Biyografi:

1988 yılında Moskova Üniversitesi Kimya Fakültesi'nden petrokimya diplomasıyla mezun oldu. 1991 yılında buradaki yüksek lisans eğitiminden mezun oldu ve 1993 yılında tezini savundu.

1991-1994 yılları arasında Moskova Devlet Üniversitesi'nde asistan araştırmacı olarak çalıştı.

1992 yılında Alexander Mamut ve Vladimir Gruzdev ile birlikte, gelecekteki süpermarket zinciri “Yedinci Kıta”nın temeli haline gelen Oktyabrsky ORPO'nun 2 numaralı mağazası temelinde Slavyanka şirketini kurdu.

1993 yılında petrol ticaretine başladıktan sonra Komi Cumhuriyeti'nden petrol ürünleri tedariki yapan Roman Abramovich ile tanıştı.

1994 yılında Abramovich'in himayesinde Komineft'in genel müdür yardımcısı ve aynı zamanda Moskova'daki genel temsilcisi oldu. Aynı zamanda Komineft ile RAO Uluslararası Ekonomik İşbirliği'nin ortak girişimi olan ve aynı zamanda Komineft'in ana hissedarlarından biri olan Masco şirketine başkanlık etti.

1995 yılında Rusya Federasyonu Federal Meclisi Devlet Duması'na bağımsız aday olarak katıldı.

1996-1997 yıllarında Sibneft adına Noyabrskneftegaz'dan petrol ihraç eden KomiTEK - Moskova'ya (KTM, KomiTEK'in satış yapısı) başkanlık etti.

1997 yılında KomiTEK'in yönetim kollarını elinde toplayarak şirketin Yönetim Kurulu Başkanı oldu. Aynı yıl, Ulusal Rezerv Bankası'ndan (NRB) garanti sağlayan Euroseverneft'i (%38) ve SB-Trust'u (%29) satın aldı.

1997-1999'da - CJSC JSCB Ukhtabank'ın Yönetim Kurulu Başkanı.

1997'den 2005'e kadar JSC Euroseverneft'in (ESN) Yönetim Kurulu Başkanı.

1999 yılında KomiTEK holdinginin LUKOIL'e satışını organize etti. Berezkin'in Euroseverneft'in KomiTEK ile olan deneyimi, bu amaç için özel olarak seçilen üçüncü taraf bir şirket tarafından yürütülen dış yönetimin, işletmeyi krizden çıkarmanın ve böylece şirketin hissedarlarının haklarını güvenilir bir şekilde korumanın tek yolu olduğunu gösterdi. zorluklarla karşı karşıya.

2000 yılında ESN Energo'nun Kolenergo'nun yönetici organizasyonu olarak davet edilmesine karar verildi. Karar Rusya'nın RAO UES'i ile kabul edildi. Bu zamana kadar Kolenergo iflas öncesi bir durumdaydı: vadesi geçmiş hesaplar 1,3 milyar rubleyi aştı.

2003 yılında ESN Energo şirketi yalnızca durumu istikrara kavuşturmayı değil, aynı zamanda Kolenergo OJSC'yi reforma hazırlamayı da başardı.

2003 yılında Berezkin, RAO UES'in% 5 hissesini satın aldı ve bir yıl sonra bunu kârla Gazprom'a yeniden sattı.

2004-2007'de - RAO UES'in yönetim kurulu üyesi.

2006 yılında Rusenergosbyt şirketinin (Rusya Demiryolları) %49'unu İtalyan ENEL'e ve 200 binden fazla müşteriye sattı.

2006'dan beri - ESN şirketler grubunun Yönetim Kurulu Başkanı.

2009 yılında, Rusya Demiryolları ile ortak olarak,% 49'u Birleşik Ulusal Sosyal Ağ grubuna ait olan Energopromsbyt şirketi aracılığıyla, enerji şirketi TGK-14'ün (Transbaikalia)% 76,92 hissesini satın aldı.

2010'dan beri - Rusya Demiryolları JSC'nin yönetim kurulu üyesi, Rusya Sanayiciler ve Girişimciler Birliği'nin elektrik komisyonu başkanı.

Evli, dört çocuk babası.

Kaynak: Vikipedi

Dosya:

1993 yılında Berezkin, daha sonra Komi'de petrol ticareti işiyle uğraşan Roman Abramovich ile tanıştı. 1994 yılının ikinci yarısında Komineft, Ukhtinsky Petrol Rafinerisi ve Kominefteprodukt'un hissedarları KomiTEK holding bünyesinde birleşmeyi onayladı. Komineft'in kendisi zaten yüksek bir özel ihracatçı statüsüne sahipti ve KomiTEK, Komi, Arkhangelsk bölgesi ve Nenets Özerk Okrugu'na petrol ürünleri tedariki için hükümet acentesi statüsüne sahipti. Berezkin ve Abramovich arasındaki iş ilişkisi zamana meydan okuyor. 1996-1997'de Berezkin, KomiTEK - Moskova'ya (KTM, KomiTEK'in satış yapısı) başkanlık etti. Berezkin'in ekibi doğrudan Sibneft için çalışarak yeni satış planlarının oluşturulmasına yardımcı oldu. Her şeyden önce Roman Abramovich - bir yıl boyunca - Sibneft'in tüm ihracatını KTM'ye verdi. Grigory Berezkin, petrolü taşımaya hazırlarken “büzülme ve yıpranma” katsayısını 0,88'e getirdi. Yani Berezkin başkanlığındaki KTM CJSC, ihraç edilen tüm petrolün% 12'sini kayıplara bağladı (genellikle bu rakam% 4-6'yı geçmiyor). Berezkin'in çabaları sayesinde biriken sermaye daha sonra Roman Abramovich ve Boris Berezovsky'nin Sibneft'teki kontrol hissesini satın almak için kullanıldı.

Kaynak: Slon.ru, 18.05.2009

15 Eylül 1999'da Berezkin, iki Rus petrol şirketi NK KomiTEK ve NK LUKOIL'in Rusya'daki ilk birleşmesini organize etti. Basında çıkan haberlere göre bu birleşme, Rus petrol endüstrisini yeniden dağıtmaya yönelik çok adımlı bir operasyonun parçasıydı. Operasyona, Transneft'in Semyon Vainshtok (o sırada LUKOIL'in başkan yardımcısı) liderliğindeki çevik kuvvet polisi tarafından ele geçirilmesi, Purneftegaz üzerindeki kontrolün Roman Abramovich'e devredilmesi ve her yerde bulunan Boris tarafından büyük miktarda parasal tazminat alınması eşlik etti. Berezovski.

Bu oyunda pazarlık piyonu rolünü üstlenen Grigory Berezkin, KomiTEK OJSC hissedarlarının doğru organize ettiği oylamayla 120 milyon dolar aldı. Satın alınması LUKOIL'in rezervlerini anında% 25 artıran Komi'deki en büyük petrol ve gaz varlığı, Berezkin tarafından o zor zaman için bile anlamsız bir miktar olan 500 milyon dolar karşılığında "birleştirildi".

Bu büyük iş adamının kişiliği kamusal alanda çok az biliniyor, ancak mali servetinin yüz milyonlarca dolar olduğu tahmin ediliyor. Kim o, Grigory Viktorovich Berezkin mi? Forbes, bir yıl önce Rusya'nın en zengin girişimcileri sıralamasında onu 146. sıraya koymuştu. O zamanlar kârının 0,7 milyar dolar olduğu tahmin ediliyordu. Grigory Viktorovich Berezkin'in nasıl büyük ticari yapı "Birleşik Sosyal Ağ" ın başına geçtiği ve onu nasıl müreffeh ve güçlü hale getirdiği merak edilebilir. Bununla birlikte, ticari ilgi alanlarının kapsamı geniş bir yelpazeye sahiptir ve girişimcilik faaliyeti yılları boyunca sadece inişler değil, çıkışlar da yaşamıştır. Ancak tekrarlanan iş fiyaskolarına rağmen Grigory Viktorovich Berezkin büyük bir mali servet elde etmeyi başardı. Biyografisinde dikkat çekici olan neydi? Bu konuyu daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Özgeçmiş

Berezkin Grigory Viktorovich, Rusya'nın başkentinin yerlisidir. 9 Ağustos 1966'da doğdu. Geleceğin girişimcisi paranın değerini henüz ergenlik çağındayken öğrendi. Gregory, 14 yaşındayken yer altı geçidini temizleyerek ekstra para kazandı. Üstelik aldığı maaş (160 - 200 ruble) ona bir servet gibi görünüyordu: her yetişkin bu kadar parayla övünemezdi.

Üniversiteye giriş sertifikasını alan Grigory Viktorovich Berezkin, petrokimyacı olmaya karar verdi ve Moskova Devlet Üniversitesi Kimya Fakültesi'ne girdi. 1988'de genç adam uzman diploması aldı. Ancak bir üniversitede kariyer yapmaya karar verdi ve yüksek lisans okuluna girdi. Üç yıl sonra mezun oldu ve 1993 yılında tezini başarıyla savundu. Genç adam, bilimsel çalışmalarını yazmaya paralel olarak kimya, petrol ve organik kataliz bölümünde çalıştı. Ancak bir süre sonra biyografisi herkes tarafından bilinmeyen Grigory Viktorovich Berezkin, bilimsel kariyerini geliştirme konusundaki fikrini değiştirdi.

İş hayatında ilk adımlar

90'lı yılların başında, Moskova Devlet Üniversitesi Kimya Bölümü mezunu girişimcilik alanında elini denemeye karar verdi. Ama nereden başlamalı? Kafasında bir fikir olgunlaştı: yağa daldırılabilir pompalar için kablo üretimini organize etmek. Atık hammaddeler Komi ve Sibirya'nın neredeyse tüm yataklarında başıboş yatıyordu. Grigory Viktorovich ve benzer düşünen insanlar "modası geçmiş" kabloyu aldılar, bakırı erittiler ve ondan yeni bir "tel" yaptılar. Ürünün müşterileri hemen bulundu: petrol işçileri. Gelecek vaat eden iş adamı onlarla bir takas konusunda anlaştı; onlara kablo verdi ve onlar da ona "siyah altın" verdiler.

Ortaya çıkan petrolü dış pazarlara yeniden sattı.

“Harika birleştirici” ile tanışın

Petrol işindeki başarı açıktı ve bir süre sonra kader Berezkin'i Komi'den gelen yakıt tedarikinden para kazanan Roman Abramovich ile bir araya getirdi. Oligarkın tavsiyesi üzerine Grigory Viktorovich'e büyük ticari yapı Komineft'te müdür yardımcısı pozisyonu teklif edildi. Şirkette işlerin iyi gitmekten çok uzak olmasına rağmen bu teklifi kabul etti. Ciddi bir mali kriz yaşıyordu. Petrol boru hattının bölümlerinden birinde bir kazanın meydana gelmesi nedeniyle durum karmaşıktı. Bunun sonuçlarını en aza indirmek için Komineft, EBRD ve Dünya Bankası'ndan büyük miktarda borç almak zorunda kaldı. İşletmenin mali durumunu düzeltmek gerekiyordu ve Berezkin bu görevi devraldı. Şirket, Komineft'in kayıtlı sermayesini önemli ölçüde artırmanın mümkün olduğu bir menkul kıymet ihracı gerçekleştirdi. Bu önlem, birçok özel yatırımcının şirketten çıkarılmasını mümkün kıldı.

"Masko"

Komineft yapısının yönetimine paralel olarak Berezkin, RAO Uluslararası Ekonomik İşbirliği ve Komineft'in ortak ürünü olan Masco şirketinde işlerden sorumluydu. Kısa süre sonra ikincisi diğer şirketlerle birleşerek yeniden yapılanmaya gitti: Kominefteprodukt ve

Sonuç olarak yeni bir tüzel kişilik ortaya çıktı - KomiTEK.

Büyük politikaya girme girişimi

90'lı yılların ortalarında, Moskova Devlet Üniversitesi Kimya Fakültesi mezunu, halkın temsilcisi olmaya karar verdi ve kendisini bağımsız olarak Rusya parlamentosunun alt meclisinde milletvekili olarak aday gösterdi. Büyük bir iş adamı olan petrolcü Grigory Viktorovich Berezkin'in milletvekili olmayı hedeflemesine çok az kişi şaşırdı. Kabul ofisi, aslında yönettiği 201 No'lu Üniversite seçim bölgesinin sınırları içinde bulunuyordu. Ancak girişimci seçimlerde başarısız oldu ve parlamentodaki koltuğunu rakibi ekonomist Pavel Bunich'e kaptırdı.

"KomiTEK"

1996 yılında Grigory Viktorovich, profili Noyabrskneftegaz tarafından üretilen "siyah altın" ihracatı olan KomiTEK - Moskova şirketinin yönetimini devraldı. Bir süre sonra Berezin, KomiTEK şirketinin tam sahibi oldu ve yönetim organının başına geçti. Bunun ardından işadamı Euroseverneft şirketinde (%38) ve SB-Trust şirketinde (%29) hisse satın aldı.

"ESN"

1997 yılında Berezin, Euroseverneft şirketinin (“ESN”) yürütme organının başına geçti. Bu görevi sekiz yıl sürdürdü.

90'lı yılların sonunda işadamı KomiTEK yapısını sattı. Lukoil'e gitti.

Daha sonra işadamı Anatoly Chubais ile görüştü ve RAO'nun yan kuruluşu Kolenergo'nun kontrolünü kendisine vermesini istedi. O kabul etti.

Girişimci, 2000 yılında ESN Energo'nun o zamanlar iflasın eşiğinde olan Kolenergo şirketinin yönetici unsuru olma girişimini destekledi. Bir süre sonra iş adamı yalnızca RAO yan kuruluşunu krizden çıkarmakla kalmadı, aynı zamanda onu dönüşüme hazırlamayı da başardı. İşletme, gelişmiş bir finansal muhasebe ve yetkin bütçeleme sistemini başarıyla test etti ve enerji satış süreci maksimum verimlilikle modernleştirildi.

Harika fırsatlar

2003 yılında Grigory Viktorovich Berezkin (“ESN”) RAO UES'in %5 hissesini satın aldı ve bunu muazzam bir kârla Gazprom'a yeniden sattı. Kısa süre sonra işadamı ülkenin en büyük enerji tedarikçisinin Yönetim Kurulu'na katıldı.

2006 yılında girişimci kendisine büyük kar getiren bir dizi işlem gerçekleştirdi. İlk olarak Rusenergosbyt girişiminin neredeyse yarısını yabancı bir yatırımcıya sattı. İkinci olarak, ESN Yönetim Kurulu Başkanı Grigory Viktorovich, reklam ajansı Reklamotiv'i, basılı yayın Sakvoyazh-SV'yi ve bir İnternet portalını satın aldı. Yukarıdaki satın almaların tümü, bir süre sonra enerji sektörüne yatırım yapmaya başlayan Media Partner şirketinin liderliğinde birleşti. 2000'li yılların sonunda ESN, JSC Rus Demiryolları ile parite bazında, enerji şirketi TGK-14'ün çoğunluk hissesinin sahibi oldu.

2010 yılında Berezkin, JSC Rus Demiryolları'nın yürütme organının üyesi oldu.

Ticari itibarın zedelenmesi

Öyle ya da böyle, işadamının biyografisinin hatalı olduğu ortaya çıktı. Berezkin'in itibarı, faaliyetleriyle ilgili skandallar yüzünden zedelendi. Enerji ve Yakıt Bakanlığı'nın eski başkanı Viktor Kalyuzhny, işadamının petrol üretiminde kullandığı dolandırıcılık planları hakkında kamuoyuna konuştu. KomiTEK yapısının tasfiyesine atıfta bulunarak, Grigory Berezkin'in hayatında tek bir varil bile petrol üretmediğini ve hileli yöntemler kullanarak nakit akışlarını akıllıca manevra etme yeteneği sayesinde bu işte mali sermaye "yığdığını" bildirdi.

Elmas madenciliği konusunda uzmanlaşmış Yakut endişesi Alrosa'nın hikayesi birçok insanı şaşırttı. 2000'li yılların başında federal yetkililer bu girişimdeki nüfuzlarını güçlendirmeye karar verdiler, ancak yerel yönetim onlara bu konuda yardımcı olmayı reddetti.

Grigory Viktorovich bu konuda "ellerini ısıtmaya" karar verdi. Alrosa girişiminin hisselerinin %5'ini satın almayı planladı. Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Askeri Personel Sosyal Garanti Fonu potansiyel bir satıcı olarak hareket etti. Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı yetkilileri duruma müdahale ederek Fonu lağvetmekle tehdit etti. Çıkar çatışması 2002 yılına kadar sürdü ve Alexei Kudrin'in müdahalesinden sonra devlet "kazandı".

Bazıları, Berezkin'in sahibi olduğu Rusenergosbyt'in bir nedenden dolayı elektriği piyasa fiyatının 2 katından fazla bir fiyata Gazprom'a satmasına hala öfkeli. Bu soru birkaç kez gündeme getirildi.

Aile durumu

Grigory Viktorovich Berezkin kişisel hayatında mutlu mu? Ailesi, kesinlikle mutlu olduğu karısı ve çocuklarıdır.

Sadece işine değil, çocuğuna ve eşine de zaman ayırmaya çalışıyor. Kim o, Berezkin Grigory Viktorovich onunla nasıl tanıştı? İş adamının eşi Elena sanatla uğraşıyor ve Line Art galerisinin sahibi. Öğrenciyken birbirlerine aşık oldular ve enstitünün son yılında evlendiler. Yazımızın kahramanı herhangi bir aşk skandalına karışmadı.

Grigory Berezkin/Grigory Berezkin

Servet kaynağı: elektrik enerjisi endüstrisi, yatırımlar

İkamet yeri: Moskova

Aile durumu: evli, dört çocuk

• 1990'ların başında Berezkin'in şirketi kullanılmış kabloyu topladı, bakırı eritti ve yeni kablo üretti; bu kablo, ham maddeleri karşılığında petrol işçilerine verildi.
• Başkent Berezkin'in sahibi olduğu UST grubu, Rusenergosbyt şirketinin ve enerji sektöründeki diğer varlıkların ve Komsomolskaya Pravda yayınevinin sahibidir.
• Sayı Rus-Energosbyt'in 200.000 müşterisi var (hissedarlar Birleşik Sosyal Ağlar Grubu ve Enel'dir).
• İstatistikÜcretsiz Metro gazetesi, Moskova'daki izleyici kitlesi açısından günlük gazeteler arasında lider konumdadır (1,1 milyon kişi). Komsomolskaya Pravda'nın "Tolstushka" gazetesi Rusya'daki haftalık gazeteler arasında (5,5 milyon kişi) ikinci sırada yer alıyor.
• Anlaşmak 2012 yazında Rusya Demiryolları TGK-14'teki hisselerini sattı.
  

Sağ el:

Mihail Andronov
Rusenergosbyt şirketinin başkanı

2000 yılından beri Berezkina yapılarında çalışmaktadır. Elektrik enerjisi endüstrisi ile ilgili projeleri denetler. ?Berezkin'in RAO UES ve bağlı ortaklıklarındaki hisselerini temsil etti.

ESN şirketler grubunun başkanı Grigory Berezkin'in adı halk tarafından çok az biliniyor, ancak Forbes dergisinin Rusya'nın en zenginleri listesinde 980 milyon dolarlık kişisel servetiyle oldukça yüksek bir derecelendirmeye sahip. "Altın Rus Yüzleri" arasında büyük Rus ticaretinin en genç temsilcilerinden biri olduğu unutulmamalıdır.

Abramovich'in eski yoldaşı

Grigory Berezkin, 1988 yılında Moskova Devlet Üniversitesi Kimya Fakültesi'nden mezun oldu. Lomonosov. Orada Kimya, Petrol ve Organik Kataliz Bölümünde çalıştı. 1993 yılında “Petrokimya” uzmanlığındaki tezini bile savundu. Ancak bu onun bilimsel kariyerinin sonuydu ve petrol işindeki yükselişi başladı.

Berezkin, 90'ların başında pek fazla olmayan sözde dış yöneticiler grubuna katıldı. Daha sonra, 1998'deki temerrütten sonra çoğaldılar ve kendilerine ait bir iş yaratmadan, bir zamanlar güçlü, sistemik öneme sahip bankaların ve iflas etmiş işletmelerin varlıklarını kesmeye başladılar.

Berezkin, 1994 yılında petrol üreten şirket Komineft'in genel müdür yardımcısı ve daha sonra 1997'de KomiTEK-Moskova anonim şirketinin genel müdürü olarak petrol endüstrisinin yönetimine aktif olarak dahil oldu. 1997 yılının ortalarında Grigory Berezkin, NK KomiTEK'in yönetim kurulu başkanlığına atandı. Aynı zamanda, 1999 yılında ESN olarak yeniden adlandırılan şirketi krizden çıkarmak amacıyla KomiTEK'in yönetimine Berezkin başkanlığındaki Evroseverneft yönetim şirketi de dahil oldu.

Berezkin'in petrol işindeki ana ortağının Roman Abramovich olduğunu belirtmenin zamanı geldi. Moskovsky Komsomolets gazetesine göre, Abramovich'i Yeltsin "ailesine" yaklaştıran Boris Berezovsky, Sibneft'in tüm mali ve hammadde akışını ona emanet etti. Abramovich, öncelikle Sibneft'in ihracatının tamamını bir yıl boyunca eski yoldaşı Grigory Berezkin'in yönettiği KomiTEK-Moskova şirketine verdi.

KomiTEK-Moskova o dönemde petrol taşımacılığı sırasında en yüksek oranda “büzülme ve fire” vermesiyle ünlüydü. “Küçülme ve küçülme” ihracatçıların cebinde güzel bir tat bıraktı. İlk aşamada biriken sermaye daha sonra Sibneft'in kontrol hissesini satın almak için kullanıldı. Görünüşe göre Abramovich, yaygın olarak inanıldığı gibi, Yeltsin "ailesinin" "cüzdanı" ise, o zaman Berezkin, Abramovich'in "cüzdanı" mıydı? Daha sonra Abramovich ve Berezkin kavga etmiş gibi göründü çünkü ikincisi LUKOIL'in tarafına geçti.

Rusya Federasyonu Üst Bakanlığı'nın eski başkanı Viktor Kalyuzhny, röportajlarından birinde (02/04/2004 tarihli Novaya Gazeta) kahramanımızın kariyerindeki petrol dönemini şu şekilde anlattı: “Komi'de kim kullandı? petrol üretiminde yer almak mı? Grigory Berezkin, hayatı boyunca tek bir kuyuya bile yaklaşmadı, sadece nakit akışını manipüle etti. Ekibinin teknik üretim umurunda değildi; onlarca yapı yarattılar ve KomiTEK'in tamamını parçaladılar.”

Ancak profesyonel halkla ilişkiler uzmanlarından oluşan bir ekip uzun süre kamuoyunu tam tersi yönde ikna etti. Özellikle KomiTEK'in sermayesini yorulmadan arttırıp artıran ve yarım milyar dolara çıkaran Grigory Berezkin'di.

Sonuç olarak, LUKOIL şirketinin 1999 yılında KomiTEK için yaptığı tutarın (işlemin detayları henüz açıklanmadı) tam olarak bu olduğu görülüyor. Anlaşma, Grigory Berezkin yönetimindeki KomiTEK'in yerel bütçelere ve Batılı alacaklılara büyük borçları olmasına rağmen gerçekleşti ve 1998 yılını zararla kapattı. Bununla birlikte, KomiTEK ve bağlı ortaklıklarının devralınması nedeniyle LUKOIL'in varlıklarındaki artış yüzde 15'i, kanıtlanmış petrol rezervleri ise yüzde 25'i aştı. Ancak aynı zamanda LUKOIL, KomiTEK'in 4 milyar ruble borcunu aldı. ve iki yüz milyon (dolar cinsinden) ) dış kredinin yanı sıra petrolden temizlenmemiş 700 hektarlık arazi ve eski boruların değiştirilmesini gerektiren 250 kilometrelik boru hatları - Grigory Berezkin'in "etkili" yönetiminin sonucu.

Öyle olsa bile, KomiTEK'in hissedarları ve müdürlüğü, işlemin yaklaşık% 30-40'ı kadar ciddi komisyonlar aldı. Kesin rakamlar henüz açıklanmadı. Her durumda, Grigory Berezkin'in Rusya'daki en büyük antika ve nadir araba koleksiyonlarından birinin - yaklaşık yüz nadirlik - sahibi olması yeterliydi.

Fabrikaların, gazetelerin, lokomotiflerin sahibi

UST Grubu 1990 yılında kuruldu. Enerji yatırımları, kriz karşıtı ve stratejik yönetim konularında uzmanlaşmıştır. Kuzey-Batı CHPP'yi, Rusenergosbyt şirketini ve Uyar petrol yükleme istasyonunu yöneten ENEL ESN Energo'da hisse sahibidir. Grubun Yönetim Kurulu Başkanı Grigory Berezkin, RAO UES'in Yönetim Kurulu üyesidir.

Birleşik Vergi Hizmeti, medyanın iş geliştirmede öncelikli alanlardan biri olduğunu belirtmektedir. Geçtiğimiz yıl aynı isimli derginin, bir internet portalının, "Reklamotiv" reklam ajansının ve "Sacvoyage-SV" dergisinin sahibi olan "RZD-Partner" yayınevini satın aldı. Bu varlıklar Medya Ortağı holdingiyle birleştirildi. Birleşik Sosyal Vergi beyanında, "KP'nin satın alınması Media Partner'ın gelişiminde yeni bir aşamadır; sermayesini önemli ölçüde artıracaktır" diyor.

"Komsomolskaya Pravda" yayınevi, "Komsomolskaya Pravda", "Sovyet Sporu" ve "Ekspres Gazete" gazetelerini yayınlamaktadır. Yayınevinin ana varlığı, ulusal Rus gazeteleri arasında en büyük tiraja sahip olan - ayda 30 milyon kopya olan "Komsomolskaya Pravda" gazetesidir. Kendi verilerine göre 2006 cirosu 130 milyon dolardı.

13.09.2004, “Bana bir kule ver…”

Başkasının petrolünü manipüle ederek milyoner olmayı bilen bir adamın hikayesi

Nikolay Koşelev

ESN şirketler grubunun başkanı Grigory Berezkin'in adı halk tarafından çok az biliniyor, ancak Forbes dergisinin son zamanlarda Rusya'nın en zenginlerinin sansasyonel listesinde kişisel servetiyle oldukça yüksek bir derecelendirmeye sahip olmasına rağmen 830 milyon dolar. "Altın Rus Yüzleri" arasında büyük Rus ticaretinin en genç temsilcilerinden biri olduğunu belirtmekte fayda var: Berezkin sadece 38 yaşında. Zengin bir mirasçı olmayan bu nispeten genç adam, bu kadar kısa sürede bu kadar önemli bir sermayeyi nasıl biriktirmeyi başardı?

Forbes dergisi bu soruya cevap vermiyor. Genel olarak Berezkin'in iş biyografisi, görünüşe göre hizmetlerini oldukça sık kullandığı PR ajansları tarafından üretilen çok sayıda sis, boş nokta ve efsane içeriyor. Bu nedenle sermayesinin kökenini kendimiz bulmaya çalışalım.

Abramovich'in eski yoldaşı

Grigory Berezkin, 1988 yılında Moskova Devlet Üniversitesi Kimya Fakültesi'nden mezun oldu. Lomonosov. Orada Kimya, Petrol ve Organik Kataliz Bölümünde çalıştı. 1993 yılında “Petrokimya” uzmanlığındaki tezini bile savundu. Ancak bu onun bilimsel kariyerinin sonuydu ve petrol işindeki yükselişi başladı.

Berezkin, 90'ların başında pek fazla olmayan sözde dış yöneticiler grubuna katıldı. Daha sonra, 1998'deki temerrütten sonra çoğaldılar ve kendilerine ait bir iş yaratmadan, bir zamanlar güçlü, sistemik öneme sahip bankaların ve iflas etmiş işletmelerin varlıklarını kesmeye başladılar.

Berezkin, 1994 yılında petrol üreten şirket Komineft'in genel müdür yardımcısı ve daha sonra 1997'de KomiTEK-Moskova anonim şirketinin genel müdürü olarak petrol endüstrisinin yönetimine aktif olarak dahil oldu. 1997 yılının ortalarında Grigory Berezkin, NK KomiTEK'in yönetim kurulu başkanlığına atandı. Aynı zamanda, 1999 yılında ESN olarak yeniden adlandırılan şirketi krizden çıkarmak amacıyla KomiTEK'in yönetimine Berezkin başkanlığındaki Evroseverneft yönetim şirketi de dahil oldu.

Berezkin'in petrol işindeki ana ortağının Roman Abramovich olduğunu belirtmenin zamanı geldi. Moskovsky Komsomolets gazetesine göre, Abramovich'i Yeltsin "ailesine" yaklaştıran Boris Berezovsky, Sibneft'in tüm mali ve hammadde akışını ona emanet etti. Abramovich, öncelikle Sibneft'in ihracatının tamamını bir yıl boyunca eski yoldaşı Grigory Berezkin'in yönettiği KomiTEK-Moskova şirketine verdi.

KomiTEK-Moskova o dönemde petrol taşımacılığı sırasında en yüksek oranda “büzülme ve fire” vermesiyle ünlüydü. “Küçülme ve küçülme” ihracatçıların cebinde güzel bir tat bıraktı. İlk aşamada biriken sermaye daha sonra Sibneft'in kontrol hissesini satın almak için kullanıldı. Görünüşe göre Abramovich, yaygın olarak inanıldığı gibi, Yeltsin "ailesinin" "cüzdanı" ise, o zaman Berezkin, Abramovich'in "cüzdanı" mıydı? Daha sonra Abramovich ve Berezkin kavga etmiş gibi göründü çünkü ikincisi LUKOIL'in tarafına geçti.

Rusya Federasyonu Üst Bakanlığı'nın eski başkanı Viktor Kalyuzhny, röportajlarından birinde (02/04/2004 tarihli Novaya Gazeta) kahramanımızın kariyerindeki petrol dönemini şu şekilde anlattı: “Komi'de kim kullandı? petrol üretiminde yer almak mı? Grigory Berezkin, hayatı boyunca hiçbir zaman tek bir kuyunun yanına bile yaklaşmadı, sadece nakit akışlarını manipüle etti. Ekibinin teknik üretim umurunda değildi; onlarca yapı yarattılar ve KomiTEK'in tamamını parçaladılar.”

Ancak profesyonel halkla ilişkiler uzmanlarından oluşan bir ekip uzun süre kamuoyunu tam tersi yönde ikna etti. Özellikle KomiTEK'in sermayesini yorulmadan arttırıp artıran ve yarım milyar dolara çıkaran Grigory Berezkin'di.

Sonuç olarak, LUKOIL şirketinin 1999 yılında KomiTEK için yaptığı tutarın (işlemin detayları henüz açıklanmadı) tam olarak bu olduğu görülüyor. Anlaşma, Grigory Berezkin yönetimindeki KomiTEK'in yerel bütçelere ve Batılı alacaklılara büyük borçları olmasına rağmen gerçekleşti ve 1998 yılını zararla kapattı. Bununla birlikte, LUKOIL'in varlıklarında KomiTEK ve bağlı ortaklıklarının devralınması nedeniyle oluşan artış yüzde 15'ten fazla, kanıtlanmış petrol rezervleri ise 25'ten fazla oldu. Ancak aynı zamanda LUKOIL, KomiTEK'in dört milyar ruble ve iki yüz milyon ruble borcunu aldı. (dolar cinsinden) dış kredinin yanı sıra petrolden temizlenmemiş 700 hektarlık arazi ve eski boruların değiştirilmesini gerektiren 250 kilometrelik boru hatları - Grigory Berezkin'in "etkili" yönetiminin sonucu.

Öyle olsa bile, KomiTEK'in hissedarları ve müdürlüğü, işlemin yaklaşık% 30-40'ı kadar ciddi komisyonlar aldı. Kesin rakamlar henüz açıklanmadı. Her durumda, Grigory Berezkin'in Rusya'daki en büyük antika ve nadir araba koleksiyonlarından birinin - yaklaşık yüz nadirlik - sahibi olması yeterliydi.

Ne yemesem ısırırım

LUKOIL ile yapılan başarılı bir anlaşmanın ardından Berezkin, ofisten çok gürültülü ve gülünç Yeni Rus partilerinde görülmeye başlandı. Courchevel'deki kayak sezonlarının müdavimi oldu ve yaz aylarını milyarderler arasında popüler olan Sardunya'nın Porto Cervo kasabasında geçirdi. Pahalı spor arabaların katıldığı mitinglere düzenli olarak katıldı ve kendi nadir arabalarıyla Moskova'yı dolaştı.

Grigory Berezkin petrol endüstrisinden sonra ne yapmaya çalıştı? Her şeyi yiyenliği şaşırtıcı. 6. TV kanalına ortak olmayı denedim ama olmadı. Devlete ait elmas şirketi Alrosa'nın önemli bir hissesini Garantiya fonundan satın almayı düşünüyordum ama olmadı. “Rus Pulp” adlı bir holding şirketi kurmak istedim - yine bir hata. Moskova Şehri inşaat projesinde yer almaya çalıştım...

Ve tüm bunlar, Berezkin'in şirketi ESN-Energo'nun, Murmansk bölgesine (988,5 bin kişi) merkezi elektrik tedariki sağlayan bölgesel enerji şirketi OJSC Kolenergo'nun yönetimi ve krizinden kurtarma için üç yıllık bir sözleşme imzaladığı bir zamanda. ve Kola Yarımadası'nda çok sayıda sanayi kuruluşu.

2000 yılında Kolenergo iflasın eşiğindeydi. Berezkin durumu düzelteceğine söz verdi. Ekibinin üç yıl içinde "etkili bir finansal muhasebe ve bütçeleme sistemi uygulamayı, enerji satış faaliyetlerini kolaylaştırmayı ve finansal performansı iyileştirmeyi" başardığı iddia ediliyor. Aslında ESN-Energo'nun Murmansk'taki faaliyetlerine bir dizi skandal ve yerel yönetimle ve hatta Kuzey Filosunun komutanlığıyla çatışmalar damgasını vurdu.

Örneğin ilk olay, Temmuz 2001'de Kolenergo OJSC'nin gemi onarım tesisi VMF-82'ye (Murmansk bölgesi Roslyakovo köyü) yüzer iskelede yapılması planlanan güç kaynağının sınırlandırılması hakkında resmi olarak bilgi vermesiyle gerçekleşti. Barents Denizi'nin dibinden yükselen nükleer denizaltı Kursk'u yerleştirin "

İşletmenin müdürü Vadim Churikov, tesisin Kolenergo'ya 2001 yılı için tüm borçlarını, yani yaklaşık üç milyon rubleyi geri ödemeye hazır olduğunu söyledi. Yöneticilerin cevabı şöyle oldu: "Murmansk bölgesindeki askeri-sanayi kompleksinin tüm işletmelerinin Kolenergo'ya borçlu olduğu 43 milyonun tamamının geri dönüşünden memnun olacağız." Bu şantaj neredeyse Kursk'u ayağa kaldırma operasyonunun başarısızlıkla sonuçlanmasına yol açtı.

Şubat 2002'de Devlet Duması milletvekili Artur Myaki, OJSC adına Kola Nükleer Santrali'nin sevk kısıtlamaları ile ilgili durumun anlaşılması talebiyle Devlet Duma Enerji, Ulaştırma ve Haberleşme Komitesine hitap etti.

"Kolenergo". Kola Nükleer Santrali'nin bir güç ünitesi sürekli sessiz durumdaydı ve gücü 440 mW/saatti. Bu, tüm istasyonun gücünde önemli bir azalmaya yol açtı ve bu da daha sonra bölgede bir enerji krizi tehdidi yarattı.

Ve bu, nükleer santrallerden ucuz elektriğin Finlandiya ve Norveç'e satılmasına olanak sağlayacak bir enerji nakil hattı inşa etmek yerine. Milletvekiline göre, yakıt ve enerji kompleksindeki bazı yöneticiler sıradan mal satıcıları konumundan hareket ettiler ve sektörün ayrıntılarını araştırmak istemediler, bu nedenle açık veya zımni olarak nükleer tesislerin güvenli bir şekilde işletilmesine ilişkin düzenlemelere aykırı davrandılar. güç üniteleri.

Sonuç olarak Kolenergo hissedarları, yönetim şirketinin genel müdürü Grigory Berezkin'in yetkilerini vaktinden önce askıya aldı. 2004 yılı başında Kolenergo'ya olan tüketici borçları 1 milyar rubleyi aştı. Fon eksikliği nedeniyle Kolenergo artık şirketin ekipmanlarını tamir eden yüklenicilere ödeme yapamıyor. Başka bir deyişle, elektrik şirketi iflasın eşiğindeydi ve aslında iflas etmişti.

Bütün bunlar, istifası sırasında Rusya'da 80 yıl sonra ilk binicilik polo turnuvasını düzenlemekle daha çok ilgilenen Berezkin'i rahatsız etmedi. Görünüşe göre Courchevel'de Vladimir Potanin ile tanışan yönetici, Norilsk Nickel'in Kolenergo'daki payını bloke edici bir hisseye çıkarmasına katkıda bulundu. Görünüşe göre uygun parasal eşdeğerdeki minnettarlığın gelmesi uzun sürmedi mi?

Bundan sonra Grigory Berezkin, neredeyse bir milyar dolarlık kişisel servetiyle Forbes dergisinin en zengin Rusları listesine dahil edildi.

Kaynayan tembelliğin bir örneği

Görünüşe göre bir insanın başka neye ihtiyacı var? Bir multimilyoner ve hatta bu kadar erken yaşta. Alplerdeki kayak pistlerinde gezinin, Sardunya'nın yumuşak güneşinin tadını çıkarın, Rublyovka boyunca üstü açık eski bir üstü açık arabaya binin ve hiçbir şey düşünmeyin. Ama para aynı yarıştır, genellikle eksik olan aynı adrenalindir. Özellikle kişi kendisini bir yatırım düşüncesi dehası olarak görmeye meyilliyse. Dolayısıyla yeni planlar ve projeler.

Forbes'un bildirdiği gibi, Ekim 2003'ten bu yana, bir dizi Gazprom yapısı, yakın zamanda aynı Grigory Berezkin tarafından kontrol edilen Rusenergosbyt şirketi aracılığıyla toptan piyasadan elektrik satın almaya başladı. Ceza almıyor ama arabuluculuk ücreti alıyor. Ve bunlar ekstra maliyetlerdir. Gaz devleti tekelinin elektrik maliyetleri %60 arttı. Aynı zamanda enerji tarifeleri yalnızca %17 arttı ve Gazprom %3 daha fazla gaz üretti. Giderlerdeki artış 125 milyon doları aştı.

Ve Grigory Berezkin'in garajında ​​​​muhtemelen daha nadir limuzinler var. Orada ne tür devlet çıkarları var, GSYİH'nın iki katına çıkması ve sosyal sorumluluk! Ne hakkında konuşuyorsun?

Geriye sadece Forbes dergisiyle birlikte genç bir Rus multimilyonerin milyardere dönüşümünü takip etmek kalıyor...

Biyografi:

1988 yılında Moskova Üniversitesi Kimya Fakültesi'nden petrokimya diplomasıyla mezun oldu. 1991 yılında buradaki yüksek lisans eğitiminden mezun oldu ve 1993 yılında tezini savundu.

1991-1994 yılları arasında Moskova Devlet Üniversitesi'nde asistan araştırmacı olarak çalıştı.

1992 yılında Alexander Mamut ve Vladimir Gruzdev ile birlikte, gelecekteki süpermarket zinciri “Yedinci Kıta”nın temeli haline gelen Oktyabrsky ORPO'nun 2 numaralı mağazası temelinde Slavyanka şirketini kurdu.

1993 yılında petrol ticaretine başladıktan sonra Komi Cumhuriyeti'nden petrol ürünleri tedariki yapan Roman Abramovich ile tanıştı.

1994 yılında Abramovich'in himayesinde Komineft'in genel müdür yardımcısı ve aynı zamanda Moskova'daki genel temsilcisi oldu. Aynı zamanda Komineft ile RAO Uluslararası Ekonomik İşbirliği'nin ortak girişimi olan ve aynı zamanda Komineft'in ana hissedarlarından biri olan Masco şirketine başkanlık etti.

1995 yılında Rusya Federasyonu Federal Meclisi Devlet Duması'na bağımsız aday olarak katıldı.

1996-1997 yıllarında Sibneft adına Noyabrskneftegaz'dan petrol ihraç eden KomiTEK - Moskova'ya (KTM, KomiTEK'in satış yapısı) başkanlık etti.

1997 yılında KomiTEK'in yönetim kollarını elinde toplayarak şirketin Yönetim Kurulu Başkanı oldu. Aynı yıl, Ulusal Rezerv Bankası'ndan (NRB) garanti sağlayan Euroseverneft'i (%38) ve SB-Trust'u (%29) satın aldı.

1997-1999'da - CJSC JSCB Ukhtabank'ın Yönetim Kurulu Başkanı.

1997'den 2005'e kadar JSC Euroseverneft'in (ESN) Yönetim Kurulu Başkanı.

1999 yılında KomiTEK holdinginin LUKOIL'e satışını organize etti. Berezkin'in Euroseverneft'in KomiTEK ile olan deneyimi, bu amaç için özel olarak seçilen üçüncü taraf bir şirket tarafından yürütülen dış yönetimin, işletmeyi krizden çıkarmanın ve böylece şirketin hissedarlarının haklarını güvenilir bir şekilde korumanın tek yolu olduğunu gösterdi. zorluklarla karşı karşıya.

2000 yılında ESN Energo'nun Kolenergo'nun yönetici organizasyonu olarak davet edilmesine karar verildi. Karar Rusya'nın RAO UES'i ile kabul edildi. Bu zamana kadar Kolenergo iflas öncesi bir durumdaydı: vadesi geçmiş hesaplar 1,3 milyar rubleyi aştı.

2003 yılında ESN Energo şirketi yalnızca durumu istikrara kavuşturmayı değil, aynı zamanda Kolenergo OJSC'yi reforma hazırlamayı da başardı.

2003 yılında Berezkin, RAO UES'in% 5 hissesini satın aldı ve bir yıl sonra bunu kârla Gazprom'a yeniden sattı.

2004-2007'de - RAO UES'in yönetim kurulu üyesi.

2006 yılında Rusenergosbyt şirketinin (Rusya Demiryolları) %49'unu İtalyan ENEL'e ve 200 binden fazla müşteriye sattı.

2006'dan beri - ESN şirketler grubunun Yönetim Kurulu Başkanı.

2009 yılında, Rusya Demiryolları ile ortak olarak,% 49'u Birleşik Ulusal Sosyal Ağ grubuna ait olan Energopromsbyt şirketi aracılığıyla, enerji şirketi TGK-14'ün (Transbaikalia)% 76,92 hissesini satın aldı.

2010'dan beri - Rusya Demiryolları JSC'nin yönetim kurulu üyesi, Rusya Sanayiciler ve Girişimciler Birliği'nin elektrik komisyonu başkanı.

Evli, dört çocuk babası.

Kaynak: Vikipedi

Dosya:

1993 yılında Berezkin, daha sonra Komi'de petrol ticareti işiyle uğraşan Roman Abramovich ile tanıştı. 1994 yılının ikinci yarısında Komineft, Ukhtinsky Petrol Rafinerisi ve Kominefteprodukt'un hissedarları KomiTEK holding bünyesinde birleşmeyi onayladı. Komineft'in kendisi zaten yüksek bir özel ihracatçı statüsüne sahipti ve KomiTEK, Komi, Arkhangelsk bölgesi ve Nenets Özerk Okrugu'na petrol ürünleri tedariki için hükümet acentesi statüsüne sahipti. Berezkin ve Abramovich arasındaki iş ilişkisi zamana meydan okuyor. 1996-1997'de Berezkin, KomiTEK - Moskova'ya (KTM, KomiTEK'in satış yapısı) başkanlık etti. Berezkin'in ekibi doğrudan Sibneft için çalışarak yeni satış planlarının oluşturulmasına yardımcı oldu. Her şeyden önce Roman Abramovich - bir yıl boyunca - Sibneft'in tüm ihracatını KTM'ye verdi. Grigory Berezkin, petrolü taşımaya hazırlarken “büzülme ve yıpranma” katsayısını 0,88'e getirdi. Yani Berezkin başkanlığındaki KTM CJSC, ihraç edilen tüm petrolün% 12'sini kayıplara bağladı (genellikle bu rakam% 4-6'yı geçmiyor). Berezkin'in çabaları sayesinde biriken sermaye daha sonra Roman Abramovich ve Boris Berezovsky'nin Sibneft'teki kontrol hissesini satın almak için kullanıldı.

Kaynak: Slon.ru, 18.05.2009

15 Eylül 1999'da Berezkin, iki Rus petrol şirketi NK KomiTEK ve NK LUKOIL'in Rusya'daki ilk birleşmesini organize etti. Basında çıkan haberlere göre bu birleşme, Rus petrol endüstrisini yeniden dağıtmaya yönelik çok adımlı bir operasyonun parçasıydı. Operasyona, Transneft'in Semyon Vainshtok (o sırada LUKOIL'in başkan yardımcısı) liderliğindeki çevik kuvvet polisi tarafından ele geçirilmesi, Purneftegaz üzerindeki kontrolün Roman Abramovich'e devredilmesi ve her yerde bulunan Boris tarafından büyük miktarda parasal tazminat alınması eşlik etti. Berezovski.

Bu oyunda pazarlık piyonu rolünü üstlenen Grigory Berezkin, KomiTEK OJSC hissedarlarının doğru organize ettiği oylamayla 120 milyon dolar aldı. Satın alınması LUKOIL'in rezervlerini anında% 25 artıran Komi'deki en büyük petrol ve gaz varlığı, Berezkin tarafından o zor zaman için bile anlamsız bir miktar olan 500 milyon dolar karşılığında "birleştirildi".