الحجم: بيكسل

ابدأ العرض من الصفحة:

نص

1 هيكل خطة الدفاع المدني (اسم الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية) تتكون الخطة من جزء نصي وملاحق. يتضمن الجزء النصي ثلاثة أقسام. القسم الأول. تقييم موجز للوضع المحتمل نتيجة لتأثير العدو 1. معلومات عامة حول (اسم الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية) - هيكل الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية؛ - الخصائص العامة للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية والمنظمات الخاضعة لولاية الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية (عناوين المنظمات التي تواصل العمل في زمن الحرب ، وفئات منظمات الدفاع المدني ، وعدد أكبر نوبات العمل المنظمات التابعة، ووجود مصادر خطر محتمل، وما إلى ذلك.). 2. النطاق المحتمل وطبيعة العواقب بعد هجوم العدو: أ) درجة التدمير المحتمل للمباني والهياكل التابعة للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية، والخسائر المقدرة للعمال ومرافق الإنتاج والقوات ووسائل الدفاع المدني؛ ب) الظروف الإشعاعية والكيميائية والبيولوجية والحريقية والطبية، وتشكيل مناطق الفيضانات الكارثية في المناطق التي توجد بها الهيئات الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية والمنظمات الخاضعة لولاية الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية؛ ج) الحجم التقريبي لـ ASDNR القادم في الهيئات الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية والمنظمات الخاضعة لولاية الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية، مع التنبيه المنهجي للدفاع المدني وفي حالة وقوع هجوم مفاجئ للعدو. 3. استنتاجات تقييم الوضع أ) مؤشرات استنتاجات تقييم الوضع المحتمل لاتخاذ قرار بشأن الدفاع المدني بما في ذلك:

2 2 التنبؤ بالحجم الإجمالي للحطام المتكون في الأجسام المتضررة نتيجة لضربات العدو والتي تتطلب إزالتها قبل عمليات الإنقاذ؛ التنبؤ بحجم مناطق الدمار القوية والمتوسطة والضعيفة التي تتشكل نتيجة الضغط الزائد أثناء انفجارات الرؤوس الحربية للأسلحة عالية الدقة؛ التنبؤ بحجم مناطق مناطق الحرائق الناشئة التي تتطلب استخدام قوى إطفاء الحرائق؛ توقعات حجم مناطق الفيضانات. التنبؤ بحجم العمل لتنظيم وتنفيذ إجلاء السكان والأصول المادية والثقافية من المناطق المتضررة؛ التنبؤ بحجم مناطق التلوث الإشعاعي أو التلوث الكيميائي أو البيولوجي؛ توقعات الحالة الطبية. التنبؤ بالخسائر الصحية وغير القابلة للتعويض للعمال بسبب التعرض لعوامل ضارة ثانوية؛ ب) قائمة إرشادية ونطاق ASDNR الرئيسي القادم الذي يتم تنفيذه في الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية بعد هجوم العدو، بما في ذلك: استطلاع الطرق ومناطق الدمار لدعم أعمال قوات الدفاع المدني؛ إزالة الحطام؛ وتطهير الطرق وبناء مداخل تحت الأنقاض؛ عدد المحاليل والتركيبات والمواد المستخدمة في القضاء على الحوادث في المنشآت الخطرة كيميائيا؛ القضاء على الحوادث على شبكات المرافق والطاقة؛ توطين وإطفاء الحرائق. توطين بؤر التلوث الكيميائي. المعالجة الصحية للناس؛ تطهير المعدات؛ تطهير المباني والهياكل والطرق. القسم الثاني. تنفيذ تدابير لتنبيه الدفاع المدني بشكل منهجي 1. إجراءات تنبيه الدفاع المدني 1.1. إجراءات تنظيم وحجم وتوقيت تنفيذ التدابير ذات الأولوية للدفاع المدني: أ) إجراءات تنظيم وحجم وتوقيت تنفيذ التدابير ذات الأولوية للدفاع المدني للمرحلة الأولى؛ ب) إجراءات تنظيم وحجم وتوقيت تنفيذ التدابير ذات الأولوية للدفاع المدني للمرحلة الثانية: ج) إجراءات تنظيم وحجم وتوقيت تنفيذ التدابير ذات الأولوية للدفاع المدني للمرحلة الثالثة:

3 أنشطة الدفاع المدني عندما يتخذ رئيس الاتحاد الروسي قرارًا بشأن الإعداد المباشر للنقل للعمل في ظروف الحرب عندما يزداد خطر العدوان على الاتحاد الروسي قبل إعلان التعبئة: تحديد مهام الإعداد المباشر للتنفيذ التدابير المتخذة في إطار خطط الدفاع المدني وحماية السكان؛ توضيح خطط الدفاع المدني وحماية السكان، والوثائق الرسمية المتعلقة بالدفاع المدني والمؤشرات الرئيسية للدفاع المدني؛ توضيح إجراءات التفاعل وتبادل المعلومات في مجال الدفاع المدني عند القيام بأنشطة الدفاع المدني في المراحل الأولى والثانية والثالثة؛ توضيح التركيبة والمسؤولين المخولين بحل المشاكل في مجال الدفاع المدني والمتضمنين في المجموعات العملياتية المنتشرة لحجز مراكز المراقبة والمهام والإجراءات الخاصة بعملهم؛ التحقق من جاهزية أنظمة الاتصال والإنذار الخاصة بالدفاع المدني. توضيح خطط توريد المنتجات (الأعمال والخدمات) لضمان تنفيذ تدابير الدفاع المدني التي يتم تنفيذها وفقًا لخطة تعبئة اقتصاد الاتحاد الروسي توضيح مع سلطات القيادة العسكرية للطرق وإجراءات استخدام المركبات والمعدات والاتصالات لتنفيذ إجراءات الإخلاء وتكوين مجموعة من قوات الدفاع المدني في المناطق الآمنة؛ تحليل مدى جاهزية البلديات والمنظمات للقيام بالدفاع المدني، وعرض تقارير عن سير الإعداد الفوري لتنفيذ أنشطة الدفاع المدني وفق خطط الدفاع المدني وحماية السكان. 2. تنظيم تدابير لحماية موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية أ) تنظيم المأوى في هياكل الحماية: توافر والحاجة إلى هياكل الحماية للدفاع المدني؛ إجراءات وتوقيت تجهيز هياكل الحماية للدفاع المدني التابعة للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية، وتخزين احتياطيات الغذاء والدواء والممتلكات الضرورية الأخرى فيها، وحساب توزيع الأشخاص الذين يتم إيواؤهم؛ إجراءات وتوقيت بناء هياكل الحماية المفقودة ودعمها اللوجستي، وحساب توزيع تلك التي سيتم تغطيتها؛ ب) تنظيم الحماية من الإشعاع والحماية الكيميائية: الحاجة إلى أدوات الاستطلاع الإشعاعي والكيميائي وتوافرها، ومراقبة قياس الجرعات، ومعدات الحماية الشخصية؛ إجراءات تزويد موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية بمعدات الحماية الشخصية وأجهزة الاستطلاع الإشعاعي والكيميائي وأجهزة مراقبة الإشعاع ؛

4 4 إجراءات إدخال أنظمة الحماية من الإشعاع والعمل في ظروف التلوث الإشعاعي؛ تحديد وتقييم الإشعاع والظروف الكيميائية؛ تنظيم الإشعاع والسيطرة الكيميائية؛ تدابير للكشف عن المناطق المعرضة للتلوث الإشعاعي والكيميائي والبيولوجي وأنواع أخرى من التلوث ووضع علامات عليها؛ تنظيم المعالجة الصحية للأشخاص، وتطهير المعدات والمباني والهياكل؛ تنظيم حماية موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية من المواد المشعة والمواد السامة والمواد الطارئة الكيميائية الخطرة والعوامل البيولوجية؛ اسم وكمية وعدد القوات والأصول المعنية؛ ج) تنظيم الحماية الطبية: إجراءات تنفيذ التدابير الطبية والقوات ووسائل الحماية الطبية ووضعها في حالة تأهب؛ تنظيم الدعم الطبي في نقاط الانتشار الدائم، أثناء إجراءات الإخلاء وفي المناطق الآمنة في منطقة الضواحي؛ إجراءات وتوقيت إصدار معدات الحماية الشخصية الطبية والأدوية الواقية من الإشعاع؛ تنظيم التدابير الصحية والنظافة ومكافحة الأوبئة؛ اسم وعدد وقوة القوات المشاركة؛ د) تنظيم تدابير الإخلاء: الإجراء العام لتنفيذ الإخلاء في الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية وهيئاتها والمنظمات التابعة والمنظمات الخاضعة لولاية الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية، بما في ذلك: إجراءات الإخطار بدء إجراءات الإخلاء؛ قوائم المنظمات التابعة التي تواصل العمل في المناطق المصنفة كمجموعات دفاع مدني، مع الإشارة إلى عدد الموظفين المتفرقين وأفراد أسرهم الذين تم إجلاؤهم، ومناطق الانتشار والإخلاء في مناطق الضواحي؛ قوائم المنظمات التابعة التي تنقل الأنشطة إلى منطقة الضواحي، مع الإشارة إلى عدد الأشخاص الذين تم إجلاؤهم ومناطق الإقامة في منطقة الضواحي ومدى توافر البنية التحتية لاستئناف الأنشطة الأساسية في هذه المناطق؛ قوائم المنظمات التابعة التي تتوقف عن العمل في زمن الحرب، والموجودة في المناطق المصنفة كمجموعات دفاع مدني، مع الإشارة إلى عدد الموظفين وأفراد أسرهم؛ النقل وأنواع الدعم الأخرى للإخلاء والتشتت؛ إجراءات الإدارة خلال فترة إجراءات الإخلاء وبعد الوصول إلى نقاط الإخلاء والتفريق؛ إجراءات تصدير الأصول المادية؛

5 5 إجراءات تخزين المستندات والمعدات والممتلكات المتبقية في نقاط النشر الدائم، وكذلك إجراءات نقلها وحمايتها؛ إجراءات إعداد النقاط (القواعد) المخصصة لاستيعاب الأشخاص الذين تم إجلاؤهم؛ اسم وعدد وقوة القوات المشاركة في ضمان الإخلاء. 3. إجراءات تنظيم الإدارة والاتصال والإخطار أ) تنظيم الإخطار وجمع موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية عند وضع الدفاع المدني في حالة تأهب؛ ب) تنظيم المراقبة في نقاط الانتشار الدائمة، أثناء إعادة الانتشار إلى نقاط المراقبة الاحتياطية وفي مناطق الضواحي؛ ج) إجراءات وضع نقاط مراقبة الطوارئ في حالة تأهب؛ د) تكوين ومهام المجموعات التشغيلية المغادرة إلى نقاط المراقبة الاحتياطية، وتوقيت المغادرة والوصول إلى نقاط المراقبة الاحتياطية؛ ه) توقيت شغل مراكز المراقبة الاحتياطية؛ و) تنظيم الاتصالات. 4. إجراءات تنبيه قوات الدفاع المدني لإجراء ASDNR أ) تكوين ومعدات قوات الدفاع المدني المعدة لإجراء ASDNR؛ ب) إجراءات التنبيه وتنظيم استخدام قوات الدفاع المدني؛ ج) تكوين قوات الدفاع المدني والوسائل التي تعمل لصالح الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. 5. تنظيم دعم أنشطة الدفاع المدني، إجراءات تنظيم أنواع الدعم الرئيسية لأنشطة الدفاع المدني، بما في ذلك: الاستخبارات العامة؛ الدعم الهندسي؛ الحماية من الإشعاع والكيميائية والبيولوجية؛ الدعم الطبي؛ دعم مادي؛ دعم فني؛ دعم النقل الحماية من الحرائق؛ دعم الأرصاد الجوية الهيدرولوجية؛ حماية النظام العام.

6 6 القسم الثالث. القيام بإجراءات الدفاع المدني في حالة الهجوم المفاجئ للعدو 1. تنظيم وتنفيذ الأنشطة بعد إشارة "انتباه الجميع!" بمعلومات حول غارة جوية أو تنبيه كيميائي أو خطر إشعاعي أو تهديد بحدوث فيضانات كارثية أ) تنظيم إخطار إدارة الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية، وإجراءات إخطار المنظمات الخاضعة لولاية الهيئة الإقليمية للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية الهيئة التنفيذية الفيدرالية؛ ب) إدخال الضوء وأنواع أخرى من أوضاع التمويه، وإجراءات إيقاف تشغيل أنظمة إمدادات الكهرباء والحرارة والغاز والمياه في مرافق الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية؛ ج) تنظيم إصدار معدات الحماية الشخصية؛ د) تنظيم المأوى لموظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية والمنظمات التابعة لها في هياكل الحماية. 2. تنظيم وإدارة الأحداث بعد إشارة "الانتباه للجميع!" مع معلومات حول انتهاء التحذير من الغارة الجوية، أو الإنذار الكيميائي، أو خطر الإشعاع، أو التهديد بحدوث فيضانات كارثية أ) استعادة السيطرة والاتصالات، وإجراءات احتلال مراكز مراقبة الطوارئ من قبل هيئات المراقبة؛ ب) تنظيم جمع البيانات وتقييم الوضع الناتج عن هجوم العدو؛ ج) إجراءات تنبيه قوات الدفاع المدني وتنظيم سلوك ASDNR، بما في ذلك إجراءات توفير الرعاية الطبية وإجلاء الضحايا إلى المؤسسات الطبية؛ و) تنظيم أنواع الدعم الرئيسية لأنشطة الدفاع المدني. التطبيقات: 1. الوضع المحتمل في الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية نتيجة لهجوم العدو. 2. المؤشرات الرئيسية لحالة الدفاع المدني بالهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي. 3. خطة تنظيم الإدارة والإخطار والاتصالات للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الاتحادية. 4. الخطة التقويمية لتنفيذ الأنشطة الأساسية للدفاع المدني. 5 ـ خطة زيادة الحماية الهندسية للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الاتحادية عند وضع الدفاع المدني في حالة استنفار.

7 7 6. تكوين قوات ووسائل الدفاع المدني للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. 7. المؤشرات الرئيسية لتخطيط إجراءات الإخلاء في الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. 8. خطة إجلاء وتفريق موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الاتحادية. 9. حساب المأوى لموظفي الهيئة الإقليمية التابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية في نقطة الانتشار الدائم خلال ساعات العمل في حالة وقوع هجوم مفاجئ من قبل العدو اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي. 10. حساب المخصصات وإجراءات إصدار معدات الحماية الشخصية لموظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. 11. تشكيل المجموعات العملياتية وترتيب خروجها لحجز مراكز المراقبة. رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المرخص له) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

8 8 نسخة الرقبة. الملحق 1 لخطة الدفاع المدني اسم الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية (المشار إليها فيما يلي باسم السلطة التنفيذية الفيدرالية) الوضع المحتمل نتيجة لهجوم العدو (يتم ذلك على خريطة مع مذكرة توضيحية) الأسطورة رئيس أ الوحدة الهيكلية (الموظف) المخولة (المرخصة) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

9 9 نسخة الرقبة. الملحق 1 لخطة الدفاع المدني ملاحظة توضيحية حول الموقف المحتمل نتيجة لهجوم العدو (يتم إجراؤها في شكل جداول على الخريطة وبشكل منفصل نصيًا، بتنسيق A4 بتنسيق كتاب MS Word) تعكس المذكرة التوضيحية ما يلي: أ) مناطق المناطق التي يمكن أن تتعرض للتدمير القوي والضعيف، والتلوث الإشعاعي الخطير والشديد المحتمل (التلوث)، والتلوث الكيميائي الخطير المحتمل والفيضانات الكارثية المحتملة، وكذلك عدد موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية الذين يقعون فيها؛ ب) المساحة الإجمالية للتلوث بالمواد الكيميائية الخطرة الطارئة الناتجة عن الآفات الثانوية؛ ج) الخسائر العامة، بما في ذلك الخسائر الصحية وغير القابلة للاسترداد، لموظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية؛ د) خصائص مناطق الفيضانات الكارثية المحتملة (المساحة وعدد موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية الواقعة داخلها). رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المرخص له) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

10 10 عينة قبضة. الملحق 2 لخطة الدفاع المدني المؤشرات الرئيسية لحالة الدفاع المدني اعتباراً من 1 يناير من العام الحالي الوحدة اسم مؤشر القياس المجموع I. معلومات عامة 1. مساحة الإقليم ألف كم 2 2. الأقاليم المصنفة كمجموعة خاصة حسب المدنية وحدة. الدفاع 2.1 المساحة ألف كم عدد السكان الإجمالي: ألف شخص حسب الفئات العمرية: الأطفال أقل من 1.5 سنة ألف شخص أطفال من 1.5 إلى 17 سنة ألف شخص عدد السكان البالغين ألف شخص حسب الفئة: سليم ألف شخص معاق ألف شخص 3. الأقاليم المصنفة ضمن المجموعة الأولى حسب الوحدات المدنية. الدفاع 3.1 المساحة ألف كم عدد السكان، إجمالي ألف شخص حسب الفئات العمرية: الأطفال أقل من 1.5 سنة ألف شخص أطفال من 1.5 إلى 17 سنة ألف شخص عدد السكان البالغين ألف شخص حسب الفئة: سليم ألف شخص معاق ألف شخص 4. الأقاليم المصنفة ضمن المجموعة الثانية حسب الوحدات المدنية. الدفاع 4.1 المساحة ألف كم عدد السكان، إجمالي ألف شخص حسب الفئات العمرية: الأطفال أقل من 1.5 سنة ألف شخص أطفال من 1.5 إلى 17 سنة ألف شخص عدد السكان البالغين ألف شخص حسب الفئة: قادر بدنيا ألف شخص 5. المناطق المخصصة للمجموعة الثالثة لوحدات الدفاع المدني.

11 11 وحدة اسم مؤشر القياس المساحة الإجمالية ألف كم عدد السكان إجمالي ألف شخص حسب الفئات العمرية: الأطفال أقل من 1.5 سنة ألف شخص الأطفال من 1.5 إلى 17 سنة ألف شخص عدد السكان البالغين ألف شخص حسب الفئة: سليم ألف شخص معاق ألف شخص 6. المستوطنات غير مصنفة كمجموعات حسب الوحدة. الدفاع المدني، لديه مرافق مصنفة على أنها "ذات أهمية خاصة" 6.1 المساحة ألف كم عدد السكان، إجمالي ألف شخص حسب الفئات العمرية: الأطفال أقل من 1.5 سنة ألف شخص الأطفال من 1.5 إلى 17 سنة ألف بالغ ألف شخص حسب الفئة: سليم ألف شخص معاق ألف شخص 7. المنظمات مصنفة حسب الوحدات المدنية. الدفاع: 7.1 الوحدات "ذات الأهمية الخاصة". 7.2 وحدات الفئة الأولى 7.3 وحدات الفئة الثانية. 7.4 محطات السكك الحديدية من وحدات الفئة الأولى. 8. عدد العاملين في الأجهزة المصنفة ضمن فئات الدفاع المدني: 8.1 “ذو أهمية خاصة” ألف شخص. 8.2 الفئة الأولى ألف شخص 8.3 الفئة الثانية ألف شخص 8.4 محطات السكك الحديدية من الفئة الأولى ألف شخص 9. عدد أكبر نوبات العمل للمنظمات المصنفة ضمن الدفاع المدني: 9.1 "ذات أهمية خاصة" ألف شخص. 9.2 الفئة الأولى ألف شخص 9.3 الفئة الثانية ألف شخص 9.4 محطات السكك الحديدية من الفئة الأولى ألف شخص 10. الأجسام الخطرة الإشعاعية عدد الأفراد، ألف شخص عدد أقل البلدان نمواً، ألف شخص منطقة مناطق التلوث الإشعاعي الخطير المحتمل (التلوث)، ألف كيلومتر عدد السكان الذين يعيشون في المناطق، ألف شخص التلوث الإشعاعي الخطير المحتمل (التلوث) 11. وحدات الأجسام الخطرة كيميائيا.

12 12 وحدة اسم مؤشر القياس إجمالي عدد الموظفين ألف شخص عدد أقل البلدان نمواً ألف شخص مساحة مناطق التلوث الكيميائي الخطير المحتمل ألف كيلومتر 2 (التلوث) 11.4 عدد السكان الذين يعيشون في المناطق ألف شخص التلوث الكيميائي الخطير المحتمل (التلوث) 12. المنشآت الغذائية الخطرة بيولوجيًا عدد الموظفين ألف شخص عدد أقل البلدان نمواً ألف شخص مساحة مناطق التلوث البيولوجي المحتمل (التلوث) ألف كم عدد السكان الذين يعيشون في المناطق ألف شخص التلوث البيولوجي المحتمل (التلوث) 13. وحدات الهياكل الهيدروليكية عدد الأفراد ألف شخص عدد أقل البلدان نمواً ألف شخص المنطقة المتوقعة للفيضانات الكارثية ألف كيلومتر عدد السكان الذين يعيشون في المنطقة ألف شخص الفيضانات الكارثية II. مأوى السكان وأقل البلدان نمواً 1. حجم السكان (بما في ذلك أقل البلدان نمواً) يخضع لألف شخص. المأوى 2. يتم إيواء الآلاف من الناس. 2.1 في الملاجئ من جميع الفئات ألف شخص في الملاجئ المضادة للإشعاع ألف شخص 2.3 في الملاجئ الجاهزة ألف شخص. 2.4 في الملاجئ ذات المعدات المبسطة ألف شخص. 2.5 في المترو ألف شخص. 2.6 في الأقبية وغيرها من مناطق الدفن ألف شخص. 2.7 ألف شخص يعملون في منجم تحت الأرض. يتم إيواء السكان٪ في الملاجئ من جميع الفئات٪ في الملاجئ المضادة للإشعاع٪ في الملاجئ الجاهزة٪ في الملاجئ ذات المعدات المبسطة٪ في مترو الأنفاق٪ في الأقبية والغرف المدفونة الأخرى٪ في أعمال المناجم تحت الأرض٪ 3. عدد وحدات هياكل الحماية المتاحة . الدفاع المدني لإيواء السكان 3.1 ملاجئ لجميع فئات الوحدات. 3.2 وحدات الملاجئ المضادة للإشعاع. 4. قدرة هياكل الحماية القائمة ألف شخص. الدفاع المدني لإيواء السكان 4.1 ملاجئ لجميع الطبقات ألف شخص. 4.2 الملاجئ المضادة للإشعاع ألف شخص. 5. عدد وحدات هياكل الحماية بالدفاع المدني.

13 13 الوحدة اسم مؤشر القياس المجموع للمأوى في أقل البلدان نمواً 5.1 وحدات المأوى لجميع الفئات. 5.2 وحدات الملاجئ المضادة للإشعاع. 6. قدرة هياكل الحماية المدنية ألف شخص. الدفاع عن إيواء أقل البلدان نمواً 6.1 ملاجئ لجميع الطبقات ألف شخص. 6.2 ملاجئ مضادة للإشعاع ألف شخص. 7. حالة مراكز الإيواء القائمة 7.1 جاهزة لاستقبال وحدات الإيواء. 7.2 الاستعداد المحدود لتلقي الأطعمة المغطاة. 7.3 وحدات غير جاهزة 8. حالة PRU 8.1 الحالية جاهزة لاستقبال الوحدات المغطاة. 8.2 الاستعداد المحدود لتلقي الأطعمة المغطاة. 8.3 وحدات غير جاهزة 9. من المخطط استخدام الطابق السفلي والوحدات الأخرى. المباني المدفونة تتسع لـ 9.1 ألف شخص. 10. يحتمي السكان في حالة وقوع هجوم مفاجئ لآلاف الأشخاص. العدو 10.1 في الملاجئ من جميع الفئات ألف شخص في الملاجئ المضادة للإشعاع ألف شخص يحتمي السكان في حالة وقوع هجوم مفاجئ من قبل العدو % في الملاجئ من جميع الفئات % في الملاجئ المضادة للإشعاع % III. توفير أجهزة RPE والفحص الإشعاعي والكيميائي وأجهزة التحكم 1. عدد السكان الخاضعين لتوفير RPE 1.1 الأطفال الذين تقل أعمارهم عن 1.5 سنة - كاميرات الحماية للأطفال ألف شخص. 1.2 طفل من 1.5 إلى 17 سنة - أقنعة غاز للأطفال ألف شخص. تصفية 1.3 من السكان البالغين - أقنعة الغاز المدنية ألف شخص. 1.4 أجهزة تنفس ألف شخص 2. توفير RPE 2.1 للأطفال أقل من 1.5 سنة - كاميرات حماية للأطفال ألف شخص. 2.2 طفل من 1.5 إلى 17 سنة - أقنعة غاز للأطفال ألف شخص. تصفية 2.3 من السكان البالغين - أقنعة الغاز المدنية ألف شخص. 2.4 أجهزة تنفس ألف شخص توفير RPE للأطفال أقل من 1.5 سنة - غرف حماية الأطفال٪ الأطفال من 1.5 إلى 17 سنة - أقنعة الغاز للأطفال٪ تصفية البالغين - أقنعة الغاز المدنية٪ أجهزة التنفس٪ 3. الحاجة إلى توفير معدات RHR و C

14 14 وحدة اسم مؤشر القياس إجمالي وحدات الإنقاذ في حالات الطوارئ وخدمات الإنقاذ (أمر وزارة حالات الطوارئ في روسيا 999) 3.1 أجهزة الاستطلاع الإشعاعي ألف قطعة. 3.2 أجهزة الاستطلاع الكيميائي ألف قطعة. 3.3 أجهزة التحكم ألف جهاز كمبيوتر شخصى. 4 توفير أجهزة الإستطلاع والرصد الإشعاعي والكيميائي 4.1 توفير أجهزة الإستطلاع الإشعاعي ألف قطعة. 4.2 توافر أجهزة الاستطلاع الكيميائي ألف قطعة. 4.3 توفير أجهزة التحكم ألف قطعة. توفير أدوات الاستطلاع والمراقبة الإشعاعية والكيميائية توفير أدوات الاستطلاع الإشعاعي٪ توفير أدوات الاستطلاع الكيميائي٪ توفير أدوات المراقبة٪ 5. يتم تنظيم تخزين معدات الحماية الشخصية: 5.1 في مستودعات السلطات التنفيذية للكيانات المكونة ألف جهاز كمبيوتر شخصى. الاتحاد الروسي 5.2 في مستودعات الحكومات المحلية ألف قطعة. 5.3 في المنظمات، ألف قطعة. 6. أقنعة الغاز الخاضعة للتخلص: 6.1 في مستودعات السلطات التنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ألف قطعة. 6.2 في مستودعات الحكومات المحلية ألف قطعة. 6.3 في المنظمات، ألف قطعة. رابعا. إجلاء السكان 1. عدد السكان الخاضعين للإجلاء (على أراضي الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي) ألف شخص. 1.1 بما في ذلك أراضي المستوطنات المصنفة كمجموعات دفاع مدني، ألف شخص من المستوطنات غير المصنفة كمجموعات دفاع مدني، بألف شخص. كائنات "HV" من المستوطنات غير المصنفة كمجموعات دفاع مدني، مع مرافق الفئة الأولى (باستثناء المستوطنات المحددة في الفقرة) ألف شخص من المستوطنات مع محطات السكك الحديدية من الفئة الأولى ألف شخص من مناطق الفيضانات الكارثية المحتملة بألف شخص في غضون 4 ساعات من حدوث موجة اختراق من مناطق التلوث الكيميائي الخطير المحتمل، ألف شخص من مناطق التلوث الإشعاعي الخطير المحتمل، ألف شخص. 1.2 بما في ذلك طريقة الإخلاء سيرًا على الأقدام ألف شخص بالسكك الحديدية ألف شخص بالنقل البري ألف شخص بالنقل المائي ألف شخص بالنقل الجوي ألف شخص 2. من المخطط استخدام المركبات: الوحدات. 2.1 وحدات القطار

15 15 وحدة اسم مؤشر القياس مجموع وحدات السيارات. 2.3 وحدات السفن النهرية والبحرية. 2.4 وحدات الطائرات والمروحيات. 3. إجمالي زمن الإخلاء: ساعة. 4. من المخطط إخلاء السكان (زيادة إجمالية ألف شخص) 4.1 ألف شخص في 6 ساعات. 4.2 في 12 ساعة ألف شخص. 4.3 في 18 ساعة ألف شخص. 4.4 ألف شخص في 24 ساعة. 4.5 في 30 ساعة ألف شخص. 4.6 في 36 ساعة ألف شخص. 4.7 في 42 ساعة ألف شخص. 4.8 في 48 ساعة ألف شخص. 4.9 لمدة 54 ساعة ألف شخص لمدة 60 ساعة ألف شخص لمدة 66 ساعة ألف شخص لمدة 72 ساعة ألف شخص لمدة 158 ساعة ألف شخص في 6 ساعات % في 12 ساعة % في 18 ساعة % في 24 ساعة % في 30 ساعة % في 36 ساعة % في 42 ساعة % في 48 ساعة % في 54 ساعة % في 60 ساعة % في 66 ساعة % في 72 ساعة % في 158 ساعات % 5. عدد السكان الخاضعين للإجلاء إلى أراضي منطقة اتحادية أخرى في الاتحاد الروسي ألف شخص. 6. عدد السكان الذين تم إجلاؤهم لكل ألف نسمة. الأراضي التابعة 6.1 بما في ذلك السكان الذين تم إجلاؤهم من آلاف الأشخاص الفيدراليين الآخرين. المناطق الواقعة في الإقليم التابع 6.2 في المباني القائمة، منها: ألف شخص في المساكن (بالمشاركة) ألف شخص في المباني العامة والمؤسسات والمؤسسات ألف شخص. 6.3 في المساكن المنتشرة مؤقتًا (الخيام والوحدات النمطية) ألف شخص. 7. الفرص المتاحة لتوفير الرعاية للسكان الذين تم إجلاؤهم في الأماكن التي يتواجدون فيها في الأراضي الخاضعة لولايتهم (وفق المعايير الحالية):

16 16 وحدة اسم مؤشر القياس إجمالي هياكل الحماية للدفاع المدني والأقبية وغيرها ألف شخص. مباني تحت الأرض 7.2 ماء ألف شخص 7.3 طعام ألف شخص 7.4 الضروريات الأساسية لألف شخص 7.5 الخدمات الطبية ألف شخص V. قوات الدفاع المدني 1. تشكيلات الإنقاذ العسكرية التابعة لوزارة حالات الطوارئ في روسيا (تملأها المراكز الإقليمية التابعة لوزارة حالات الطوارئ في روسيا): 1.1 ألف فرد. 1.2 وحدات التكنولوجيا الهندسية. 1.3 وحدات المعدات الخاصة. 1.4 وحدات معدات النقل بالسيارات. 1.5 وحدات معدات الطيران. 2. وحدات خدمة الإطفاء الفيدرالية (يتم ملؤها بالمراكز الإقليمية التابعة لوزارة حالات الطوارئ في روسيا): 2.1 ألف فرد. 2.2 وحدات التكنولوجيا الهندسية. 2.3 وحدات المعدات الخاصة. 2.4 وحدات معدات النقل بالسيارات. 3. وحدات الإنقاذ في حالات الطوارئ: 3.1 ألف فرد. 3.2 وحدات التكنولوجيا الهندسية. 3.3 وحدات المعدات الخاصة. 3.4 وحدات معدات النقل بالسيارات. 4. خدمات الإنقاذ: 4.1 ألف فرد. 4.2 وحدات التكنولوجيا الهندسية. 4.3 وحدات المعدات الخاصة 4.4 وحدات معدات النقل بالسيارات. 5. القوات والأصول المخصصة وفقًا لخطط التفاعل مع هيئات القيادة العسكرية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي والفروع العسكرية الأخرى: 5.1 لصالح الدفاع المدني (EMERCOM في روسيا): أفراد، ألف شخص، معدات هندسية، وحدات معدات خاصة وحدات وحدات معدات نقل السيارات. 5.2 لصالح هيئات القيادة والسيطرة العسكرية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي من وزارة حالات الطوارئ في روسيا: أفراد ألف شخص وحدات المعدات الهندسية لوحدات المعدات الخاصة لوحدات معدات النقل بالسيارات 6. مؤسسات SNLK وتشمل: الوحدات. 6.1 مراكز وحدات المراقبة الصحية والوبائية. 6.2 وحدات المختبرات البيطرية. 6.3 محطات التصميم والمسح والوحدات الكيماوية الزراعية.

17 17 وحدة اسم مؤشر القياس إجمالي المختبرات 6.4 وحدات محطات الأرصاد الجوية الهيدرولوجية. 6.5 وحدات أخرى 7. وحدات الإنقاذ في حالات الطوارئ. 7.1 الوحدات الإقليمية 7.2 الوحدات التنظيمية 7.3 إجمالي التسجيل في NASF، بما في ذلك: ألف شخص إقليمي ألف شخص منظمات ألف شخص 8. NASF المتاحة حسب الغرض: الوحدات. ألف شخص 8.1 لتنفيذ وحدات عمليات الإنقاذ في حالات الطوارئ. ألف شخص 8.2 الوحدات الطبية ألف شخص 8.3 وحدات الحماية من الإشعاع والكيميائية والبيولوجية. ألف شخص 8.4 وحدات مكافحة الحرائق ألف شخص 8.5 وحدات حماية الحيوانات والنباتات. ألف شخص 8.6 وحدات الاستطلاع ألف شخص 8.7 المعالجة الصحية والتطهير للوحدات. ألف شخص 8.8 حماية وحدات النظام العام. ألف شخص 8.9 لصيانة وحدات هياكل الحماية. وحدات توفير ألف شخص (الغذاء، وإمدادات الملابس، وإمدادات المياه، ودعم المركبات). ألف شخص وحدات أخرى ألف شخص السادس. حماية مصادر المياه وأنظمة إمدادات المياه المحلية 1 أهداف أنظمة إمدادات المياه المركزية 1.1 عدد وقدرة وحدات الأعمال الرئيسية. ألف م3 يومياً، بما في ذلك الوحدات القائمة على المصادر الجوفية. ألف م3 منها - مزودة بمصدر احتياطي لإمدادات الطاقة يومياً. وحدات ألف م3 يوميا. 1.2 حجم المياه في أنظمة إمدادات المياه وتوزيعها ألف م3

18 18 الوحدة اسم مؤشر القياس المجموع بما في ذلك المستوفية لمتطلبات المواصفات ألف م عدد وحجم وحدات خزانات مياه الشرب. ألف م شامل الوحدات المطابقة لمتطلبات المواصفات. ألف م3 2 مرافق منفصلة لإمدادات المياه 2.1 عدد ومعدل تدفق وحدات آبار سحب المياه. ألف م3 يومياً، بما في ذلك الوحدات المطابقة لمتطلبات المواصفات. ألف م3 يومياً منها - مزود بمصدر احتياطي للوحدات. إمدادات الطاقة ألف م 3 يوميا. رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المرخص له) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

19 19 نسخة الرقبة. الملحق رقم 3 لخطة الدفاع المدني خطة تنظيم المراقبة والاتصال والإنذار (موضحة على خريطة مع مذكرة توضيحية) الأسطورة رئيس وحدة هيكلية (موظف) مفوض (مخول) بحل المشاكل في مجال الدفاع المدني لإقليم نص توقيع هيئة تنفيذية اتحادية

20 20 عينة قبضة. الملحق 3 لخطة الدفاع المدني ملاحظة توضيحية لخطة تنظيم المراقبة والاتصالات والإنذار (تنفذ على شكل جداول على خريطة ومنفصلة نصياً، بصيغة A4 بصيغة كتاب MS Word) تعكس المذكرة التوضيحية ما يلي: أ) الحساب القوات ووسائل الاتصال والإخطارات في نقاط المراقبة؛ ب) جدول علامات النداء للمسؤولين؛ ج) جدول علامات النداء لمراكز الاتصالات؛ د) جدول إشارات التحكم والتحذير. الملاحق: 1. مخطط الاتصال التشغيلي يوضح اتجاهات الاتصال مع الهيئات الإدارية التابعة والمتفاعلة وأنواع ووسائل الاتصال. 2. مخطط الإخطار للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. 3. جداول احتلال نقاط المراقبة الاحتياطية من قبل المجموعات التشغيلية والتكوين الرئيسي للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية. رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المرخص له) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

21 عينة نسر. الملحق 4 لخطة الدفاع المدني الخطة التقويمية لتنفيذ أنشطة الدفاع المدني الرئيسية اسم أنشطة الدفاع المدني حجم العمل المنجز وحدة القياس مدة الإنجاز اليوم الأول توقيت اليوم الثاني المؤدون الأيام اللاحقة دقائق ساعات ساعات ط. عندما يكون نظاميا تنبيه الدفاع المدني أ) إجراءات الدفاع المدني المرحلة الأولى ب) إجراءات الدفاع المدني المرحلة الثانية ج) إجراءات الدفاع المدني المرحلة الثالثة د) الإجراءات التي تتم مع استلام أمر بتنفيذ الإخلاء الجزئي ه ) التدابير التي تم تنفيذها مع استلام أمر بتنفيذ إجراءات الإخلاء بالكامل و) التدابير المتخذة للحصول على أمر بالإفراج عن (الإفراج عن المياه) الخزانات الكبيرة

22 22 اسم أنشطة الدفاع المدني حجم العمل المنجز وحدة القياس مدة التنفيذ اليوم الأول توقيت التنفيذ اليوم الثاني المنفذون الأيام اللاحقة دقائق ساعات ساعات ز) الأنشطة المنفذة مع ورود أمر بسحب التشكيلات إلى منطقة الضواحي II . في حالة حدوث هجوم مفاجئ من قبل العدو: أ) عند الإشارة "انتباه للجميع!" بمعلومات حول الخطر الجوي ("غارة جوية") ب) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات حول خطر الهواء واضح ("الغارة الجوية واضحة") ج) عند الإشارة "انتباه للجميع!" بمعلومات حول إنذار كيميائي د) على إشارة "انتباه الجميع!" مع معلومات حول نهاية الإنذار الكيميائي ه) على إشارة "انتباه الجميع!" بمعلومات حول مخاطر الإشعاع و) على الإشارة "انتباه للجميع!" بمعلومات حول التحكم في مخاطر الإشعاع رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المصرح له بحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

23 23 ملاحظة: 1. يجب أن يتم تنفيذ الطلب على ورقة A4 في شكل أفقي بتنسيق MS Excel 2. يتم تمييز خطوط (الأسهم) للمواعيد النهائية لتنفيذ أنشطة الدفاع المدني الرئيسية بالألوان التالية (يُنصح بالنسخ) إلى كمبيوتر المؤدي) (لون خط الحواف أسود): I. عند تنبيه الدفاع المدني بشكل منهجي أ) تدابير الدفاع المدني للمرحلة الأولى باللون الأخضر ب) تدابير الدفاع المدني للمرحلة الثانية باللون الأزرق ج) تدابير ل الدفاع المدني للمرحلة الثالثة أحمر د) الإجراءات التي تم تنفيذها مع استلام أمر بتنفيذ الإخلاء الجزئي أرجواني هـ) الأنشطة التي تم تنفيذها مع استلام أمر بتنفيذ إجراءات الإخلاء بالكامل و) الأنشطة التي تم تنفيذها مع استلام أمر بإطلاق (إطلاق المياه) من الخزانات الكبيرة ز) الأنشطة التي تم تنفيذها مع استلام أمر بسحب القوات إلى منطقة الضواحي II. في حالة حدوث هجوم مفاجئ من قبل العدو: أ) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات حول الخطر الجوي ("غارة جوية") أرجواني أزرق أخضر داكن قرمزي ب) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات حول التحذير الجوي واضحة ("لا يوجد لون للغارة الجوية") ج) على إشارة "انتباه الجميع!" مع معلومات حول إنذار كيميائي باللون الأصفر د) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات حول نهاية الإنذار الكيميائي باللون الرمادي e) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات حول مخاطر الإشعاع البني ه) عند الإشارة "انتباه للجميع!" مع معلومات التحذير من مخاطر الإشعاع باللون البرتقالي

24 جم) عند إشارة "انتباه الجميع!" مع معلومات عن خطر الفيضانات الكارثية الفيروز 24

25 خطة لبناء نسخة شبكة الحماية الهندسية. الملحق 5 لخطة الدفاع المدني الكمية والقدرات نوع العمل مع المرافق ملحوظة عند نقطة النشر الدائم 1. جعل الملاجئ الحالية جاهزة 2. تكييف الأقبية الحالية والمباني الموجودة تحت الأرض 3. استكمال الملاجئ وفقًا لخطط العام الحالي 4. بناء ملاجئ جاهزة 5 بناء ملاجئ بسيطة المجموع: 2. في منطقة الضواحي 1. تكييف الأقبية الموجودة 2. بناء ملاجئ مضادة للإشعاع 3. بناء ملاجئ بسيطة المجموع: رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المخول بالحل مشاكل في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة لهيئة اتحادية السلطة التنفيذية توقيع نسخة من التوقيع

26 26 نسخة الرقبة. الملحق 6 لخطة الدفاع المدني تكوين قوات ووسائل الدفاع المدني إجمالي الموظفين المسجلين منهم: في خدمات الإنقاذ الأشخاص (٪) في خدمات الإنقاذ في حالات الطوارئ (٪) بما في ذلك في وحدات الدفاع المدني غير القياسية الأشخاص ( %) غير الخاضعين للالتحاق بتشكيلات الإنقاذ (الخدمات) للطوارئ أشخاص (%) اسم التشكيل عدد التشكيلات ل/تركيب الأجهزة الإشعاعية بما فيها الكيميائية منها المجموع، زيادة المجموع، زيادة وحدات الاستعداد البيولوجي، وحدات الجاهزية، وحدات الاستطلاع (٪) ) وحدات (٪) التحكم، وحدات معدات الاتصالات، وحدات النقل بالسيارات، وحدات المعدات الخاصة، وحدات وقت الاستعداد، “وقت استقبال الإشارة” رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المعتمد) لحل المشاكل في المجال المدني الدفاع عن هيئة اتحادية إقليمية السلطة التنفيذية توقيع نسخة من التوقيع

27 المؤشرات الرئيسية لتخطيط إجراءات الإخلاء اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي اسم المؤشرات الرئيسية I. المخطط للإخلاء العام والتشتت 1. إجمالي المطلوب إجلاؤه: - موظفو المكتب المركزي - موظفو الهيئات الإقليمية - موظفو المنظمات تحت اختصاص الهيئة التنفيذية الفيدرالية 2. في المجمل، أكبر نوبة عمل تخضع للتشتت 3. من المخطط الإخلاء: - بالسكك الحديدية - بالنقل البري - بالنقل المائي - سيرًا على الأقدام 4. المركبات المخططة - القطارات - إجمالي عدد السيارات فيها - سيارات الحزن نسخة. الملحق 7 لخطة الدفاع المدني رقم القيمة رقم رقم السفن II. الديناميكيات المخططة للإخلاء العام (تراكميًا من لحظة استلام أمر الإخلاء العام) 1. يتم تنفيذ الإخلاء: - قبل 12 ساعة - قبل 18 ساعة - قبل 24 ساعة 2. النوبتان الثانية والثالثة للمنظمات التي تستمر في العمل في زمن الحرب تنتشر خلال ساعات III. الديناميكيات المخططة للإخلاء الجزئي 1. الإخلاء الجزئي المخطط له، الإجمالي بما في ذلك: - عن طريق البر - عن طريق السكك الحديدية 2. الإخلاء: - في يوم واحد - في يومين

28 28 - لمدة 3 أيام - لمدة 4 أيام - لمدة 5 أيام اسم المؤشرات الرئيسية القيمة IV. سيتم وضعه في منطقة الضواحي 1. الإجمالي المطلوب وضعه للإخلاء 2. الإجمالي المطلوب وضعه للتشتت V. الإجمالي المطلوب تفريقه وإجلائه 1. الإجمالي المطلوب إجلاؤه توقيع أمين لجنة الإخلاء نسخة من التوقيع

29 29 نسخة الرقبة. الملحق 8 لخطة الدفاع المدني متفق عليه اسم رئيس الهيئة التنفيذية لموضوع توقيع الاتحاد الروسي نسخة التوقيع تمت الموافقة رئيس الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية نسخة التوقيع 201 201 متفق عليه رئيس الحكومة المحلية الهيئة (اسم الهيئة الحكومية المحلية) نسخة التوقيع نسخة التوقيع هيئة الحكومة المحلية المتفق عليها (اسم الهيئة الحكومية المحلية) نسخة التوقيع 201 201 خطة لإجلاء وتفريق العمال وأفراد أسرهم (تم وضعها في شكل مستند نصي مع المرفقات بتنسيق A4 في شكل كتاب بتنسيق MS Word) قرية ياغوديني 2012

30 30 يعكس الجزء النصي من خطة الإخلاء لموظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية وأفراد أسرهم ما يلي: 1. الإجراء الخاص بإحضار سلطات الإخلاء إلى الاستعداد. 2. إجراءات الإخطار ببدء الإخلاء، وجمع موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية وأفراد أسرهم وتوجيههم؛ 3. عدد موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية وأفراد أسرهم الخاضعين للإخلاء؛ 4. معلومات حول SEP، ووقت نشر SEP ووصول موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية وأفراد أسرهم إلى هناك؛ 5. إجراءات إعداد المستندات اللازمة والحد الأدنى من البضائع الضرورية للإخلاء، وتحميلها على المركبات وتفريغها في نقاط الإخلاء؛ 6. إجراءات نقل الوثائق والمعدات والممتلكات المتبقية في نقاط الانتشار الدائم؛ 7. إجراءات تخزين المستندات والمعدات والممتلكات التي يتم نقلها إلى نقاط الإخلاء والبقاء في نقاط الانتشار الدائم، فضلاً عن حمايتها؛ 8. طرق الإخلاء ونقاط الإخلاء الوسيطة ونقاط الصعود والنزول وعدد المركبات المخصصة لنقل الإخلاء وتوزيعها على طول الطرق. 9. رؤساء قطارات الإخلاء وكبار قوافل المركبات وغيرهم من المسؤولين المسؤولين عن تنظيم النقل إلى منطقة الضواحي؛ 10. تنظيم حماية موظفي الهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الاتحادية وأفراد أسرهم في أماكن التجمع وعلى طرق الإخلاء؛ 11. تنظيم المراقبة والاتصال أثناء عملية الإخلاء. الملاحق: 1. خريطة إخلاء وتشتيت العمال وأفراد أسرهم 2. خطة تسكين العمال وأفراد أسرهم في إحدى مناطق الضواحي توقيع رئيس لجنة الإخلاء نسخة من التوقيع

31 31 نسخة الرقبة. الملحق رقم 1 لخطة إخلاء وتشتيت العمال وأفراد أسرهم خريطة إخلاء وتشتيت العمال وأفراد أسرهم الرموز توقيع رئيس لجنة الإخلاء محضر التوقيع

32 32 نسخة الرقبة. الملحق 2 لخطة إخلاء وتشتيت العمال وأفراد أسرهم خطة تسكين العمال وأفراد أسرهم في منطقة الضواحي (تم وضعها على خريطة (مخطط) للمنطقة الآمنة لمنطقة الضواحي ) الأسطورة توقيع رئيس لجنة الإخلاء محضر التوقيع

33 33 نسخة الرقبة. الملحق 9 لخطة الدفاع المدني حساب المأوى لموظفي الهيئة الإقليمية التابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية في نقطة الانتشار الدائم خلال ساعات العمل في حالة وقوع هجوم مفاجئ من قبل العدو اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي المأوى، اسم الشخص الكمية في المأوى الهيكلي المأوى لموظفي القسم 1 2 المترو في الطوابق السفلية الممرات تحت الأرض ملاحظة الإجمالي: رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المخول بحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة لهيئة تنفيذية اتحادية نسخة التوقيع التوقيع

34 نسخة الرقبة. الملحق 10 لخطة الدفاع المدني حساب مخصص وإجراءات إصدار معدات الحماية الشخصية للعاملين اسم الوحدة الهيكلية المجموع خاضع للتوفير أقنعة الغاز أجهزة التنفس معدات الحماية الطبية، بما في ذلك التوفر توافر مجموعات الإسعافات الأولية للأفراد والموظفين بحاجة إلى حاجة مزدوجة، وتوافر/ بحاجة إلى IPP، توافر/حاجة إلى PPM، توافر/حاجة أماكن الإصدار ملاحظة: عبوات IPP الفردية المضادة للمواد الكيميائية؛ حزمة الضمادات الطبية ملاحظة رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المصرح له بحل المشكلات في مجال الدفاع المدني لهيئة إقليمية تابعة للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة من التوقيع

35 عينة قبضة. الملحق 11 لخطة الدفاع المدني تكوين المجموعات التشغيلية المغادرة إلى نقاط مراقبة الطوارئ لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني الاسم الأخير والاسم الأول والمنصب الذي يشغله نوع النقل وطريق الحركة ووقت الوصول إلى نقطة مراقبة الطوارئ ملاحظة المجموعة التشغيلية 1 المجموعة التشغيلية 2 المجموعة التشغيلية 3 رئيس الوحدة الهيكلية (الموظف) المعتمد (المرخص له) لحل المشكلات في مجال الدفاع المدني للهيئة الإقليمية للهيئة التنفيذية الفيدرالية توقيع نسخة التوقيع

الدفاع المدني والحماية من حالات الطوارئ في المؤسسات والمنظمات والشركات http://civil-defense-and-protection-from-emergency.rf مجلة شهرية للمديرين والمتخصصين المسؤولين

هيكل خطة الدفاع المدني (اسم المنظمة المصنفة على أنها دفاع مدني و (أو) الاستمرار في العمل في زمن الحرب) (يشار إليها فيما بعد باسم مركز التميز) تتكون الخطة من نص

مسجل لدى وزارة العدل الروسية في 27 مارس 2012 N 23622 تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة حالات الطوارئ في روسيا بتاريخ 16/02/2012 N 70 DSP إجراء لتطوير وتنسيق واعتماد خطط الدفاع المدني وحماية السكان

مقتطف من إجراءات تطوير وتنسيق والموافقة على خطط الدفاع المدني وحماية السكان (خطط الدفاع المدني)، المعتمدة بأمر من وزارة حالات الطوارئ في روسيا بتاريخ 16 فبراير 2012 70 (مسجلة)

تمت الموافقة عليه بأمر مؤرخ في 16 فبراير 2012 70 إجراءات تطوير وتنسيق والموافقة على خطط الدفاع المدني وحماية السكان (خطط الدفاع المدني) I. أحكام عامة إجراءات التطوير هذه،

مسجل لدى وزارة العدل في الاتحاد الروسي في 26 نوفمبر 2008 رقم 12740 وزارة الاتحاد الروسي للدفاع المدني وحالات الطوارئ والقضاء على عواقب أمر الكوارث الطبيعية بتاريخ 14 نوفمبر

قرار حكومة الاتحاد الروسي الصادر في 22 يونيو 2004 303 موسكو بشأن إجراءات إجلاء السكان والأصول المادية والثقافية إلى المناطق الآمنة وفقًا للقانون الاتحادي

وافقت المؤسسة التعليمية المهنية بميزانية الدولة لمنطقة موسكو "مدرسة لوخوفيتسك التقنية الزراعية والصناعية" على: رئيس بروتوكول مجلس العمل أمام مجلس المحاضر دوروفييف

أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي بتاريخ 9 ديسمبر 2009 رقم 552 بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي وفقًا

الموضوع 1.5. غرض وهيكل ومهام الدفاع المدني (CD) المحتويات: الغرض وتاريخ إنشاء الدفاع المدني المهام والأنشطة الرئيسية للدفاع المدني أثناء العمليات العسكرية الغرض والتاريخ

GOST R 42.0.02-2001 معيار الدولة لمصطلحات الدفاع المدني في الاتحاد الروسي وتعريفات المفاهيم الأساسية Gosstandart من روسيا منشور موسكو غير الرسمي GOST 42.0.02-2001 مقدمة

وزارة الثقافة في الاتحاد الروسي الأمر الصادر في 10 ديسمبر 2008 رقم 241 بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بالدفاع المدني في وزارة الثقافة في الاتحاد الروسي وفقًا للقانون الاتحادي

خطة التقويم للأحداث الرئيسية لجامعة ولاية توفا، كيزيل-2012 2 الأول 1. 2. 3. 4. إخطار موظفي الإدارة وموظفي الوحدات الهيكلية المعتمدة

إدارة منطقة موردوفيان في منطقة تامبوف القرار 06.16.2016 r.p. موردوفو 368 بشأن الموافقة على اللوائح الخاصة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في منطقة موردوفيان بمنطقة تامبوف

إدارة مجلس قرية تاشارينسكي في منطقة موشكوفسكي في منطقة نوفوسيبيرسك قرار بتاريخ 17 مايو 2013 63 بشأن الموافقة على إجراءات إعداد وتنفيذ الدفاع المدني في مجلس قرية تاشارينسكي

الاتحاد الروسي منطقة إيركوتسك منطقة أوست-إليمسكي تشكيل بلدية توبينسك قرار الإدارة بتاريخ 16/07/2012 56 ص توبينسكي بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بخدمات الإنقاذ

إدارة مقاطعة لوكتيفسكي بإقليم ألتاي قرار بتاريخ 22 ديسمبر 2009 بشأن 804 عامل منجم بشأن تخطيط أنشطة الدفاع المدني في إقليم مقاطعة لوكتيفسكي لغرض تنظيم التخطيط

اللائحة التنظيمية لإدارة التشكيل البلدي "منطقة باريش" 02.02.16 52-A Barysh Ex. بالموافقة على اللائحة التنفيذية لتنظيم وسير الدفاع المدني في البلدية

قرار رئيس منطقة تشيستوزرنوي في منطقة نوفوسيبيرسك بتاريخ 20/06/2007 405 بشأن الإعداد المسبق لمنطقة الضواحي وتنفيذ إجراءات الإخلاء في زمن الحرب. وفقا للفيدرالية

مركز بريفولجسكي الإقليمي للدفاع المدني وحالات الطوارئ والإغاثة في حالات الكوارث (مركز بريفولجسكي الإقليمي التابع لوزارة حالات الطوارئ في روسيا) التوصيات المنهجية لـ

يوزنورالسك الاتحاد الروسي منطقة تشيليابينسك إدارة منطقة مدينة يوزنورالسك عند الموافقة على اللوائح المتعلقة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في منطقة مدينة يوزنورالسك

قرار إدارة التشكيل البلدي "مقاطعة ليمانسكي" بتاريخ 16/02/2016 72 بشأن الموافقة على إجراءات التحضير وإجراء الدفاع المدني في التشكيل البلدي "ليمانسكي"

القانون الاتحادي الصادر في 12 فبراير 1998 رقم 28-FZ بشأن الدفاع المدني (اعتبارًا من ديسمبر 2009 بصيغته المعدلة بموجب القانون الاتحادي رقم 51-FZ المؤرخ 19 يونيو 2004؛ و122-FZ المؤرخ 22 أغسطس 2004؛ و103-FZ المؤرخ 19 يونيو 2007؛ 267-FZ بتاريخ 25 نوفمبر 2009) تم اعتماده

تم قبوله وتمت الموافقة عليه في الاجتماع العام مدير مدرسة GBOU الثانوية 2 دقيقة _1 "_10_" 01 2012 L. I. Akhmerova الأمر 16 الصادر في "_11_" 01_ 2012 اللوائح المتعلقة بأنشطة الدفاع المدني والتعبئة في الولاية

حدوث حالات الطوارئ، وكذلك تحديد القوات والوسائل المستخدمة لذلك. 1.3. المسؤوليات المتعلقة بتطوير وتنفيذ الخطة، وكذلك المسؤولية عن امتثالها للمتطلبات

12 فبراير 1998 N 28 FZ الاتحاد الروسي القانون الاتحادي بشأن الدفاع المدني (بصيغته المعدلة بموجب القوانين الفيدرالية بتاريخ 9 أكتوبر 2002 N 123 القانون الاتحادي، بتاريخ 19 يونيو 2004 N 51 القانون الاتحادي، بتاريخ 22 أغسطس 2004 N 122 القانون الاتحادي، بتاريخ 19 يونيو 2020 07

اللوائح الخاصة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في المدرسة الثانوية التابعة لمؤسسة ميزانية الدولة التعليمية 1912 1. أحكام عامة 1.1. تم تطوير هذه اللائحة وفقًا للقانون الاتحادي الصادر في 12 فبراير 1998 N 28-FZ "في الشأن المدني"

اللوائح المتعلقة بالدفاع المدني في GBPOU "كلية سوليكامسك التكنولوجية" 1 مجال التطبيق تاريخ التقديم - 2015-04-03 1.1. تحدد هذه اللوائح إجراءات تنظيم وإدارة الأحداث

12 فبراير 1998 N 28-FZ الاتحاد الروسي القانون الاتحادي بشأن الدفاع المدني الذي اعتمده مجلس الدوما في 26 ديسمبر 1997 ووافق عليه مجلس الاتحاد في 28 يناير 1998 قائمة التعديلات

قسم التعليم في مدينة سيفاستوبول المؤسسة التعليمية الحكومية لميزانية مدينة سيفاستوبول "المدرسة الثانوية 61 التي سميت على اسم بطل الاتحاد السوفيتي أ. مارينسكو" 299006،

تمت الموافقة عليه بموجب قرار رئيس منطقة لوكوموتيف الحضرية بتاريخ 10 أكتوبر 2014 84-P اللوائح المتعلقة بخدمات الإنقاذ للدفاع المدني ووحدات الإنقاذ في حالات الطوارئ في لوكوموتيف

خطة الدفاع المدني لمنظمة غير مصنفة ضمن منظمة الدفاع المدني. 1. عندما يتم لفت انتباه منظمة توقف أنشطة الإنتاج في زمن الحرب على أراضي سنيزينسكي

قرار إدارة التشكيل البلدي "كوتلاس" بتاريخ "_27_" _فبراير_ 2009 _277_ بشأن الموافقة على اللائحة التنظيمية الخاصة بتنظيم وتسيير الدفاع المدني على أراضي بلدية "كوتلاس" وفقا

لوائح APOU "IPEC" بشأن الدفاع المدني وحالات الطوارئ LA-23 في الكليات مقدمة 1 تم تطويرها بواسطة APOU "IPEC". 2 اعتمدها مجلس الكلية (محضر بتاريخ 29/12/2014 16) ووضع موضع التنفيذ

إدارة التشكيل البلدي مستوطنة مدينة سيفرسكي لمنطقة جاتشينسكي البلدية في منطقة لينينغراد القرار الصادر في 23 نوفمبر 2016 690 "بشأن تنظيم وتسيير الأعمال المدنية"

انظر النسخة الرسومية للمنشور الرسمي للقانون الاتحادي الصادر في 12 فبراير 1998 N 28-FZ "بشأن الدفاع المدني" (بصيغته المعدلة في 9 أكتوبر 2002، 19 يونيو، 22 أغسطس 2004، 19 يونيو 2007، 25)

وزارة التعليم والعلوم في منطقة سمارة مؤسسة تعليمية مستقلة للتعليم المهني الثانوي كلية سمارة للنقل والاتصالات تم النظر فيها

12 فبراير 1998 N 28-FZ، القانون الاتحادي للاتحاد الروسي بشأن الدفاع المدني (بصيغته المعدلة بموجب القوانين الفيدرالية بتاريخ 10/09/2002 N 123-FZ، بتاريخ 19/06/2004 N 51-FZ، بتاريخ 22/08/2004 N 122-FZ، بتاريخ 19.06.2007

الملحق 1 للأمر المؤرخ في 27 يناير 2014 بتاريخ 01/05/11 تمت الموافقة عليه من قبل مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة بكلية نوفوسيبيرسك للتجارة والاقتصاد Zh.V. سافونوفا 27 يناير 2014 / التوقيع / لوائح إخلاء المنشأة

تمت الموافقة عليه بموجب مرسوم إدارة مستوطنة شيفتشينكوفسكي الريفية بتاريخ 24 مايو 2013 27 اللائحة التنفيذية بشأن إجراءات إنشاء وحدات إنقاذ للطوارئ على أراضي مستوطنة شيفتشينكوفسكي الريفية

أمر دائرة الجمارك الفيدرالية الصادر في 7 يوليو 2009 رقم 123-ر بشأن الموافقة على التوصيات المنهجية بشأن قضايا تنظيم الدفاع المدني والحماية من حالات الطوارئ في الجمارك

A S5 * \ & l m p h >: و 4- \ 1> sz- -s" l? "i???# * * w اللوائح المتعلقة بتنظيم وسلوك الدفاع المدني في MAOU "Gymnasium 6" SED-01- 02 -8 E. A. Vasilyeva 1. أحكام عامة 1.1 هذه اللوائح

مرسوم حكومة منطقة أستراخان بتاريخ 22/01/2016 1-P بشأن إدخال تعديلات على مرسوم حكومة منطقة أستراخان بتاريخ 2008/11/05 566-P من أجل جعله متوافقًا مع التشريع

الاتحاد الروسي تشكيل بلدية منطقة إيركوتسك "منطقة Ust-Ilimsky" ADM I N I N O V L E N D بتاريخ 14 يناير 2016 Ust-Ilimsk 5 بشأن الموافقة على اللوائح الخاصة بالمنظمة

قرار إدارة مدينة سوسنوفوبورسك الصادر في أبريل 2016 بشأن الموافقة على اللائحة "بشأن تنظيم وإجراء الدفاع المدني في مدينة سوسنوفوبورسك" وفقًا للقانون الاتحادي المؤرخ

حماية السكان والقيم المادية والثقافية في الحرب الحديثة موسكو 2014 تنظيم وتسيير الدفاع المدني من أهم وظائف الدولة ومكونات الدفاع

رئيس منطقة ISTRA البلدية في منطقة موسكو بتاريخ 09.06. 201 6 163/6 بشأن الموافقة على اللوائح الخاصة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في بلدية إيسترا

للاستخدام الرسمي السابقين. عينة من قسم الزراعة. تمت الموافقة عليه من قبل النائب الأول لحاكم منطقة كورغان، مدير إدارة الزراعة والصناعة التحويلية في منطقة كورغان

إدارة منطقة كورغان لقرار مقاطعة ألمينيفسكي أبريل 2016 ص. المينيفو بشأن تنظيم وتسيير الدفاع المدني على أراضي منطقة المينيفو بموجب القانون الاتحادي

2 - التدريب المتقدم لرؤساء أكاديمية NF في إطار البرنامج التدريبي للمسؤولين والمتخصصين في الدفاع المدني و RSChS في مركز التدريب والمنهجية للدفاع المدني وحالات الطوارئ لمنطقة أوليانوفسك وفي دورات الدفاع المدني MBU "الإدارة "

رئيس مدينة فيشني فولوتشيوك، منطقة تفير القرار بتاريخ 03/03/2016 62 بشأن الموافقة على إجراءات إعداد وإجراء الدفاع المدني في التشكيل البلدي "مدينة فيشني فولوتشيوك"

الموضوع: "إجراءات الأفراد عند وضع تشكيل إنقاذ الطوارئ غير القياسي في حالة الاستعداد" 1. يتم تمثيل الغرض والإجراء الخاص بإنشاء تشكيلات الإنقاذ غير القياسية التابعة لـ NASF بواسطة

تمت الموافقة على قرار عمدة نابريجناي تشلني بتاريخ 2016/02/01 م 30 بشأن تعديلات إجراءات التحضير وإجراء الدفاع المدني في التشكيل البلدي لمدينة نابريجناي تشلني

وزارة حالات الطوارئ في روسيا المركز الإقليمي الجنوبي للدفاع المدني وحالات الطوارئ والإغاثة في حالات الكوارث التوصيات المنهجية للتخطيط والتحضير لإخلاء المواد

الاتحاد الروسي إدارة مجلس قرية رومانوفسكي في منطقة ألكساندروفسكي بمنطقة أورينبورغ قرار بتاريخ 08/07/2011 31-ص بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بتنظيم وسلوك الأعمال المدنية

معهد NOU HPE ESSENTUK للإدارة والأعمال والقانون 09.20.2011 Essentuki 40 حول تنفيذ "الوصف الوظيفي لمهندس دفاع مدني مرخص لحل المشاكل"

تمت الموافقة عليها من قبل رئيس لجنة الطوارئ والسلامة من الحرائق (اسم المنظمة والمنشأة) خطة 2014 - مخطط تفصيلي لإجراء درس مع وحدات الإنقاذ في حالات الطوارئ (مجموعة التدريب 1 التدريب الأساسي) الموضوع

دخل الأمر رقم 108 الصادر في 30 سبتمبر/أيلول حيز التنفيذ. 2011 تمت الموافقة عليه من قبل مدير المدرسة: Ignatiev M.V. اللوائح المتعلقة بتنظيم وإجراء الدفاع المدني في المؤسسة التعليمية البلدية "يوجنو بودولسك".

قائمة الوثائق والوثائق القانونية والتنظيمية والتخطيطية التنظيمية المتعلقة بإدارة الدفاع المدني وتدابير الطوارئ للتنمية في المنظمات والمؤسسات والمؤسسات (الكيانات الاقتصادية)

الموضوع الخامس: ربط مرافق الأبحاث والدفاع المدني في المؤسسة التعليمية. الدعم التنظيمي القوانين الفيدرالية 1.28-FZ المؤرخ 12 فبراير 1998 "بشأن الدفاع المدني" 2.68-FZ. من 21/12/94

قد يكون لكل بنك أو مؤسسة ائتمانية مالية متطلباته الخاصة لتطوير خطة العمل.

قبل فتح مشروع تجاري جديد أو قبل ترقية مشروع قائم، يحتاج بادئ المشروع إلى معرفة مقدار الأموال وفي أي وقت ستكون هناك حاجة لتحقيق الأهداف. للتنبؤ ببعض القرارات الإدارية، يتم وضع خطة عمل.

تقدم شركتنا مجموعة واسعة من الخدمات في مجال النمذجة المالية،

• بناء نموذج مالي (من الصفر، بدون قوالب)؛
• وضع خطة عمل؛
• تطوير دراسة الجدوى؛
• تحسين العمليات التجارية الحالية في مؤسسة موجودة.

نحن نقدم مجموعة واسعة من العروض المريحة بأسعار معقولة، ونحن على استعداد للوفاء بالمواعيد النهائية الخاصة بك (حتى لو كنا نتحدث عن عمل عاجل).

نحن على استعداد لتقديم شروط تعاون متبادلة المنفعة كجزء من تنفيذ المشاريع المشتركة في مجال النمذجة والاستشارات المالية.

إذا كنت ممثلاً لبنك أو مؤسسة مالية وائتمانية أخرى، فسوف يسعدنا أن نفكر في خيار مناسب لإعداد منتج مثل النموذج المالي أو خطة العمل أو دراسة الجدوى لأغراض شركتك أو عملائك.

إن وضع خطة عمل هو عملية تفاعل وثيق بين المتخصص لدينا وبادئ المشروع أو مع فريق المشروع الذي أنشأه العميل، والذي يشمل، كقاعدة عامة: مدير المشروع، وخبير اقتصادي للموظفين، ومحاسبًا، تقني الموظفين، المسوق، فضلا عن خبراء خارجيين آخرين.

من أجل وضع خطة عمل بأقصى قدر من التفاصيل، من الضروري اتباع نهج عالي الجودة وصحيح لجمع وتنظيم البيانات الأولية. تتوفر تعليمات تفصيلية بشأن عملية إعداد البيانات الأولية لوضع خطة العمل.

تتكون كل خطة عمل يتم تطويرها من قبل المتخصصين في شركتنا من جزأين: النموذج المالي والتقرير.

تُظهر تجربة السنوات الأخيرة لشركتنا أن النموذج المالي أصبح منتجًا مستقلاً ومستقلاً تطلبه الشركة لإجراء تحليل شامل ومراعاة جميع العمليات التشغيلية والاقتصادية التي تحدث في المؤسسة. في أغلب الأحيان، يسمى هذا النموذج المالي بلغة العميل أيضًا مستندًا مثل "خطة العمل". في الواقع، من أجل وضع خطة عمل، من الضروري إنشاء نموذج مالي يمكنه الكشف عن أنشطة المؤسسة بدرجات متفاوتة من التفاصيل (حسب السنة، حسب الربع، حسب الشهر).

في خطة عمل مؤسسة أو إنتاج، من المستحسن تحقيق تفاصيل شهرية، لأنه في التفاصيل، على سبيل المثال، حسب السنة، هناك خطر عدم مراعاة الفجوات النقدية. إذا كانت الشركة تنتج منتجات ولديها عدد كبير من الموظفين، فإن عدم مراعاة الفجوة النقدية محفوف بالخسائر وخطر الدخول في موقف صعب. ولهذا السبب، في مرحلة إعداد الوثائق المالية المتوقعة، من المهم للغاية إجراء تقييم شامل لمشروعك الخاص إما لتجنب الفجوات النقدية، أو في المواقف التي يكون فيها ذلك مستحيلاً، لتقليل العواقب السلبية عن طريق تحسين التدفقات المالية الأخرى المؤسسة.

في هيكل خطة العمل أدناه، يمكنك رؤية قسم مثل قسم التسويق في السوق. يرجى ملاحظة أن المتخصصين في شركتنا لا يقومون بإجراء أبحاث تسويقية ميدانية أو مكتبية. إذا كنت بحاجة إلى تضمين تحليل السوق في خطة عملك، نقترح عليك استخدام قاعدة الموارد الخاصة بك أو الاتصال بالوكالات المتخصصة المستعدة لتقديم المعلومات التي تحتاجها.

في بعض الحالات، من أجل وضع خطة عمل وفقا لمتطلبات بنك معين، من الضروري توفير حساب معدل الخصم. في مثل هذه الحالات، يكون المحللون الماليون في شركتنا على استعداد لتقديم معدل الخصم الأمثل لأعمال العميل. إذا لم يكن هذا كافيًا، فإننا نوصي عملائنا باللجوء إلى خدمات محلل المخاطر المحترف.

إذا كنت تخطط لطلب خطة عمل من شركتنا، فسنقدم لك موظفًا بدوام كامل متخصص في مجال عملك (الإنتاج الصناعي، الزراعة، معاملات التأجير، صناعة الخدمات، تقديم الطعام، وما إلى ذلك). بعد ذلك، يقوم المتخصص المؤهل لدينا بتحليل البيانات الأولية لديك لتطوير خطة العمل. إذا لم تكن البيانات الأولية كافية، يقوم موظفنا بإنشاء قائمة مفصلة من الأسئلة لمشروعك.

بعد الانتهاء من إجراءات النموذج المالي وبعد الاتفاق مع العميل على النسخة النهائية للنموذج المالي، يبدأ المتخصص لدينا في إنشاء تقرير (نسخة مطبوعة من خطة العمل). إذا تم تجميع النموذج المالي في بيئة برمجية شفافة تعتمد على MS Excel وتكمن قيمته، أولاً وقبل كل شيء، في شكل إلكتروني لإمكانية إجراء التغييرات أو التعديلات اللازمة لاحقًا على البيانات المصدر، فإن النسخة المطبوعة من الأعمال يتم تنفيذ الخطة في محرر النصوص MS Word. لأغراض إعلامية، يتم نشر مثال لتقرير (أو نسخة مطبوعة من خطة العمل) على موقعنا.

كيفية تطوير خطة العمل؟ ما هي الأقسام التي تتكون منها خطة العمل؟

ردًا على هذه الأسئلة المتعلقة بتخطيط الأعمال، فيما يليتوصيات لتطوير خطة العمل

خطة عمل:مقدمة

خطة عملهو وصف شامل للأعمال والبيئة التي تعمل فيها، ونظام الإدارة الذي تحتاجه لتحقيق أهدافها.

لا يوجد معيار لتطوير خطة العمل بسبب تنوع أهداف العمل والاختلافات التي لا نهاية لها في البيئة التي تعمل فيها. لذلك، يتطلب الأمر مهارة ومثابرة لوصف توقعات الأعمال لمدة 3 أو 5 سنوات، خاصة في اقتصاد سريع التغير.
شروط الشيكل. ولذلك، فإن جزءًا كبيرًا من أي خطة عمل سيكون عبارة عن أقسام تتعلق بالتحكم المنهجي وتنظيم الأعمال.

بالرغم من خطة عملتعتبر بشكل عام أداة للحصول على الائتمان، كما أنها تخدم أغراضًا أخرى:
. تحديد أهداف العمل
. المساعدة في تطوير الإستراتيجية والتكتيكات التشغيلية لتحقيق أهداف العمل
. إنشاء نظام قياس الأداء
. توفير أدوات إدارة الأعمال
. توفير وسيلة لتقييم نقاط القوة والضعف في الأعمال التجارية، فضلا عن تحديد استراتيجيات البقاء البديلة.
هناك عدد كبير من التطورات لوضع خطة عمل، ولكنها كلها متشابهة وتختلف فقط في تسلسل الأقسام. ينبغي اعتبار هذه المادة بمثابة دليل لكتابة خطة العمل.

الأقسام الرئيسية خطة عملما يلي:
1. وصف موجز
2. الأعمال واستراتيجيتها
3. استراتيجية السوق والتسويق
4. الإنتاج والتشغيل
5. عملية الإدارة واتخاذ القرار
6. التمويل
7. عوامل الخطر
8. التطبيقات

لسوء الحظ، غالبًا ما يتم التقليل من أهمية هذا القسم من قبل المطورين. على الرغم من أنه أحد أهم أقسام الخطة، إلا أنه قد يثير أو لا يثير اهتمام القارئ (الذي يمكن أن يصبح مصرفيًا أو مستثمرًا محتملاً).

خطة عمل:قائمة مرجعية لكتابة ملخص

عمل
_ نبذة مختصرة عن تاريخ الشركة مع وصف فترة إنشائها ونموها
_ وصف مختصر للمرحلة الحالية لتطوير الأعمال والبيئة التي تمر بها
إنه جاري
_ وصف مختصر لتوزيع الأسهم والمسؤوليات وغيرها، ومشاركة الإدارة في اتخاذ القرارات الإستراتيجية
_ وصف مختصر لأهداف العمل (على سبيل المثال، تعليمات حول القيمة المضافة للمنتجات في التصنيع والتسويق)
_ وصف لكيفية اتخاذ القرار بتنفيذ خطة العمل المقترحة و
أين يمكن أن يأخذ هذا الشركة؟

منتجات
_ وصف موجز لما يجعل المنتج فريدًا وتلك الميزات المميزة التي تجعله لا يهزم من حيث السعر و/أو الجودة و/أو مدة توريد المواد الخام

سوق
_ القدرة السوقية الحالية والنمو
_ محلي و/أو دولي
_ قنوات التوزيع
_ النمو المتوقع
_ الحصة السوقية المقدرة (بناءً على تقديرات مؤكدة)

الإدارة والموظفين
_ كم عدد الموظفين لديك؟
_ما هو المستوى التعليمي؟
_ ما هو معدل البطالة في هذا المجال من الأعمال؟
_ وصف موجز للخبرة الحالية (التأكيد على نقاط القوة!)

التمويل
_ وصف الأغراض الدقيقة للتمويل المطلوب
_ توقع الدخل وصافي الدخل بعد الضرائب لثلاث فترات
السنوات القادمة
_ تصميم بداية استلام الأرباح

خطة عمل:وصف قصير

يقدم هذا القسم وصفًا شاملاً للشركة. يجب ألا يتجاوز 5 صفحات.
_ قائمة مرجعية من الأسئلة لوصف العمل واستراتيجيته العامة
_ وصف منظمة الأعمال وأشكال المشاركة فيها ومجلس الإدارة ونظام الإدارة والموظفين ذوي الكفاءة العالية
_ وصف أهداف العمل
_ما هي الفوائد الاقتصادية برأيك؟
_ هل ستكون القيمة المضافة لإنتاج المنتجات أو الخدمات سمة من سمات عملية التجهيز والتسويق؟
_ وصف استراتيجية العمل
_ في أي مرحلة هو العمل حاليا؟
_ ما هي مراحل النمو التي يمكن التنبؤ بها خلال 3-5 سنوات القادمة؟
_ وصف الخصائص الرئيسية للمنتجات والخدمات:
_ الأسعار والجودة
_ التكلفة مقارنة بالمنافسين
_ أي خصائص سلبية للعمل، وكيف يمكن تعديلها أو التخلص منها
_ القواعد والأنظمة وكيفية إتباعها
_ وصف استراتيجية الإدارة واستراتيجية التسويق التي تحتاجها
اتبع، على سبيل المثال، خفض التكاليف، والحصول على قيمة مضافة أعلى، والحصول على مكانة قيادية في جودة المنتج
_ وصف عام للسوق
_ما هو السوق الذي ستسعى إليه؟
_ هل يخلق هذا العمل طلبًا جديدًا أو يلبي الطلب الحالي؟
_ ما هو النمو المحتمل للسوق؟
_ ما هو المنتج بالنسبة للمشتري؟
_ من هم المشترين (على سبيل المثال، بائعو الجملة، المصدرون)؟
_ من هم المنافسون وما هي حصتهم في السوق ونقاط القوة والضعف لديهم؟

الأعمال واستراتيجيتها الشاملة

خطة عمل: تحليل التسويق

يجب أن يُظهر رائد الأعمال أن لديه فهمًا جيدًا للسوق ومتطلباته
السوق لمنتجاتها. سيقوم هذا القسم بتقييم المتوقع
التقدم في عملك.
يجب أن يتكون هذا القسم من:
تحليل قطاع الصناعة
. إن هيكل هذا القطاع له تأثير كبير على نجاح الأعمال
تحليل احتياجات المستهلك
. يجب أن يلبي عملك توقعات المستهلكين، مثل تجار التجزئة أو تجار الجملة و/أو المستخدمين النهائيين الذين هم أصحاب المتاجر أو معالجو منتجاتك
تحليل المنافس
. اقتصاد السوق هو المنافسة. للبقاء على قيد الحياة وتحقيق النجاح، تحتاج إلى معرفة من هم منافسوك، وكيف يقومون بأعمالهم، وإذا أمكن، العوامل الرئيسية لنجاحهم.
تحليل SWOT
. مع الأخذ بعين الاعتبار جميع الجوانب الموصوفة سابقًا، يمكن إجراء تحليل SWOT.

هذا تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الأعمال التجارية، بناءً على دراسة الأسواق الفعلية والمحتملة. يعمل هذا التحليل كوسيلة لتحديد المزايا النسبية لعملك.
_قائمة مراجعة تحليل السوق

خطة عمل: تحليل قطاع الصناعة
_ما هو إجمالي مبيعات هذا القطاع؟
_ ما هو إجمالي حجم مبيعات المنتجات التي تم أخذها بعين الاعتبار في خطة العمل؟
_ ما هو حجم المنتج المطلوب بيعه في الأسواق الإقليمية والوطنية والدولية؟
_ ما هي اتجاهات (توقعات) مبيعات المنتجات في الأسواق المحلية والدولية؟
_ما هو إجمالي الربح النموذجي؟
_ ما هي شرائح السوق (جغرافية، صناعية، تجار الجملة،
الخ) في القطاع الصناعي الذي تمثله هذه الأعمال؟
_ وصف جميع قطاعات السوق ذات الصلة واتجاهات نموها
_ما هو متوسط ​​ربحية المنتجات المعنية؟
_ ما هي القيود المفروضة على مبيعات منتجات هذه الأعمال وكيف من المفترض التغلب عليها؟
_ صف حجم وموقع النشاط التجاري المماثل للعمل المعني.

خطة عمل: تقييم احتياجات المستهلك
الوسيط:
_ ما هو نوع تغليف المنتج المطلوب؟
_ما هي مدة صلاحية المنتجات؟
_ كم مرة يمكن إجراء عمليات التسليم؟
_ ما هي شروط الدفع (الائتمان)؟
_ما هي الضمانات المطلوبة؟

خطة عمل: المستخدم النهائي:
_ من هم المستخدمون النهائيون؟
_ حيث أنها تقع؟
_ كم مرة تشتري المنتجات؟
_ كيف يتفاعلون مع أسعار المنتجات؟
_كيف يتم تحديد جودة المنتج؟

خطة عمل: تحليل التسويق واستراتيجية التسويق
_ما هي صفات المنتج الخاصة التي يريدونها؟
_ كم تريد أن تدفع مقابل الخدمة؟
_ ما مدى رضاك ​​عن المنتجات الحالية؟
وخاصة بالنسبة للمستهلكين:
_ أنواع الأشخاص الذين يشترون المنتجات
_على أي عوامل يبنون قراراتهم الشرائية؟
_ما هو مستوى دخلهم أو إلى أي مجموعة ينتمون؟
_ما هي المتاجر التي تزورها لشراء المنتجات؟
_هل يقومون بالتسوق المقارن؟
_ما هو نوع الترويج للمنتج الذي سيحفز مشترياتهم؟

خطة عمل:تحليل المنافس
_ما هي جودة المنتجات والخدمات؟
_ما هي السمعة؟
_هل عملاؤهم مخلصون لهم؟
_ ما هو حجم العمل (التقييم الكمي)؟
_ ما نوع الضمانات المقدمة؟
_كيف يوزعون منتجاتهم؟
_ما مدى فعالية؟
_هل هناك موارد مالية موثوقة؟
_هل تتم إدارة العمل بشكل جيد؟

خطة عمل: تحليل SWOT

من المستحيل إنشاء قائمة مرجعية من الأسئلة لإجراء تحليل SWOT، لأن محتوى هذا التحليل محدد للغاية (لم يتم تحديد النقاط الرئيسية في أي مكان). ولتسهيل المهمة، نقدم فقط وصفًا لمفهوم تحليل SWOT ونعطي بعض الأمثلة...

تحميل الوثيقة كاملة

قبل أن تبدأ في استثمار المال والوقت في أي مشروع تجاري، يوصى بشدة أن تفكر مليًا في الأمر وتفكر فيه.

يجب أن تكون نتيجة هذه الجهود العقلية وثيقة تسمى خطة العمل.

الغرض والأهداف من خطة العمل

كلما تم وضع خطة العمل بشكل أفضل، كلما زاد الاهتمام الذي توليه لركائز العمل المعني، كلما زادت احتمالية بدايتها الناجحة والربحية الجيدة والاسترداد. . خلاف ذلك، بدون مثل هذه الوثيقة، فإن جميع الأنشطة معرضة لخطر التحول إلى حركات فوضوية وبحث ميؤوس منه عن الحظ والنجاح.

إن خطة العمل ضرورية ليس فقط لكي يستخدمها صاحب العمل كخريطة طريق. من خلال خطة متطورة، يمكنك الذهاب إلى المستثمرين أو الدائنين المحتملين الذين، من خلال هذه الوثيقة، سيكونون قادرين على التعرف بسهولة على المشروع المقترح واتخاذ قرار بشأنه.

هذه الخطة فريدة من نوعها وتصف الأحداث غير المتكررة. لها بنية واضحة ومقبولة بشكل عام لهذا النوع من المستندات. وتتمثل مهمتها الرئيسية في أن تعكس بشكل شامل جميع جوانب تنفيذ المشروع.أي أن خطة العمل هي وثيقة تخطيط لها هيكلها الخاص الذي يعكس اتجاهات تطوير المشروع.

طرق التجميع

هناك طرق تجميع مختلفة. تم تطوير كل واحدة منها من قبل منظمات دولية فردية لتوفير القروض بشكل فعال. من بينها تقنيات مثل:

1. منهجية اليونيدوتهدف إلى تقييم المشاريع الاستثمارية. ووفقا لهذه المنهجية، ينبغي تصميم المشروع، أو بالأحرى التقدم الذي يحرزه، على شكل دورة من مراحل ما قبل الاستثمار، والاستثمار، والتشغيل.
2. منهجية كي بي إم جيينص على إنشاء مثل هذه الوثيقة، والتي كانت مخصصة لقادة المنظمة، وليس للمستثمرين. وفقًا لهذه الطريقة، تكون الخطة أكثر تشبعًا بالمعلومات التي تهم إدارة المؤسسة وموظفيها.
3. منهجية البنك الأوروبي للإنشاء والتعميريوفر المزيد من الاهتمام للمحاسبة الائتمانية وتحليل SWOT. تنتج هذه الطريقة الخطط الأكثر إيجازًا على الإطلاق.
4. منهجية مجموعة تلقي اقتراحات المستفيدين وملاحظاتهم وشكاويهميقترح وضع خطط تستهدف المستثمرين.

الهيكل القياسي

اعتمادا على الطريقة المستخدمة، تختلف هياكل خطط العمل. ومع ذلك، من بينها هناك العديد من الأقسام المماثلة. تحتوي معظم خطط الأعمال على ملخص ووصف للمنتج أو الخدمة التي يتم الترويج لها وتحليل السوق وخطط التسويق والإنتاج والمخاطر والمكون المالي.

يظهر ملخص في بداية المستند. تبدأ أي خطة عمل بهذا القسم. فإنه ينص:

• الهدف من المشروع؛
• ومن هو زعيمها؟
• وكم من الأموال اللازمة لتنفيذه؛
• فترة الاسترداد.

يجب أن تستند كل هذه البيانات إلى الحسابات التي يتم إجراؤها بشكل أكبر في نص المستند.

ويشير الملخص أيضًا إلى فكرة المشروع وماذا يفترض أن يفعل ولماذا يجب أن يكون مربحًا. هذا القسم يجب أن يثير اهتمام المستثمر وإذا حدث ذلك فإنه سيبدأ بدراسة بقية محتوياته.

نحن نصف البضائع أو الخدمات المقدمة

في هذا القسم، الذي يلي السيرة الذاتية، عليك أن تصف بشكل كامل نوع النشاط وماذا وكيف تخطط للقيام به. الشيء الرئيسي الذي يجب الانتباه إليه في هذا القسم هو الإشارة إلى أسباب الطلب على المنتج أو الخدمة.

مرة أخرى، تحتاج إلى الإشارة إلى مقدار الأموال وما سيتم استخدامه، وكيف سيتم تطوير الأعمال المخططة بالضبط، وعدد الموظفين المطلوبين لهذا الغرض. إذا كان عملك يحتاج إلى شراء المعدات، فيجب عليك إرفاق قوائم أسعار الشركات التي تبيعها، وفي القسم قم بتقديم نظرة عامة مختصرة ورابط للأوراق المرفقة. لا ينصح بجعل هذا القسم أكثر من صفحة واحدة.

إجراء تحليل للسوق يعتمد على بحث موضوعي.يمكن الحصول على المعلومات البحثية من بيانات الخبراء لمختلف المحللين. من الضروري وصف العميل المحتمل وتحديد فئته وعدده التقريبي.

يجب أن تقنع الأرقام المستثمر بوجود طلب على المنتج النهائي لعملك في المنطقة، وسيتم شراؤه لأسباب موضوعية محددة.

بعد ذلك، قم بوصف مستوى المنافسة في المنطقة، وحدد منافسيك المباشرين المحتملين. وهذا سوف يثير اهتمام المستثمرين. من خلال دراسة المنافسين، يمكنهم بالإضافة إلى ذلك التوصل إلى نتيجة لأنفسهم إلى أي مدى يكون هذا المجال مربحًا وممتلئًا.

تسويق

في كثير من الأحيان يتم وصف هذا القسم بطريقة عامة، وليس على وجه التحديد. يعتقد أولئك الذين يبدأون أعمالهم التجارية الخاصة خطأً أن العمل بأكمله يتكون من شراء المعدات واستئجار المباني وتعيين الموظفين وتنظيم عملية الإنتاج. ولذلك، تركز خطط أعمالهم على هذه العمليات. لكن هذا غير صحيح، خاصة إذا كانت هذه الخطة تهدف إلى الحصول على استثمار أو قرض.

يوضح الرسم البياني عرض خطة العمل من وجهة نظر تسويقية

يهتم أولئك الذين يقدمون المال بمسألة كيفية جذب العملاء الذين يجلبون الأموال بالضبط. إن غياب أو وجود عدد كاف من العملاء يجعل العمل إما غير مربح أو مربح.وجذبهم وجعلهم يشترون هو فن كامل.

حتى لو كان المنتج بجودة لا تقل عن ثلاثة أضعاف الجودة، فإذا كان نظام جذب العملاء ضعيفًا، فسيتم بيعه بشكل سيئ. وعلى العكس من ذلك، يمكن لمنتج أو خدمة متوسطة الجودة أن تباع بشكل جيد للغاية من خلال الترويج الفعال.

المستثمر يعرف ذلك، لذلك سيكون هذا القسم ذا أهمية خاصة له. وإذا رأى فيه عبارات عامة فقط، فلن يقرأ المزيد. لذلك، في قسم التسويق تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة التالية:

1. كيف يتم التسعير، وما هي أبحاث السوق المستخدمة للوصول إلى هذا الاستنتاج؟
2. كيف سيتم تنظيم الحملة الإعلانية، وما مقدار الأموال التي يجب إنفاقها عليها وما مدى سرعة سدادها؟
3. كيف ستتم المعركة ضد المنافسين وما هي العروض الترويجية والخصومات التي سيتم استخدامها لهذا الغرض؟

إنتاج

يتعلق القسم التالي في خطة العمل بعملية الإنتاج نفسها. يجب أن يشير إلى كيفية حدوث العملية والدفع والعمل مع الموردين والعملاء.إذا تم التخطيط للإنتاج، فأنت بحاجة إلى الإشارة إلى المكونات المطلوبة له، ومن هو المورد، وما سيتم إنتاجه في كل مرحلة وكيف سيتم حماية المنتج النهائي من العيوب.

في القسم التنظيمي، تحتاج إلى الإشارة إلى عدد الموظفين الذين تحتاجهم الشركة، وما هي متطلباتها، وما هي الوظائف التي يؤديها كل موظف، وما هي التكاليف التي ستتحملها الشركة مقابل الأجور.

في الجزء المالي من خطة العمل، من الضروري حساب جميع الاستثمارات المتوقعة في الأعمال. وهذا يشمل تكاليف:

• ورقة العمل؛
• استئجار أو شراء المباني؛
• شراء المعدات والمواد الخام؛
• أجور؛
• مرافق عامة؛
• الإعلان، الخ.

من الأفضل تقسيم جميع النفقات إلى موقعين - في البداية وكل شهر. ولكن يجب دمج المبلغ المطلوب بالكامل في المجموع. وهذا ما يظهر في ملخص خطة العمل.

بعد ذلك قم بحساب ربحية المشروع لهذا العام.أمامك خياران، أحدهما متشائم والآخر متفائل. هنا تحتاج إلى الإشارة إلى التدفق المتوقع للعملاء، وتكلفة المنتج والخدمة، وجدول عمل الموظفين، وما إلى ذلك.

يتم حساب ربحية المشروع بناءً على توقعات متشائمة، والتي على أساسها يتم التوصل إلى استنتاج حول فترة عائد الاستثمار.

في قسم تحليل المخاطر، من الضروري توفير تلك العوامل المحتملة التي يمكن أن تؤثر سلبًا على عمل المشروع. يمكن أن تكون هذه تغييرات في سياسة الضرائب الحكومية، وأسعار الطاقة، وزيادة المنافسة، وما إلى ذلك.

الإضافات المحتملة للهيكل

إذا لزم الأمر، يمكن استكمال خطة العمل بأقسام أخرى. على سبيل المثال، يمكنك إدخال قسم يبرر اختيار الشكل القانوني للمؤسسة.

يجب أن يوضح لماذا سيكون النموذج المختار هو الأمثل، وكيف سيتم توفير الموارد المالية نتيجة لهذا الاختيار. في بعض الأحيان تشير الخطط إلى شكل المؤسسة، ولكن لماذا لا يتم الرد عليها بالضبط.

ما يجب الكتابة عنه في كل قسم تمت الإشارة إليه أعلاه. الآن حول كيف ينبغي كتابتها. من المستحسن أن تكتب بإيجاز وفي صلب الموضوع.إنهم بحاجة إلى أرقام وحقائق جافة لجعل كل شيء واضحًا وبسيطًا. وكلما استوفت الخطة هذه المتطلبات، زادت فرصة الحصول على موافقة من المستثمرين أو الدائنين. مزيد من المعلومات حول كتابة خطة عمل بشكل صحيح موضحة في هذا الفيديو:

نتائج وضع وتطبيق خطة العمل

يتم وضع خطة العمل ليس فقط حتى يتمكن المستثمر أو المقرض من التبرع بالمال للمشروع. وهي ضرورية لتخطيط الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة لفترات مختلفة. إنه يساعد رجل الأعمال:

• تحديد مجالات معينة من النشاط - على سبيل المثال، أو؛
• صياغة الأهداف، على المدى الطويل والقصير على حد سواء؛
• إقامة أنشطة تسويقية؛
• توفير العوامل السلبية المحتملة ، وما إلى ذلك.

لا يجب أن تتعامل مع خطة العمل كتطبيق لتلقي الأموال من المستثمرين. ولا ينبغي أن تكون وثيقة ميتة يتم وضعها جانباً في الدرج بعد إعدادها ومراجعتها.

إذا كان الأمر كذلك، فهذا يعني أنه تمت صياغته بشكل غير صحيح، وقد شعر المستثمر أو المقرض بذلك ورفض الطلب. ولكن في حالة نجاح الخطة بالفعل، وتم وضعها في كل قسم، فإنها تعطي نتيجة إيجابية. فأنت لا تتلقى استثمارات فحسب، بل لديك أيضًا إرشادات واضحة للعمل.

محاسبة