uchun. Siz yoki biznes g'oyangiz bilan sodir bo'lishi mumkin bo'lgan hamma narsani hech qachon bashorat qila olmaysiz. Shuning uchun ham mening shaxsiy fikrim shuki, uzoq muddatga biznes-reja tuzish vaqtni behuda sarflashdir.

Garchi biznes-reja foydali bo'lishi mumkin bo'lgan bir nechta vaziyatlar mavjud.

Biznes-reja qachon kerak?

Bizning byurokratiya asrida siz ikkita asosiy holatda biznes-rejasiz qilolmaysiz:

— Siz davlatdan biznesni rivojlantirish uchun grant yoki subsidiya olmoqchisiz.
Afsuski, Rossiya Federatsiyasida tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash tizimi shundayki, sizni biznes-rejasiz ham qabul qilishmaydi. Buning asosiy sababi shundaki, tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash markazlaridagi mutasaddilarning aksariyati biznes nima ekanligini bilishmaydi, chunki... Ular buni hech qachon o'rganmaganlar va darsliklar va qoidalarga muvofiq harakat qilishga odatlanganlar. Bu erda printsip ishlaydi: biznes-rejada qog'oz qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi. Amaldorlar nazarida bunday biznes-reja bu borada jiddiy ish olib borilgandek ko'rinadi.

— Siz investor uchun biznes-reja tayyorlayapsiz.

Investor mansabdor shaxsdan uzoq ekanligini aniq tushunish kerak! Qoidaga ko'ra, bu allaqachon tajribali biznesmen bo'lib, siz unga olib kelgan qog'ozlar to'plami bilan shug'ullanmaydi. Uning uchun ikkita narsa muhim:
1) Siz o'ylab topgan g'oya. U unga "yuqtirishi" kerak, u bu ishni qilishni xohlashi kerak.
2) Mavzuni qanchalik yaxshi tushunasiz. O'nlab savollarga tayyor bo'ling. Va bu savollarning barchasiga javob berishingiz kerak bo'ladi.

Bu, ehtimol, biznes-rejaga muhtoj bo'lgan ikkita asosiy vaziyatdir.

Biznes-reja tuzish kerak bo'lmaganda!

Esimda, 22 yoshimda hatto o‘zimga “Biznesni rejalashtirish” nomli aqlli kitob sotib olgandim. O'sha paytda menda umuman biznes haqida noaniq fikrlar bor edi. Aytishim mumkinki, bu mening eng ahmoqona xaridlarimdan biri edi. Men biznes-reja yozmoqchi edim O'ZINGIZ UCHUN! Hech qachon o'zingiz uchun biznes-reja yozmang! Bu vaqtni bozorni o'rganish, uni ichkarida va tashqarisida o'rganish va nihoyat o'z biznesingizni boshlashga bag'ishlaganingiz ma'qul. Biznes-rejani yaratishga sarflashingiz mumkin bo'lgan maksimal vaqt - 1-2 soat ish vaqti! Faqat bir varaq qog'oz, qalam oling va barcha ko'rsatkichlarni hisoblang. Biznes-reja ko'pi bilan 1 varaq qog'ozga to'g'ri kelishi kerak, 30 betlik Talmud yozish shart emas!

Biznes-reja namunasi "Ijtimoiy tarmoqlarda biznes"

Mening biznesimning asosiy yo'nalishlaridan biri bu ijtimoiy tarmoqlardagi biznes, ya'ni ommaviy sahifalardagi biznes.

Darhol shuni ta'kidlashni istardimki, taqdim etilgan ma'lumotlar allaqachon tasdiqlangan va men ushbu biznes-rejani loyihani ishga tushirgandan va undan foyda olganimdan keyin tuzganman. Ya'ni, haqiqatdan keyin. Men har bir paragrafga o'z sharhlarimni qo'shaman.

G'oya: reklama, mahsulotingizni sotish va sheriklik dasturlarida ishtirok etish uchun ommaviy VKontakte sahifasini yaratish.

Loyihada pul ishlash usullari:
- reklama savdosi;
- hamkorlik dasturlari;
- mahsulotingizni sotish.

Asosiy hamkorlik dasturlari:
— ,
— .

Qanday mahsulotlarni sotish mumkin:
- ayollar uchun go'zallik va sog'liq uchun mahsulotlar;
- bolalar uchun mahsulotlar,
- uy-ro'zg'or buyumlari.

Raqobatchining loyihasini tahlil qilish

"Avtomobil to'xtash joyi" biznes-rejasi namunasi

Albatta, misol tariqasida universitetning odatiy biznes-rejasidan foydalana olmas edim! Va bunday misol, to'xtash joyini tashkil qilish uchun namuna BP edi. Ushbu biznes-reja haqidagi fikrimga kelsak, shuni aytishim mumkinki, undagi raqamlarning ko'pligi faqat amaldor yoki universitet o'qituvchisini xursand qilishi mumkin, lekin haqiqiy tadbirkorni emas. Ushbu biznes-rejani quyidagi havoladan yuklab olishingiz mumkin:

Startap asoslari: haydash va mushuklar emas, yaxshi moliyaviy reja

Biznes-reja yangi loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishning eng samarali vositalaridan biri ekanligini hamma biladi. Shunga qaramay, ko'plab yangi boshlanuvchilar biznes-rejani qanday qilib to'g'ri tuzishni tushunishmaydi. Ba'zilar uchun "sotib olingan va sotilgan" kabi oddiy hisob-kitoblar etarli, boshqalari aniq maqsad va vazifalar o'rniga murakkab strategiyani qurishadi. Xo'sh, tadbirkorga biznes-reja kerakmi va uni qanday ishlab chiqish kerak?

Nima uchun sizga reja kerak?

Biznes amaliyotida biznesning borishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan juda ko'p fors-major holatlari mavjud. Ularning ro'yxati shunchalik kattaki, bu materialning formatiga mos kelishi dargumon. Bundan tashqari, bitta hujjatda barcha omillarni hisobga olish va ularga javob berish mexanizmini ishlab chiqish deyarli mumkin emas. Shunday qilib, strategiyaga ega bo'lish mantiqiymi yoki o'zingizni asosiy texnikalar bilan cheklash va kerak bo'lganda ularni qo'llash etarlimi? Amaliyot shuni ko'rsatadiki, hali ham biznes-rejaga ega bo'lishga arziydi.

Bu ikkita vazifani bajarish uchun kerak:

1. “Ichki foydalanish” uchun biznes-reja:

— Maqolda aytilganidek, rejalashtirishga sarflangan 10 daqiqa bir soatlik mehnatni tejaydi. Kichik biznes uchun aniq ishlab chiqilgan biznes-rejaga ega bo'lish boshqaruv jarayonlarini yo'lga qo'yish imkonini beradi. Bu, ayniqsa, jamoada ishlashda muhim ahamiyatga ega. Batafsil reja nomuvofiqliklarni bartaraf qiladi va har bir jamoa a'zosi muayyan vaziyatda bajaradigan qadamlarni belgilaydi.

- Ish samaradorligini kuzatish. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-rejada sizning biznesingiz ma'lum vaqt oralig'ida erishishi kerak bo'lgan bir qator asosiy ko'rsatkichlar mavjud. Ushbu "belgilar" ni qanchalik aniq o'tkazganingizga asoslanib, siz biznes-jarayonlarning samaradorligi haqida xulosa chiqarishingiz va kerak bo'lganda "vintlarni mahkamlashingiz" mumkin. Bundan tashqari, vaqtinchalik rahbariyat yo'qolgan taqdirda jamoangiz to'g'ri maqsadlarga yo'naltirilganligiga ishonchingiz komil bo'lishi mumkin.

Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-rejada sizning biznesingiz ma'lum vaqt oralig'ida erishishi kerak bo'lgan bir qator asosiy ko'rsatkichlar mavjud. Ushbu "teglar" ni qanchalik aniq o'tkazganingizga asoslanib, siz biznes jarayonlarining samaradorligi haqida xulosa chiqarishingiz mumkin.

- Xatarlarni kamaytirish. Biz allaqachon barcha fors-major holatlarini oldindan ko'rishning iloji yo'qligini yozgan edik, ammo inqirozli vaziyatda harakatlarning umumiy shabloni juda foydali narsadir. Qoida tariqasida, bunday qadamlar juda universaldir va xavflarni kamaytirishga yordam beradi. Ularni kim, qachon va qanday sharoitda amalga oshirishi haqidagi band biznes-rejada bo'lishi kerak.

2. Investorlar uchun biznes-reja.

Biznesni rivojlantirish bo'yicha bosh reja nafaqat ichki foydalanish uchun kerak. Ba'zi hollarda u uchinchi shaxslarga berilishi mumkin. Ko'pincha potentsial investorlar biznes-rejani baholash uchun o'rganadilar. Sizning biznesingizga sarmoya kiritish qarori undagi barcha nuanslar qanchalik yaxshi ishlab chiqilganiga bog'liq. Bunday holda, hujjat shartli "veksel" maqomiga ega va majburiydir. Bu bandlik markazi, grantlar yoki subsidiyalar olish uchun biznes-reja bo'lishi mumkin. O'z biznesingizni boshlash uchun subsidiya olish uchun ariza beruvchi bandlik markaziga (PEC) bir qator hujjatlarni taqdim etishi kerak. Shu jumladan, Markaziy rejalashtirish qo'mitasi tomonidan belgilangan tuzilmaga muvofiq tayyorlangan biznes-reja. Undan chetga chiqishga yo'l qo'yilmaydi.

Rejani qayerdan olsam bo'ladi?

Biznes-rejani ikki yo'l bilan olishingiz mumkin:

1. Birinchi variant - bu ishni bajaradigan ixtisoslashgan kompaniya bilan bog'lanish. Qoida tariqasida, ushbu xizmat turli marketing agentliklari tomonidan taqdim etiladi. Mutaxassislar bozor kon'yunkturasini baholaydilar, zarur tadqiqotlar va hisob-kitoblarni o'tkazadilar, eng maqbul rivojlanish kontseptsiyasini va asosiy asosiy ko'rsatkichlarni shakllantiradilar. Tabiiyki, biznes-rejani ishlab chiqishga buyurtma berish ma'lum xarajatlarni talab qiladi. Xizmatning narxi mintaqaga, agentlikning malakasiga va ish hajmiga bog'liq. Qoida tariqasida, yakuniy hujjat mijozning individual istaklarini ham hisobga oladi.
2. Siz o'zingiz noldan biznes-reja yozishingiz mumkin. Bu bepul, ammo jarayon kuch va ma'lum bilimlarni talab qiladi. Ushbu yo'lda birinchi qadam sifatida biz hisob-kitoblar yoki tayyor misollar bilan namunani yuklab olishni va ularni o'z biznesingizga moslashtirishni tavsiya qilishimiz mumkin.

Mustaqil biznes rejalashtirish

Biz sizga biznes-rejani mustaqil ravishda ishlab chiqish bo'yicha universal bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni taklif qilamiz.

1. Hujjat turini aniqlang

Rossiyadagi biznes amaliyotchilari va nazariyotchilari biznes-rejalarni to'rtta asosiy turga bo'lish mumkinligini ta'kidlaydilar:

• Kompaniyaning biznes rejasi. Bu eng keng tarqalgan tur. Yuqorida tavsiflangan "ichki foydalanish uchun" hujjat;

• Investorlar uchun investitsiya biznes-rejasi ishlab chiqiladi, biznesingizning xususiyatlarini tavsiflaydi va bozor tadqiqotlari ma'lumotlarini o'z ichiga oladi;

• Bankdan kredit olish uchun biznes kredit rejasi talab qilinadi. Kreditga real ehtiyojni, kredit mablag'laridan foydalanish imkoniyatini va ularni qaytarishni ko'rsatadi;

• Grant yoki nodavlat tashkilotlarni olish uchun biznes-reja. Bunday biznes-rejada biznesingizning butun mintaqa yoki mamlakat uchun foydasi yoki uning ijtimoiy tarkibiy qismi (masalan, ekologik loyihalar)ga e'tibor qaratish lozim.

2. Ma'lumot to'plash va tahlil qilish

• Siz sotmoqchi bo'lgan mahsulot yoki xizmat tavsifi. Mahsulotning raqobatbardosh afzalliklariga e'tibor qaratish lozim. Agar u arzon, texnologik jihatdan ilg'or bo'lsa yoki umuman o'xshashi bo'lmasa, bunga e'tibor bering;

• Bozor tahlili. Sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz uchun potentsial bozorni diqqat bilan o'rganish muhimdir. Buni turli xil vositalar yordamida amalga oshirish mumkin. Masalan, shunga o'xshash mahsulotlarni sotishni tahlil qiling yoki mahsulotingizning sinov partiyasini bozorga chiqaring. Shu bilan birga, amalda mahsulot qanday taqsimlanishini, uning joriy narxini, iste'molchilarni rag'batlantirish imkoniyatlarini va reklama kanallarini (reklama) tushunish mumkin;

• Raqobatchilarni baholash. Raqobatchilarni yaxshilab o'rganishingiz kerak. Bu sizning mahsulotingizning afzalliklarini ta'kidlashga yordam beradi, shuningdek, boshqa bozor ishtirokchilarining harakatlarini bashorat qiladi;

• Ishlab chiqarish tahlili. Bu erda o'zingizning ishlab chiqarish imkoniyatlarini (bozorga qancha mahsulotni etkazib berishingiz mumkinligini bilish), ularning moslashuvchanligini (modernizatsiya qilish, kengaytirish, qayta ishlatish va h.k.) baholash muhimdir. Xom ashyo va materiallar bilan uzluksiz ta'minlash uchun maksimal imkoniyatlarni baholash ham yaxshi fikr. Agar kompaniya yoki qishloq xo'jaligi korxonasi uchun biznes-reja tuzilgan bo'lsa, u holda tabiiy risklar uchun ma'lum bir tuzatish kiritilishi kerak va barcha hisob-kitoblar vaziyatning rivojlanishi uchun pessimistik stsenariy asosida amalga oshirilishi kerak;

• Tashkiliy jihatlar. Professionallar jamoasini yollash va ishni tashkil etish ham resurslarni talab qiladi. Ushbu fikrlarni diqqat bilan tahlil qiling;

• Taxminiy moliyaviy reja. Tadqiqotning ushbu qismida siz yuqorida ko'rsatilgan moddalar va joriy faoliyat uchun xarajatlar miqdorini hisoblashingiz kerak, shuningdek, daromad, foyda va o'zini qoplash davrlarini taxmin qilishingiz kerak.

Professionallar jamoasini yollash va ishni tashkil etish ham resurslarni talab qiladi. Ushbu fikrlarni diqqat bilan tahlil qiling.

3. Biz biznes-reja tuzamiz

Shunday qilib, barcha ma'lumotlar to'plangan, tizimlashtirilgan va ikki marta tekshirilgan. Oxirgi nuqta ayniqsa muhimdir, chunki biznes-rejadagi xatolar kelajakda jiddiy muammolarga olib kelishi mumkin. Barcha ma'lumotlar va xulosalarni bitta hujjatda umumlashtirish va uni rasmiylashtirish vaqti keldi:

• Hujjatning sarlavha sahifasi ma'lum standartlarga muvofiq tuzilgan. Unda kompaniyaning manzili va aloqa ma'lumotlari, hujjat kimga mo'ljallanganligi va uning maxfiyligi haqidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak. Loyihaning to'liq va qisqa nomi, korxona rahbari va ushbu loyiha, amalga oshirishning boshlanish sanasi va uning muddati haqida ma'lumotni kiritishingizga ishonch hosil qiling. Hujjatdagi ma'lumotlar tegishli bo'ladigan vaqtni belgilang;

• Qisqacha xulosa. Loyihaning mohiyatini va uning istiqbollarini 2-3 sahifada tasvirlab bering;

• Asosiy qism. Biznes-rejaning ushbu bobini tayyorlash uchun biz yuqorida yozgan oldindan to'plangan va tuzilgan ma'lumotlardan foydalanamiz. Asosiy qism quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

– kompaniya faoliyati va xizmatlarini batafsil tavsifi;

- kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini ko'rsatadigan bozorni baholash;

- marketing strategiyasi;

– tovarlarni bozorga olib chiqish.

- xizmatlar ko'rsatish xarajatlari;

– korxonaning texnik jihozlanishi va faoliyati va ishlab chiqarish imkoniyatlari rejasi;

– boshqaruv tuzilmasi, kadrlar qidirish;

- potentsial xavflarni baholash;

- moliyaviy prognoz.

• Ilova. Biznes-rejaning ushbu qismi hujjat tezislarini asoslovchi qo'shimcha materiallarni o'z ichiga olishi kerak.

Biznes-rejani tuzish uchun siz maxsus dasturlardan ham foydalanishingiz mumkin. Bu jarayonni biroz soddalashtiradi va avtomatlashtiradi, lekin hujjatning mohiyati o'zgarmaydi.

Biznes-rejani mustaqil ravishda ishlab chiqish uchun qisqa algoritm

1. Hujjat turini tanlash: korxona biznes-rejasi, investitsiya, kredit yoki grant hujjati.
2. Axborotni to'plash, tahlil qilish, tekshirish va tizimlashtirish: aniqlangan raqobatbardosh ustunliklarga ega mahsulot tavsifi; bozorni, raqobatchilarni, ishlab chiqarish va tashkiliy faoliyatni o'rganish va tahlil qilish; investitsiyalar, daromadlar, foyda va qoplanish muddatlari.
3. Biznes-rejani tayyorlash. Yakuniy hujjatga barcha ma'lumotlar va ular asosida tuzilgan xulosalarni kiritish. Ilova haqida unutmang.

1. Biznes-rejangizni yozishda foydalanadigan ma'lumotlarni tekshiring va ikki marta tekshiring. Noto'g'ri yoki ahamiyatsiz ma'lumotlar halokatli xatolarga olib kelishi mumkin. Taqqoslash uchun rasmiy va mustaqil manbalardan olingan ma'lumotlardan foydalaning. Tadqiqotdan foydalaning: so'rovlar, fokus-guruhlar, tovarlarning sinov partiyalarini ishga tushirish.
2. Biznes-rejangizga salbiy stsenariylarni ishlab chiqish variantlarini va bu holatda o'z harakatlaringizni kiriting. Ushbu yondashuv loyihani amalga oshirish jarayonida xavflarni minimallashtirishga imkon beradi.
3. Dizaynga alohida e'tibor bering. Yakuniy hujjatdagi xatolar qabul qilinishi mumkin emas.
4. Sizning kompaniyangizdagi biznes-reja qonun maqomiga ega bo'lishi kerak. Harakatlar va asosiy ko'rsatkichlardan chetga chiqish faqat siz yoki sizning investorlaringiz shunday qaror qilgan taqdirdagina mumkin.

Esda tutingki, har qanday, hatto eng yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja ham, ehtimol, faqat bitta stsenariydir. Agar kerak bo'lsa, uni sozlashga tayyor bo'ling.

Istaklar boylik keltirmaydi. Ular bir xil darajada aniq intilishlarga asoslangan aniq harakatlar rejasidan kelib chiqadi. Napoleon Xill, faylasuf, "O'yla va boyib ket" kitobining bestseller muallifi

Salom, "RichPro.ru" pul haqidagi onlayn jurnalining aziz o'quvchilari! Ushbu maqola haqida gapiradi biznes-rejani qanday yozish kerak. Ushbu nashr to'g'ridan-to'g'ri harakat qilish bo'yicha ko'rsatma bo'lib, sizga xom biznes g'oyani aniq vazifani amalga oshirish uchun ishonchli bosqichma-bosqich rejaga aylantirish imkonini beradi.

Biz ko'rib chiqamiz:

• Biznes-reja nima va u nima uchun kerak?
• Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozish kerak;
• Uni qanday tuzish va uni o'zingiz yozish;
• Kichik biznes uchun tayyor biznes-rejalar - misollar va hisob-kitoblar bilan namunalar.

Mavzuni yakunlash uchun biz yangi boshlanuvchi tadbirkorlarning asosiy xatolarini ko'rsatamiz. Yaratish foydasiga ko'plab bahslar bo'ladi sifat Va o'ychan g'oyangizni amalga oshiradigan biznes-reja va muvaffaqiyat kelajakdagi narsalar.

Shuningdek, ushbu maqolada siz oddiygina foydalanishingiz yoki loyihangizni ishlab chiqish uchun asos sifatida olishingiz mumkin bo'lgan tayyor ishlarning namunalari keltirilgan. Taqdim etilgan biznes-rejalarning tayyor namunalarini topish mumkin Bepul yuklab olish.

Bundan tashqari, biz eng ko'p beriladigan savollarga javob beramiz va agar kerak bo'lsa, nima uchun hamma ham biznes-reja yozmasligini aniqlaymiz.

Shunday qilib, keling, tartibda boshlaylik!

Biznes-rejaning tuzilishi va uning asosiy bo'limlari mazmuni - uni tayyorlash bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma

7. Xulosa + mavzu bo'yicha video 🎥

O'zini rivojlantirmoqchi, biznesini rivojlantirmoqchi bo'lgan har bir tadbirkor uchun biznes-reja juda muhim. U boshqa hech kim boshqacha qila olmaydigan ko'plab muhim funktsiyalarni bajaradi.

Uning yordami bilan siz moliyaviy qo'llab-quvvatlashni ta'minlay olasiz va biznesingiz uchun sezilarli miqdorni to'plashdan ancha oldin o'z biznesingizni ochishingiz va rivojlantirishingiz mumkin.

Investorlar yaxshi, puxta o'ylangan, xatosiz biznes-rejaga asosan ijobiy munosabatda bo'lishadi, chunki ular buni ixtiro qilingan va tasvirlangan barcha muammolar bilan oson pul ishlashning bir usuli deb bilishadi.

Bundan tashqari, muassasa ochilishidan oldin ham sizni nima kutayotganini ko'rasiz. Qanday xavflar mumkin, qanday hal qilish algoritmlari ma'lum bir vaziyatda tegishli bo'ladi. Bu nafaqat investor uchun qulay ma'lumot, balki agar siz o'zingiz muammoga duch kelsangiz, kerakli rejadir. Oxir-oqibat, agar xavfni hisoblash juda qo'rqinchli bo'lib chiqsa, siz uni biroz o'zgartirishingiz, ularni kamaytirish uchun umumiy fikrni o'zgartirishingiz mumkin.

Yaxshi biznes-rejani yaratish biznesda yetarlicha bo'lgan eng qiyin vaziyatlarda ham sarmoya izlash va o'z harakat algoritmlarini ishlab chiqish uchun ajoyib yechimdir.

Shuning uchun ham o'z sa'y-harakatlarimizdan tashqari "Boshqalarning miyasidan" foydalanishga arziydi. Biznes-reja ko'plab bo'limlar va hisob-kitoblarni, tadqiqotlar va bilimlarni o'z ichiga oladi, faqat muvaffaqiyatli faoliyat bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin.

Ideal variant barcha jihatlarni o'zingiz o'rganish bo'ladi. Buning uchun tegishli adabiyotlarni o'qish va o'qish etarli emas. Ijtimoiy doirangizni o'zgartirish, kurslar va treninglarga murojaat qilish, muayyan masalalar bo'yicha maslahat uchun mutaxassislarni topishga arziydi.. Bu yagona yo'l haqiqatan ham buni aniqlang vaziyatda va barcha shubhalaringizni va noto'g'ri tushunchalaringizni yo'q qiling.

Biznes-reja ko'p sabablarga ko'ra yozishga arziydi, lekin uy- bu siz tezda olishingiz mumkin bo'lgan aniq harakatlar algoritmi nuqta A(sizning hozirgi holatingiz, umid va qo'rquvga to'la) B nuqtasiga(bunda siz allaqachon barqaror va muntazam daromad keltiradigan o'zingizning muvaffaqiyatli biznesingiz egasi bo'lasiz). Bu sizning orzularingizga erishish va xavfsiz o'rta sinf maqomini olish yo'lidagi birinchi qadamdir.

Agar sizda biron bir savol bo'lsa, ularga videoda javob topishingiz mumkin: "Biznes-rejani qanday tuzish kerak (o'zingiz va investorlar uchun)."

Biz uchun hammasi shu. Barchaga biznesida omad tilaymiz! Shuningdek, ushbu maqola bo'yicha sharhlaringiz uchun minnatdor bo'lamiz, o'z fikr-mulohazalaringiz bilan o'rtoqlashamiz, nashr mavzusi bo'yicha savollar beramiz.

Biznesni rejalashtirish yangi biznesni yaratish yo'lidagi muhim bo'g'indir.

Biznes-rejani qanday tuzish haqida gapirishdan oldin, keling, avvalo, nima uchun kerakligi va uning maqsadi nima ekanligini aniqlaymiz va keyin uning tuzilishini ko'rib chiqamiz.

Darhaqiqat, bu yangi biznesni tashkil qilish bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma bo'lib, u qanday usullar va maqsadlarga erishmoqchi ekanligingizni tavsiflaydi. Men ushbu hujjatning tuzilishini tasvirlab beraman va darhol misol keltiraman (salomatlik klubiga asoslangan holda).

Yaxshi yozilgan biznes-reja investorlarda yaxshi taassurot qoldirishi kerak, chunki ular siz maqsadga qanday va qanday vositalar bilan erishishingiz, barcha muammolarni hal qilishingiz, faol va intizomli ekanligingizni tushunishlari kerak.

Dekor

Biznes-reja qopqoq bilan boshlanadi. Va siz uning dizayniga jiddiy qarashingiz kerak. Chiroyli ishlab chiqilgan hujjat sizni potentsial investorlarga darhol yoqadi. Chiroyli ishlab chiqilgan reja, bu degani: markali qog'ozdagi qopqoq bilan, kompaniya logotipi bilan, buloqli papkada va shaffof qopqoq, varaqning faqat bir tomonida bosilgan. Hujjatning o'zida: Times New Roman yoki Arial shriftlari, o'lchami 12-14, barcha sarlavhalar ajratilgan.

Sarlavha sahifasida biz kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rsatamiz: nomi, yuridik manzili, telefon raqamlari, elektron pochtasi, aloqa shaxsi.

Tuzilishi

Men darhol eslatib o'tmoqchimanki, ushbu hujjatning aniq tartibga solingan tuzilmasi yo'q. Bu biznesning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Shuning uchun, bu erda biz umumiy tuzilmani ko'rib chiqamiz, uning asosida sizning xususiyatlaringizni hisobga olgan holda biznes-rejani tuzish mumkin bo'ladi.

1. Biznes rezyume

Juda muhim bo'lim. Odatda u birinchi bo'lib o'qiladi va allaqachon bu erda sizning rejangiz investor uchun qanchalik qiziqarli ekanligini aniqlashingiz mumkin. Xulosa - bu ixcham biznes-reja. Bu erda siz loyihangizning maqsad va vazifalarini, sotish hajmining prognozlarini, kelajakdagi foydani, zarur investitsiyalar miqdorini va to'lov muddatini qisqacha tasvirlab berasiz.

Shuning uchun, u boshida joylashgan bo'lsa-da, biznes-loyihangizning barcha asosiy nuqtalarini aniq tushunib, biznesning butun iqtisodiy tarkibiy qismini hisoblab chiqqaningizda, biznes-rejani o'zi yozganingizdan so'ng, ushbu bo'limni yozishingiz kerak.

Yana bir bor takrorlayman, vakolatli investor ushbu bo'limni birinchi navbatda va juda diqqat bilan o'qiydi.

Sog'liqni saqlash klubi xx.xx.xxxx yilda yaratilgan. ro'yxatga olish guvohnomasi raqami xxxxx.
Kompaniyaning asosiy faoliyati sog'liqni saqlash xizmatlarini ko'rsatish va jismoniy tayyorgarlikni saqlashdir. Asosiy afzalliklari xizmat ko'rsatishning yuqori sifati va yuqori texnologiyali uskunalarni iste'mol qilishdir.

O'ziga xoslik - bu an'anaviy va tanish simulyatorlar bilan taqqoslaganda taqdim etilgan texnologiyalardan samarali va samarali foydalanish. Bundan tashqari, mashaqqatli mashg'ulotlarsiz sport o'ynash imkoniyatini ham qayd etishingiz mumkin.

2. Bozor tahlili

Eng boshida siz ishlamoqchi bo'lgan bozorni tasvirlab bering. Investor sizning biznes joyingizni bilmasligi mumkin va bu sohada qanday istiqbollar va tendentsiyalar mavjudligini tushunishi, biznesni rivojlantirish imkoniyatlarini baholashi va sanoatdagi iqtisodiy tendentsiyalarni tushunishi kerak.

Masalan, bu: geografik joylashuvi, demografik ma'lumotlari, iste'molchilarning xatti-harakatlari, foydalanuvchilarning xatti-harakatlari, daromad darajasi va boshqalar bo'yicha. Bularning barchasi ushbu bo'limda aks ettirilishi kerak. Ushbu bozorlarda prognoz qilinadigan o'zgarishlar, tendentsiyalar va biznes jarayonlariga ta'sir qiluvchi omillarni tavsiflang.

Bozor segmentatsiyasi rentabellik printsipiga ko'ra amalga oshirilishi mumkin, ya'ni bu xizmat turli daromad darajasiga ega bo'lgan odamlar orasida talabga ega bo'ladi.

Iste'molchining ko'z o'ngida eng foydali pozitsiya o'z tarkibida suzish havzasi bo'lgan tashkilotlarga tegishli, chunki suzish tashrif buyuruvchilar orasida eng katta talabga ega (45,6%). Faqatgina 27,2% hollarda iste'molchilar fitnes klublarining barcha turlarini olishga tayyor.

Fitnes klublarining potentsial mijozlarining deyarli 11 foizi sport zalida mashq qilishni xohlaydi. Boshqa xizmatlarning umumiy talabdagi ulushi 5% dan oshmaydi. Fitnes xizmatlarining asosiy iste'molchilari ayollardir - 71%. Erkaklar - 40%.

Bozor segmentatsiyasi rentabellik mezoniga ko'ra amalga oshirilishi mumkin: aholining ko'p qismi ish bilan band.
Birinchidan, bu xizmat xususiy mijozga, oddiy xaridorga qaratilgan.
Pessimistik versiyada rejalashtirilgan hajm ish kunlarida 10 kishi va dam olish kunlarida 20 kishi bo'ladi. Optimistik tarzda, ish kunlarida 30 kishi, dam olish kunlarida 40 kishi.

Raqobat va raqobatdosh ustunlik.

Kompaniyaning raqobat muhitini hisobga olgan holda shuni ta'kidlash kerakki, shaharda ushbu xizmatni sotadigan kompaniyalar juda ko'p.

Bizning kompaniyamiz quyidagilarga asoslanadi:

1. hamyonbop narxda.
2. noyob uskunalarda.
3. chegirmalar va aktsiyalar bo'yicha.
4. dush va dam olish maskanining mavjudligi.
5. mijozga individual yondashuv.
6. xodimlar o'rtasida do'stona munosabat va do'stona munosabat.
7. samarali tiklanish.

3. Mahsulot yoki xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'limda siz o'zingizning mahsulotingiz yoki xizmatingizni, u bozor ehtiyojlarini qanday qondirishi mumkinligini, qanday o'ziga xos afzalliklarga ega ekanligini va uning hayot aylanishini tavsiflashingiz kerak.
Agar patentlar yoki mualliflik huquqi mavjud bo'lsa, ushbu bo'limda xuddi shu narsani aks ettiring.

Kompaniya va sanoatning tavsifi

Ro'yxatga olish sanasi xxxx, ro'yxatga olish guvohnomasi raqami, tashkiliy-huquqiy shakli - yakka tartibdagi tadbirkor (PE, MChJ va boshqalar).
Haqiqiy manzili va yuridik manzili: shahar N, st. N va boshqalar.

Kompaniyaning joylashgan joyini tahlil qilish.

Afzalliklari:

1. Shahar markaziga yaqinlik.
2. To'siqsiz kirish va chiqish imkoniyati.
3. Aholi zich joylashgan hududda joylashgan.
4. Avtobus bekati, trolleybus, taksiga yaqin.

Kamchiliklari:

1. Yuqori ijara (agar mulk egasi bo'lmasa).
2. Markazdan masofa va boshqalar.

Xizmatning asosiy maqsadi - maqbul narx, yuqori sifatli ish va xizmatlarning noyobligi tufayli ko'pchilik mijozlarni (ayollarni) jalb qilishdir.

Ushbu sanoat ayollarni jalb qilish uchun yaratilgan.

Swot tahlili.

1. Yuqori sifatli xizmat.
2. Qulay joylashuv.
3. Ish bilan ta'minlash.
4. Optimal narx.

Kamchiliklari:

1. Xizmatlarning tor doirasi.
2. O'z xonangizning etishmasligi.
3. Faqat ayollarni jalb qilishga asoslangan.

Imkoniyatlar:

1. Xizmatlar doirasini kengaytirish.
2. Kompaniyaning farqi - sog'lom ovqatlanish markazining ochilishi.

1. Yuqori raqobat.

Xizmat ko'rsatish xususiyatlari

Hozirgi kunda ushbu sanoat jadal rivojlanmoqda. Ushbu sanoatning asosiy tarkibiy bo'linmalari - sog'liqni saqlash markazlari, turistik markazlar, muassasalar, sheyping, aerobika, fitnes va boshqalar.
Bu klub ayolning tashqi ko'rinishini va farovonligini tiklash va yaxshilash imkoniyatidir.
Uskunada tonlama stollari, tebranish platformasi, ko'tarilish simulyatori va massaj to'shagi mavjud.

Keling, uskunani biroz tasvirlab beraylik.

Tonlash stollari an'anaviy fitnesga ajoyib alternativ, elektron boshqariladigan harakat simulyatorlari to'plamidir. Tonlama stollari an'anaviy aerobika, shakllanish va boshqalarga qaraganda 7 barobar samaraliroqdir.

Tonlama stollari umurtqa pog'onasi va yurak-qon tomir tizimiga keraksiz stressdan qochadi.

Vibratsiyali platforma - bu tanani ortiqcha kuch sarflamasdan va minimal eskirish bilan mustahkamlaydigan qurilma. Vibratsiyali platformaning samaradorligi sekundiga 30-50 marta tezlikda pastga, yuqoriga, orqaga sinxronlashtirilgan va o'zaro bog'liq harakatlarda yotadi.

Ko'tarilish simulyatori tubdan yangi simulyator bo'lib, u yuqoriga qarab harakatlanadigan mini-eskalatorga o'xshaydi.

Jozibador omillar:

1. optimal narxlar.
2. xizmat ko'rsatish xavfsizligi, tibbiyot xodimining mavjudligi.
3. xizmatlarning eksklyuzivligi.
4. xizmat ko'rsatishning yuqori sifati.
5. qulay va yoqimli muhit (dizayn).
6. kislorod kokteyli bilan ta'minlash.

4. Tovarlarni bozorga olib chiqish

Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizni iste'molchilarga qanday targ'ib qilishingizni tasvirlab bering. Mahsulotni sotish shartlari va tashkil etilishi. Qaysi reklama kanallaridan foydalanasiz?

Ushbu bo'limda narxlash muammolarini tasvirlab bering.

Sog'liqni saqlash klubi bozorning bir nechta segmentlarini rivojlantirmoqda:

• iste'molchilar (jismoniy shaxslar),
• korporativ guruhlar.

Mahsulot siyosati.

Kompaniya quyidagilarga e'tibor qaratadi:

1. Sifatga yo'nalish
2. Dizayn yo'nalishi.
3. Brendlash.

• yuqori sifatli xizmat ko'rsatish,
• optimal narxlar,
• chegirmalar,
• klub kartalari (obuna).

1 mijoz uchun xizmatlarni hisoblash:

1. Energiya - x rubl,
2. Ish haqi - x rubl,
3. Ijtimoiy sug'urta badallari.
4. Amortizatsiya.
5. Binolarni ijaraga olish.
6. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari.
7. Jami.
8. Qo'shimcha to'lov.
9. Xizmat narxi.

Sotish siyosati.

Ish marketing asosida amalga oshiriladi - mijozlarni jalb qilish (qo'ng'iroqlar, muzokaralar, tashkilotlar bilan shartnomalar tuzish, dastlabki bosqichda savdo siyosatining kengligi va uzunligi tor bo'ladi).

Aloqa siyosati.

Maqsad - savdo bozorida ma'lum bir joyni egallash va doimiy mijozlar doirasini shakllantirish.
Muvaffaqiyatli yechim uchun biz reklamadan foydalanamiz (bosma ommaviy axborot vositalari va televidenie).

5. Ishlab chiqarish

Bu erda ishlab chiqarish bilan bog'liq hamma narsa tasvirlangan: binolar, uskunalar, resurslar va aylanma mablag'larga bo'lgan talablar.

Texnologiyalarni, ishlab chiqarish oqim sxemalarini tavsiflang.

Jadval: qanday ish, qaysi vaqt oralig'ida va kim uni bajarishi kerak.

Faoliyatni amalga oshirish uchun tegishli jihozlar va binolardan foydalanish kerak.

Uskunalar va binolar jadvallari tuzilgan.
Uskunaning qisqacha tavsifi va texnik tavsiflari keltirilgan.

Shuningdek, kreditning sarflangan yo'nalishi bo'yicha jadval tuziladi:

1. Kreditning umumiy miqdori:
2. Uskunalarni sotib olish xarajatlari.
3. Umumiy foydalanish xarajatlari.
4. Ijara.
5. Ish haqi.
6. Xonani ta'mirlash.
7. Uskunalarni yetkazib berish.

6. Korxonaning tuzilishi. Boshqaruv. Xodimlar

Korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklini tavsiflang. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi, ya'ni kim nima uchun javob beradi, xizmatlarning o'zaro ta'siri qanday amalga oshiriladi. Siz strukturaning diagrammasini chizishingiz mumkin.

Yozadigan ikkinchi narsa bu menejment. Kim boshqaradi, ularning ish tajribasi, huquqlari, majburiyatlari, funktsiyalari, boshqaruv usullari. Ba'zan ular avtobiografiya yozadilar.

Uchinchi bo'lim, xodimlar.

Xodimlar, ularning huquqlari, majburiyatlari, malaka talablari, ish haqi darajasi.

Tashkiliy boshqaruv tuzilishi.

Jami 5 nafar xodimni jalb etish rejalashtirilgan.

Xodimlar jadvali jadvali taqdim etiladi.

Kadrlarni tanlash ishga qabul qilish agentligi va suhbat orqali, Tibbiyot kolleji va Sport vazirligi tavsiyalari asosida amalga oshiriladi.

7. Risklarni baholash va sug'urtalash

Bu sizning kompaniyangiz uchun qanday xavflar paydo bo'lishi mumkinligini, shuningdek, xavflarning salbiy oqibatlarini kamaytirish yoki hatto ularning oldini olish uchun nima qilishingizni tavsiflaydi.

Agar siz risklarni sug'urta qilsangiz, sug'urta qiladigan summalarni va sug'urta polislarining turlarini yozing.

Biz korxona faoliyati bilan bog'liq risklarning pul ifodasini hisoblaymiz:

1. Tashqi xavflar:

1.1. elektr energiyasi tariflarini oshirish (daromadning 14%).
1.2. Qonuniy risk (sof foydaning 30%).
1.3. Favqulodda vaziyatlar xavfi (sof foydaning 5%).
1.4 Ijara narxining oshishi (daromadning 4%).
1,5 Raqobatning kuchayishi (sof foydaning 7%).

2. Ichki risklar.

2.1 Sifatli xizmatlarning etishmasligi (daromadning 20%).
2.2 Past malakali kadrlar (daromadning 10%).
2.3 Uskunaning noto'g'ri ishlashi (daromadning 2%).

Xatarlarni minimallashtirish choralari:

1. Sug'urta.
2. Rezervasyon.
3. Qochish.
4. Profilaktik choralar.

8. Kelajakdagi harakatlaringizning moliyaviy prognozi

Men ushbu bo'limda nima bo'lishi kerakligini sanab o'taman:

• muvozanat
• Foyda va zararlar hisoboti
• pul oqimi to'g'risidagi hisobot
• zararsizlik nuqtasiga erishish va loyihaning o'zini oqlash vaqti;
• zarur investitsiyalar miqdori
• foyda va rentabellik hisob-kitoblari

Kredit berish ma'lum muddatga - 2 yil, 4 yil va boshqalar uchun amalga oshiriladi. Qarzni to'lash jadvali tuziladi.
Xarajatlar va daromadlar rejasi tuziladi - birinchi yil oyiga, qolgani yiliga.
Prognoz balansi tuziladi va uni qoplash muddati hisoblanadi.

1. Investitsiyalar hajmi.
2. Sof foyda.
3. Amortizatsiya ajratmalari.
4. Sof pul oqimi (2-modda + 3-modda)
5. Qaytarilish muddati (1-band/4-band)

Biz investitsiya daromadini va chegirmali daromadni hisoblaymiz.

1. 4 yil davomida sof foyda.
2. 4 yildan ortiq amortizatsiya.
3. 4 yil davomida sof pul oqimi.
4. Investitsiyalar hajmi.
5. Investitsiyalar rentabelligi, %. (1-band 4/modda 4*100%)
6. Diskont stavkasi,% ((15-8,25)+8,25).
7. Yil oxiridagi chegirma koeffitsienti, (1/(1+0,15)4).
8. Diskontlangan daromad.

Biz zararsizlik tahlilini hisoblaymiz.

1. Daromad.
2. O'zgaruvchan xarajatlar.
3. Ruxsat etilgan xarajatlar.
4. Marjinal daromad.
5. Marjinal daromad ulushi.
6. Daromadlilik chegarasi.
7. Moliyaviy kuch chegarasi.

Keling, byudjet samarasini hisoblaylik.

1. Yil uchun daromad solig'i,
2. Ijtimoiy ehtiyojlar uchun badallar.

9. Ilovalar

Bu erda siz quyidagilarni kiritishingiz mumkin: diagrammalar, grafiklar, fotosuratlar, shartnomalar va bitimlarning nusxalari, ma'lumot manbalaridan qirqishlar, tarjimai hollar, hisobotlar va boshqalar.

Bu biznes-rejani tuzishda amal qilish kerak bo'lgan umumiy tuzilmadir.

Shaxsiy biznes